Introducción a la Gestión del Talento

False (B)

Mentor y protegido

<p>Mentoring</p> Signup and view all the answers

<p>Coaching = Proceso de mejora del rendimiento del empleado, guiado, estructurado y con un seguimiento continuo Mentoring = Proceso de mejora guiado, flexible y con un apoyo continuo, que busca el desarrollo a largo plazo del pupilo Promoción = Ascenso dentro de la organización Rotación = Traslado a otro puesto dentro de la organización</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Planes de formación específicos para cada empleado (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Las cualidades personales del empleado, las tareas que desempeña y los sistemas organizacionales que le afectan.</p> Signup and view all the answers

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<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Promoción de la competencia (B)</p> Signup and view all the answers

<p>evaluación</p> Signup and view all the answers

<p>Ejemplos de fuentes de reclutamiento incluyen: plataformas de empleo online, redes sociales profesionales, eventos de reclutamiento, universidades, empresas de reclutamiento, y contactos profesionales.</p> Signup and view all the answers

<p>Planificación y diseño estratégico = Proceso dinámico que dirige y guía el flujo del talento dentro, fuera y a través de la organización. Atracción del talento a la organización = Identificar las fuentes de reclutamiento, incentivos y estrategias para atraer candidatos. Evaluación 360 grados = Obtención de perspectivas multifacéticas sobre el desempeño de los empleados Impulso al liderazgo = Desarrollar habilidades y capacidades para asumir roles de liderazgo.</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Retener el talento implica mantener a los mejores empleados dentro de la organización, minimizando la rotación. Esto es fundamental para la continuidad del negocio, la transferencia de conocimiento y la preservación de la cultura organizacional.</p> Signup and view all the answers

<p>La combinación de talento y perseverancia (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Conocimiento de herramientas de análisis de datos (A), Dominio de lenguajes de programación (E)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Retener al mejor talento de la organización y crear un ambiente de trabajo positivo para que los empleados deseen quedarse.</p> Signup and view all the answers

<p>retribución</p> Signup and view all the answers

<p>Equidad interna = Asegurar que los salarios reflejen el valor del puesto y las responsabilidades. Condiciones laborales = Evaluar la dificultad o comodidad de las condiciones de trabajo. Resultados = Reconocer la contribución individual o del equipo a los objetivos de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Condiciones de trabajo (A), Habilidades y conocimientos necesarios para el puesto (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La compensación debe estar alineada con la estrategia de negocio para asegurar que las decisiones retributivas sean consistentes con los objetivos y la dirección de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Planificación inadecuada (A), Escasez de mentores (C), Prejuicios y estereotipos por parte de la organización (E)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La gestión del talento es un proceso que se encarga de atraer, desarrollar, retener y motivar a los individuos con las capacidades y competencias más valiosas para una organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Variedad de habilidades = Influye en la motivación del empleado al permitirle utilizar y desarrollar diferentes competencias. Identidad de tareas = Aumenta la motivación al proporcionarle al empleado un sentido claro de su contribución a la organización. Significación de tareas = Genera un sentimiento de propósito y valor en el trabajo. Autonomía = Impulsa la motivación al otorgar al empleado control sobre su trabajo. Retroalimentación = Mejora el rendimiento y la motivación al proporcionar información sobre el progreso y las áreas de mejora.</p> Signup and view all the answers

<p>Información sobre las habilidades y el desarrollo del empleado (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La planificación inadecuada consiste en incluir actividades que no son factibles u objetivos que son demasiado difíciles de alcanzar, lo que desmotiva al empleado y dificulta su desarrollo.</p> Signup and view all the answers

<p>Comparar los salarios de la empresa con los de las empresas competidoras por puestos similares. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Algunos de los nuevos desafíos incluyen la ciberseguridad, la realidad virtual y aumentada, el cloud computing, la robótica, la fabricación aditiva, el internet de las cosas, el big data y la inteligencia artificial.</p> Signup and view all the answers

<p>Inteligencia Artificial</p> Signup and view all the answers

<p>Vera = Robot personificado virtual para selección de talento Sophia = Robot humanoide capaz de interactuar con humanos Elenius = Robot española Matilda = Robot de interacción</p> Signup and view all the answers

<p>Se está dando mayor importancia al potencial y a las habilidades. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Para seguir siendo competitivas en sus mercados.</p> Signup and view all the answers

Activo intangible estratégico que permite competividad en el mercado.

Proceso de maximizar el potencial de talento en la organización.

Proceso dinámico para dirigir el flujo del talento dentro de la organización.

Métodos para reclutar y atraer candidatos externos e internos.

Método de evaluación que considera diversas perspectivas sobre un individuo.

Fomentar las habilidades de liderazgo dentro de la organización.

Estrategias para mantener a los empleados dentro de la empresa.

Habilidades técnicas necesarias para desempeñar funciones laborales.

Posición de la retribución de una empresa en comparación con sus competidores.

Uso de IA para optimizar procesos de selección de personal.

Software de selección de talento que actúa como un robot virtual personificado.

Robot humanoide diseñado para interactuar con personas.

Robot de interacción utilizado en procesos de gestión del talento.

Protección de datos y sistemas ante amenazas digitales en la gestión de recursos humanos.

Uso de grandes volúmenes de datos y IA para mejorar decisiones en gestión del talento.

Conjunto de valores y prácticas que definen el ambiente en una empresa.

Creencias preconcebidas que afectan el desarrollo profesional de individuos en la organización.

Falta de tutores que apoyen y guíen a los empleados en su desarrollo.

Incluir actividades no factibles o objetivos irrealizables en el proceso de desarrollo.

Impulso que lleva a una persona a actuar y a perseguir sus objetivos.

Características únicas de cada empleado que influyen en su desempeño laboral.

Conjunto de reglas y políticas que afectan la motivación y el rendimiento de los empleados.

Proceso de dar y recibir información sobre el desempeño laboral.

Proceso de mejora del rendimiento del empleado, guiado y estructurado.

Metas óptimas marcadas por la organización para el empleado.

Proceso de mejora flexible y con apoyo continuo, enfocado en el desarrollo a largo plazo.

Conexión entre un mentor experimentado y un pupilo menos experimentado.

Proceso de adquirir nuevas habilidades y conocimientos para crecer en la carrera.

El esfuerzo del empleado para manejar su propio desarrollo profesional.

Avance en la carrera de un empleado a un puesto de mayor responsabilidad.

Plataformas que facilitan el networking y el desarrollo profesional.

Conjunto de beneficios financieros y no financieros por la contribución a la empresa.

Recompensa a los empleados que contribuyen a los objetivos de la empresa, individual y en equipo.

Principio que asegura salarios justos para trabajos similares dentro de la organización.

Circunstancias adversas que justifican un salario más alto para un puesto.

Trabajos que requieren más cualificación y se remuneran mejor.

Buscar equidad y competitividad al establecer un sistema de compensación.