Materi Presentasi Leader Sharing BCA LEADER+ 2023 PDF

LATAR BELAKANG Seiring dengan pesatnya pertumbuhan para pemimpin muda di BCA saat ini, maka dipandang perlu menetapkan karakter kepemimpinan BCA secara jelas agar dapat menjadi acuan sikap bagi seluruh pemimpin BCA saat ini dan ke depan.  HUMAN CAPITAL CHALLENGES The Number of...

LATAR BELAKANG Seiring dengan pesatnya pertumbuhan para pemimpin muda di BCA saat ini, maka dipandang perlu menetapkan karakter kepemimpinan BCA secara jelas agar dapat menjadi acuan sikap bagi seluruh pemimpin BCA saat ini dan ke depan.  HUMAN CAPITAL CHALLENGES The Number of New Quantity and Leader’s Role in Hires Needed is Quality of New Maintaining BCA Large and Diverse Hires Culture & Retaining Talents  Some Highlighted Employees’ Concerns Related to Leader’s Role Based on open-ended questions in Team Engagement Report 2022 “ “ Manajer-manajer perlu meningkatkan sense Pimpinan cabang harus dapat menerima masukan dari sebagai leader yang dapat diandalkan, karyawan yg lain seperti salah satunya tidak selalu menekan berwawasan luas, humble dan membangun dengan membicarakan target setiap hari, sebaiknya morning ekspektasi yang reasonable sehingga pekerja- briefing dilakukan dengan hal hal yg lebih menyenangkan agar “ pekerja dibawahnya dapat merasa di backup ketika bekerja dan tidak tertekan dalam lebih semangat dan termotivasi..yg selanjutnya apabila ada kekurangan pada karyawan/bakti sebaiknya dilakukan memenuhi ekspektasi atasan. “ pendekatan lebih mendalam terlebih dahulu dan menggunakan cara-cara yg lebih memotivasi bukan menekan. “ Kami senang bekerja/totalitas buat BCA karena pemimpin yg lama fokus pada target dan bersifat kekeluargaan... namun saat ini banyak pemimpin muda yg belum mature lebih banyak ego pribadi, otoriter, agenda politik... hal ini membuat suasana kerja tidak nyaman “ dan kerjasama antar unit kerja pun tidak solid (jadi individualis).... maka BCA yg terkenal sifat kekeluargaan itu pun akan hilang berubah menjadi individualis akan mempengaruhi loyalitas staf-staf baru BCA.  THROUGH INSTILLING A STRONG LEADERSHIP CULTURE COMPLETE GUIDE RETAIN STRENGTHEN BUILD THE TEAM THE PEOPLE INSAN BCA "RUMAH BIRU" BCA LEADERS CULTURE Build The Leaders Drive & Persistence, yet Agility & Responsiveness patience Becoming a role model Empathy & Persuasiveness Reliable on growing people Extra Collaboration & Personal Always humble & serve Mile Appreciation others Looking forward with Enhance learning agility & meaningful goals invest in yourself TUJUAN Perumusan BCA LEADER+ dimaksudkan untuk menjadi panduan karakter kepemimpinan bagi setiap Leader BCA sebagai wujud dari penghayatan dan pengamalan nilai-nilai perusahaan secara utuh, sehingga terbentuk leadership culture yang selaras dengan kultur kerja BCA. Becoming a Role Model Q. Siapa Role Model anda? Q. Mengapa memilih orang tersebut menjadi Role Model Anda ? BECOMING A ROLE MODEL Bertanggung jawab atas setiap tindakan dan ucapan, serta menjadi panutan bagi orang- orang di sekitarnya  Leader menjadi panutan tidak hanya di kantor, tapi juga dalam kehidupan pribadi DISKUSI Q. Bagaimana menjadi seorang Role Model yang positif bagi anggota tim kita? Collaboration & Personal Appreciation Q. Q. Ingat kembali contoh personal Mengapa Collaboration appreciation yang pernah penting? Anda terima atau yang pernah Anda berikan ke tim. COLLABORATION & PERSONAL APPRECIATION Menginisiasi kerjasama dan mendorong sinergi dengan berbagai pihak untuk mencapai tujuan bersama yang optimal, serta senantiasa memberikan apresiasi personal kepada individu yang berperan signifikan  DISKUSI Q. Q. Bagaimana seorang Bagaimana cara pemimpin pemimpin menciptakan memberikan personal kolaborasi? appreciation kepada setiap insan di dalam tim? “ Berusaha menjadi seorang conductor dalam sebuah orchestra dimana kita harus bisa mendengarkan