Examen FDAE 5 PDF

**1. concepto y objetivos de la dirección estratégica** **ESTRATEGIA**: método de conseguir unos objetivos **PLAN ESTRATEGICO**: Documento donde se recogen todas las estrategias de una empresa **PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA**: metodología que seguimos para desarrollar el plan estratégico **1.1. dir...

**1. concepto y objetivos de la dirección estratégica** **ESTRATEGIA**: método de conseguir unos objetivos **PLAN ESTRATEGICO**: Documento donde se recogen todas las estrategias de una empresa **PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA**: metodología que seguimos para desarrollar el plan estratégico **1.1. dirección de empresas** busca gestionar procesos básicos y rutinarios para lograr eficacia y eficiencia. Cuando actúa en función de su **entorno,** hablamos de **dirección estratégica,** esta estrategia responde a oportunidades y amenazas. surge por el peso del entorno por ser hostil incierto...así se conseguirá una buena posición estratégica. tronco en común 1. La estrategia es la respuesta de la empresa a su entorno competitivo. 2. La estrategia pretende conseguir los objetivos a largo plazo del empresario y de los principales stakeholders. 3. La estrategia es el resultado de un proceso de toma de decisiones, donde se han considerado y evaluado diferentes opciones estratégicas. 4. La estrategia definirá los cursos de acción y las decisiones a tomar en toda la organización. **1.2. componentes de la estrategia** **elementos que tienen que estar presentes para que una estrategia sea exitosa(CACAVESI)** 1. campo de actividad: es el conjunto de unidades de negocio que tiene una empresa (negocio=actividad), es una relación producto-mercado 1. las **unidades estratégicas de negocio** engloban las unidades de negocio que siguen una estrategia similar o la misma 2. ejercicio: unidades estratégicas de danone: amantes del yogur( su unidad de negocio son danone, gran danone, yogur griego, danissimo, danup y danone original), preocupados x la línea y la salud( sus unidades de negocio son vitalinea, activia, danacol, densia, savia y actimel), bebes( sus unidades de negocio son mi primer danone y danonino) y postres lácteos(sus unidades de negocio son danet, cuajada danone, arroz con leche y mousse danone). 3. **campo de actividad** comprende el conjunto de unidades de negocio que constituyen la actividad económica actual de la empresa. 2. **capacidades distintivas**: habilidades que se desarrollan que los demás difícilmente pueden imitar. hacen mas obtenible la ventaja competitiva de la empresa 3. **ventajas competitivas**: es una característica o conjunto de características de la empresa, que la sitúan en una mejor posición competitiva con respecto a sus competidores. tipo: en costes o en diferenciación. Debe ser el resultado final de la formulación e implantación de la estrategia 4. **sinergias**: los distintos recursos y capacidades de la empresa deben integrarse, para que el efecto de su funcionamiento conjunto sea superior al que cada elemento obtendría de forma aislada. se busca economía de alcance a través de las sinergias **1.3. niveles de estrategia** **estrategias funcionales**: formula cada departamento o unidad funcional. Ej: departamento financiero---\> estrategia financiera **estrategias de negocio/estrategia competitiva**: es la estrategia que sigue cada unidad estratégica de negocio. **estrategia corporativa**: coordina las anteriores y estas quedan subordinadas, nace en la alta dirección para evitar que haya conflictos entre divisiones o departamentos. **2. proceso de dirección estratégica** 1. Análisis estratégico: Es una fase de diagnóstico, donde la empresa analiza la situación externa e interna de la empresa, y los objetivos de los propietarios y stakeholders. El resultado de esta fase determina las oportunidades y amenazas de la empresa (análisis externo) y las fortalezas y debilidades (análisis interno). Asimismo, el estudio de la misión, los valores y los objetivos asegurará que el resto del proceso sea coherente con todos estos elementos, formulando e implantando una estrategia que sea el medio para alcanzar dichas metas. 2. Formulación estratégica. En esta etapa la empresa propone las distintas alternativas u opciones estratégicas que deben ser consideradas, tanto a nivel corporativo como a nivel de negocio y funcional. Una vez propuestas, se procede a evaluar la idoneidad de cada una de ellas, para finalmente seleccionar la/s estrategia/s a implantar. En el siguiente epígrafe estudiaremos las principales opciones estratégicas que se consideran para cada nivel de la estrategia. 3. Implantación de la estrategia. Es la última fase del proceso de dirección estratégica, y consiste en la puesta en práctica la estrategia seleccionada, para después evaluar si se han conseguido los objetivos estudiados en el análisis estratégico. En este punto, la empresa puede elaborar un plan estratégico que recoja las distintas decisiones tomadas durante todo el proceso de dirección estratégica; además, este plan debe concretar cómo afectará la implantación de la estrategia a otras actividades más rutinarias. Para que esta fase sea efectiva, la empresa debe comprometer recursos que aseguren el cumplimiento de la estrategia. En algunos casos, la implantación efectiva de la estrategia puede requerir cambios en la estructura organizativa de la empresa o en el sistema técnico utilizado. Asimismo, debe existir un ajuste entre la estrategia implantada y los valores de la cultura organizativa, para que dicha implantación concluya con éxito. Podríamos decir que la estructura organizativa, el sistema técnico y la cultura organizativa deben adaptarse a la estrategia, para que realmente se implante con éxito. **2.1 clasificación para cada nivel estratégico** según la clasificación de estrategia corporativa: - **estrategia de crecimiento**: ¿hacia donde crecemos y como? ---\> 2 tipos de estrategias de crecimiento que responden a las 2 preguntas: - ¿hacia donde crecemos? - ¿Cómo crecemos? - estrategia de reestructuración: tiene lugar cuando no se habla de crecimiento sino de madurez o declive o estado de crisis. cambios en el campo de actividad(unidad de negocio) según la clasificación de estrategia competitiva liderazgo en costes: Ej: economía de escala liderazgo del producto: patentes, calidad exclusividad segmentación: