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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes no forma parte de los tipos de entorno en el desarrollo empresarial de la moda?
¿Cuál de los siguientes no forma parte de los tipos de entorno en el desarrollo empresarial de la moda?
¿Qué factor cultural tiene una mayor influencia en el desarrollo de las empresas de moda según el contenido?
¿Qué factor cultural tiene una mayor influencia en el desarrollo de las empresas de moda según el contenido?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre el entorno específico de la industria de la moda?
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¿Qué relación existe entre cultura y moda según el contenido?
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¿Cuál es uno de los factores principales que afectan el entorno general en empresas de moda?
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¿Qué propósito cumple un DPP en la toma de decisiones de compra por parte de los consumidores?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de economía circular facilitada por el DPP?
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¿Qué aspecto del crecimiento empresarial se refiere a incrementar variables como volumen de activos y producción?
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¿Cómo ayuda el DPP a las marcas en el contexto del cumplimiento normativo?
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¿Cuál de las siguientes es una característica clave del desarrollo de la empresa?
¿Cuál de las siguientes es una característica clave del desarrollo de la empresa?
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¿En qué sentido ayuda el DPP a las marcas en términos de sostenibilidad?
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¿Qué aspecto NO se aborda directamente en el marco del DPP?
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¿Qué diferencia principal existe entre crecimiento y desarrollo de la empresa?
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¿Cuál es la mejor definición de estrategia en el contexto empresarial?
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¿Qué aspecto NO es parte de los contenidos de la estrategia?
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¿Cuál es un objetivo principal de la estrategia en una empresa?
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En el contexto de la dirección estratégica, ¿qué representan las fortalezas y debilidades?
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¿Qué tipo de estrategia se basa en la elección de los negocios en los que va a competir?
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¿Qué se entiende como complejidad en el contexto de la estrategia?
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¿Cuál de los siguientes no es un beneficiario de la estrategia empresarial?
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¿Qué se busca mejorar mediante la explotación de recursos y capacidades organizativas?
¿Qué se busca mejorar mediante la explotación de recursos y capacidades organizativas?
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¿Qué significa el término 'ventaja competitiva' en la estrategia empresarial?
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¿Cómo afecta el poder de negociación de los compradores en la industria de la moda?
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¿Cuál es uno de los impactos del comercio online en la industria de la moda?
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La transformación digital en la industria de la moda está relacionada principalmente con:
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¿Cuál de las siguientes variables NO se considera una variable del macroentorno que influye en el comportamiento del consumidor?
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La sostenibilidad en la moda implica
La sostenibilidad en la moda implica
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El dominio de los grandes grupos internacionales en la industria de la moda se manifiesta principalmente en:
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¿Qué significa 'omni-canalidad' en la industria de la moda?
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Una de las estrategias que utilizan los proveedores para obtener mayor rentabilidad incluye:
Una de las estrategias que utilizan los proveedores para obtener mayor rentabilidad incluye:
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El 'consumidor hiperinformado' se caracteriza por:
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El 'aumento del comercio online' en la industria de la moda se ve contrarrestado por:
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¿Cuál de las siguientes características NO es esencial para un propósito estratégico de la empresa?
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¿Cuál es la función principal de la misión de una empresa?
¿Cuál es la función principal de la misión de una empresa?
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¿Qué componente NO forma parte de la misión de una empresa?
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Los valores de una empresa son definidos por:
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¿Cuál de las siguientes características es incorrecta en relación con la misión de una empresa?
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Los valores de una empresa suelen servir como guía para:
Los valores de una empresa suelen servir como guía para:
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¿Qué elemento no se considera un componente de los valores de una empresa?
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Una característica importante de la visión de una empresa es que debe ser:
Una característica importante de la visión de una empresa es que debe ser:
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¿Cuál es el nivel de responsabilidad organizativa asociado con decisiones estratégicas, no programadas, innovadoras y multicriterio?
¿Cuál es el nivel de responsabilidad organizativa asociado con decisiones estratégicas, no programadas, innovadoras y multicriterio?
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¿Qué tipo de decisiones están asociadas al nivel operativo?
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La estrategia corporativa de una empresa condiciona a qué tipo de estrategias?
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¿Cuál es el objetivo principal de las estrategias en una organización?
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¿Qué elemento afecta tanto la estructura interna de la organización como los intereses de sus grupos?
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¿Qué nivel de estrategia está relacionado con la coherencia y coordinación entre niveles organizativos?
¿Qué nivel de estrategia está relacionado con la coherencia y coordinación entre niveles organizativos?
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¿Quiénes son los responsables de tomar decisiones tácticas en una organización?
¿Quiénes son los responsables de tomar decisiones tácticas en una organización?
