Supply Chain Strategies PDF

‫فصل دوم‬ ‫استراتژیهای زنجیره تامین‬ ‫❑ تعاریف مرتبط‬ ‫❑ عوامل موثر‬ ‫❑ استراتژی رقابتی‬ ‫❑ دستیابی به تناسب استراتژیک‬ ‫❑ زنجیره تامین کارا و پاسخگو‬ ‫❑ زیرساختهای تحقق تناسب استراتژیک‬ ‫❑ موانع دستیابی به تناسب استراتژیک‬ ‫❑ چرخه عمر محصول‬ ‫❑ فرایندهای تولیدی‬ ‫‪58‬‬ ‫دستیابی به تناسب استراتژی...

‫فصل دوم‬ ‫استراتژیهای زنجیره تامین‬ ‫❑ تعاریف مرتبط‬ ‫❑ عوامل موثر‬ ‫❑ استراتژی رقابتی‬ ‫❑ دستیابی به تناسب استراتژیک‬ ‫❑ زنجیره تامین کارا و پاسخگو‬ ‫❑ زیرساختهای تحقق تناسب استراتژیک‬ ‫❑ موانع دستیابی به تناسب استراتژیک‬ ‫❑ چرخه عمر محصول‬ ‫❑ فرایندهای تولیدی‬ ‫‪58‬‬ ‫دستیابی به تناسب استراتژیک‬ ‫به منظور موفقیت هر سازمانی‪ ،‬استراتژیهای رقابتی و زنجیره‬ ‫تامین باید با یکدیگر سازگار باشند که این سازگاری باید هر دو‬ ‫استراتژی به اهداف خود در کنار یکدیگر نایل شوند‪.‬‬ ‫‪59‬‬ ‫‪60‬‬ ‫نحوه دستیابی به تناسب استراتژیک‬ ‫استراتژیهای رقابتی یک سازمان به دنبال شناسایی و برآوردن نیازهای‬ ‫مشتریان خاص هستند و در این راستا به زنجیره تامینی نیازمندند که‬ ‫استراتژیهای آن زنجیره‪ ،‬توانایی برآوردهسازی چنین خواستهای را برای‬ ‫آنها فراهم آورد‪ .‬برای این هماهنگی و تناسب باید‪:‬‬ ‫‪61‬‬ ‫شناسایی مشتری و عدم اطمینان در زنجیره تامین‬ ‫نیاز و تقاضای مشتری در بخشهای مختلف بازار متفاوت است مانند‪:‬‬ ‫➢ مقدار کاالی مورد نیاز در هر بار سفارش؛‬ ‫➢ زمان انتظار مشتریان تا لحظه دریافت محصول؛‬ ‫➢ تنو و گوناگونی محصوالت‪.‬‬ ‫در صورتیکه یک معیار برای ترکیب موارد فوق استفاده‬ ‫نماییم‪ ،‬آن معیار عدم قطعیت در تقاضای ضمنی است‪.‬‬ ‫اولین گام در دسترسی به تناسب استراتژیک بین استراتژیهای‬ ‫ق‬ ‫ل ش‬ ‫رقابتی و استراتژیهای زنجیره تامین‪ ،‬فهم و شناخت عدم قطعیت‬ ‫ق‬ ‫حالتهای عدم قطعیت‬ ‫زنجیره تامین و همچنین عدم قطعیت مشتریان است‪.‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪:‬‬ ‫خص‬ ‫ق‬ ‫کس‬ ‫‪63‬‬ ‫شناسایی توانمندیها و امکانات زنجیره تامین‬ ‫چگونه یک سازمان با توجه به عدم قطعیت موجود در تقاضای‬ ‫محیطی و با توجه به قابلیت های خود میتواند به یک تناسب‬ ‫استراتژیک دست یابد؟‬ ‫پاسخگویی‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫پاسخگویی زنجیره تامین برای انجام امور‬ ‫➢ توانایی پاسخگویی به مقادیر گسترده و متغییر تقاضا؛‬ ‫➢ برآوردهسازی تقاضا در زمان پاسخگویی کوتاه مدت؛‬ ‫➢ تامین تنو باالی محصوالت؛‬ ‫➢ برآوردن سرویسدهی در سطح باال؛‬ ‫➢ ساخت محصوالت با نوآوریهایی به منظور تامین خواستههای مشتریان؛‬ ‫➢ مقابله و مواجهه با عدم اطمینان تامین کاال یا خدمت‪.