Company Profiles: H&M, Inditex, Uniqlo, Nike, Tesla, Adidas (PDF)

Rapports d’entreprise IGE H&M Fondation Chiffres clés 1947 par Erling Persson, premier magasin en Suède Employés : Plus de 100'000 Implantation : Plus de 70 pays Spécificités des secteurs Opportunités : Développement durable, commerce en ligne, produits de luxe7 Menace : Inflation, changement de...

Rapports d’entreprise IGE H&M Fondation Chiffres clés 1947 par Erling Persson, premier magasin en Suède Employés : Plus de 100'000 Implantation : Plus de 70 pays Spécificités des secteurs Opportunités : Développement durable, commerce en ligne, produits de luxe7 Menace : Inflation, changement de la mode, concurrence de l’e-commerce Historique et caractéristiques Nom : Abréviation de “Hennes & Mauritz” = Pour elle et Mauritz (= vêtements pour femmes et hommes) Acquisition : Rachat de « Mauritz » en 1968, magasin d’équipements de chasse vendant des vêtements pour hommes Actionnariat : Famille Persson (51,92%) = Entreprise familiale Positionnement et stratégie Stratégie masstige : « mass market » + « prestige » = “Mode et qualité au meilleur prix” 8 marques s’adressant à des publics cibles différents (COS, Arket, Monki, Weekday) Dirigeants CEO depuis 2020 : Helena Helmersson, suédoise (modèle latin) Inditex Fondateur : Amancio Ortega, en Espagne Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Profil des dirigeants 1963 : Confecciones Goa, entreprise spécialisée dans la fabrication de vêtements 1975 : Fondation de Zara, première enseigne 1985 : Création du groupe Inditex CA : 32,57mia Employés : 155’000 Concurrence directe : H&M, GAP, UNIQLO, Mango (mais pas forcément Zalando, car il commercialise des produits des marques qu’il détient) Concurrence indirecte : Shein, Emmiol, Boohoo (Ultra Fast-Fashion) Opportunités : Durabilité, digitalisation, Click&Collect, nouveaux marchés Menace : Conscience écologique et éthique, seconde main, concurrence, politiques Nom : Industrie Design et Textile Marques : Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, OYSHO Holding : Localisée à Fribourg Diversité et ciblage de plusieurs segments du marché en fonction des marques (prix et qualité par rapport aux entreprises). Production en Espagne, Portugal, Maroc et Asie CEO : Oscar Garcia Maceiras Mais aussi Marta Ortega (fille d’Amancio Ortega et CEO non-exécutive) UNIQLO Fondation Chiffres clés Fondateur : Tadashi Yanai 1949 à Ube, au Japon Initialement : Costumes pour hommes Ogori Shoji par son père Ouverture de sa première boutique en 1984 CA : 16,9mia Spécificités des secteurs Opportunité : Marchés en ligne, marchés émergents, durabilité Menaces : Concurrence, fluctuation des coûts de MP, économies Concurrence directe : Zara, GAP Concurrence indirecte : Depop, Vinted Historique et caractéristiques Nom : Provient de « Unique Clothing Warehouse » Logo : Uniqlo en rouge et blanc Gouvernance : Détenu par le groupe Fast Retailing depuis 1991 Actionnariat : Entreprise familiale 1949 1984 Profil des dirigeants 1991 Différenciation par une identité japonaise : Minimaliste, simple et efficace, sens du détail et savoir-faire Technologie, innovation et matériaux nobles Héritiers Nike Fondation Fondateurs : Phil Knight et Brillant Bowerman « Blue Ribbon Sport », en 1964 Nike, en 1968 Chiffres clés CA : 46,7 milliards (2022) Employés : 74'000 (2017) Implantation : 73'000 magasins dans 170 pays Spécificités des secteurs Concurrence directe : nouveaux entrants, Adidas Concurrence indirecte : produits de substitutions Opportunités : images, collaborations, innovations, tendances, sport féminin, pays Menaces : contrefaçons, concurrence, conditions de travail, externalisation Historique et caractéristiques Nom : Mythologie grecque (déesse de la victoire et du triomphe = Niké) Logo : Swoosh (virgule) représente le mouvement de la victoire Positionnement et stratégie Profil des dirigeants Opère sur 4 marchés : athlètes pros, amateurs de sport, mode et lifestyle et jeunesse A une image d’entreprise liée à l’innovation, détermination, dépassement de soi et la