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Las empresas forman parte de una red de relaciones. ¿Qué significa esto para su tipo de decisiones?
Las empresas forman parte de una red de relaciones. ¿Qué significa esto para su tipo de decisiones?
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¿Qué tipo de decisiones son generalmente consideradas programadas y monocríticas?
¿Qué tipo de decisiones son generalmente consideradas programadas y monocríticas?
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En una empresa, la sinergia entre los diferentes elementos se refiere a:
En una empresa, la sinergia entre los diferentes elementos se refiere a:
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¿Cuál de estos niveles de decisiones es más relevante para el crecimiento a largo plazo de la empresa?
¿Cuál de estos niveles de decisiones es más relevante para el crecimiento a largo plazo de la empresa?
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¿Cómo se clasifican las decisiones que requieren un enfoque innovador y son no programadas?
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La falta de coherencia en la estrategia puede llevar a:
La falta de coherencia en la estrategia puede llevar a:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta con respecto a las decisiones tácticas?
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Study Notes
Unidad Didáctica 6: Retos de la Industria de la Moda
- El curso de Fundamentos de Gestión de la Empresa de Moda, Grado en Gestión, Tecnología y Moda, 2024-2025, imparte la profesora Nicole Gallardo Sales.
- La unidad didáctica 6 se centra en los retos de la industria de la moda.
Contenidos
-
Responsabilidad social corporativa (RSC): La actitud de la empresa ante las demandas sociales planteadas por los grupos de interés como consecuencia de sus actividades.
-
Sostenibilidad y economía circular: Implica la consideración del impacto ambiental y social en la toma de decisiones empresariales.
-
Proximidad frente a globalización: Balance entre la cercanía y la expansión global en el campo de actividad.
-
Transformación digital y análisis de datos: Adaptar la empresa a las herramientas tecnológicas y al análisis de datos para una mejor competitividad.
-
Omnicanalidad: Integración de todos los canales de comunicación para una mejor experiencia de usuario.
-
Consumo responsable: Los cambios en la demanda actual del consumidor y la importancia del consumo y compra responsable.
Retos de la Industria de la Moda (página 3)
- El 24 de abril del 2013, el hundimiento del edificio Rana Plaza en Dhaka (Bangladesh) conllevó a la agenda mediática global. El siniestro cobró la vida de muchísimas personas, mayoritariamente trabajadoras del sector textil.
- El accidente en Rana Plaza puso de manifiesto las condiciones de trabajo en fábricas de ropa a bajo coste de almacenes europeos.
Visiónado de Vídeo (página 4)
- Informe semanal sobre la supervivencia de Bangladesh a la catástrofe del edificio Rana Plaza.
Dinámica de grupo (página 5)
- Diez años después del colapso del edificio Rana Plaza, se discute sobre qué ha cambiado y qué retos quedan a corto y largo plazo en la industria textil.
La Responsabilidad Social Corporativa (página 6, 7, 8 y 9).
- Actitud de la empresa ante demandas sociales.
- Tiene en cuenta a los accionistas y directivos, así como a los demás grupos de interés.
- Transforma la gestión bilateral de la empresa (directivos y accionistas) en una multilateral donde participan todos los grupos de interés.
- Toma en cuenta el impacto ambiental y social en sus decisiones de gestión.
- Permite conseguir legitimidad y credibilidad ante los grupos de interés y ante la sociedad.
- Su finalidad es responder a la demanda de consumo responsable y la búsqueda de crear valor empresarial de los productos.
- En la RSC hay tres pilares básicos como la sostenibilidad medioambiental, social y económica.
Pilares de la RSC (página 10 y 11).
- Económico funcional: producción de bienes y servicios que necesita la sociedad, beneficios, costes sociales y sostenibilidad medioambiental, gestión de recursos humanos.
- Ambiental o calidad de vida: Gestión medioambiental, sostenibilidad y gestión de los recursos humanos.
- Inversión o acción social: Acción humanitaria, promoción de la educación, cultura y deporte.
Criterios ESG (página 12, 13)
- Los criterios ESG son "environmental, social and governance", y son un conjunto de factores ambientales, sociales y de gobernanza que se utilizan para evaluar el desempeño de una empresa.
- Se utilizan para evaluar la sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.
- Son cada vez más utilizados por las empresas, los inversores y analistas para evaluar el rendimiento financiero y la sostenibilidad empresarial.
Sostenibilidad y economía circular
- El enfoque en la sostenibilidad y la economía circular en la industria de la moda.
Práctica Individual (página 15)
- Los requerimientos para la entrega de un artículo de opinión.
Definición de Moda Sostenible (página 16)
- La descripción de la moda sostenible comprende la planificación de la vida útil de una prenda sin impactar en el futuro de las generaciones presentes ni futuras, buscando un equilibrio económico y respetando el medio ambiente, las personas y la cultura.
Hacia una moda sostenible (página 17)
- Recopilación de iniciativas y movimientos relacionados con la sostenibilidad en la moda.
Definición de Economía Circular (página 18)
- Un sistema económico en el que los productos y servicios se comercializan en ciclos cerrados y es regenerativa en cuanto al diseño.
- Se conserva el mayor valor posible de los productos, las partes y los materiales.
Modelo de Economía Circular (página 19)
- Representación del ciclo de la economía circular.
Definición de Moda Circular (página 20)
- Modelo de moda que enfatiza la responsabilidad en toda la cadena de suministro, con el objetivo común de diseñar, producir y consumir prendas limpias, seguras y éticas.
Normativa ESPR: Ecodiseño para productos sostenibles (páginas 22 y 23)
- Reglamento (UE) 2024/1781 para el establecimiento de requisitos de ecodiseño para la introducción de productos sostenibles.
- Objetivo: mejorar la sostenibilidad medioambiental de estos productos y reducir la huella de carbono y la huella medioambiental global de los productos.
Normativa ESPR: Requisitos del diseño ecológico (página 24)
- Recopilación de los requisitos del ecodiseño.
SCRAP: Sistema de Responsabilidad Ampliada del Productor (páginas 25 y 26)
- Los sistemas colectivos de responsabilidad ampliada del productor (SCRAP) se enfocan en gestionar y valorizar los residuos para la sostenibilidad y eficiencia.
- Beneficios: promoviendo la reutilización y reciclaje, reducen la huella ambiental y la dependencia de los recursos naturales.
Beneficios del SCRAP (página 27)
- Financiación sostenible: los costes de gestión de residuos son asumidos por los productores/distribuidores.
- Transparencia y eficiencia: rinden cuentas ante autoridades competentes y operan de manera eficiente.
El SCRAP en la moda (página 28)
- Re-Viste (Asociación para la Gestión del Residuo Textil y el Calzado) y Gerescal (Scrap de calzado en España) que ofrecen soluciones para gestionar residuos textiles y de calzado en España.
- Normativa relacionada que retrasa las implementaciones al sector.
Re-Viste: scrap del textil en España (página 29)
- Recopilación de información sobre la asociación Re-Viste.
Gerescal: scrap del calzado en España (página 30)
- Descripción breve de la iniciativa de gestión de residuos de calzado en España.
Pasaporte Digital (página 31, 32 y 33)
- Recopilación digital de información sobre un producto, desde la fabricación hasta el reciclaje. Mayor transparencia, cumplimiento simplificado, producción sostenible y economía circular.
Lectura recomendada (página 34)
- Recomendación para una lectura sobre la moda circular.
Proximidad frente a Globalización (páginas 35 y 36).
- Se analiza la elección del campo de actuación de productos y mercados.
- El crecimiento de la empresa se mide por el aumento de activos, producción, ventas y beneficios.
- Las variaciones cualitativas en la estrategia de la empresa se consideran desarrollo.
Desarrollo estratégico (páginas 37 y 38).
- Consolidación: mantiene negocios actuales, no supone modificaciones en el campo de actividad.
- Expansión: se desarrolla manteniendo la relación con productos y mercados tradicionales, puede suponer una modificación en el campo de acción. Puede suponer una ruptura con la situación actual.
- Diversificación: Se introduce un nuevo negocio que puede o no tener relación con el actual, siempre conlleva una modificación del campo de actividad.
- Integración vertical: la empresa se introduce en un nuevo negocio que se relaciona con el ciclo de explotación de su producto principal.
- Restructuración: Recomponer la cartera de negocios, abandonando o reformulando otros.
Estrategias de expansión (página 40)
- Estrategias tradicionales: Penetración en el mercado y desarrollo de mercados.
- Estrategias nuevas: Desarrollo de productos y diversificación.
Estrategias de internacionalización (páginas 41 y 42).
- Global: Integración y coordinación de las actividades de la cadena de valor.
- Multipaís: Adaptación a diferentes mercados, priorizando la diferenciación.
- Transnacional: Pensar globalmente, actuar localmente; equilibrio entre la estrategia global y la adaptación local.
- Internacional: Alta diferenciación de producto, asociada a conocimiento, tecnología y diseño, posición de liderazgo global.
Estrategias de entrada en nuevos mercados (página 43 y 44)
- Exportación (directa e indirecta)
- Sistemas contractuales (licencia y franquicia)
- Inversión directa (filial propia y empresa conjunta)
Dinámica de grupo (página 46)
- Discusión grupal sobre los nuevos métodos de producción, sostenibilidad y la innovación actual.