‬‬ ‫‪64‬‬ ‫باال‬ ‫مقایسه کارایی و پاسخگویی در زنجیره تامین‬ ‫ق‬ ‫کاهش‬ ‫س‬ ‫‪65‬‬ ‫افزایش‬ ‫پایین‬ ‫خگ‬ ‫خگ‬ ‫خگ‬ ‫ق‬ ‫س‬ ‫تحقق و حصول تناسب استراتژیک‬ ‫❑ در این بخش باید توانایی ایجاد تناسب بین درجه پاسخگویی و عدم قطعیت‬ ‫ضمنی ایجاد شود‪.‬‬ ‫❑ برای سازمان با عدم قطعیت ضمنی باال در زنجیره تامین‪ ،‬پاسخگویی باال در‬ ‫نظر گرفته شود‪.‬‬ ‫نظر گرفته شود‪.‬حاصل شود‪.‬‬ ‫❑ برای سازمان با عدم قطعیت ضمنی پایین در زنجیره تامین‪ ،‬کارایی باال در‬ ‫‪66‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ردیف‬ ‫‪67‬‬ ‫زنجیره تامین کارا‬ ‫هزینه کمتر‬ ‫معیار‬ ‫هدف اولیه‬ ‫مقایسه زنجیره تامین کارا و پاسخگو‬ ‫زنجیره تامین پاسخگو‬ ‫پاسخگویی سریع به تقاضا‬ ‫استراتژی قیمت گذاری‬ ‫استراتژی تولید‬ ‫استراتژی طراحی محصول عملکرد حداکثر در هزینه حداقل‬ ‫حاشیه کمتر‬ ‫هزینه کمتر‬ ‫استراتژی موجودی‬ ‫تمایز محصوالت با وجود تاخیر‬ ‫حاشیه باالتر‬ ‫تولید منعطف‬ ‫کاهش موجودی‬ ‫کاهش زمان پاسخگویی‬ ‫زمان پاسخگویی در حداقل‬ ‫استفاده بافر از موجود‬ ‫استراتژی زمان‬ ‫پاسخگویی‬ ‫استراتژی تامین کننده‬ ‫انتخاب بر مبنای انعطاف‪ ،‬قابلیت‬ ‫انتخاب بر مبنای کیفیت و هزینه‬ ‫و کیفیت‬ ‫سایر عوامل موثر بر تناسب استراتژیک‬ ‫محصوالت چندگانه و بخشبندی مشتریان‬ ‫چرخه عمر محصول‬ ‫جهانی شدن و تغییرات رقابتی سریع در طول زمان‬ ‫‪68‬‬ ‫‪69‬‬ ‫محدوده تناسب استراتژیک با در نظر‬ ‫گرفتن چرخه عمر محصول‬ ‫پاسخگویی‬ ‫کارایی‬ Expanding Strategic Scope Scope of strategic fit – The functions and stages within a supply chain that devise an integrated strategy with a shared objective – One extreme: each function at each stage develops its own strategy – Other extreme: all functions in all stages devise a strategy jointly categories – Intracompany intrafunctional scope – Intracompany interfunctional scope – Intercompany interfunctional scope – Flexible interfunctional scope 70 LOCAL OPTIMAL BY FUNCTION Suppliers Manufacturer Distributor Strategic Scope Competitive Strategy Product Dev. Strategy Supply Chain Strategy Marketing Strategy FUNCTIONALLY OPTIMAL Customer VERY LOCAL OPTIMAL BY OPERATION W/I Retailer 71 Suppliers Manufacturer Distributor Retailer Customer Strategic Scope GLOBALLY OPTIMAL STRATEGY Competitive Strategy Product Dev. Strategy Supply Chain Strategy Marketing Strategy 72 ‫قیمت‬ ‫تاسیسات‬ ‫منبع‬ ‫اطالعات‬ ‫حمل و نقل‬ ‫موجودی‬ ‫زیر ساخت های تحقق استراتژی های زنجیره تامین و جایگاه آن‬ ‫‪73‬‬ Cost of holding Efficiency Speed Availability Responsiveness Considerations for Supply Chain Drivers Driver Inventory Transportation Consolidation Facilities Consolidation / Dedicated Proximity / Flexibility Information What information is best suited for each objective 74 ‫❑ تناسب استراتژیک تعادلی منطقی بین دو استراتژی پاسخگویی و‬ ‫کارایی در زنجیره تامین است که بر اساس قابلیت های سازمان تعیین‬ ‫می گردد‪.‬‬ ‫گیرد‪.‬‬ ‫ساختهای الزم فراهم بوده تا حمایت ها وپشتیبانی های الزم صورت‬ ‫❑ به منظور دستیابی به سطح باالیی از کارایی یا پاسخگویی باید زیر‬ ‫‪75‬‬ ‫‪ -1‬تاسیسات (تسهیالت)‬ ‫‪FACILITIES‬‬ ‫بیانگر مکان های فیزیکی موجودی در زنجیره تامین مانند انبارها ‪ ،‬خطوط مونتاژ‬ ‫هستند‪ .‬عوامل زیر تعیین کننده تصمیم گیری در این حیطه می باشد‪.‬‬ ‫❑ نقش تاسیسات؛‬ ‫❑ مکان؛‬ ‫❑ ظرفیت‪.‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪77‬‬ ‫شاخص های تصمیم گیری درمورد تاسیسات‬ ‫ردیف‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫معیار‬ ‫ظرفیت‬ ‫بهره وری انبارها‬ ‫زمان گردش موجودی‬ ‫کارایی گردش موجودی‬ ‫کارایی زمان گردش موجودی‬ ‫زمان تخلیه وبارگیری‬ ‫اندازه دسته های موجودی‬ ‫سطح خدمت رسانی‬ ‫در دسترس بودن محصول‬ ‫قانون پارتو‬ ‫‪ -2‬موجودی‬ ‫• شامل مواد خام موجودی در حال ساخت و کاال های نهایی و آماده به تحویل‬ ‫در زنجیره تامین است‪.‬‬ ‫• عوامل تعیین کننده در تصمیم گیری در رابطه با موجودی در زنجیره تامین به‬ ‫شرح ذیل است‪:‬‬ ‫❑ موجودی در جریان (‪)Cycle Inventory‬‬ ‫❑ موجودی احتیاطی (‪) Safety Inventory‬‬ ‫❑ موجودی فصلی (‪)Seasonal Inventory‬‬ ‫❑ سطح محصول در دسترس (‪)Level Of Product Availability‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪79‬‬ ‫معیارهای تصمیم گیری در ارتباط با موجودی‬ ‫ردیف‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫معیار‬ ‫متوسط موجودی‬ ‫کاالهای نگهداری شده درانبار‬ ‫اندازه دسته‬ ‫متوسط موجودی احتیاطی‬ ‫موجودی فصلی‬ ‫نرخ برآوردسازی‬ ‫مدت زمان کمبود‬ ‫‪ -3‬حمل و نقل‬ ‫حرکت موجودی از یک نقطه به نقطه دیگر در زنجیره تامین را تحت‬ ‫کنترل دارد‪ .‬عوامل تعیین کننده در تصمیم گیری در ارتباط با حمل و‬ ‫نقل عبارتند از‪:‬‬ ‫❑ طراحی شبکه حمل و نقل؛‬ ‫❑ شیوه های حمل و نقل‪.