ملخص دروس القيادة PDF

‫تجميعات الدرس ا‪-‬ول‬ ‫!‬ ‫العناصر ا‪-‬ساسية حقت تعريف القيادة مهمة‬ ‫"‬ ‫يقول التغيير عنصر مهم بالسؤال اللي قبله‬ ‫!‬ ‫مهم جدااا تحفظون أدوار القيادة له ‪ 3‬أنواع وكل نوع له أكثر من دور يسويه القائد‬ ‫!‬ ‫ارجعوا للجدول بالدرس اللي فيه ‪ 5‬أنواع للقوة احفظوا تعاريفهم وفرقوا بينهم‬ ...

‫تجميعات الدرس ا‪-‬ول‬ ‫!‬ ‫العناصر ا‪-‬ساسية حقت تعريف القيادة مهمة‬ ‫"‬ ‫يقول التغيير عنصر مهم بالسؤال اللي قبله‬ ‫!‬ ‫مهم جدااا تحفظون أدوار القيادة له ‪ 3‬أنواع وكل نوع له أكثر من دور يسويه القائد‬ ‫!‬ ‫ارجعوا للجدول بالدرس اللي فيه ‪ 5‬أنواع للقوة احفظوا تعاريفهم وفرقوا بينهم‬  ‫تجميعات الدرس الثاني‬ ‫وسعیھ لتحقیق الرفاھیة لھم والحفاظ على‬ ‫تطویر وتعریف األفراد بالتطورات الجدیدة في‬ ‫مجال العمل‬ ‫یعني تنظیم وتعریف العالقات في الجماعة من‬ ‫خالل القیام ببعض األنشطة مثل تحدید مھام محددة‬ ‫وتحدید اإلجراءات التي یجب اتباعھا‪ ،‬وجدولة‬ ‫العمل‪ ،‬وتوضیح التوقعات ألعضاء فریق ا‬ ‫ة‬ ‫تلك السمة التي یمكن مالحظتھا داخل أو خارج سیاق العمل‬ ‫!‬ ‫ا‪T‬جابة خطأ ‪-‬ن عندنا ‪ 3‬مداخل كل واحد فيهم له نقاط القوة والضعف فرقوا بينهم‬ ‫!‬ ‫احفظوا السمات العامة للشخصية والسمات‬ ‫الشخصية ا_رتبطة بأداء ا_هام فرقوا بينهم‬ ‫!‬ ‫فرقوا ب‪ f‬ا_ساند والتوجيهي‬ ‫هذا الك‪e‬م عند مدخل نظريات القيادة ا_وقفية‬  T o o o o o I I 0  o o o o co o 00 O  ‫الكويز ا'ول‬ ‫الترم الثاني ‪1445‬‬ ‫— كل ا‪$‬جابات صحيحة —‬ ‫في درس ‪٢ +١‬‬  ‫!‬ ‫بالتوفيق لكم‬  ‫‪:‬الدرس ا‪#‬ول‬ ‫✅تعتبر القياده محورا اساسيا للع‪4‬قه ب* الروساء وا‪.‬رؤوس*؟‬ ‫✅عمليه القياده معقده؟‬ ‫✅‪#‬يوجد تعرف* عام واحد للقياده؟‬ ‫كل مدير قائد فعال وليس كل قائد مدير فعال؟ ❌ )العكس(‬ ‫✅القائد ليس من الضروري ان يكون فردا يملك مركزا رسميا مثل ا‪.‬دير؟‬ ‫جوهر عملية القيادة؟‬ ‫تحقيق ا‪#‬هداف ‪1.‬‬ ‫التغيير ‪2.‬‬ ‫التأثير ‪3.‬‬ ‫✅ عندما يكون لدى الفرد منصب قيادي رسمي‪ ،‬يكون لديه قوه اكبر للتأثير على ا‪#‬خرين؟‬ ‫✅ يساعد توافر العقليه القياديه على مستوى ا‪.‬نظمه على مواجهه ا‪.‬نافسه على وضع استراتيجي افضل للمنظمة؟‬ ‫✅دور القائد يؤثر في كل ا‪#‬دوار ا‪#‬خرى التي يؤديها القائد كالتعي* والتدريب وتقييم ا‪#‬داء والتشجيع؟‬ ‫من انواع القوه الشخصيه؟‬ ‫الشرعيه ‪1.‬‬ ‫ا‪.‬كافئه ‪2.‬‬ ‫الخبره ‪3.‬‬ ‫ا‪#‬كراه ‪4.‬‬ ‫‪:‬الدرس الثاني‬ ‫اوائل السمات التي اهتم فيها الباحثون والتي تسهم في فعاليه القائد هي؟‬ ‫الثقه بالنفس ‪1.‬‬ ‫التواضع ‪2.‬‬ ‫‪.‬الجدارة بالثقة ‪3.‬‬  ‫اكثر العوامل الشخصية اتساقا وارتباطا بفعالية القيادة وجودة عملية القياده؟‬ ‫الثقة بالنفس ‪1.‬‬ ‫ا‪#‬صاله ‪2.‬‬ ‫‪.‬ا‪#‬نفتاح ا‪#‬جتماعي ‪3.‬‬ ‫ا‪#‬نفتاح ا‪#‬جتماعي هو ان يكون القائد منفتحا على ا‪#‬خرين ودودا ومتحفظا مع ا‪#‬خرين؟ ❌ )غير متحفظ(‬ ‫أهم الخصائص التي تعكس جودة وفعالية عملية القيادة؟