Vectores de crecimiento (página 47)
- Las variables de sostenibilidad, internacionalización y digitalización como vías de crecimiento empresarial.
Transformación digital y análisis de datos (páginas 48 y 49, 50 y 51)
- Expansión, integración, diseño, social media e inteligencia artificial.
- El uso de tecnología y estrategias de digitalización en el sector de la moda.
- La inteligencia artificial está transformando a la industria de la moda, permitiendo el registro y análisis del comportamiento del consumidor.
Omnicanalidad (páginas 52 y 53, 54 y 55)
- Enfoque de marketing para interactuar con los clientes a través de distintos canales.
- Integración de distintos puntos de contacto para ofrecer una experiencia fluida y memorable.
- Integración de los canales de comunicación para establecer una experiencia coherente y homogénea.
Nuevo concepto: phygical (páginas 56)
- Combina lo físico y lo digital para trascender en la experiencia emocional y tecnológica de la adquisición de productos.
- Integra vectores de conexión emocional y digital.
Consumo responsable (páginas 57 y 58)
- Características de los consumidores de la Generación Z en la moda. Las tendencias actuales de compra. La importancia de la experiencia de compra y la preocupación por la sostenibilidad.
Dinámica de grupo (páginas 59 y 60)
- Mango, la nueva estrategia de sostenibilidad hasta 2030, con objetivos específicos y sistemas de medición.
- Inditex, nuevas estrategias vinculadas al valor de la marca "Join Life".
Normativa contra el greenwashing (páginas 61 y 62, 63 y 64)
- La Directiva (UE) 2024/825 para evitar prácticas engañosas y fomentar la transparencia.
- Obliga a las empresas a proporcionar información clara, evitar prácticas comerciales engañosas y ofrecer información sobre opciones de entrega sostenibles, servicios posventa y actualizaciones de software.
"Tenemos la oportunidad y la responsabilidad..." (página 65)
- Cita de Javier Goyeneche, CEO de Ecoalf, sobre la necesidad de replantear un nuevo modelo económico para el futuro.
Bibliografía (páginas 66)
- Referencias bibliográficas del curso.
Unidad Didáctica 5 (página 68)
- El contenido de la unidad didáctica 5 se centra en la dirección estratégica.
Concepto y niveles de estrategia (página 70 y 71)
- La estrategia es una forma de vincular la empresa con su entorno.
Concepto de estrategia (página 72)
- Interacción entre la empresa y su entorno, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Contenidos de la estrategia (página 73)
- Relación empresa-entorno, búsqueda de rentabilidad, orientación a largo plazo, establecimiento de objetivos, y elección del campo de actividad.
Características de la estrategia (página 74)
- Complejidad, incertidumbre, planteamiento integrado, decisiones empresariales, red de relaciones y cambios organizacionales.
Niveles de responsabilidad organizativa (página 75 y 76)
- Nivel estratégico, táctico y operativo, con sus decisiones y plazos relacionados. La superior condiciona las inferiores.
Niveles de estrategia (página 77)
- Estrategia corporativa (de empresa). Objetivos: Identificar la actividad de la empresa (campo de actividad).
- Estrategia competitiva (de negocio). Objetivos: Determinar cómo competir mejor.
- Estrategias funcionales. Objetivos: Determinar cómo utilizar recursos y habilidades para la organización.
Niveles de estrategia (página 78)
- Estrategia competitiva (de negocio).
Niveles de estrategia (página 79)
- Estrategias funcionales.
Modelo de negocio (página 80 y 81)
- Descripción de las bases de creación, prestación y obtención de valor por parte de la empresa con su público. Es un documento que debe recoger hipótesis sobre lo que quieren los clientes y la organización interna de la empresa. Matriz Canvas: • Socios clave • Actividades clave • Propuesta de valor • Relaciones con los clientes • Recursos clave • Canales • Estructura de costes • Fuentes de ingresos • Segmentos de clientes
Visionado de vídeo sobre Netflix (página 83 y 84).
- Características del modelo de negocio de Netflix a través de la matriz Canvas.
Dinámica de grupo: Historias, moda y ropa deportiva Adidas (página 85) y (página 86)
- Análisis de la estrategia como empresa.
La ventaja competitiva (página 87 y 88)
- Característica que diferencia a la compañía de sus competidores para una mejor rentabilidad, valor y posicionamiento en el sector.
- Requisitos: relacionada con un factor de éxito relevante en el mercado, ser sustancial y ser sostenible en el tiempo.
Elementos de la ventaja competitiva (página 89)
- Recoge las relaciones entre valor percibido, precio, coste y valor creado por la empresa.