‬‬ ‫‪80‬‬ ‫معیارهای تصمیم گیری در ارتباط با حمل و نقل‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫معیار‬ ‫هزینه های حمل ونقل داخلی )‪(Inbound Transportation‬‬ ‫هزینه های حمل ونقل خارجی )‪(Outbound Transportation‬‬ ‫اندازه دسته های قابل حمل وحمل شده‬ ‫نسبت استفاده شده از هر شیوه حمل ونقل در کل حمل ونقل ها‬ ‫ردیف‬ ‫‪81‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪ -4‬اطالعات‬ ‫عوامل کلیدی تصمیم گیری در ارتباط با اطالعات در زنجیره تامین به شرح‬ ‫ذیل است‪:‬‬ ‫❑ انتخاب استراتژی فشاری ( ‪)Push Strategy‬؛‬ ‫❑ یا کششی (‪)Pull Strategy‬؛‬ ‫❑ تسهیم اطالعات و توسعه همکاری؛‬ ‫❑ برنامه ریزی ادغامی و پیش بینی تقاضا و تولید‪.‬‬ ‫ابزارها و فناوری ها ی تبادل اطالعات در سطوح مختلف‬ ‫زنجیره تامین شامل ‪:‬‬ ‫❑ اینترانت؛‬ ‫❑ اکسترانت؛‬ ‫❑ اینترنت؛‬ ‫❑ برنامه ریزی منابع شرکتی (‪)ERP‬؛‬ ‫❑ تبادل الکترونیکی داده ها (‪)EDI‬؛‬ ‫❑ مدیریت زنجیره تامین‬ ‫(‪)SCM‬؛‬ ‫❑ شناسایی به کمک امواج رادیویی (‪.)RFID‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪84‬‬ ‫معیارهای تصمیم گیری در ارتباط با اطالعات‬ ‫ردیف‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫معیار‬ ‫محدوده وحیطه پیش بینی‬ ‫تناوب وفواصل بروز رسانی اطالعات‬ ‫خطای پیش بینی‬ ‫انحراف از برنامه ها‬ ‫محاسبه نسبت تغییرات تقاضا به تغییرات سفارشات‬ ‫تغییرات فصلی‬ ‫‪ -5‬منبع‬ ‫تعیین می کند چه فعالیت هایی درون یا بیرون سازمان باید انجام شود‪.‬‬ ‫سواالتی که اینجا مطرح می شود شامل‪:‬‬ ‫❑ تامین کننده چه کسی باشد؟‬ ‫❑ چه قیمتی مورد قبول است؟‬ ‫❑ از چند تامین کننده استفاده شود؟‬ ‫❑ معیار انتخاب تامین کنندگان چه باشد؟‬ ‫‪85‬‬ ‫معیارهای تصمیم گیری در ارتباط با منبع یا بی‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫معیار‬ ‫تعداد روزهای بین دریافت کاال تا پرداخت پول به تامین کننده‬ ‫قیمت خرید‬ ‫محدوده قیمت خرید‬ ‫نسبت تحویل های به موقع تامین کنندگان به کل تحویل ها‬ ‫کیفیت محصول تهیه شده از سوی تامین کننده‬ ‫فاصله زمانی تا تحویل (‪)LT‬‬ ‫متوسط قیمت خرید‬ ‫ردیف‬ ‫‪86‬‬ ‫‪ -6‬قیمت‬ ‫عوامل کلیدی تعیین کننده در تصمیم گیری درارتباط با قیمت گذاری به شرح ذیل‬ ‫می باشد‪:‬‬ ‫❑ شرایط اقتصادی ‪ ،‬مالی ‪ ،‬پول و وضعیت بازار ها؛‬ ‫❑ کاهش روزانه قیمت و یا استفاده از تخفیفات تدریجی؛‬ ‫❑ استفاده ازقیمت ثابت یا قیمت گذاری متغیر وپویا‪.‬‬ ‫‪87‬‬ ‫ردیف‬ ‫معیارهای مرتبط با قیمت گذاری‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9 88‬‬ ‫معیار‬ ‫حاشیه سود‬ ‫فاصله زمانی بین فروختن کاال ودریافت بهای آن‬ ‫هزینه های ثابت هرسفارش‬ ‫قیمت فروش‬ ‫متوسظ اندازه سفارش‬ ‫محدوده قیمت فروش‬ ‫محدوده اندازه فروش‬ ‫محدوده دوره های فروش‬ ‫هزینه های متغیر هرسفارش‬ ‫‪89‬‬ ‫موانع موجود در دستیابی و تحقق تناسب استراتژیک‬ ‫❑ افزایش گوناگونی وتنوع کاالهای تولیدی سازمان؛‬ ‫❑ کاهش طول عمر وچرخه عمر محصوالت؛‬ ‫❑ افزایش یا کاهش تعداد مشتریان یا تقاضای آنها؛‬ ‫❑ دشواری ادغام تمامی بخش های مستقل زنجیره تامین؛‬ ‫❑ روند جهانی شدن؛‬ ‫❑ دشواری وپیچیدگی های موجود به منظور اجرای استراتژی‪.