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Questions and Answers
Was versteht man unter Aktivitäten in der Verwaltung?
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Was bezeichnet der Begriff 'Leistungen' im Kontext der Verwaltung?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Wirkungen der Verwaltungsleistungen?
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Welches Modell wird zur Analyse der Ergebnisdimensionen in der Verwaltung verwendet?
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Welche Aussage betreffend die Wirtschaftlichkeit (Efficiency) ist korrekt?
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Was ist das Hauptziel von Effektivität (Effectiveness) in der Verwaltung?
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Welche der folgenden Optionen beschreibt den Input im IOO-Modell?
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Wie wird der Begriff 'Outcome' im IOO-Modell am besten beschrieben?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Hauptziele des strategischen Managements im öffentlichen Sektor?
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Was sind die Kernaspekte des modernen Personalmanagements im öffentlichen Dienst?
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Welches der folgenden Ziele gehört nicht zu den Lernzielen im Bereich des Public Management?
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Welche Herausforderung besteht aktuell im Personalmanagement des öffentlichen Sektors?
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Wie wird die Verwaltungsmodernisierung typischerweise beschrieben?
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Was versteht man unter dem Neuen Steuerungsmodell (NSM)?
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Welches der folgenden Elemente gehört nicht zu den Schwerpunkten des Public Management?
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Was ist eine der Erfolgsdimensionen der Verwaltung im Kontext des strategischen Managements?
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Was versteht man unter dem Begriff 'Input' im öffentlichen Management?
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Welches Beispiel beschreibt am besten den Begriff 'Output'?
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Wie wird 'Outcome' im Rahmen des öffentlichen Managements definiert?
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In welchem Bereich der Verwaltung ist strategisches Management besonders relevant?
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In welchem Kontext spielt das Neuen Steuerungsmodell (NSM) eine Rolle?
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Was ist das Hauptziel des Neuen Steuerungsmodells?
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Welcher Ansatz verfolgt Hamburg im Bereich des strategischen Managements?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten 'strategische Steuerung' im NSM?
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Welche der folgenden Aussagen über die Bundesebene trifft zu?
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Welches Beispiel beschreibt einen Ansatz für strategische Steuerung auf der Landesebene?
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Was könnte als Beispiel für einen 'Output' im ITZ-Bund gelten?
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Welche der folgenden Optionen beschreibt nicht das Konzept des Outcomes?
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Was ist ein Ziel der Strategien zur Verwaltungsmodernisierung?
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Wie wird das strategische Management auf der Kommunalebene wahrgenommen?
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Warum ist die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten im strategischen Management von besonderer Bedeutung?
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Welche Strategie gehört nicht zu den funktionalen Teilstrategien in Verwaltungen?
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Welche Aspekte sollten bei der Strategiekommunikation besonders beachtet werden?
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Welches Beispiel zeigt einen gescheiterten Versuch des strategischen Managements auf Bundesebene?
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Welcher Zusammenhang ist im strategischen Management von Bedeutung?
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Was ist eine der Herausforderungen bei der Entwicklung von Modellen für strategisches Management?
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Welche Rolle spielt Wissensmanagement im strategischen Management?
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Wie kann die Digitalisierung innerhalb des strategischen Managements effektiv gesteuert werden?
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Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Integration von Informations- und Kommunikationstechnologien?
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Worin liegt die Notwendigkeit von Modellentwicklungen im strategischen Management?
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Was ist die Hauptänderung im Rahmen der Outputorientierung im NSM?
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Was zählt zu den Kernaufgaben des Kontraktmanagements?
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Welche Verantwortung umfasst die Gesamtverantwortung im NSM?
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Wie sollte die Budgetierung im NSM idealerweise gehandhabt werden?
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Welches Ziel verfolgt das Controlling im NSM?
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Welche der folgenden Aussagen über die Zielvereinbarungen im NSM ist richtig?
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Welchen Effekt haben Budgeterfolge und -misserfolge auf die Organisation?
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Welche der folgenden Ressourcen wird im NSM nicht berücksichtigt?
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Was ist das Ergebnis der strategischen Steuerung im NSM?
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Welche der folgenden Aussagen zur Ressourcenverantwortung im NSM trifft zu?
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Study Notes
Öffentliches Management - Vorlesungsnotizen
- Veranstaltung: Public Management
- Datum: 29.10.2024
- Dozentin: Univ.-Prof. Dr. Julia Thaler
- Thema: Strategisches Management & Gastvortrag
Grundlagen des Public Management 2024
- Grundlagen: Einführung in das Public Management, Rahmenbedingungen und Herausforderungen des Public Managements, Verwaltungsmodernisierung im Überblick
- Schwerpunkte: Personalmanagement, Strategisches Management, Performancemanagement, Organisation, Digitalisierung
Rückschau | Lernziele
- Lernziele: Ursachen von Verwaltungsreformen erläutern, Verwaltungsmodernisierung im internationalen Überblick erläutern, allgemeine Reformergebnisse darlegen, das Neue Steuerungsmodell und den aktuellen Umsetzungsstand erklären, Kritikpunkte am Neuen Steuerungsmodell erläutern, verschiedene Reformleitbilder erklären, öffentlichen Arbeitgeber und öffentlichen Dienst voneinander unterscheiden, Besonderheiten des Beamtenverhältnisses erklären, aktuelle Herausforderungen für das Personalmanagement im öffentlichen Sektor diskutieren, Kernaspekte des modernen Personalmanagements erläutern.