Visionado de vídeo (página 90)
- Estrategia del océano azul: nuevas estrategias de mercado.
Misión, visión y valores (página 91)
- Elementos clave de la orientación futura de la empresa.
- Niveles: valores, misión, visión y objetivos estratégicos.
La Visión (página 93)
- Descripción del sueño o imagen mental de la empresa.
- Debe ser definida por el líder y ser concisa, clara, orientada hacia el futuro, desafiante, abstracta e inspiradora.
La Misión (página 94)
- Descripciones de la identidad y personalidad de la empresa.
- Se define el campo de actividad, las capacidades esenciales y los valores de la cultura organizacional.
Los Valores (página 95)
- Principios, creencias, normas y compromisos que guían la actuación de la empresa.
- Constituyen una base para la Responsabilidad Social Corporativa y la Ética Empresarial con un enfoque en la interacción con los grupos de interés.
Dinámica de grupo (página 96)
- Ejercicios en grupo sobre la construcción de visión, misión y valores de una empresa.
Ejemplo de misión, visión y valores de una empresa (página 97)
- Descripción de los valores de Apple, Volkswagen, Amazon y Giseppo como ejemplos de empresas para guiar la actividad.
Unidad Didáctica 4 (página 121)
- El análisis del entorno y su influencia sobre el desarrollo empresarial.
Concepto y tipos de entorno (página 123 y 124)
- Entorno: Contexto externo que influye en la actividad empresarial de la moda.
Entorno General (páginas 126 y 127)
- Definiciones y características relevantes del entorno general.
- Matriz PESTEL: •Político •Económico •Sociocultural •Tecnológico •Ecológico •Legal
Factores del entorno general (página 129)
- Elementos clave del entorno general que influyen en las decisiones de la empresa y la planificación estratégica.
Entorno Específico de la Industria de la Moda (página 133)
- Enfoque en el entorno competitivo del sector de la moda.
- Modelo de las cinco fuerzas de Porter: • Competidores potenciales. • Competidores actuales. • Productos/servicios sustitutivos. • Poder de negociación de los proveedores. • Poder de negociación de los clientes.
Cinco Fuerzas de Porter (páginas 135 a 137)
- Análisis del nivel de competitividad del sector de la moda.
- Competidores actuales, competitivos o potenciales para un sector industrial.
- Productos/servicios sustitutivos, precios y poder de negociación de proveedores y clientes.
Dinámica de grupo (páginas 138 a 141)
- Análisis de las cinco fuerzas de Porter para empresas como Netflix, Apple y Starbucks.
El presente de la industria (página 142)
- Características relevantes del sector de la moda en la actualidad.
El futuro de la industria (página 143)
- Tendencias clave a futuro.
Dinámica de grupo (páginas 144 a 146)
- Análisis de las tendencias y la situación actual del sector empresarial.
Contexto cultural (página 145 y 146)
- Variables macro y microentorno como factores condicionantes de la industria de la moda.
Cultura y subculturas (página 147)
- Valores que definen los comportamientos de las culturas y subculturas del sector de la moda.
Proceso de decisión de compra (página 148)
- Variables internas y externas para comprender los comportamientos de compra del cliente
Comportamiento del consumidor (página 149)
- Factores que influyen en el comportamiento de compra.
Mapa de empatía (páginas 150 a 151)
- Herramienta para descubrir cómo piensa y siente el cliente objetivo.
- Ayuda a comprender las necesidades y deseos de los clientes objetivo del sector de la moda.
Dinámica de grupo (Página 152)
- Ejercicios grupales.
Buyer Persona (páginas 154 a 157)
- El comprador ideal del sector de la moda.
- Datos demográficos, comportamientos y hábitos, retos, temores, mensaje ideal y captación de atención.
práctica individual (página 159)
- Requerimientos para un informe de opinión sobre la expansión de Mango.
Cultura y moda (página 160)
- Relación entre la cultura y la moda.
Curva de adopción de la moda (páginas 161 a 163)
- Fases del proceso de adopción de nuevos productos en el mercado de la moda.
- Innovadores, visionarios, pragmáticos, conservadores y escépticos.
Tendencias de consumo en el sector de la moda (página 165)
- Tendencias en el consumo de la moda: Engagement, experiencia, economía colaborativa, sostenibilidad, genderless, y la relación con las marcas.
Visionado de vídeo (página 166)
- Vídeo sobre la moda.
Bibliografía (página 168)
- Referencias bibliográficas del curso.
Dirección estratégica (página 170 y 171)
- Análisis del entorno y su influencia en el desarrollo empresarial en el sector de la moda.
- Concepto de niveles estratégicos y proceso de dirección.
