9) Strategisches Marketing Pt. 3
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Questions and Answers

Die Ressourcensystematik unterteilt sich in _______________ Ressourcen und Immaterielle Ressourcen.

Materielle

Die IT-basierten Ressourcen umfassen _______________, Software und Netze.

Hardware

Die Finanziellen Ressourcen umfassen den _______________ und die Bonität.

Verschuldungsgrad

Die Strukturellen Ressourcen umfassen den Aufbau und die _______________organisation.

<p>Ablauf</p> Signup and view all the answers

Die Kulturellen Ressourcen umfassen die _______________ und Fehlerkultur.

<p>Kooperations</p> Signup and view all the answers

Die Fähigkeiten beinhalten die systematische Untersuchung „guter“ _______________ bzgl. vielfältiger Teilaktivitäten innerhalb eines Unternehmens

<p>Prozesse</p> Signup and view all the answers

Welche ______ -Probleme durften bislang nicht gelöst werden, bei denen in absehbarer Zeit eine Veränderung der Regulatorik zu erwarten ist?

<p>Kunden</p> Signup and view all the answers

Die ______ -Analyse kann zur Bewertung von Kernkompetenzen eingesetzt werden

<p>Nutzenwert</p> Signup and view all the answers

Die ______ kann eine Unterstützende Aktivität im Unternehmen sein

<p>Technologieentwicklung</p> Signup and view all the answers

Die ______ kann eine Unterstützende Aktivität im Unternehmen sein

<p>Personalwirtschaft</p> Signup and view all the answers

Die ______ kann eine Primäre Aktivität im Unternehmen sein

<p>Produktion</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Dekomposition bisheriger Wertschöpfung in Ressourcen und Fähigkeiten

  • Systematisierung der Kompetenzen durch Dekomposition in Ressourcen und Fähigkeiten
  • Ressourcensystematik: • Materielle Ressourcen (Finanzielle, Physische, IT-basierte, Bestandsressourcen) • Immaterielle Ressourcen (Humanressourcen, Strukturelle Ressourcen, Kulturelle Ressourcen)
  • Fähigkeiten: • Systematische Untersuchung von Prozessen und Teilaktivitäten innerhalb eines Unternehmens • Beispiele: Einbindung von Kunden in Entwicklungsprozessen, effiziente Planung von Produktionsprozessen, rasche Beantwortung von Kundenfragen

Wertkette nach Porter

  • Primäre Aktivitäten: Eingangslogistik, Produktion, Ausgangslogistik, Marketing & Vertrieb, Service
  • Unterstützende Aktivitäten: Beschaffung, Technologieentwicklung, Personalwirtschaft, Infrastruktur

Kernkompetenzbeschreibung

  • Systematisierung der Kompetenzen durch Wahl der jeweils adäquaten Methode
  • Methodenwahl für die Systematisierung der Kompetenzen

Auswahl attraktiver Spielarenen für Spielarenenwechsel

  • Wechsel in bereits bestehende Spielarena: • Ziel: Verbesserung der ökonomischen Situation des Unternehmens durch Spielarenenwechsel • Schritt 1: Informationsgewinnung und -analyse über ökonomische Attraktivität der einzelnen Spielarenen • Schritt 2: Analyse über Möglichkeiten der KKV-Positionierung in den potentiellen Spielarenen
  • Systematisierung von Kernkompetenzen: • Regulatorische Vorteile
  • Beispielhafte Kompetenzbewertung: • Durch Nutzenwertanalyse • Mit 4-Felder-Matrix

Ursachen für Nicht-Existenz von Märkten

  • Gesellschaftlich-ethische Gründe
  • Bislang fehlende Lösung eines Kundenproblems

Identifikation neuer Spielarenen

  • Welche Kundenprobleme durften bislang nicht gelöst werden, bei denen in absehbarer Zeit eine Veränderung der Regulatorik zu erwarten ist?
  • Bei welchen bislang regulatorisch nicht zugänglichen Märkten ist in absehbarer Zeit eine Liberalisierung des Marktzugangs zu erwarten?

Prüfung auf KKV-Potential

  • Bewertung von Kompetenzen zur Lösung von Kundenproblemen
  • Bewertung bzgl. Effektivität und Effizienz

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