Strategische Ziele, Strategien und strategisches Management
- Ursprung: Militärbereich
- Strategische Ziele: Strategische Ausrichtung der Organisation, Zukunft der Organisation, Mission oder Auftrag
- Strategien: Ergebnis eines Strategieprozesses, Maßnahmen zur Sicherung des langfristigen Organisationserfolgs
- Strategisches Management: Erfolgsorientierte Gestaltung der langfristigen Entwicklung von Organisationen. Merkmale: Erfolgsorientierung, Zielorientierung, Langfristigkeit, Ganzheitlichkeit, Entwicklungsorientierung
- Instrumente: Analyseinstrumente (z.B. SWOT-Analyse, Stakeholderanalyse), Konzeptionelle Instrumente (z.B. Leitbilder, strategische Pläne), Umsetzungsinstrumente (z.B. Leistungs- und Zielvereinbarungen, Budgetierung)
Strategieprozess und Instrumente des strategischen Managements
- Strategieprozess: Strategieformulierung, Strategieimplementierung, Strategieevaluation
Strategie und strategisches Management im öffentlichen Sektor
- Stakeholderanalyse: Parteien, Rat, Aufsichtsbehörden, Bund/Land, Führungskräfte, Kommunalverwaltung, Beschäftigte, BürgerInnen/KundInnen, Auftraggeber, Auftragnehmer, Interessensgruppen, Medien
Konzeption: Vision und strategische Ziele im NSM
- Vision: Menschliche Verwaltung, Dienstleister Staat
- Strategische Ziele: Kundenorientierung, Leistungs-/Wirkungsorientierung, Leistungen und Wirkungen, Economy, Efficiency, Effectiveness, Qualitätsorientierung, Wettbewerbsorientierung.
Aktivitäten, Leistungen und Wirkungen
- Aktivitäten: Tägliche Handlungen innerhalb der Verwaltung
- Leistungen: Unmittelbare Ergebnisse von Aktivitäten, die für Dritte sichtbar sind
- Wirkungen: Ergebnisse der Erbringung von Leistungen durch die Verwaltung in Bezug auf die Leistungsempfänger oder deren Umfeld
IOO-Modell: Economy, Efficiency, Effectiveness
- Input: Ressourcen-Einsatz
- Output: Ergebnis/Leistung
- Outcome: Wirkungen
- Economy (Sparsamkeit): Effizienz (Wirtschaftlichkeit)
- Effectiveness (Wirksamkeit): Wirtschaftlichkeit
3-E-Konzept
- E-Dimensionen: Economy (Sparsamkeit), Efficiency (Wirtschaftlichkeit), Effectivness (Wirksamkeit), Equity (Gerechtigkeit)
Erfolgsdimensionen der Verwaltung
- Effektivität: Zielerreichung (3 Punkte)
- Legalität: Rechtmäßigkeit (1 Punkt)
- Effizienz: Kosten-Nutzen-Verhältnis (4 Punkte)
- Legitimität: Akzeptanz und Unterstützung (2 Punkte)
Legalität | Legitimität
- Legalität: Rechtmäßigkeit, Übereinstimmung mit geltenden Normen, Grundlage des Rechtsstaats
- Legitimität: Rechtfertigung, gesellschaftliche Akzeptanz der Verwaltung, Unterstützung durch diverse Anspruchsgruppen
Effektivität
- Erfolg: Zielerreichung, unabhängig von der Art, der Messbarkeit und Eindeutigkeit der Ziele
- Tatsächliche Wirksamkeit: Beeinflussung der Adressaten und Systemwirkungen
Effizienz
- Effizienz : Eingesetzte Ressourcen und Erzielte Leistungen (Aufwand/Nutzen Verhältnis
Strategisches Management in Verwaltungen
- Kommunale Ebene: Berücksichtigung des neuen kommunalen Haushalts- und Rechnungswesens, diverse Ansätze in Verwaltungen, z.B. Landeshauptstadt Potsdam
- Landesebene: weniger intensive strategische Verfolgung in einigen Verwaltungen
- Bundesebene: strategisches Management auf Reformagenda, jedoch ohne größere Ergebnisse; Versuchs einer gemeinsamen Orientierung
Digitalisierung
- Dashboard Digitale Verwaltung (BMI): Überblick über digitale Verwaltungsvorhaben
- OZG-Leistungen: Online-Leistungen der Verwaltung
- Onlinezugangsgesetz: Verpflichtung für Bund, Länder und Kommunen, Leistungen über Verwaltungsportale digital anzubieten.
Lernziele Gastvortrag
- Aufgabe: ein Lernziel in Frageform formulieren
Einstieg Strategisches Management
- Aufgabe: zentrale Merkmale des strategischen Managements erläutern (z.B. Langfristigkeit, Zielorientierung, Ganzheitlichkeit)
Strategieprozess, Instrumente, Anwendung und Entwicklungsperspektive des strategischen Managements
- Aufgabe: Strategieprozess, Instrumente und Anwendung erläutern.
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Description
Dieses Quiz behandelt die Grundlagen des Public Managements sowie strategisches Management und wichtige Herausforderungen im Bereich der Verwaltungsmodernisierung. Es ist ideal für Studierende und Interessierte, die die Abläufe und Reformen im öffentlichen Sektor besser verstehen möchten.