réussite Actionnaires : The Vanguard Group & Phill Knight Dirigeant : John Donahoe (aussi PDG chez Paypal), gouvernance anglo-saxon Tesla Fondation Boutique « Unique Clothing Wa UNIQLO PARTIE I – HISTOIRE & IDENTITÉ Positionnement et stratégie Costumes pour hommes Ogori Martin Tarpenning et Marc Eberhard en 2003 (Elon Musk arrive en 2004) Chiffres clés CA : 2008- 2019 période compliquée, 2023 dépasse les 500 milliards de capitalisation boursière Spécificités des secteurs Concurrents directs : voiture électrique Concurrents indirects : voiture à carburant et entreprise spécialité dans énergie solaire Opportunités : Productions des batteries par l’entreprise, Respect de l’environnement, développement du marché Menaces : concurrence, problèmes techniques, avenir incertain, recyclage des batteries FAST RETAILING Historique et caractéristiques Nom : vient de Nikola Tesla (inventeur suédois) Logo : évoque une coupe de moteur électrique Acquisitions : 2022 rachat de Twitter; changement nom en X holdings (fait partie de l’écosystème) Actionnariat : principal acteur Elon Musk Positionnement et stratégie Grand Challenge : futuriste, Innovation technologique (autopilotes), Responsabilité environnementale, niche de marché, lifestyle, haut de gamme dirigeants Elon Musk: CEO et PDG de l'entreprise Adidas Fondation Chiffres clés Adolf et Rudolf Dassler fondent Gebrüder Dassler OHG en 1925 (se dispute et se sépare) --> Adidas fondée pas Adolf en 1949 CA : 23 640 000 euros en 2019 --> forte dim. 2020 --> 22 510 000 en 2022 Employés : pas spécifié Spécificités des secteurs Principal concurrent direct : Nike Concurrence indirecte : grandes marques de distributeur (décathlon) Opportunités : collaboration (ex : célébrité) -> grande part du budget Menace : éco-responsabilité, Cancel-culture, tendance et mode changeantes, forte concurrence Relocalisation de la production depuis covid Historique et caractéristiques Nom : Adi = surnom de Adolf et Das = nom de famille de Adolf Logo : deux logos, représentation des “la marque aux 3 bandes“ Actionnariat : Direction, Actionnaires, Colaborateur sponsorisé, Fournisseurs, ONG, Médias Positionnement et stratégie Profil des dirigeants Employers, Gamme de produit diversifier et innovants. Vise une clientèle ayant un Intérêt pour la technicité, le design moderne & la mode Stratégie : prix d’écrémage, sponsoring (célébrité), modèle Brick and click Björn Gulden : Ancien footballeur pro Ikea Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques CA : 47,6 mia Employés : 219’000 Concurrence directe : Conforama, JYSK, Amazon, Maisons du Monde, Walmart Concurrence indirecte : Artisanat, Pfister, Interio Opportunités : Commerce en ligne, opérations éco-responsables, investissement dans le secteur R&D, nouveau marchés Menaces : Dépendance aux tendances, intensité de la concurrence, croissance du revenu des consommateurs, polémiques, instabilité politiques des marchés Fondateur : Ingvar Kamprad Nom : Acronyme des initiales du fondateur (Ingvar Kamprad), de la ferme (Elmtaryd) et du village où il a grandi (Agunnaryd) Logo : Couleurs du drapeau de la Suède Actionnariat : famille Kamprad (3 fils d’Ingvar Kamprad) Positionnement et stratégie Profil des dirigeants Innovation, design moderne, produits de qualité, durabilité, prix compétitifs (bas) Stratégie de domination par les coûts CEO : John Abrahamsson Ring, suédois (modèle latin) Campari Chiffres clés CA : 2,7 mia Employés : 4’350 Spécificités des secteurs Concurrence directe : ? Concurrence indirecte : ? Opportunités : S’étendre, nouveaux postes de travail, innovations concernant les nouveaux produits, consommateurs se tournant vers les produits de luxe Menaces : Concurrence, évolution des réglementations gouvernementales, risques géopolitiques, changements démographiques et évolution des préférences des consommateurs Historique et caractéristiques Fondateur : Gaspare Campari Nom : Nom de famille du fondateur Logo : Actionnariat : famille Garavoglia Positionnement et stratégie Profil des dirigeants Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Dirigeants