Empresariado y funciones directivas (página 172 y 173)
- El concepto de empresario/a, sus funciones clave y las condiciones de riesgo.
- Propiedad, dirección y empresariado.
Propiiedad, dirección y empresariado (páginas 174 y 175)
- Diferencias en la propiedad, dirección y empresariado.
- Características de cada posición.
Subsistema de la Empresa (página 176 y 177)
- Sistema empresarial.
Proceso de Administración (páginas 178 y 179)
- Funciones gerenciales.
Funciones gerenciales (páginas 180)
- Planificación, organización, dirección y control.
Niveles de administración (página 181)
- Descripción de los niveles de la estructura administrativa.
¿Administrar o gestionar? (páginas 182 y 183)
- Diferencia entre administrar y gestionar.
Roles directivos de Mintzberg (página 184)
- Descripción de los roles directivos.
Habilidades directivas de Katz (página 185)
- Descripción de las habilidades directivas.
Estilos de liderazgo de Goleman (páginas 187 y 188, 189)
- Estilos de liderazgo.
- Competencia emocional
Práctica individual (página 190)
- Requerimientos para un informe de opinión sobre la influencia de Marta Ortega.
Proceso de toma de decisiones (página 191 y 192)
- Etapas clave para una toma de decisiones eficaz en la creación o gestión de una empresa.
- Tipos de decisiones estratégicas, tácticas y operativas.
Tipos de decisiones (página 193 y 194)
- Niveles de la estructura administrativa en función de la naturaleza de las decisiones (largo y corto plazo)
- Tipos de decisiones (estratégicas, tácticas, operativas).
- Tipos de decisiones (programadas, no programadas, rutinarias, innovadoras).
Establecimiento de objetivos (página 195 y 196)
- Definiciones de objetivo y meta; características de objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, realistas y con tiempo definido).
Objetivos SMART (página 197)
- Característica de los objetivos para asegurar la consecución de los objetivos en un tiempo y con la gestión de los recursos.
Dinámica de grupo (página 199)
- Ejercicios grupales.
Objetivos empresariales (página 200)
- Máxima rentabilidad, crecimiento de mercado, estabilidad y adaptabilidad y objetivos sociales de una empresa.
Dirección por objetivos (páginas 201 y 202)
- Proceso de dirección.
Sistemas de planificación y control (página 203)
- Definición y elementos del sistema de planificación estratégica.
Ventajas de la planificación estratégica (página 205)
- Beneficios de la planificación estratégica.
Elementos de la planificación estratégica (página 206)
- Elementos que forman parte de la planificación estratégica.
Control estratégico (páginas 207, 208, 209 y 210)
- Medición, análisis y evaluación de la implementación de una estrategia empresarial.
- Etapas del control estratégico.
Elementos del control estratégico (página 209)
- Diseño de medición de resultados.
- Sistema de información.
- Sistema de control interno.
Presupuesto (página 210)
- Instrumento fundamental para la ejecución y control de los planes.
- Formalización numérica de resultados esperados.
Cuadro de mando integral (páginas 211 y 212)
- Herramienta estratégica para la gestión de los indicadores financieros, de clientes, de procesos y de formación y crecimiento.
Estructuras organizativas (página 213)
- Análisis del concepto y de la estructura organizativa.
Estructura organizativa de Mintzberg (página 215)
- Análisis de los subsistemas de la organización para la ejecución del propósito organizacional.
- Núcleo de operaciones, ápice estratégico, línea media, tecnoestructura, staff.
Estructuras básicas (página 217)
- Tipos básicos de estructuras organizativas (simple, funcional, divisional y matricial) y sus características.
Estructura simple (página 218)
- Descripción de la estructura organizativa.
Estructura funcional (página 219)
- Característica y ventajas de aplicación de una estructura funcional.
Estructura divisional (página 220)
- Aplicación de la estructura divisional.
Estructura matricial (página 221)
- Características de una estructura matricial.
Dinámica de grupo (página 222)
- Ejercicios grupales.
Cultura organizativa (página 225)
- Descripción de la cultura organizativa.
Factores de la cultura organizativa (página 226)
- Factores externos e internos que condicionan la cultura organizacional.
Visionado de vídeo (página 227)
- Video sobre la cultura organizativa de Google.
Dirección de proyectos (páginas 228 a 240)
- Definiciones y características, etapas del proyecto, planificación de recursos y personas, gestión del equipo, factores de éxito y el diagrama de Gantt.
- Necesidad de definir alcances, plazos, presupuestos y mecanismos para la gestión del equipo.
- Método Scrum: Metodología ágil.
- Roles en scrum: Equipo, Scrum Master y Product Owner.