‬‬ The “Best” Supply Chains “They are not just fast & cost effective. They are also: – Agile – Adaptable – and they ensure that their companies’ interests stay aligned.” Hau L. Lee, Harvard Business Review, October 2004 90 Strategy and Issues during a Product’s Life Introduction Growth •Standardization minor product changes •Optimum capacity •Process stability •Long production runs •Poor time to change image, price or quality •Competitive costs become critical •Defend market position Maturity •Little product differentiation •Overcapacity in the industry •Reduce capacity and eventually prune line to eliminate items not 91 returning good margin Time Sales •Cost control critical Decline (J. Heizer & B. Render, “Operations Management”, Prentice Hall) • Best period to increase market share •Forecasting critical •Products and process reliability •Increase capacity •Shift towards product focus •Enhance distribution •Practical to change price or quality image •Strengthen niche •R&D engineering critical • Frequent product and process changes •Short production runs •High production costs •Limited models •Attention to quality ‫چرخه عمر محصول‬ ‫• معرفي‬ ‫• رشد‬ ‫• بلوغ‬ ‫• اشباع‬ ‫• افول‬ ‫‪92‬‬ ‫)‪Product Life Cycle(PLC‬‬ ‫‪Introduction‬‬ ‫❖ مرحله معرفي یا صفر ‪:‬‬ ‫✓ ریسک باال و مرگ ومير زیاد‪.‬‬ ‫✓ عيوب متعدد محصول جدید به ضعفهاي پيش بيني نشده محصول‪،‬‬ ‫شرایط بازار یا عوامل دیگري خارج از كنترل مدیریت مربوط ميباشد‪.‬‬ ‫✓ رشد تقاضا پایين و مربوط به يروهي از مصرف كننديان كه مایلند‬ ‫محصوالت امتحان نشده و جدید تجربه كنند نسبت داد‪.‬‬ ‫✓ رمز موفقيت در این مرحله ميزان تحقيق و توسعه و مهارت مهندسان‬ ‫در توليد محصول است‪.‬‬ ‫✓ مهارت در آزمایش و معرفي محصول ‪.‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪Product Life Cycle‬‬ ‫✓‬ ‫✓‬ ‫✓‬ ‫✓‬ ‫✓‬ ‫‪Growth‬‬ ‫رشد سریع تقاضا و پذیرفته شده محصول سبب تصاحب بخش وسيعي از بازار ميشود‪.‬‬ ‫افزایش سریع تقاضا موجب افزایش ظرفيت توليدي‪ ،‬تغيير فناوري توليد‪ ،‬نظام توزیع و خدمات كاراترميگردد‪.