Introducción al Liderazgo; PDF

ASIGNATURA DE FORMACIÓN SOCIOCULTURAL III Objetivo de Aprendizaje: El alumno establecerá estrategias de trabajo, a través de la dirección de equipos, solución de conflictos y toma de decisiones, para contribuir al logro de los objetivos de la organización. Docente: M...

ASIGNATURA DE FORMACIÓN SOCIOCULTURAL III Objetivo de Aprendizaje: El alumno establecerá estrategias de trabajo, a través de la dirección de equipos, solución de conflictos y toma de decisiones, para contribuir al logro de los objetivos de la organización. Docente: M.A.I Clara Cristóbal Márquez 2 HORAS POR SEMANA. DURANTE 14 SEMANAS.  Descripción Porcentaje Tareas 10 Investigaciones -- RASGOS A Proyectos 20 EVALUAR Actividades en clase 20 Participación 20 Exámenes 30 Total 100%  APRENDIZAJE: I. Liderazgo y toma de decisiones. Objetivo de la Unidad de Aprendizaje: El alumno dirigirá equipos de trabajo, a través del manejo asertivo de los estilos de liderazgo, para contribuir al logro de los objetivos de la organización. 1.1 Introducción al liderazgo. Concepto de liderazgo. Diferencia entre liderazgo, poder y autoridad. Diferenciar el liderazgo natural del formal. Describir el concepto de asertividad.  APRENDIZAJE: 1.2 Tipos de liderazgo. Tipos de liderazgo en función de la toma de decisiones: (Autócrata, participativo, rienda suelta). En función de los objetivos de la organización y los trabajadores (Grill Gerencial). II. Negociación y toma de decisiones. Objetivo de la Unidad de Aprendizaje: El alumno negociará alternativas de solución, a través del empleo de técnicas de negociación y evaluación de toma de decisiones, para resolver conflictos y contribuir al logro de los objetivos de las organizaciones.  APRENDIZAJE: 2.1 Manejo de conflictos. Características tiene una situación de conflicto (impacto del conflicto, causas y efectos). 2.2 Negociación. Concepto de negociación. Técnicas de negociación (ganar-ganar, ganar-perder, perder- perder).  APRENDIZAJE: 2.1 Manejo de conflictos. Características tiene una situación de conflicto (impacto del conflicto, causas y efectos). 2.2 Negociación. Concepto de negociación. Técnicas de negociación (ganar-ganar, ganar-perder, perder- perder). 2.3 Toma de decisiones. Identificar las herramientas para la toma de decisiones: lluvia de ideas. Ishikawa. Paretto. Árbol de decisiones. Enfoque sistémico de la toma de decisiones. VIDEO Haz equipo con 4 de tus compañerosy busca 3 conceptos de liderazgo, después elaboren su propio concepto.  LIDERAZGO es Proceso de influencia entre lideres y seguidores para lograr los objetivos por medio del cambio características Menos Integro y Adaptabilidad jerárquico socialmente Agilidad Arriesgado responsable Social y Orientador a Mente abierta Colaborativo largo plazo Realista Facilitador  forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sun muy energéticos al conducir a los demás. a pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.  significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. describe al líder que no está reconocido formalmente como tal, lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.  nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.. ¿Cuál es tu estilo de liderazgo? APLICAR TEST  Diferencia entre jefe, líder y coach Personalidad y Liderazgo  Combinación de Características rasgos RASGOS personales PERSONALIDAD Define el distintivas comportamiento de un individuo.  EXTROVERSIÓN AFABILIDAD Asumen responsabilidades Abarca rasgos relacionados a Personalidad dominante congeniar con las personas. Interés de sobresalir mediante Gustan de socializar la competencia e influencia. Pasan la mayor tiempo con Son abiertos, conocer nuevas personas personas. Tienen muchos amigos. Asertivos, confrontan a los demás.  AJUSTE ESCRUPULOSIDAD Rasgos relacionados con la Rasgos relacionados con los estabilidad emocional. logros. Se sitúa entre la estabilidad Se sitúa entre ser responsable y e inestabilidad. digno de confiar e irresponsable y Soportar presión, estar poco confiable. relajado, ser seguro y Credibilidad, conformidad y positivo. organización. Perder el control, cede bajo Dispuestos al trabajo arduo, y presión, es nervioso, dedican tiempo adicional. inseguro. Comportamiento de ciudadanía de la organización  APERTURA A LA EXPERIENCIA Rasgos relacionados con la deposición a cambiar e intentar cosas nuevas. Imaginativos, inconformes, poco convencionales y autónomos. Rehúyen al cambio y al experiencias nuevas.  Robert N. Lussier, C. F. (2011). Teoría, Aplicación y Desarrollo de Habilidades. México: Cengage. Maxwell, J. C. (1999). Las 21 Cualidades Indispensables de un Líder. México: Caribe