Fases de Scrum (páginas 251 y 252)
- Etapas: Planificación (Sprint Planning), Reuniones cortas (Scrum Team Meeting), Revisión de tareas (Backlog Refinement), avances y resultados (Sprint Review), reunión final (Retrospective).
Factores de éxito (página 254)
- Factores necesarios para el éxito en la gestión de proyectos.
"Un objetivo sin un plan es solo un deseo" (página 255)
- Cita de reflexión sobre la importancia de la planificación para alcanzar objetivos.
Bibliografía (página 256)
- Fuentes bibliográficas para ampliar información.
Unidad Didáctica 1 (página 258)
- Introducción a la empresa y sector de la moda.
Concepto, objetivos y funciones (página 260)
- Concepto clásico de empresa, dimensiones de una empresa y características de una empresa.
Visionado de vídeo (página 261)
- Vídeo sobre la empresa Mango.
Definición clásica de empresa (página 262 y 263)
- Definición de empresa, basada en la creación, la transformación y el lucro.
Dimensiones de la empresa (página 264 y 265 y 266)
- Análisis de la empresa desde diferentes perspectivas.
Definición multidimensional de empresa (página 267)
- Concepto completo de empresa.
Características de la empresa (página 269 y 270)
- Aspectos claves para comprender y analizar a las empresas.
Elementos de una empresa (página 271)
- Componentes esenciales de la estructura empresarial.
Dinámica de grupo (página 272)
- Ejercicios en grupo.
Tipológicas de empresas (página 277 y 278, 279 y 280)
- Criterios económicos para la clasificación de empresas y sus características.
- Sectores económicos (primario, secundario, terciario) y sistema productivo en una empresa.
- Tamaño de empresas (micro, pequeña, mediana, grande)
Personalidad jurídica (página 281)
- Diferencias entre empresas con personalidad jurídica propia y las empresas con personalidad jurídica de personas físicas.
Razón social y nombre comercial (página 283)
- Aspectos legales para identificar a una empresa.
Dinámica de grupo (página 284)
- Ejercicios en grupo.
Video (página 285)
- Video sobre Inditex (Zara)
La empresa como subsistema (página 286)
- Descrición de la empresa como subsistema en un contexto de sistema.
Subsistema de la empresa (páginas 287 y 288)
- Enfoque de sistemas entre distintas áreas.
Entorno de la empresa (página 290)
- Elementos clave que conforman el entorno de la empresa, incluyendo factores económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos.
El sector de la moda (página 291)
- Presenta una introducción al estudio del sector.
Video (página 293)
- Vídeo sobre el sector de la moda en España.
El sector en la C. Valenciana (páginas 305, 306 y 307)
- Información y datos sobre el sector en la Comunidad Valenciana.
Ventas de moda en España (páginas 308 y 309 y 310)
- Ventas de moda, distribución y modelos comerciales del sector.
El futuro de la industria de la moda (página 311)
- Previsiones y tendencias futuras en el sector de la moda en España.
Cadena de suministro (páginas 313, 314, 316, 319, 320, 321, 322, 323, 324, 325)
- Cadena de diseño, producción y venta de productos de moda, tradicional, subcontratada simple, subcontratada múltiple. El punto clave está en el cliente final.
Dinámica de grupo (página 326)
- Ejercicios grupales sobre una empresa de moda específica.
Bibliografía (página 327)
- Referencias bibliográficas del curso.
Subsistemas funcionales (página 329 y 330, 331 y 332)
- Descripción general de los distintos subsistemas de la empresa, incluyendo producción, financiero, comercial y RR.HH.
Subsistema de producción (página 333 y 334)
- Definición de "producción", proceso de transformación de inputs (recursos) en outputs (productos).
Subsistemas de Operaciones (página 335)
- Área de desarrollo, elaboración, diseño y ejecución de los productos y/o servicios.
Decisiones de Operaciones (páginas 338 y 339, 340)
- Estrategias de actuación.
- Tipos de decisiones estratégicas, tácticas y nivel operativo.
Objetivos de Operaciones (página 341)
- Calidad, coste, tiempo, flexibilidad y servicio en las operaciones empresariales.
Objetivos: Costes (página 342)
- Componentes del coste.
Objetivos: Calidad (página 343)
- Características de la calidad de un producto o servicio.
Objetivos: Tiempo (página 344)
- Características de la gestión de tiempo en una operación.
Objetivos: Flexibilidad (página 345)
- Adaptarse a los cambios en las necesidades del mercado y el entorno competitivo.
Objetivos: Servicio (página 346)
- Componentes necesarios para ofrecer un servicio de alto valor a los clientes.
Dinámica de grupo (página 349)
- Ejercicios grupales.
Productividad (página 350 y 351)
- Análisis de la relación entre producción y recursos utilizados.