Qualité, tradition, diversification Stratégie de différenciation CEO : Robert Kunze-Concewitz (modèle latin) Total 1920 : création CFP(Compagnie française des pétroles), 1999 : fusion avec Petrofina et Elf 2021 : se renomme TotalEnergie Employés : CA 2022: 281,99 milliard de dollars Opportunités : croissance énergies renouvelables, progrès technologiques, service de transition énergétiques Menace : volatilité du marché, concurrence, risque géopolitique, politique relatives au changement climatique Fusion : fusion avec entre les 3 concurrents en 1999 Actionnariat : 75% actionnaires institutionnels, individuels, ONG et média Tourner vers le futur avec des investissement dans l’énergie renouvelable. CEO depuis 2014 : Patrick Pouyanné Emirates Fondation Chiffres clés 1985 : avec le premiers vols Emirates Airlines Employés (2021-2022): 85’000 CA : 2021-2022 : 66,2 milliards AED Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Dirigeants Opportunités : Marché émergents, pratique durables, Dubaï en tant que Hub Menace : Concurrence de l’Arabie Saoudite, expansion d’IR India, expansion d’industrie et impact environnemental Nom : fait le lien avec les émirats arabes unis Acteurs : l’Etat, , les clients et les partenaire commerciaux. Positionner dans le luxe et le conforts, avec 133 destinations et différent types de classe possible Fidélité de la clientèle grâce à la qualité du service CEO : Ahmed Bin Saeed AL Maktoum (Dr) , vient d’un haut poste dans le département de l’aviation civile (1985) Easyjet Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Dirigeants 1955 par Stelios Haji-Iaonnou Employés : 14'000 (2022) CA : un peu moins de 6 mia (2022) Concurrence directe : Ryanair, Jet2, flyBE Concurrence indirecte : British Airways, Turkish Airlines, Emirates Opportunités : expansion sur des nouveaux marchés, collaborations avec le secteur touristiques et d'autres compagnies aériennes Menace : instabilité économique européenne, forte concurrence, réglementation environnementale Nom : ? Acquisition : ? Actionnariat : Famille du fondateur principalement (Holding), Crédit Suisse Prix les plus possibles et tarifs dynamiques, forte présence dans les aéroports et via Internet, collaboration externes (location de voitures, hôtels, etc.) CEO : ? Pernod-Ricard Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Dirigeants Pernod en 1805 –> Ricard en 1932 –> Fusion Pernod-Ricard en 1975 Employés : 20'600 CA : 12 mia (2022) Concurrence : Diageo, LVMH Opportunités : marché chinois, marché du sans-alcool, duty free Menace : concurrence, conflits internationaux, contrefaçons Nom : origine familiale Actionnariat : famille Ricard (14% des actions) Toucher un grand nombre de secteurs partout –> diversité avec 240 marques et 5 gammes, présent dans 160 pays, filiales dans 70 pays CEO : Alexandre Ricard Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Dirigeants ALDI 1913 Ouverture de la première épicerie 1961 Division en deux sociétés (Aldi Nord et Aldi Sud) à cause d’une embrouille entre les 2 frères Employés : 293,16 K (2022) Augmentation de 34,5% du CA de 2019 à 2022 Opportunités : expansion en ligne, utilisation de l’IA, accroissement de l’offre Bio Menace : concurrence intense, normes environnementales, tensions géopolitiques Différenciation par la simplicité. Partenaires et adaptations locales. Vise la clientèle de tout âge éco-conscients et prône la qualité liée à la simplicité. Ont des pratiques durables. Domaines d’activités : Supermarchés, voyages, téléphonie Produit de qualité à des prix compétitifs Torsten Hufnagel et Stefan Kopps Zalando Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Ifansho (ensuite Zalando) a été fondée en 2008 Environ 16k employés +10mia d’euros de CA en 2022 50mio de clients actifs sur 25 marchés Opportunités : Diversification géographique, croissance commerce en ligne, innovation. Menaces : Grande concurrence, Inflation (donc les gens accordent moins d’importance aux vêtements), la priorisation des boutiques locales engagées. Diversité des produits (y’a de tout) Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Dirigeants Pleins de tailles différents Des choses basiques mais également de l’extravagant Possibilité de livraison et retour « gratuit » Présence européenne étendu et multilingue, engagé pour la diversité et l’éco responsabilité. Permet aux gens de faire leur garde-robe tranquillement depuis la maison. David Schneider et Robert Gentz -> CO-PDGs WALMART Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Dirigeants 1962 CA en constante augmentation 10'482 points de vente dans 19 pays 2'100'000 employés Capacité à obtenir prix et contrats avantageux => grande taille Faibles marges Chaine logistique efficace 1945-1950 : Walton achète son premier magasin mais il ne s’agit pas encore de Walmart 1962 : Samuel Walton renomme ses magasins Walton’s en Walmart 1977 : entrée en bourse Actionnaire principal : famille Watson Opportunités : implantation géographique, développement du e-commerce, traitement des employés, inflation et politique de bas prix Menaces : proie principale des concurrents, implantation à l’étranger en péril, pouvoir des fournisseurs, demandes des employés (inflation), risque de perte de clients Prix réduits, diversité des produits, touche un grand public, service clientèle, omniprésence en zone rurale et urbaine Concurrence directe : amazon, nouveaux entrants : commerce en ligne Produits variés, possibilité de ménager le budget pour les clients 1962 : Samuel Watson, 1988 : David Gloss, 2005 : H. Lee Scott, 2014 : Carl Douglass McMillon (études en gestion, apprentissage en vente directement chez Walmart, modèle anglo-hollandais) AMAZON Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Dirigeants 1994, entre en bourse en 1997 CA : 514 mia $ (2022) : hausse annuelle constante ; 12 mio de produits vendus 1.54 mio d’employés 175 centres de distribution → 14 mio m2 Opportunités : étendre son marché, diversification dans différents domaines, innovations technologiques, possibilité d’ouvrir des magasins physiques Menaces : forte concurrence, changement de régulations dans différents pays, cybercriminalité et utilisation des données, préjudices de ventes, tendance au développement durable/recyclage Hiérarchie Centres de distributions/tris : Proximité = rapidité Clientèle vaste, recherche nouveaux produits en permanence Ventes directes + indirectes La concurrence change en fonction du secteur : netflix, ebay, alibaba, … 4 éléments clés : meilleur service client au monde, service logistique efficace, large panel produits/services, prix bas Infrastructures/technologies Algorithmes de tarification automatisé - Président conseil admin : Jeffrey Bezos - CEO : Andy Jassy (2021) - CEO’s des divisions Toyota Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Dirigeants 1890 : début avec la création du premier métier à tisser par Sakichi Toyoda - CA en constante augmentation Janvier 1991 : 10'000'000 Janvier 2021 : ~37'000’000 Chute du profit réalisé entre janvier 2001 et janvier 2011 -> puis pique d’augmentation - Commercialise des véhicules dans 170 pays/region - 66 sites de production dans 27 pays/region Opportunités : stabilité politique dans les marchés, accords de libre-échange, soutient gouvernemental aux produits écologique, performance positive du marché automobile en Asie, passage voiture hybrides et électrique, pays et marchés émergeant, avantage du faible cours du yen -> exportation Menace : tension avec la Russie, concurrence intense, cybercriminalité, écart croissant de richesse, marché global stagnant (impact COVID) 1890 : Début avec la création du premier métier à tisser par Sakichi Toyoda 1933 : Début des activités dans l’automobiles (département crée pour ce secteur) 1937 : Naissance de Toyota Motor Corporation 1957 : Début des exportations vers les USA 1965 : Toyota remporte le Deming Application Prize 1997 : commercialisation de la 1er voiture hybride (Prius I & II) 2022 : Toyota est pour la 3ème année consécutive le plus grand constructeur automobile Positionnement comme leader technologique (voiture à