semua instrumen yang dimainkan ” - Jahja Setiaatmadja - Agility & Responsiveness Q. Bagaimana cara kita merespon perubahan? AGILITY & RESPONSIVENESS Lincah berpikir dan tangkas menyesuaikan diri terhadap perubahan, serta sigap memanfaatkan peluang dan tantangan dengan tindakan tepat waktu dan tepat kualitas DISKUSI Q. Ketika menghadapi Apa peran pemimpin tantangan dan perubahan, ketika menghadapi apa yang diharapkan tim dari perubahan? seorang pemimpin? Looking Forward with a Meaningful Goal  Bank pilihan utama andalan masyarakat yang berperan sebagai pilar penting perekonomian Indonesia Q. Q. Mengapa menyusun goal / Apa goal yang sangat berarti tujuan sangat penting yang ingin Anda raih dan dalam hidup kita? mengapa goal tsb penting bagi Anda? ANGSA BERTELUR EMAS LOOKING FORWARD WITH A MEANINGFUL GOAL Berpikir ke depan dengan tujuan yang berarti dan berdampak bagi banyak orang DISKUSI Q. Bagaimana meningkatkan kemampuan untuk menjadi seorang pemimpin yang berpikir jauh ke depan ? VIDEO Empathy & Persuasiveness EMPATHY & PERSUASIVENESS Memahami, merasakan, dan peka terhadap kondisi orang lain dalam bertindak serta mampu mempengaruhi melalui pendekatan yang persuasif DISKUSI Q. Q. Sebutkan salah satu contoh Bagaimana cara agar sikap berempati. berempati tapi sekaligus bisa membujuk seseorang? Always Humble & Serve Others Q. Siapa yang merupakan contoh dari seorang pemimpin yang melayani (servant leader) ? Q. Perilaku seperti apa yang menunjukkan seorang servant leader? ALWAYS HUMBLE & SERVE OTHERS Senantiasa rendah hati dan melayani dengan tulus  Service Excellence DISKUSI Q. Q. Mengapa melayani menjadi hal yang Bagaimana cara seorang pemimpin penting dalam melayani orang lain dalam lingkup kehidupan pekerjaan? kepemimpinan? VIDEO Drive & Persistence, yet Patience DRIVE & PERSISTENCE, yet PATIENCE Semangat dan gigih dalam mencapai hasil, namun tanpa tergesa-gesa DISKUSI Innovation Culture Q. Q. Q. Bagaimana Langkah apa yang Bagaimana cara pemimpin perlu dilakukan pemimpin menunjukkan untuk menyeimbangkan persistence? mengembangkan antara drive dan patience? patience ? Enhance Learning Agility & Invest in Yourself ENHANCE LEARNING AGILITY & INVEST IN YOURSELF Kemauan untuk terus belajar seiring dengan tantangan perubahan, serta aktif melakukan pembelajaran mandiri untuk pengayaan kualitas diri  Q. Bagaimana membangun rasa ingin tahu untuk mempelajari hal-hal baru? Q. Apa contoh invest in yourself yang pernah Anda lakukan? VIDEO Reliable on Growing People RELIABLE ON GROWING PEOPLE Menjadi andalan dalam pengembangan orang  HUMAN LIFE STAGE Growing Working Retiring < 22 years old 22-55 years old > 55 years old be nurtured & be taught, productive, give contribution enjoying result (passive) (active) We are Blessed, You Choose Us FEED NURTURE GROW DISKUSI Q. Q. Q. Apa makna dari Bagaimana cara Support seperti kata Reliable? mengenal lebih dalam apa yang perlu personality dari setiap dilakukan untuk insan dalam tim ? mendukung pengembangan anggota tim? “Before you are a leader, Success is all about growing yourself When you become a leader, success is all about growing others” Jack Welch VIDEO RELIABLE ON GROWING PEOPLE Extra Mile Apa yang dimaksud dengan Extra Mile? Mengapa seorang pemimpin perlu bekerja Extra Mile? Extra Mile Mau dan mampu memberikan lebih dari yang diharapkan  Integrity Customer Focus DISKUSI Teamwork Continuous Pursuit of Excellence Apa yang akan kita peroleh jika kita bekerja Extra Mile? Bagaimana mengembangkan perilaku Extra Mile dalam pekerjaan sehari-hari? VIDEO Impactful Harmony Forever Effective Passionate Leader Maker Learner Coach Contributor  Caring, Friendship, Happiness and Love Honesty, Integrity & Brighter future with Faith, Respect Direction and Guidance Security, Strength, Support and Peace THANK YOU Divisi Learning & Development PT Bank Central Asia, Tbk