‬‬ ‫بازارها دچار خطا ميشوند‪ ،‬زیرا مدتي طول ميكشد تا نتيجه مصرف آزمایشي آنان مشخص شود‪.‬‬ ‫بازارها نمایشي خواهند بود‪ ،‬زیرا بعوي به دليل خرید دیگران به خرید ترغيب ميشوند‪.‬‬ ‫توزیع كننديان و خرده فروشاني كه در مرحله قبلي اقدام انجام ندادند‪ ،‬با افزایش تقاضاي مصرف كننديان‬ ‫✓‬ ‫اقدام به خرید و نمایش كاال مينمایند‪.‬‬ ‫به دليل كسب تجربه و اثرات یادييري در خط توليد و سایر حوزه ها‪ ،‬فشار هزینه ها كاهش مي یابد‪.‬‬ ‫✓‬ ‫فروشان و مصرف كننديان است‪.‬‬ ‫مساله مدیریت در این مرحله افزایش حجم توزیع محصول در بازار و جلب اعتماد توزیع كننديان‪ ،‬خرده‬ ‫✓‬ ‫نام كاال مهم بوده و وظيفه اساسي در این مرحله توليد انبوه است‪ .‬بسياري از محصوالت در این مرحله از بين‬ ‫ميروند زیرا يروه مهندسي و تحقيق آنقدر طراحي را طول داده اند كه رقبا وارد بازار ميشوند‪.‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪Product Life Cycle‬‬ ‫‪Maturity‬‬ ‫✓ تقاضا به حد اشباع ميرسد و ميزان تقاضا بستگي به كاالهاي جانشين و رشد جمعيت دارد‪.‬‬ ‫✓ اير بازار كاال در حد مناسبي باشد این مرحله سود كافي به همراه خواهد داشت‪.‬‬ ‫✓ محصوالتي كه نيازهاي اساسي را تامين ميكنند براي مدت زیادي در این مرحله هستند‪.‬‬ ‫محصوالتي كه نيازهاي رواني را برآورده ميسازند دوره بلوغ كوتاه تري دارند‪.‬‬ ‫✓ رقابت محسوس است و نرخ رشد كلي بازار بدليل ورود رقبا رو به كاهش است‪ ،‬زیرا جذابيت‬ ‫محصول در بازار كاسته ميشود‪.‬‬ ‫✓ كليه فعاليتها باید در امر نگهداري سطح فروش بكار روند‪.‬‬ ‫✓‬ ‫هزینه هاي بازاریابي افزایش مي یابد و باید قيمتها شكسته شوند‪ .‬نقش اساسي در این مرحله‬ ‫بازاریابي است‪.‬‬ ‫✓ نحوه فروش بسيار مهم است و به محض شروع كاهش سود‪ ،‬شركت باید به دنبال تحقيق و‬ ‫توسعه بيشتر درمورد محصول جدید باشد‪.‬‬ ‫‪95‬‬ ‫مرحله اشباع‪:‬‬ ‫‪Product Life Cycle‬‬ ‫)‪Saturation(Soaking‬‬ ‫✓ به دليل افزایش توليد توسط رقبا‪ ،‬عرصه محصول نسبت به تقاضاي آن‬ ‫فزوني مي یابد‪.‬‬ ‫✓ رقابت در قيمت‪ ،‬كيفيت محصول و بازاریابي بسيار زیاد است‪.‬‬ ‫✓ توليد كننده باید به فكر ایجاد تنوع و تغيير در محصول باشد‪.‬‬ ‫‪96‬‬ ‫مرحله ركود یا افول‪:‬‬ ‫✓‬ ‫‪Product Life Cycle‬‬ ‫‪Decline‬‬ ‫استفاده از كاالهاي جانشين پيشرفته جدید‪ ،‬تغييرات فناوري‪ ،‬تحوالت اقتصادي ویا‬ ‫شرایط دیگر‪ ،‬به ميزان زیادي تقاضا را كاهش ميدهند و كار به جایي ميرسد كه توليد‬ ‫✓‬ ‫✓‬ ‫✓‬ ‫آن كاال از نظر اقتصادي مقرون به صرفه نباشد‪.‬‬ ‫فروش با سرعت بيشتري كاهش مي یابد‪.‬‬ ‫بهتر است كه تغييرات كوچک با هزینه زیاد در محصول ایجاد نشود‪.‬‬ ‫نقش حسابداري صنعتي در صرفه جویي هزینه ها بيش از هر مرحله دیگر احساس‬ ‫ميشود‪.