‬ ‫ا‪.‬ثابرة وا‪#‬صرار ‪1.‬‬ ‫ا‪#‬نفتاح ا‪#‬جتماعي ‪2.‬‬ ‫الحماس والتفاؤل ‪3.‬‬ ‫تمثل جزء هام في دور القائد الناجح وتخفف من التوتر وا‪.‬لل في بيئة العمل؟‬ ‫الحماس والتفاؤل ‪1.‬‬ ‫روح الدعابة ‪2.‬‬ ‫الثقة بالنفس ‪3.‬‬ ‫✅ التحكم الداخلي يرتبط بخاصية الثقة بالنفس؟‬ ‫يميل القادة الذين لديهم دافع اجتماعي للقوة بأن يكونوا أكثر نضجا من الناحيه العاطفية عن القادة ذو دافع القوة‬ ‫✅ الشخصي؟‬ ‫✅ ا‪.‬ثابرة جزء من التمسك بالحقوق والعمل؟‬ ‫❌ التمسك جزء من ا‪.‬ثابرة؟‬ ‫اول دوافع القياده؟ القوه‬ ‫ثاني دوافع القياده؟ ا‪#‬نجاز‬ ‫‪.‬ثالث دوافع القياده؟ الثبات والتمسك بالحقوق العمل‬ ‫‪:‬الدرس الرابع‬ ‫✅ تعتبر عملية قيادة التغيير من أكثر العمليات تأثيرا على اداء ا‪.‬نظمات؟‬ ‫✅ تعتبر القيادة محورا أساس ًيا في إدارة التغيير وإحداث التأثير ا‪.‬طلوب فيها بنجاح؟‬  ‫‪:‬الدرس ا‪#‬ول‬ ‫✅تعتبر القياده محورا اساسيا للع‪4‬قه ب* الروساء وا‪.‬رؤوس*؟‬ ‫✅عمليه القياده معقده؟‬ ‫✅‪#‬يوجد تعرف* عام واحد للقياده؟‬ ‫كل مدير قائد فعال وليس كل قائد مدير فعال؟ ❌ )العكس(‬ ‫✅القائد ليس من الضروري ان يكون فردا يملك مركزا رسميا مثل ا‪.‬دير؟‬ ‫جوهر عملية القيادة؟‬ ‫تحقيق ا‪#‬هداف ‪1.‬‬ ‫التغيير ‪2.‬‬ ‫التأثير ‪3.‬‬ ‫✅ عندما يكون لدى الفرد منصب قيادي رسمي‪ ،‬يكون لديه قوه اكبر للتأثير على ا‪#‬خرين؟‬ ‫✅ يساعد توافر العقليه القياديه على مستوى ا‪.‬نظمه على مواجهه ا‪.‬نافسه على وضع استراتيجي افضل للمنظمة؟‬ ‫✅دور القائد يؤثر في كل ا‪#‬دوار ا‪#‬خرى التي يؤديها القائد كالتعي* والتدريب وتقييم ا‪#‬داء والتشجيع؟‬ ‫من انواع القوه الشخصيه؟‬ ‫الشرعيه ‪1.‬‬ ‫ا‪.‬كافئه ‪2.‬‬ ‫الخبره ‪3.‬‬ ‫ا‪#‬كراه ‪4.‬‬ ‫‪:‬الدرس الثاني‬ ‫اوائل السمات التي اهتم فيها الباحثون والتي تسهم في فعاليه القائد هي؟‬ ‫الثقه بالنفس ‪1.‬‬ ‫التواضع ‪2.‬‬ ‫‪.‬الجدارة بالثقة ‪3.‬‬  ‫اكثر العوامل الشخصية اتساقا وارتباطا بفعالية القيادة وجودة عملية القياده؟‬ ‫الثقة بالنفس ‪1.‬‬ ‫ا‪F‬صاله ‪2.‬‬ ‫‪.‬ا‪F‬نفتاح ا‪F‬جتماعي ‪3.‬‬ ‫ا‪F‬نفتاح ا‪F‬جتماعي هو ان يكون القائد منفتحا على ا‪F‬خرين ودودا ومتحفظا مع ا‪F‬خرين؟ ❌ )غير متحفظ(‬ ‫أهم الخصائص التي تعكس جودة وفعالية عملية القيادة؟‬ ‫ا]ثابرة وا‪F‬صرار ‪1.‬‬ ‫ا‪F‬نفتاح ا‪F‬جتماعي ‪2.‬‬ ‫الحماس والتفاؤل ‪3.‬‬ ‫تمثل جزء هام في دور القائد الناجح وتخفف من التوتر وا]لل في بيئة العمل؟‬ ‫الحماس والتفاؤل ‪1.‬‬ ‫روح الدعابة ‪2.‬‬ ‫الثقة بالنفس ‪3.‬‬ ‫✅ التحكم الداخلي يرتبط بخاصية الثقة بالنفس؟‬ ‫يميل القادة الذين لديهم دافع اجتماعي للقوة بأن يكونوا أكثر نضجا من الناحيه العاطفية عن القادة ذو دافع القوة‬ ‫✅ الشخصي؟‬ ‫✅ ا]ثابرة جزء من التمسك بالحقوق والعمل؟‬ ‫❌ التمسك جزء من ا]ثابرة؟‬ ‫اول دوافع القياده؟ القوه‬ ‫ثاني دوافع القياده؟ ا‪F‬نجاز‬ ‫‪.‬ثالث دوافع القياده؟ الثبات والتمسك بالحقوق العمل‬ ‫‪:‬الدرس الرابع‬ ‫✅ تعتبر عملية قيادة التغيير من أكثر العمليات تأثيرا على اداء ا]نظمات؟‬ ‫✅ تعتبر القيادة محورا أساس ًيا في إدارة التغيير وإحداث التأثير ا]طلوب فيها بنجاح؟‬  ‫حينما تمر ا‪2‬نظمات بمرحلة التغيير فإن الطريقة التقليدية ‪7‬دارة ا‪2‬هام ستكون مماثلة؟ ❌ )مختلف تماما(‬ ‫✅ يمثل تنفيذ التغيير مصدر لتحقيق ا‪2‬يزة التنافسية؟‬ ‫إدارة التغيير تتضمن ا‪a‬نتقال با‪2‬نشأة من وضعها الحالي إلى وضع اخر غير مرغوب فيه خ‪S‬ل فترة انتقاليه؟ ❌ ) يكون‬ ‫مرغوب فيه(‬ ‫هي عملية يسعى من خ‪S‬لها القائد والتابع‪ i‬إلى النهوض كل منهم با‪e‬خر للوصول إلى اعلى مستويات الدافعية‬ ‫وا‪a‬خ‪S‬ص؟‬ ‫القيادة التحويلية ‪1.‬‬ ‫القيادة التبديلية ‪2.‬‬ ‫قيادة التعاون ‪3.‬‬ ‫✅ سلوك القيادة التحويلية يبدأ من القيم وا‪2‬عتقدات الشخصيه للقائد وليس على تبادل مصالح ا‪2‬رؤوس‪i‬؟‬ ‫✅ يتحرك القائد التحويلي بالقيم الداخلية؟‬ ‫القيم الداخلية قيم يمكن التفاوض حولها او تبادلها ب‪ i‬ا‪a‬فراد؟ ❌ ) ‪ a‬يمكن التفاوض(‬ ‫ماهي القيادة ا‪a‬نسب لقيادة التغيير؟ القيادة التحويلية‬ ‫✅ ارتبطت القيادة التحويلية في بداياتها في أدبيات القيادة ا‪7‬دارية في القيادة الكاريزمية؟‬ ‫هو من يملك الثقة بالنفس وشعور عالي بالقيم ا‪a‬خ‪S‬قية ويستطيع بذلك السيطرة والتأثير في ا‪a‬خرين؟‬ ‫القيادة التحويلية ‪1.‬‬ ‫القائد الكارزمي ‪2.‬‬ ‫✅ ‪.‬تعد الكاريزمية احد اهم مكونات القيادة التحويلية ولكن ليست كافية لها؟‬ ‫✅ يتمثل جوهر قيادة التغيير في تنمية وتطوير وتحويل وتغيير ا‪a‬فراد؟‬ ‫✅ يعد التفكير ا‪a‬بداعي احد اهم ا‪2‬هارات التي يجب ان يمتلكها القائد التحويلي؟‬ ‫أصعب أشكال التغيير؟ تغيير ثقافة اي منظمه‬ ‫أول واهم خطوة في عملية تغيير ا‪2‬نظمه؟ رفع دافعيه ا‪a‬فراد‬ ‫يقبل القائد كل جديد؟ ❌ ) ف‪ S‬يقبل القائد كل جديد وانما الجديد ا‪S2‬ئم الذي يناسب توجه ا‪2‬نظمه ا‪a‬ستراتيجي(‬ ‫القاعدة ا‪a‬ولى للقائد؟ التغيير‬  ‫العدو ا‪2‬ول للقائد؟ الجمود والثبات‬ ‫العقل وا‪N‬نطق الصارم يكفي وحدة التغيير؟ ❌ ) بل ‪2‬بد من مراعاه الجوانب ا‪2‬نسانية(‬ ‫‪:‬الدرس الثالث‬ ‫✅الع‪W‬قة ب‪ U‬القائد والعضو هي النقطة ا‪N‬حورية في عملية القيادة؟‬ ‫✅تسمى الدراسات ا‪2‬وليه ا‪N‬بكره لنظرية التفاعل "نظرية ا‪2‬رتباط الثنائي الرأسي"؟‬ ‫✅تعد نظرية نظرية التفاعل ب‪ U‬القائد والعضو فريدة ‪2‬نها ا‪N‬دخل الوحيد الذي يجعل مفهوم القيادة ثنائي؟‬ ‫✅كل الفرق جماعه وليس كل الجماعات فرق؟‬ ‫اهم العوامل التي تؤثر على فعالية فرق العمل هي؟‬ ‫الصدق ‪1.‬‬ ‫الثقه بالنفس ‪2.‬‬ ‫ا‪2‬صاله ‪3.‬‬ ‫قيادة الفريق ‪4.‬‬ ‫لقادة لديهم دور نفسي مهم في بناء فرق فعاله؟ ❌ )دور شخصي(‬ ‫ماهي اول خطوات في تنميه فريق العمل وتعتبر ا‪N‬مارسة ا‪N‬حورية؟ تحديد رساله ومهمه الفريق‬ ‫اساس التعاون؟ الثقه‬ ‫هي من اقوى الطرق التي يستخدمها القائد لتبني مفهوم فريق العمل وهي ان تكون نموذجا ايجابيا؟ التعامل كقدوه‬ ‫للفريق متضمنا ا‪N‬شاركه بالقوه‬ ‫✅كلما شعر الفريق باهميه ا‪N‬نطقيه والرشد كلما زاد احتمال تحقيق الفريق لطموحاته و‪2‬مكانياته؟‬ ‫✅ افضل الطرق لتشجيع فريق العمل هو تشجيع روح ا‪N‬نافسه؟‬ ‫الشعور با‪N‬نافسه يكون ذا معنى عندما تكون ا‪N‬نافسه من داخل ا‪N‬نظمه؟ ❌ )تكون ذات معنى اذا كانت من خارج‬ ‫ا‪N‬نظمه(‬ ‫هي من التوجهات ا‪2‬ستراتيجيه لتشجيع مفهوم فريق العمل؟‬ ‫تشجيع روح ا‪N‬نافسه ‪1.‬‬  ‫الحد من ا‪+‬داره الجزئيه ‪2.‬‬ ‫تتوقف فعاله ا‪C‬نظمه بتجنب ووقف الصراع وليس بحله والتعامل معه؟ ❌ العكس‬ ‫✅تزدادا اهميه مهاره حل الصراع اذا كان القائد يعمل في منظمات متعدده الثقافات والجنسيات؟‬ ‫✅ينظر للصراع على انه ظاهره ايجابيه او سلبيه وفقا للنواتج ا‪C‬ترتبه عليه وكيفيه ادارته؟‬ ‫‪":‬هو نمط من انماط معالجه واداره الصراع الذي يعتمد على مبدأ "انت تكسب وانا اكسب‬ ‫النمط ا‪C‬سيطر ‪1.‬‬ ‫النمط ا‪C‬شارك ‪2.‬‬ ‫النمط ا‪C‬تعاون ‪3.‬‬ ‫نمط تجنب الصراع ‪4.‬‬  ‫ﻣﻴﺪ ﻗﻴﺎدة وادارة اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ‪١٤٤٥‬‬ ‫دﻋﻮاﺗﻜﻢ ﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﺳﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﻠﻒ‬ ‫اﻟﺼﺢ واﻟﺨﻄﺄ ‪١٦‬‬ ‫اﻻﺧﺘﻴﺎري ‪١٤‬‬  ‫‪ -١‬ﺗﻌﺪ اﻟﻜﺎرﻳﺰﻣﺎ اﺣﺪ اﻫﻢ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ وﻛﺎﻓﻴﻪ ﻟﻬﺎ؟ ﺧﻄﺄ‬ ‫‪ -٢‬ﻳﺠﺐ ﻋﲆ اﻟﻘﺎﺋﺪ ان ﻳﻔﺮض اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺑﺎﻟﻘﻮة وﻳﻤﻬﺪ اﻟﻄﺮﻳﻖ ﻟﺤﺪوﺛﻪ؟ ﺧﻄﺄ‬ ‫‪ -٣‬اوﺟﺪت اﻟﺪراﺳﺎت ﻋﻼﻗﺔ وﺛﻴﻘﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻨﺘﻊ ﺑﺬﻛﺎء ﻋﺎﻃﻔﻲ ﻋﺎﻟﻲ وﺑﻴﻦ اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ وﻳﻮﺟﺪ ﻋﺪة اﺧﺘﺒﺎرات ﻣﺸﻬﻮره ﻟﻘﻴﺎس اﻟﺬﻛﺎء اﻟﻌﺎﻃﻔﻲ؟ ﺻﺢ‬ ‫‪ -٤‬ان اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ اﻻﻳﺠﺎﺑﻲ اﻟﻤﺮﺗﻔﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻀﻮ واﻟﻘﺎﺋﺪ ﻧﺘﺞ ﻋﻨﻪ اﻻﻧﺨﻔﺎض ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﺮب اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ وﺗﻘﻮﻳﻤﺎت ﻟﻼداء اﻛﺜﺮ اﻳﺠﺎﺑﻴﺔ؟ ﺻﺢ‬ ‫‪ -٥‬اﻛﺒﺮ ﻧﻘﺪ ﻳﻮﺟﻪ ﻟﻨﻈﺮﻳﺔ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻘﺎﺋﺪ واﻟﻌﻀﻮ اﻧﻬﺎ ﻇﺎﻫﺮﻳﺎ ً ﺗﻨﺎﻗﺾ اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫اﻻﻧﺴﺎﻧﻴﻪ اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﻪ ﺑﺎﻟﻌﺪاﻟﻪ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺑﺬﻟﻚ ﻇﺎﻫﺮﻳﺎ ً ﺗﺒﺪو ﻋﻨﺼﺮﻳﻪ ﺿﺪ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ؟ ﺻﺢ‬ ‫‪ -٦‬وﺟﺪ اﻟﺒﺎﺣﺜﻮن ان دراﺳﺔ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻔﺮدﻳﻪ ﻟﻠﻘﺎدة ﻏﻴﺮ ﻛﺎﻓﻴﻪ ﻟﻔﻬﻢ اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫اﻹدارﻳﺔ؟ ﺻﺢ‬ ‫‪ -٧‬ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻋﲆ اﻟﻘﺎدة ﻟﻜﻲ ﻳﻜﻮﻧﻮا ﻓﺎﻋﻠﻴﻦ ان ﻳﻘﻮﻣﻮ ﺑﺘﺸﺨﻴﺺ ﻣﻮاﻗﻊ‬ ‫اﻟﺘﺎﺑﻌﻲ ﻋﲆ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻄﻮر وﻳﻜﻴﻔﻮا أﺳﺎﻟﻴﺒﻬﻢ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﺗﻄﻮر‬ ‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ؟ ﺻﺢ‬ ‫‪ -٨‬ﻳﻘﻮم اﻟﻘﺎﺋﺪ ﺑﺪور اﻟﻤﺘﺤﺪث ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺒﺎدر ﺑﺎﻟﺘﺤﺴﻴﻦ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ؟ ﺧﻄﺎ‬ ‫‪ -٩‬ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﻋﻼﻗﻪ ﺷﻜﻠﻴﻪ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﲆ اﻟﻮﺻﻒ‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ؟ ﺧﻄﺎ‬ ‫‪ -١٠‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮن اﻟﺼﺮاع اﻳﺠﺎﺑﻲ اي ﻓﻌﺎل ﻓﺈن ﻋﺪم اﻟﺘﻮاﻓﻖ واﻟﺘﻌﺎرض ﻳﺪﻋﻢ‬ ‫إﻧﺠﺎز اﻻﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﻪ؟ ﺻﺢ‬ ‫‪ -١١‬اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﲆ ﺗﻘﺪﻳﺮ وﻣﻜﺎﻓﺄه اﻟﺠﻤﺎﻋﻪ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﻐﻴﺮ رﺳﻤﻴﺔ؟ ﺧﻄﺎ‬ ‫‪ -١٢‬إدارة اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻻﻧﺘﻘﺎل ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺄه ﻣﻦ وﺿﻌﻬﺎ اﻟﺤﺎﻟﻲ اﱃ وﺿﻊ اﺧﺮ‬ ‫ﻣﺮﻏﻮب ﻓﻴﻪ ﺧﻼل ﻓﺘﺮه اﻧﺘﻘﺎﻟﻴﻪ؟ ﺻﺢ‬ ‫‪ -١٣‬اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻔﻌﺎل ﻫﻮ اﻟﻲ ﻳﺤﺪد أﻫﺪاﻓﺎ واﺿﺤﻪ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻻﻓﺮاد‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮل اﱃ اﻟﻐﺎﻳﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ؟ ﺻﺢ‬ ‫‪ -١٤‬اﺣﺪى دواﻓﻊ اﻟﻘﺎدة ﻟﺸﻐﻞ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﻗﻴﺎدﻳﺔ ﻫﻮ داﻓﻊ اﻹﻧﺠﺎز وﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫اﻻﻫﺪاف اﻻﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ؟ ﺻﺢ‬  ‫‪ -١٥‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤﻪ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﻘﺎﺋﺪاﺷﺮاك اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺗﺸﺨﻴﺺ‬ ‫وﺗﻔﺴﻴﺮ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﻣﻌﺮﻓﻪ اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ؟ ﺻﺢ‬ ‫ﺑﻘﻰ ﺳﺆال ﻣﺎﻧﺘﺬﻛﺮ ﺻﻴﻐﺘﻪ ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ ﻟﻜﻦ ﻛﺎن ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﺿﺮه اﻻوﱃ ﺳﻼﻳﺪ ‪١٦‬‬ ‫ﻋﻦ اﻟﻘﻮة اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ واﻟﻘﻮه اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‬ ‫اﻋﺘﻘﺪ اﻧﻪ ﻛﺎن ﻛﺬا‬ ‫اﻟﻘﻮه اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻠﻘﺎﺋﺪ ﺑﺤﻜﻢ وﻇﻴﻔﺘﻪ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻨﺢ ﻋﻘﺎب ﻟﻼﺧﺮﻳﻦ او ﻣﻨﺢ‬ ‫ﻣﻜﺎﻓﺄت ﻫﻲ ﻗﻮه ﻣﻦ اﻟﺸﺨﺼﻴﻪ؟ ﺧﻄﺄ‬ ‫او اﻧﻪ ﻛﺎن‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم اﻟﻘﺎدة اﻟﺬﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ داﻓﻌﺎ ً ﺷﺨﺼﻲ ﻟﻠﻘﻮة ‪ ،‬اﺳﺎﺳﺎ ً ﻟﻘﻮﺗﻬﻢ ﻹﻧﺠﺎز‬ ‫اﻻﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ او ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ رؤﻳﻪ ﺟﻤﺎﻋﻴﻪ؟ ﺧﻄﺎ‬ ‫اﻻﺧﺘﻴﺎري‬ ‫‪ -١‬ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻧﻈﺮﻳﻪ اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﺤﻮﻳﻠﻴﻪ ارﺑﻌﻪ اﺑﻌﺎد وﻫﻲ اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ واﻟﺤﻔﺰاﻟﻔﻜﺮي‬ ‫واﻻﻫﺘﻤﺎم اﻟﻔﺮدي و ؟ اﻟﺪاﻓﻌﻴﺔ اﻹﻟﻬﺎﻣﻴﺔ‬ ‫‪ -٢‬اﺳﻠﻮب ﻋﺎﻟﻲ ﻓﻲ اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ وﻋﺎﻟﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﻧﺪة ﺣﻴﺚ ﻳﺮﻛﺰ اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﻲ اﺻﻪ‬ ‫ﻋﲆ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﻫﺪاف؟ اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻲ‬ ‫‪ -٣‬ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻘﺎﺋﺪ ان ﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺗﻮﺟﻪ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬ ‫واﺿﺢ وان ﻳﺮﺳﻢ ﺣﺪودا ً ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﻳﺴﻌﻮن ﻟﻠﺘﺠﺪﻳﺪ‬ ‫واﻟﺘﻐﻴﻴﺮ؟ اﻟﺘﻮاﺻﻞ‬ ‫‪ -٤‬ﻳﺤﺼﻞ اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻋﲆ ﻗﻮه اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻫﺬه ﻧﺘﻴﺠﺔ إﻋﺠﺎب وﻣﺤﺒﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﻴﻦ ﻟﻪ ﻟﺘﺤﻠﻴﻪ‬ ‫ﺑﺒﻌﺾ اﻟﺼﻔﺎت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ؟ اﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ‬ ‫‪ -٥‬أﻇﻬﺮت اﻟﺪراﺳﻪ ﺑﺎن اﻛﺜﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻘﻴﺎده ﻫﻲ؟ اﻻﻧﺒﺴﺎﻃﻴﺔ‬ ‫‪ -٦‬ﺛﻼث دواﻓﻊ رﺋﻴﺴﻴﻪ ﺗﺪﻓﻊ اﻻﻓﺮاد ﻟﺸﻐﻞ ﻣﻨﺼﺐ ﻗﻴﺎدي وﻫﻲ داﻓﻊ اﻟﻘﻮه‬ ‫واﻟﺴﻴﻄﺮه‪ ،‬وداﻓﻊ اﻻﻧﺠﺎز‪ ،‬و داﻓﻊ ؟ اﻟﻤﺜﺎﺑﺮه واﻻرﺗﺒﺎط‬ ‫‪ -٧‬ﻳﻘﻮم اﻟﻘﺎﺋﺪ ﺑﻬﺬا اﻟﺪور ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻤﺜﻞ وﺣﺪﺗﻪ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﻪ اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻼﻗﺎت‬ ‫اﻟﺮوﺗﻴﻨﻴﻪ او ﻏﻴﺮ روﺗﻴﻨﻴﻪ ﻟﻠﻤﺴﺎوﻣﺔ واﻟﻤﻔﺎوﺿﻪ ﻓﻲ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻻﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﻪ؟‬ ‫دور اﻟﻤﻔﺎوض‬  ‫‪-٨‬ﻳﺆدي اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻫﺬا اﻟﺪور ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻹدارﻳﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻨﺎﺟﺢ واﻟﻔﻌﺎل‬ ‫ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ؟ دور اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫‪ -٩‬ﻳﻄﻠﻖ ﻋﲆ اﻟﺼﻔﻪ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﺤﲆ ﺑﻬﺎ اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻨﺎﺟﺢ واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮف ﺑﺎﻟﻘﺪره ﻋﲆ‬ ‫اﻻدراك واﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ اﻟﻌﻮاﻃﻒ وﺗﻮﻇﻴﻔﻬﺎ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ اﻟﻔﻬﻢ واﻟﺘﻔﻜﻴﺮ واﻟﻤﻨﻄﻖ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل اﻟﻌﺎﻃﻔﻪ؟ اﻟﺬﻛﺎء اﻟﻌﺎﻃﻔﻲ‬ ‫‪ -١٠‬ﻣﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺧﺮق اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻨﻔﺴﻲ ﺑﻴﻦ ﻃﺮﻓﻴﻦ؟ ﻓﺸﻞ اﻟﻔﺮد ﻓﻲ اﻻﻓﺼﺎح ﻋﻦ‬ ‫ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻪ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫‪ -١١‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﲆ اﻟﻌﻠﻢ واﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻹﻳﺠﺎد اﻓﻀﻞ اﻟﺤﻠﻮل واﻟﻨﻤﺎذج‬ ‫اﻟﻌﻘﻼﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ اﻻ اﻧﻬﺎ ﻟﻦ ﺗﺆدي ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﺎﻟﻢ ﺗﺮاﻋﻲ اﻟﺠﻮاﻧﺐ؟‬ ‫اﻻﻧﺴﺎﻧﻴﺔ واﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‬ ‫‪ -١٢‬ﻳﻌﻜﺲ ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻂ ﻋﻨﺪ ﻋﺪم اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺤﺎﺟﺎﺗﺎﻟﻔﺮد او اﻻﺧﺮﻳﻦ؟‬ ‫ﻧﻤﻂ ﺗﺠﻨﺐ اﻟﺼﺮاع‬ ‫‪ -١٣‬ﻧﻤﻂ ﻣﻦ اﻧﻤﺎط ادارة اﻟﺼﺮاع واﻟﺬي ﻳﻬﺘﻢ ﺑﺎﺷﺒﺎع اﻫﺘﻤﺎﻣﺎت اﻻﺧﺮﻳﻦ اﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣﻦ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﻻﻫﺪاف اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ او اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ؟ اﻟﻨﻤﻂ اﻟﻤﺠﺎﻣﻞ اﻟﻠﻴﻦ‬ ‫‪ -١٤‬ﻗﺪ أﺷﺎرت اﻷﺑﺤﺎث إﱃ وﺟﻮد ﺗﺴﻌﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﲆ اﻟﺘﺤﻮﻳﻞ‬ ‫واﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﻐﺬﻳﺔ راﺟﻌﺔ إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ‪ ،‬ودﻋﻢ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷﻓﺮاد و؟‬ ‫اﻣﺘﻼك اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻹﺑﺪاﻋﻲ‬  ‫حينما تمر ا‪2‬نظمات بمرحلة التغيير فإن الطريقة التقليدية ‪7‬دارة ا‪2‬هام ستكون مماثلة؟ ❌ )مختلف تماما(‬ ‫✅ يمثل تنفيذ التغيير مصدر لتحقيق ا‪2‬يزة التنافسية؟‬ ‫إدارة التغيير تتضمن ا‪a‬نتقال با‪2‬نشأة من وضعها الحالي إلى وضع اخر غير مرغوب فيه خ‪S‬ل فترة انتقاليه؟ ❌ ) يكون‬ ‫مرغوب فيه(‬ ‫هي عملية يسعى من خ‪S‬لها القائد والتابع‪ i‬إلى النهوض كل منهم با‪e‬خر للوصول إلى اعلى مستويات الدافعية‬ ‫وا‪a‬خ‪S‬ص؟‬ ‫القيادة التحويلية ‪1.‬‬ ‫القيادة التبديلية ‪2.‬‬ ‫قيادة التعاون ‪3.‬‬ ‫✅ سلوك القيادة التحويلية يبدأ من القيم وا‪2‬عتقدات الشخصيه للقائد وليس على تبادل مصالح ا‪2‬رؤوس‪i‬؟‬ ‫✅ يتحرك القائد التحويلي بالقيم الداخلية؟‬ ‫القيم الداخلية قيم يمكن التفاوض حولها او تبادلها ب‪ i‬ا‪a‬فراد؟ ❌ ) ‪ a‬يمكن التفاوض(‬ ‫ماهي القيادة ا‪a‬نسب لقيادة التغيير؟ القيادة التحويلية‬ ‫✅ ارتبطت القيادة التحويلية في بداياتها في أدبيات القيادة ا‪7‬دارية في القيادة الكاريزمية؟‬ ‫هو من يملك الثقة بالنفس وشعور عالي بالقيم ا‪a‬خ‪S‬قية ويستطيع بذلك السيطرة والتأثير في ا‪a‬خرين؟‬ ‫القيادة التحويلية ‪1.‬‬ ‫القائد الكارزمي ‪2.‬‬ ‫✅ ‪.‬تعد الكاريزمية احد اهم مكونات القيادة التحويلية ولكن ليست كافية لها؟‬ ‫✅ يتمثل جوهر قيادة التغيير في تنمية وتطوير وتحويل وتغيير ا‪a‬فراد؟‬ ‫✅ يعد التفكير ا‪a‬بداعي احد اهم ا‪2‬هارات التي يجب ان يمتلكها القائد التحويلي؟‬ ‫أصعب أشكال التغيير؟ تغيير ثقافة اي منظمه‬ ‫أول واهم خطوة في عملية تغيير ا‪2‬نظمه؟ رفع دافعيه ا‪a‬فراد‬ ‫يقبل القائد كل جديد؟ ❌ ) ف‪ S‬يقبل القائد كل جديد وانما الجديد ا‪S2‬ئم الذي يناسب توجه ا‪2‬نظمه ا‪a‬ستراتيجي(‬ ‫القاعدة ا‪a‬ولى للقائد؟ التغيير‬  ‫العدو ا‪a‬ول للقائد؟ الجمود والثبات‬ ‫العقل وا‪2‬نطق الصارم يكفي وحدة التغيير؟ ❌ ) بل ‪a‬بد من مراعاه الجوانب ا‪a‬نسانية(‬ ‫‪:‬الدرس الثالث‬ ‫✅الع‪S‬قة ب‪ i‬القائد والعضو هي النقطة ا‪2‬حورية في عملية القيادة؟‬ ‫✅تسمى الدراسات ا‪a‬وليه ا‪2‬بكره لنظرية التفاعل "نظرية ا‪a‬رتباط الثنائي الرأسي"؟‬ ‫✅تعد نظرية نظرية التفاعل ب‪ i‬القائد والعضو فريدة ‪a‬نها ا‪2‬دخل الوحيد الذي يجعل مفهوم القيادة ثنائي؟‬ ‫✅كل الفرق جماعه وليس كل الجماعات فرق؟‬ ‫اهم العوامل التي تؤثر على فعالية فرق العمل هي؟‬ ‫الصدق ‪1.‬‬ ‫الثقه بالنفس ‪2.‬‬ ‫ا‪a‬صاله ‪3.‬‬ ‫قيادة الفريق ‪4.‬‬ ‫لقادة لديهم دور نفسي مهم في بناء فرق فعاله؟ ❌ )دور شخصي(‬ ‫ماهي اول خطوات في تنميه فريق العمل وتعتبر ا‪2‬مارسة ا‪2‬حورية؟ تحديد رساله ومهمه الفريق‬ ‫اساس التعاون؟ الثقه‬ ‫هي من اقوى الطرق التي يستخدمها القائد لتبني مفهوم فريق العمل وهي ان تكون نموذجا ايجابيا؟ التعامل كقدوه‬ ‫للفريق متضمنا ا‪2‬شاركه بالقوه‬ ‫✅كلما شعر الفريق باهميه ا‪2‬نطقيه والرشد كلما زاد احتمال تحقيق الفريق لطموحاته و‪a‬مكانياته؟‬ ‫✅ افضل الطرق لتشجيع فريق العمل هو تشجيع روح ا‪2‬نافسه؟‬ ‫الشعور با‪2‬نافسه يكون ذا معنى عندما تكون ا‪2‬نافسه من داخل ا‪2‬نظمه؟ ❌ )تكون ذات معنى اذا كانت من خارج‬ ‫ا‪2‬نظمه(‬ ‫هي من التوجهات ا‪a‬ستراتيجيه لتشجيع مفهوم فريق العمل؟‬ ‫تشجيع روح ا‪2‬نافسه ‪1.‬‬  ‫الحد من ا‪a‬داره الجزئيه ‪2.‬‬ ‫تتوقف فعاله ا‪2‬نظمه بتجنب ووقف الصراع وليس بحله والتعامل معه؟ ❌ العكس‬ ‫✅تزدادا اهميه مهاره حل الصراع اذا كان القائد يعمل في منظمات متعدده الثقافات والجنسيات؟‬ ‫✅ينظر للصراع على انه ظاهره ايجابيه او سلبيه وفقا للنواتج ا‪2‬ترتبه عليه وكيفيه ادارته؟‬ ‫‪":‬هو نمط من انماط معالجه واداره الصراع الذي يعتمد على مبدأ "انت تكسب وانا اكسب‬ ‫النمط ا‪2‬سيطر ‪1.‬‬ ‫النمط ا‪2‬شارك ‪2.‬‬ ‫النمط ا‪2‬تعاون ‪3.‬‬ ‫نمط تجنب الصراع ‪4.‬‬  ‫!‬ ‫بالتوفيق لكم‬  ‫!‬ ‫بالتوفيق لكم‬  ‫!‬ ‫بالتوفيق لكم‬