Contrôle de Gestion : Principes et Nature
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Questions and Answers

Quel est le coût marginal lorsque l'on atteint la capacité maximale de production ?

  • Coût fixe uniquement
  • Coût variable + coût fixe additionnel (correct)
  • Coût variable seulement
  • Coût marginal n'est pas concerné

    • Qu'est-ce qui influence le bénéfice de chaque division dans une entreprise en fonction de la méthode de cession interne ?

  • Le coût de production total
  • Le prix de cession interne (correct)
  • Le coût marginal
  • Le prix d'achat externe

    • Quel est le prix de cession interne minimal à retenir selon les économistes ?

  • Coût fixe uniquement
  • Coût variable
  • Coût marginal uniquement
  • Coût différentiel + coût d’opportunité (correct)

    • Si une division fournisseur propose un prix de 100 pour une pièce mais a un coût de 20, quelle est la marge réalisée ?

    <p>80</p> Signup and view all the answers

    Quelles conditions doivent être remplies pour qu'il y ait convergence des intérêts dans une entreprise ?

    <p>Encouragement à l’effort et autonomie des divisions</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif principal d'un indicateur de performance ?

    <p>Fixer des cibles traduisant les objectifs définis</p> Signup and view all the answers

    Parmi les caractéristiques d'un bon indicateur de performance, laquelle est essentielle ?

    <p>Lié aux objectifs</p> Signup and view all the answers

    Quels types d'indicateurs sont considérés comme quantitatifs ?

    <p>Mesures monétaires comme le chiffre d'affaires</p> Signup and view all the answers

    Quel est un des avantages des indicateurs financiers ?

    <p>Ils présentent une unité monétaire homogène</p> Signup and view all the answers

    Quel est un risque associé aux indicateurs de performance ?

    <p>Une manipulation de l'information</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la première étape dans la construction d'un indicateur de performance ?

    <p>Choisir une variable qui reflète les objectifs stratégiques</p> Signup and view all the answers

    Quel type d'indicateur est utilisé pour mesurer les résultats à court, moyen et long terme ?

    <p>Indicateurs périodiques et ponctuels</p> Signup and view all the answers

    Quel est un des principaux avantages du Management Cockpit?

    <p>Il améliore l'ergonomie et la présentation intuitive des informations.</p> Signup and view all the answers

    Quels éléments sont inclus dans la présentation visuelle d'un tableau de bord?

    <p>Faits marquants, causes et actions.</p> Signup and view all the answers

    Quelle approche a été développée pour répondre à une obsession des indicateurs financiers à court terme?

    <p>Le tableau de bord équilibré (balanced scorecard).</p> Signup and view all the answers

    Quel format est suggéré pour la présentation des KPI dans un Management Cockpit?

    <p>Question et réponse.</p> Signup and view all the answers

    Quelle technologie peut être utilisée pour construire un tableau de bord?

    <p>Des outils informatiques et des nouvelles technologies.</p> Signup and view all the answers

    Quels axes fondamentaux sont utilisés dans le modèle du Balanced Scorecard?

    <p>Finances, clients, processus internes et apprentissage.</p> Signup and view all the answers

    Quand ont été acquis les droits de propriété intellectuelle du concept de Management Cockpit?

    <p>En 1998.</p> Signup and view all the answers

    Quel est un élément clé dans la construction d'un tableau de bord en rapport avec la stratégie de l'entreprise?

    <p>Aligner les indicateurs de performance avec les objectifs stratégiques.</p> Signup and view all the answers

    Quelle caractéristique ne fait pas partie d'un tableau de bord efficace?

    <p>Compléments superflus.</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les caractéristiques d'un marché concurrentiel ?

    <p>Suffisamment de demandeurs et d'offreurs.</p> Signup and view all the answers

    Pourquoi les prix sacrifiés pour les voitures électriques ont-ils été observés en Allemagne ?

    <p>Suppression du bonus d'achat.</p> Signup and view all the answers

    Quelle approche devrait-on privilégier pour fixer le prix de cession d'un produit en crise ?

    <p>Couverture des coûts variables.</p> Signup and view all the answers

    Comment sont fixés les prix négociés ?

    <p>Par un accord arbitraire entre les deux parties.</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif principal des entreprises sur un marché concurrentiel ?

    <p>Maximiser le bénéfice.</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce qui pourrait biaiser la réflexion lors du calcul du prix de cession ?

    <p>Incorporer le coût fixe dans le calcul.</p> Signup and view all the answers

    Quelle situation est associée aux prix surfaits ?

