40 Questions
¿Cuál es el propósito principal del control de producción?
Comparar y corregir el desempeño laboral
¿Cuál es el valor principal de la función de control en la planeación?
Ayudar a los gerentes a saber si se están cumpliendo las metas
¿Cuál de las siguientes no es una función de planeación?
Controlar el desempeño laboral
¿Cuál es el beneficio principal del otorgamiento de facultades de decisión a los empleados?
Minimizar el riesgo de problemas potenciales
¿Qué método administrativo se basa en Planificar, Hacer, Verificar y Actuar?
Método PDCA
¿Cuál es el objetivo principal de la función de planeación?
Proporcionar una visión clara y crítica de las organizaciones
¿Por qué es importante el control en la producción?
Para ayudar a los gerentes a saber si se están cumpliendo las metas
¿Cuál de las siguientes es una característica de la función de planeación?
Ofrece un enfoque sobre sistemas administrativos centrados en el cliente
¿Cuál es el objetivo principal del control de la producción?
Asegurar que los procesos productivos se realicen de manera eficiente
¿Cuál es la filosofía que se centra en la solicitud del cliente en las organizaciones modernas?
Centrada en el cliente
¿Cuál es el nombre del ciclo introducido por Deming para el control de la calidad y la mejora continua?
Ciclo PDCA
¿Cuál es el propósito de la auditoría de posición en el control de la producción?
Evaluar el estado actual de una organización
¿Cuál es la herramienta administrativa utilizada para generar ideas?
Brainstorming
¿Qué implica el control de la producción?
Planificar y monitorear actividades
¿Cuál es el nombre del documento que aborda los criterios de excelencia en el control de la producción?
Criterios de excelencia
¿Qué es el propósito del plan de mejora en el control de la producción?
Mantener y elevar los estándares de calidad
¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de riesgos en un proyecto de producción?
Anticipar problemas y garantizar el éxito del proyecto
¿Qué es lo que se establece para gestionar los cambios en el proyecto que puedan afectar la producción?
Un proceso para gestionar los cambios
¿Qué es lo que proporciona un marco teórico-práctico para gestionar proyectos de diferente tamaño y complejidad?
La implementación del control en sistemas de producción
¿Qué es lo que se debe establecer claramente en el proyecto?
Los objetivos del proyecto
¿Qué es lo que se debe contar en un proyecto de producción?
Un sistema de control
¿Qué es lo que se debe asegurar en un proyecto de producción?
Que los recursos estén disponibles
¿Qué es lo que se debe implementar para evaluar el progreso y el rendimiento?
Un sistema de monitoreo
¿Qué es lo que se requiere para asegurar que el proyecto se complete con éxito?
Una combinación de planeación cuidadosa, monitoreo constante y la capacidad de adaptarse a los cambios
¿Cuál de las siguientes opciones es una tarea esencial en la gestión de recursos?
Planificar detalladamente los materiales y recursos necesarios
¿Cuál es el propósito principal de implementar un sistema de seguimiento de inventarios?
Garantizar la disponibilidad de los materiales cuando se necesitan
¿Cuál es el beneficio principal de la negociación de contratos con proveedores?
Garantizar la entrega a tiempo de los materiales
¿Cuál de las siguientes opciones es una característica de la gestión de suministros?
Gestión eficiente de los materiales y recursos
¿Cuál es el objetivo principal de implementar estrategias de compras justo a tiempo?
Minimizar el tiempo de almacenamiento y maximizar la eficiencia de entrega
¿Cuál de las siguientes opciones es una tarea esencial en la distribución y transporte de materiales?
Asegurar que los materiales se entreguen de manera eficiente a las diferentes áreas del proyecto
¿Cuál es el beneficio principal de mantener niveles óptimos de inventario?
Evitar la escasez o exceso de materiales
¿Cuál de las siguientes opciones es una tarea esencial en la selección de proveedores?
Identificar proveedores que puedan cumplir con los estándares de calidad y entrega
¿Cuál es el papel principal del método de análisis y solución de problemas (MASP) en la producción?
Identificar, analizar y solucionar problemas
¿Qué relación existe entre el control de la producción y los sistemas administrativos orientados al cliente?
Están estrechamente relacionados
¿Cómo manejan los gerentes los controles de información?
De ambas maneras, como herramientas y como áreas organizacionales
¿Qué información necesitan los gerentes para monitorear y medir las actividades y el desempeño organizacionales?
Información correcta en el momento oportuno y en la cantidad exacta
¿Qué es un sistema de información administrativa (SIA)?
Un sistema utilizado para proveer regularmente a los gerentes con la información necesaria
¿Cuál es el propósito principal de un sistema de información administrativa (SIA)?
Proporcionar información regularmente a los gerentes para que puedan controlar y monitorear las actividades
¿Por qué es importante la información para los gerentes?
Porque es una herramienta para controlar las actividades y el desempeño organizacionales
¿Qué característica describe un sistema de información administrativa (SIA)?
Implica orden, disposición y propósito
Study Notes
Control de Producción
- El control de producción es el proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral para garantizar que se logren los objetivos-planificados.
Objetivos del Control
- Los controles efectivos garantizan que las tareas se completen de manera que se logren los objetivos.
- El control es importante porque ayuda a los gerentes a saber si se están cumpliendo las metas organizacionales y a identificar las razones por las que no se están cumpliendo.
Funciones de Planeación
- Definición de metas: Identificar los objetivos estratégicos que la organización busca alcanzar.
- Método PDCA: Método administrativo que se basa en Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Action).
- Gestión de riesgos: La identificación y gestión de riesgos es crucial para anticipar problemas y garantizar el éxito del proyecto.
Control de los Diferentes Elementos del Sistema de Producción
- La importancia de la gestión de proyectos y la implementación del control en sistemas de producción para la entrega exitosa de los productos y servicios.
- Definición de objetivos: Establecer claramente los objetivos del proyecto, definiendo qué productos o servicios se van a producir, en qué cantidad y calidad.
- Control de proyectos: Es fundamental contar con un sistema de control para monitorear el progreso y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Control de la Producción
- El control de la producción es un proceso integral que implica planificar, organizar y monitorear todas las actividades relacionadas con la fabricación de bienes o la prestación de servicios.
- El objetivo principal es asegurar que los procesos productivos se realicen de manera eficiente, dentro del tiempo programado y con los estándares de calidad esperados.
- Métodos y herramientas administrativas: Se mencionan varios métodos y herramientas administrativas, como el Brainstorming, la técnica nominal de grupo, el diagrama de Pareto y otras, que son esenciales para el análisis y mejora del control de producción.
Sistemas de Información
- Los gerentes necesitan la información correcta en el momento oportuno y en la cantidad exacta para monitorear y medir las actividades y el desempeño organizacionales.
- Un sistema de información administrativa (SIA) es un sistema utilizado para proveer regularmente a los gerentes con la información necesaria.
Administración de la Producción y el Manejo de Materiales
- Gestión de recursos: La gestión de recursos es esencial para asegurar el flujo adecuado de materiales en cada etapa del proyecto.
- Planificación: Es necesario planificar detalladamente los materiales y los recursos necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto.
- Control de inventarios: Mantener un control estricto del inventario para evitar costos innecesarios y garantizar la disponibilidad de los materiales cuando se necesitan.
Control de Suministros
- El control de suministros implica la gestión eficiente de los materiales y los recursos necesarios para un proyecto.
- Adquisición: Selección de proveedores, negociación de contratos y compras justo a tiempo.
- Flujo de materiales: Almacenamiento y gestión de inventarios, distribución y transporte de materiales.
Aprende sobre el proceso de control de producción, sus objetivos y la importancia de garantizar que se logren los objetivos-planificados en una empresa.
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