Empresas de Moda: Estructura y Marketing

<p>Recursos Humanos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>A los elementos externos que pueden afectar la operación (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Mínima eficacia (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El cumplimiento de objetivos y planes (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Unidad de decisión (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Relaciones formales (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Unidad social (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Eficiencia (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Conjunto de relaciones formales e informales (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Lograr un desequilibrio de poder (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Máximo de 10 trabajadores y activo inferior a 2 millones € (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La sociedad civil requiere al menos 2 socios (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Secundario (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Una que tiene operaciones en varios países (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Sociedad Anónima (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Los socios responden solo hasta el capital aportado (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Monoproductora (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ofrecen servicios al consumidor (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Volumen de negocio superior a 50 millones € (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Identifica a la persona jurídica y debe ser registrada (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Reputación de la directora creativa (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecer autoridad y jerarquía (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Instalaciones de la empresa (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El conocimiento acumulado sobre productos y procesos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Adelantar rentas a los factores de producción (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La historia y evolución de la empresa (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Fomentar un ambiente de trabajo positivo y cohesionado (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Jerarquía (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Administradores (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Adquirir y abonar materias primas antes de completar el ciclo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Aceptar la posibilidad de que las expectativas comerciales no se cumplan (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecer una estructura clara y eficiente de factores productivos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Posibilidad de cumplir expectativas de producción (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Producción a gran escala sin considerar la calidad (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La creación de empleo y rentas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Es fundamental para ofrecer productos y servicios de calidad (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tendencias del mercado (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La adecuada coordinación entre los factores seleccionados (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un desarrollo sostenible y equilibrado (C)</p> Signup and view all the answers

Una empresa es una organización que combina factores económicos para producir bienes o servicios, está dirigida por un empresario y busca alcanzar objetivos específicos.

La empresa debe optimizar la utilización de sus recursos para lograr la máxima eficiencia, incluso si esto significa minimizar los costos.

Una empresa debe tener una estructura legal definida, como una sociedad anónima o una empresa individual, que determina cómo opera y se regula.

La estructura organizativa define cómo se distribuyen las responsabilidades y el poder dentro de una empresa. A través de un organigrama, se muestra el flujo de información y la línea de jerarquía.

Las relaciones formales se basan en la estructura organizativa y la jerarquía de la empresa. Por ejemplo, un jefe tiene autoridad sobre sus empleados.

Las relaciones informales son lazos basados en la amistad e intereses comunes entre empleados, sin ser establecidos dentro de la estructura organizativa.

La empresa tiene la responsabilidad de generar riqueza y valor añadido para la sociedad, además de crear empleo y contribuir a la economía.

Una empresa es un ente que toma decisiones, establece objetivos y planea cómo alcanzarlos, asumiendo riesgos económicos, técnicos y sociales en el proceso.

Personas o grupos que aportan capital a la empresa (socios), administran la empresa (directivos) y trabajan en ella (empleados).

Bienes tangibles, durables (de largo plazo) o corrientes (de corto plazo), que la empresa utiliza para su actividad.

Factores intangibles de la empresa, como la organización, los objetivos, el 'know-how' y la cultura de la empresa.

La manera en que los elementos de la empresa se relacionan e interactúan para alcanzar los objetivos.

La colección de prendas, los maquilladores, las instalaciones, la reputación de la directora creativa, la trayectoria de la marca, la experiencia del equipo de diseño, los modelos y la directora de marketing.

Conjunto de funciones que realiza la empresa para alcanzar sus objetivos, como la producción, la comercialización y la administración.

La empresa proporciona un ingreso económico a los factores de producción, como el capital (socios), la administración (directivos) y el trabajo (empleados).

Una empresa que anticipa la compra de recursos y realiza pagos antes de generar ingresos. Esto conlleva un riesgo ya que las expectativas de ganancia pueden o no cumplirse.

La empresa asume riesgos relacionados con sus decisiones técnicas, comerciales y financieras. Si sus proyecciones no se cumplen, puede haber pérdidas.

La empresa es responsable de reunir y coordinar diferentes factores de producción (trabajo, capital, etc.) para alcanzar un objetivo específico.

La empresa se encarga de seleccionar, estructurar y planificar el uso de los factores productivos, optimizando su actividad.

La empresa contribuye al desarrollo de la sociedad mediante la creación de empleo, la generación de ingresos y la innovación tecnológica.

La empresa asume responsabilidad al adquirir recursos e incurrir en pagos antes de generar ingresos. Esto implica riesgos financieros y comerciales.

La empresa puede enfrentar problemas como la falta de demanda, mayores costos o competencia, lo que puede afectar sus resultados.

La empresa tiene un conjunto de factores de producción (trabajo, capital, recursos) que organiza y utiliza para lograr un objetivo.

La empresa se encarga de la gestión y organización de los recursos para producir bienes o servicios de manera eficiente.

La empresa debe elegir los factores productivos adecuados (personas y bienes) para optimizar su funcionamiento y alcanzar sus objetivos.

Los subsistemas de una empresa son las diferentes áreas funcionales que trabajan de forma interconectada para lograr los objetivos de la organización. Algunos ejemplos de estos son producción, comercialización, finanzas, recursos humanos, etc.

El sistema económico de una empresa se refiere a la interacción de la empresa con el entorno económico y sus diferentes actores, como clientes, proveedores, competidores, etc.

El entorno de una empresa abarca todos los factores externos que pueden influir en su funcionamiento, como las condiciones políticas, sociales, económicas, tecnológicas y legales.

El sector de la moda se refiere al conjunto de empresas que diseñan, producen, distribuyen y venden productos relacionados con la vestimenta, el calzado, los accesorios y los cosméticos.

Un artículo de opinión es un texto que expone una postura personal sobre un tema en particular, sustentándolo con argumentos y razonamientos críticos.

La película "El Diablo Viste de Prada" ofrece una mirada al competitivo mundo de la moda y las exigencias que se viven en el sector.

Se refiere a la capacidad de la empresa para optimizar la utilización de sus recursos (como el capital, el trabajo y los materiales) para alcanzar los objetivos deseados.

Se enfoca en la eficiencia económica de la empresa, es decir, en la optimización del uso de los recursos financieros.

La rentabilidad mide la capacidad de la empresa para generar ganancias.

Un equilibrio interno de la organización se refiere a la armonía entre los diferentes departamentos y áreas, donde cada uno funciona de forma eficiente y coordinada.

La innovación es vital para la empresa ya que implica crear productos o servicios nuevos o mejorar los ya existentes.

Refleja la capacidad de la empresa para crecer en tamaño, alcance e ingresos.

Sector primario: Se enfoca en la extracción de recursos naturales (agricultura, pesca, minería). Sector secundario: Transforma las materias primas (industria, construcción). Sector terciario: Ofrece servicios (comercio, turismo, educación).

Monoproductora: Produce un solo tipo de producto. Multiproductora: Produce diversos productos. Secciones: Unidades especializadas. Cadena: Secuencia lógica de operaciones. Proyecto: El producto no se desplaza. Monoplanta: Una sola ubicación. Multiplanta: Diferentes lugares.

Multinacional: Opera a nivel global. Nacional: Opera a nivel nacional. Regional: Opera en una región específica. Local: Opera en un área limitada.

Microempresa: Hasta 10 trabajadores, volumen de negocio hasta 2 millones de euros. Pequeña: Hasta 49 trabajadores, volumen de negocio hasta 10 millones de euros. Mediana: Hasta 249 trabajadores, volumen de negocio hasta 50 millones de euros. Grande: Más de 250 trabajadores, volumen de negocio mayor a 50 millones de euros.