Personalmanagement SoSe 2024 - Universität Hamburg - PDF

Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg Lehrstuhl für Strategisches Management Universität Hamburg, SoSe 2024 Kapitel 5.1 © Prof. Dr. Nicola Berg. Missbrauch wird verfolgt Die Unterlagen dürf...

Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg Lehrstuhl für Strategisches Management Universität Hamburg, SoSe 2024 Kapitel 5.1 © Prof. Dr. Nicola Berg. Missbrauch wird verfolgt Die Unterlagen dürfen in keiner Form weitergegeben, vervielfältigt oder für andere Zwecke genutzt werden Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 128 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 5. Instrumente des Personalmanagement Inhalt 1 Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmungsführung 2 Theorien des Personalmanagement 3 Akteure des Personalmanagement 4 Bedingungen des Personalmanagement 5 Instrumente des Personalmanagement 5.1 Personalbedarfsplanung und Personalbedarfsdeckung 5.2 Personaleinsatz 5.3 Personalentlohnung 5.4 Personalführung 6 Personalcontrolling Akteure Instrumente Effizienz Bedingungen Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 129 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 5.1 Personalbedarfsplanung und -deckung Die Personalbedarfsplanung und -bedarfsdeckung umfasst vier Phasen Phasen der Personalbedarfsplanung und -bedarfsdeckung Personal- Personal- Personal- Personal- bedarfsplanung beschaffung entwicklung freisetzung summarische Personal- Aus- und betriebsbedingte Personal- werbung Weiterbildung Personalfrei- bedarfsplanung setzung Bewerber- Karriere- analytische auswahl management mitarbeiterbedingte Personal- Personalfrei- bedarfsplanung Personal- setzung einstellung Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 130 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 5.1.1 Personalbedarfsplanung Die Personalbedarfsplanung ist durch konfliktäre Zielsetzungen gekennzeichnet Kriterien für die Bestimmung des quantitativen Personalbedarfs angemessene und Wirtschaftlichkeit gleichmäßige Arbeits- belastung der Mitarbeiter - ~ Per- sonal- bedarf Anpassungsfähigkeit an ver- + + änderte Umweltbedingungen Innovationsfähigkeit (z.B. Gesetzesänderungen, (slack) Reorganisation) + Leistungssicherung (Vermeidung von Bearbeitungsengpässen in konjunkturellen oder saisonalen Spitzenzeiten) Personalmanagement Prof. Dr. Nicola Berg 131 SoSe 2024 Lehrstuhl für Strategisches Management 5.1.1 Personalbedarfsplanung Die summarischen Methoden der Personalbedarfs- planung basieren auf Ist-Ist-Vergleichen Summarische Methoden der Personalbedarfsplanung Konzeptionelle Schlüsselzahlen (z.B. im Schul- und Hochschulwesen, Gesundheitswesen) Leitungsspannenmethode (z.B. im Militär) z.B. mit Hilfe von Regressions- Statistische Methoden Analysen