Inventario (página 352 y 353 y 354)
- Manejo de los inventarios (stock)
- Coste de inventario.
- Tipos de inventario según la demanda.
Sistema de planificación de operaciones (página 355)
- Etapas en la planificación de las operaciones (largo, medio y corto plazo).
Jerarquía de planes de producción (página 356)
- Jerarquía de la planificación de la producción (estratégico, agregado, maestro, control).
Subsistema financiero (página 357)
- Funciones básicas del subsistema financiero.
Dirección financiera (páginas 358, 359, 360)
- Estructura económico financiera, como fuente de financiación o como selección de inversiones.
Estructura económico-financiera (página 361 y 362)
- Componentes del balance general en la parte del activo.
Balance de situación (páginas 363 y 364 y 365)
- Estructura del balance de situación (activo, pasivo, patrimonio neto).
- Interpretación desde el punto de vista jurídico y económico.
Fondo de maniobra (página 367 y 368).
- Cálculo del fondo de maniobra y su importancia.
- En caso de valores negativos, la causa genera riesgo de liquidez.
Dinámica de grupo (página 369)
- Ejemplo de cálculo del fondo de maniobra.
Cuenta de pérdidas y ganancias (página 370 y 371)
- Componentes de la cuenta de pérdidas y ganancias (ingresos, costos, resultado de explotación, financiero, resultado antes de impuestos, beneficio final).
Fuentes de financiación (página 372)
- Tipos de financiación (propia y ajena)
Selección de inversiones (página 373)
- Tipos de inversiones.
Proyecto de inversión (página 374)
- Descripción del proyecto de inversión (implicaciones).
Subsistema comercial (página 375)
- Funciones del subsistema comercial.
Propuesta de valor (página 377)
- Aportaciones tangibles e intangibles de la empresa.
Proceso de creación de valor (página 378)
- Detalle del proceso de creación de valor.
Dirección de marketing (página 379)
- Elección del mercado objetivo, valor para el cliente.
Marketing Mix: 4P (páginas 380 y 381)
- Análisis de marketing Mix (Producto, Precio, Plaza, Promoción)
Marketing Mix: Producto (páginas 382 y 383)
- Características y atributos de un producto.
- Estructura de los productos (cartera de productos, marcas, modelos, envases, ciclo de vida, etc).
Valor de la marca (página 384)
- Importancia de la marca y su imagen.
Niveles del producto (página 385)
- Visión completa del producto (producto real, servicio post-venta etc)
Dinámica de grupo (página 386)
- Ejercicios grupales.
Marketing Mix: Precio (páginas 387 y 388)
- Políticas de precios en marketing.
Dinámica de grupo (página 389)
- Ejemplo de precios (chaquetas).
Marketing Mix: Distribución (páginas 390 y 391)
- Descripción del proceso de distribución.
Marketing Mix: Comunicación (páginas 392 y 393)
- Estrategias de comunicación (marketing directo).
Estrategia de Marketing (página 395)
- Tipos de estrategias de marketing (Crecimiento, Segmentación, Posicionamiento, Competitivas).
Estrategia de crecimiento (página 396 y 397).
- Estrategias relacionadas con el crecimiento de la empresa, según Ansoff (Penetración, Desarrollo de productos, Desarrollo de mercados y Diversificación).
Estrategia de Segmentación (página 398)
- Definición y beneficios de la segmentación del mercado.
Estrategias de posicionamiento (página 399)
- Estrategia de posicionamiento y diferenciación.
Estrategias competitivas (página 400 y 401)
- Liderazgo, retador, seguidor, especialista (tipos de estrategias).
Práctica individual (página 402)
- Trabajo solicitado sobre el cambio de imagen de Tous.
Plan de marketing (páginas 403 y 405)
- Componentes del Plan de Marketing completo.
- Definición de objetivos, análisis, segmentos de mercado, estrategia, presupuesto, planificación y control.
Subsistema de recursos humanos (página 406 y 407, 408, 409,410,411,412,413 y 414)
- Descripción y actividades del subsistema de Recursos Humanos.
- Atraer, desarrollar y retener talent.
- Objetivos de recursos humanos.
- Funciones de recursos humanos
- Áreas de RR.HH.: Administración de personal, Relaciones laborales, Dirección estratégica
- Actividades de RR.HH. (Dirección estratégica, administración de personal y relaciones laborales, desarrollo de RR.
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Description
Este cuestionario explora los factores que influyen en el desarrollo empresarial dentro de la industria de la moda. Se aborda la relación entre cultura, economía circular, y los entornos que afectan a las marcas de moda. Ideal para estudiantes y profesionales interesados en comprender mejor el contexto empresarial de la moda.