hydrogène, e-commerce) Relations fortes avec les clients qui entrainent une haute fidélisation CEO : Koji Sato Gazprom Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Dirigeants 1989 : création de la société Gazprom Actionnaire principal : Etat Russe avec 50,2% 14,2 Mds de CA en 2022 + de 470'000 employés 176’000km de Gazoduces Concurrence directe : Rosneft + Novatek Opportunités : dépendance énergétique de certains marchés, développement d’autres marchés que le marché EU, projet de grande envergure en partenariat Menaces : concurrence internationale et nationale, sabotage des infrastructures, risque de dépendance au marché asiatique, fluctuation du prix du gaz, produit de substitution, impact écologique, contexte géopolitique 1965: Ministère soviétique de l’industrie gazière 1989: Création de la société Gazprom 1991: Dissolution de L’URSS 1993: Gazprom devient une société anonyme 2002: Projet Nord Stream 2007: plus grosse entreprise russe (8%PIB) 2012: Accusation pour la violation de la loi Anti-trust 2014: Sanctions économiques (Crimée) 2021: Siège social à Saint-Petersbourg 2022: Début de la guerre en Ukraine Leader mondial de production et exportation de Gaz Stratégie : + infrastructures, + ventes, diversification CEO : Alexeï Miller Stellantis Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie Dirigeants 16.01.2021 : Fondation de Stellantis CA 2022 : 2022 : 179,6 mia CA 1er trimestre 2023 : 98,4 mia Employés : 400’000 Opportunités : Marché asiatique, se positionner comme leader des ventes de voitures électriques d’ici 2030 en Europe, digitalisation et IA Menaces : Fluctuations des prix des matières premières, conjoncture mondiale / Problèmes géopolitiques, réglementations environnementales, evolution des préférences des consommateurs Groupe automobile franco-italo-américain issu de la fusion de Fiat Chrysler Automobiles et du groupe PSA 18.12.2019 : Premier accord de fusion 29.09.2020 : Accord des autorités antitrust pour la fusion Nom : Stellantis Acteurs principaux : Dirigeants, actionnaires et investisseurs, partenariat (Google) Position + sur les marchés internationaux -> Avantage concurrentiel : Diversité culturelles et géographiques Grande variété de véhicules -> clientèle variée, besoins variés Objectifs stratégiques : neutralité carbone d'ici 2038, investissements massifs dans des technologies émergentes -> devenir leader dans ces domaines Carlos Tavares, PDG PSA pendant 7 ans et PDG depuis 2021 Volkswagen Fondation Chiffres clés Spécificités des secteurs Historique et caractéristiques Positionnement et stratégie CA 2022 : 279,232 en millions d’euros Employés : 670’000 Salariées en Allemagne : 290’000 Empéoyés l’étranger : 380’000 Concurrence directe : Tesla (pour les voitures élctriques), Skoda (concurrence interne) Concurrence indirecte : Concurrence avec des alternative écologique comme le vélo et transports publics, ... Opportunités : transition vers l’électrique et le vert, diversifier la gamme de produits, développement sur les marchés hors-Europe, nouvelles technologies (voitures autonomes) Menaces : 1938 : Entreprise est fondée (la marque Volkswagen est une commande faite par Adolf Hitler à l’ingénieur Ferdinand Porsche) 1948 : Wolfsburg 1949 : Revient au gouvernement allemand 1961 : Société anonyme 1965 : Auto-Union (Audi) 2012 : Porsche 2015 : Dieselgate / Hans Dieter Pötsch 2022 : Oliver Blume Volkswagen est le créateur de la "Coccinelle", modèle le plus vendu au monde. Publicité Think Small est considérée comme la plus impactante du XXe siècle. Actvités : Voitures de tourisme, utilitaires, électriques, Services financiers, crédit-bail, gestion de flotte, maintenance Large gamme de véhicule -> différents segments de marchés Possède plusieurs marques : Volkswagen, Audi, Seat, Cupra, Škoda, Porsche, Lamborghini, Bentley, Jetta, Bugatti, les motos Ducati, les camions Scania, MAN, Navistar Investissement dans initiatives environnementales Investissement dans les technologies de pointe Image de marque fiable, Deutsche Qualität Dirigeants PDG : Oliver Blume depuis 2022