‬‬ ‫‪97‬‬ ‫انواع روش های استقرار خطوط تولید‬ ‫در عمل می توان چهار نوع طراحی استقرار تعریف نمود‪:‬‬ ‫• طراحی استقرار بر مبنای فرآیند‬ ‫• طراحی استقرار بر مبنای محصول‬ ‫• طراحی استقرار ثابت‬ ‫• طراحی استقرار به صورت تکنولوژی گروهی (سلولی)‬ ‫نوع طراحی استقرار مطلوب بستگی به استراتژی عملیاتی شرکت‪ ،‬میزان تولید‬ ‫پیش بینی شده‪ ،‬در دسترس بودن منابع و نوع تکنولوژی مورد استفاده‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪ -1‬طراحی استقرار بر مبنای فرآیند‬ ‫در این شیوه طراحی‪ ،‬تجهیزات مشابه ( مانند ماشین های تراش و سایر ماشین‬ ‫آالت) یا فعالیت های مشابه ( مانند حسابداری و سایر خدمات پشتیبانی) در‬ ‫کنار هم‪ ،‬در مراکز کاری قرار داده می شوند‪.‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪ -2‬طراحی استقرار بر مبنای محصول‬ ‫در این شیوه طراحی‪ ،‬تجهیزات مورد نیاز برای تولید یک‬ ‫محصول مشخص با هم گروه بندی می شوند و به طور‬ ‫متوالی بر اساس مسیرهای محصول قرار می گیرند‪.‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ -3‬طراحی استقرار ثابت‬ ‫در این شیوه طراحی‪ ،‬تجهیزات مورد نیاز به محلی که فرآیند روی محصول صورت می گیرد‬ ‫آورده می شوند‪.‬‬ ‫‪ -1‬کاهش حمل و نقل مواد‬ ‫مزایا‬ ‫معایب‬ ‫‪ -2‬احساس همبستگی کارگر به محصول‬ ‫‪ -3‬افزایش هزینه نقل و انتقال مواد و تجهیزات‬ ‫‪ -2‬نیاز به کنترل دقیق روی میزان منابع و زمان پروژه‬ ‫‪ -1‬نیاز به مهارت و تخصص سطح باال‬ ‫‪ -3‬امکان تغییر ترتیب و نوع عملیات‬ ‫‪ -4‬امکان تولید محصوالت مختلف‬ ‫‪ -5‬انعطاف پذیری نسبت به زمان و مقدار تولید‬ ‫‪101‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪Cell 3‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪Cell‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪ -4‬طراحی استقرار بر مبنای تکنولوژی گروهی‬ ‫‪Cell‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪Cell‬‬ ‫‪1‬‬ ‫در این شیوه طراحی‪ ،‬تجهیزات مورد نیاز برای تولید مجموعه ای از قطعات‬ ‫مشخص در کنار هم‪ ،‬در یک گروه قرار داده می شوند‪.‬‬ ‫‪102‬‬ ‫نوع فرآیند‬ ‫کارگاهی‬ ‫‪Job Shop‬‬ ‫انبوه‬ ‫طرح استقرار‬ ‫بر مبنای فرآیند‬ ‫مثال‬ ‫کشتی‪ ،‬هواپیما‪،‬‬ ‫ساختمان‬ ‫صنایع غذایی‪،‬‬ ‫اتومبیل‪ ،‬وسایل‬ ‫الکتریکی و ‪...‬‬ ‫جمع بندی شیوه های استقرار و مقایسه بین آنها‬ ‫کاربرد‬ ‫تولید کم تنوع‬ ‫زیاد‬ ‫بر مبنای محصول‬ ‫متناوب‬ ‫پروژه ای‬ ‫‪Mass production‬‬ ‫تکنولوژی گروهی‬ ‫ثابت‬ ‫تولید زیاد تنوع‬ ‫کم‬ ‫تولید و تنوع نسبتا‬ ‫زیاد‬ ‫‪-‬‬ ‫‪103‬‬