    <p>Demande élevée, comme pour les masques durant le Covid.</p> Signup and view all the answers

    Quel est le principal inconvénient de ne pas avoir un marché concurrentiel lors de la fixation des prix ?

    <p>Le prix de marché ne reflète pas une réalité économique.</p> Signup and view all the answers

    Quelle est une condition pour encourager un bon résultat sur le marché ?

    <p>Favoriser la compétition.</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce que le double prix de cession implique ?

    <p>Un prix pour l'acheteur et un autre pour le vendeur.</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif principal des prix de cession dans une entreprise ?

    <p>Coordonner les performances au sein du groupe</p> Signup and view all the answers

    Quel impact les prix de cession interne peuvent-ils avoir sur la fiscalité d'une entreprise ?

    <p>Ils peuvent générer des économies d'impôts</p> Signup and view all the answers

    Quel est le résultat d'un bon contrôle des prix de cession sur la trésorerie ?

    <p>Cela n'affecte pas la trésorerie</p> Signup and view all the answers

    Quel est un exemple de stratégie de prix de cession pour réduire la charge fiscale ?

    <p>Transférer des produits à un prix bas à des pays à faible imposition</p> Signup and view all the answers

    Que mesure principalement un prix de cession d'une division à une autre ?

    <p>La performance individuelle de chaque division</p> Signup and view all the answers

    Quelle est l'une des méthodes pour fixer les prix de cession interne ?

    <p>En fonction des prix du marché</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce qu'une division dans le contexte de la structuration d'une entreprise ?

    <p>Une partie de l'entreprise avec une fonction spécifique</p> Signup and view all the answers

    Quel est un résultat potentiel de la mauvaise fixation des prix de cession ?

    <p>Diminution des performances fiscales</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'un des degrés de responsabilité au sein d'une organisation ?

    <p>Responsabilité globale de l'entreprise</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Contrôle de Gestion : Principes

    • Contrôle de gestion est une démarche managériale qui utilise des informations pour piloter et améliorer la performance d'une organisation afin d'atteindre ses objectifs stratégiques.
    • L'ambiguïté du terme "contrôle" inclut la maîtrise et le pilotage de la situation, la surveillance, ainsi que la vérification. Contrôle de gestion n'est pas seulement la surveillance.
    • Le contrôle de gestion est un processus (et non une action ponctuelle) qui utilise des informations basées sur des aspects financiers et non-financiers.
    • Le contrôle de gestion utilise diverses informations comme la comptabilité générale, budgétaire, la gestion de production, et des ressources humaines.
    • L'information est la matière première du contrôle de gestion : une information pertinente et opportune est préférable à une information exhaustive mais tardive.

    Contrôle de Gestion: Nature

    • Contrôle de gestion est une traduction de l'anglais "management control".
    • Contrôler une situation implique la capacité de la maîtriser et de la diriger dans le sens souhaité.
    • Contrôle de gestion implique plus que la simple surveillance ou vérification. Il s'agit d'une démarche pour atteindre les objectifs stratégiques. Contrôles interne et audit sont des aspects importants, mais différents du contrôle de gestion.

    Contrôle de Gestion : Origine et Évolution

    • La comptabilité industrielle est devenue analytique, puis comptabilité de gestion, puis contrôle de gestion.
    • Au fil du temps la comptabilité de gestion s'est élargie en intégrant le pilotage d'une entreprise dans son ensemble.
    • La matière première du contrôle de gestion est l'information.

    Objectifs du Contrôle de Gestion

    • Les objectifs généraux du contrôle de gestion consistent à :

      • Gérer l'entreprise pour atteindre ses objectifs stratégiques.
      • Améliorer la performance (économique, sociale, et environnementale).
      • Assurer la pérennité de l'entreprise
      • Faciliter l'utilisation optimale des ressources.
      • Aider à la délégation et à la coordination.

    • Les objectifs spécifiques incluent:

      • Garantir la cohérence des objectifs.
      • Faciliter l'anticipation et l'adaptation à des changements
      • Améliorer la prise de décision
      • Encourager l'effort
      • Favoriser l'autonomie
      • Assurer la convergence vers les objectifs
      • Mesurer et suivre les performances.

    Organisation et Contrôle de Gestion

    • Le système de contrôle de gestion doit être adapté à l'organisation, avec des critères fonctionnels, produits, marchés ou clients.
    • Le système de contrôle de gestion doit permettre d'améliorer la performance dans les deux dimensions organisationnelles (hiérarchique verticale et coordination horizontale).
    • Les avantages et inconvénients de la décentralisation doivent être pris en compte

    Outils du contrôle de gestion

    • Comptabilité générale et analytique
    • Planification, gestion prévisionnelle
    • Gestion budgétaire
    • Indicateurs de performance et tableaux de bord
    • Prix de cession interne
    • Analyse des investissements
    • Gestion des processus
    • Systèmes d'incitation et motivation
    • Système d'information (ERP, PGI, BI)
    • Statistiques

    Cycle du Contrôle de Gestion

    • Le Cycle du contrôle de gestion est un boucle d'apprentissage se décomposant en des étapes successives de planification (fixation des objectifs), action (exécution), contrôle (évaluation) et régulation (ajustement et apprentissage).
    • Le cycle a deux boucles : régulation et apprentissage.

    Indicateurs et Tableaux de Bord

    • Les indicateurs sont des données chiffrées servant à mesurer la performance et à faciliter la prise de décision. (indicateur = représentation quantifiée d'un domaine de l'entreprise)
    • Un bon indicateur doit contribuer à la prise de décision (doit être directement lié à un objectif)
    • Un bon indicateur doit être clair, rapide, accessible, et fiable.

    Pilotage de la Performance

    • Efficacité = mesure des résultats par rapport aux objectifs
    • Efficience = mesure des résultats par rapport aux ressources
    • Pertinence = pertinence des ressources aux objectifs

    Typologie des Indicateurs

    • Financiers et non financiers : exemple (ratio productivité / délai de production)
    • Intérieurs et extérieurs : exemple (coûts de production / parts de marché)
    • Court terme, moyen terme, et long terme : exemple (bénéfices instantanés / stratégies à long terme)
    • Pilotage des performances = analyse et régulation.

    Profil du Contrôleur de Gestion

    • Maîtrise des techniques comptables et financières
    • Maîtrise des outils informatiques
    • Connaissance du métier et des process
    • Compétences en communication et relationnelles
    • Capacité d'analyse

    Business Intelligence (BI)

    • BI désigne les outils, les méthodes et les moyens pour collecter et analyser les données d'une entreprise.
    • BI aide à la prise de décision à plusieurs niveaux organisationnels.

    Contrôle de Gestion et Gestion Budgétaire

    • Il est important de se concentrer sur le contrôle des coûts.
    • Le contrôle interne et l'audit aident à la réalisation des objectifs du contrôle de gestion à un autre niveau.
    • Les prix de transfert doivent être transparents, efficaces et conformes au marché.
    • La fixation de prix de transfert peut être influencée par des considérations fiscales et la recherche d'une certaine optimisation.

    Modèle du Balanced Scorecard

    • Le modèle du Balanced Scorecard permet de suivre plusieurs aspects de l'entreprise (financiers, clients, processus internes et apprentissage/innovation) pour assurer une vision plus globale de la performance.

    Le Big Data

    • Le Big Data est une volumineuse quantité de données structurées et non structurées qui peut être utilisée pour le contrôle de gestion.
    • L'analyse du Big Data aide à la prise de décision et améliore le niveau d'informations disponibles pour le contrôle de gestion.

    ERP (Enterprise Ressource Planning)

    • Un système logiciel qui gère les informations financières, la gestion des ressources humaines et la gestion de stocks.
    • Il est important de pré-planifier le projet pour prendre en compte les ressources financières et humaines.

    L'informatique décisionnelle ou Business Intelligence

    • La BI regroupe les outils informatiques pour assister les prises de décisions dans l'entreprise. (Tableau de bord utilisé par les managers)
    • La BI est basée sur des analyses de données structurées et non structurées.
    • La BI permet une meilleure gestion, une meilleure compréhension de l'entreprise à travers différents indicateurs.

    Cas pratiques (BEWARO SA, REGIOBANKA, SAIGNELEGIER)

    • Les cas d'études démontrent des exemples concrets de contrôle de gestion et d'utilisation du Balanced Scorcard.
    • Chaque étude de cas présente des défis et des enjeux propres à l'entreprise qui sont utilisés comme exemple de référence.

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    Description

    Ce quiz explore les concepts clés du contrôle de gestion, une démarche essentielle pour améliorer la performance d'une organisation. Découvrez comment l'information, qu'elle soit financière ou non-financière, est utilisée pour piloter et atteindre des objectifs stratégiques. Évaluez votre compréhension des principes et de la nature du contrôle de gestion.

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