Dirección Estratégica: Conceptos y Objetivos
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Questions and Answers

¿Cuál es un requisito fundamental para la efectiva implantación de una estrategia en la empresa?

  • Mantener la misma estructura organizativa
  • Reducir los costos operativos
  • Aumentar la producción sin limitaciones
  • Comprometer recursos adecuados (correct)

    • ¿Qué tipo de estrategia se aplica cuando la empresa no busca crecer, sino reestructurarse?

  • Estrategia de expansión
  • Estrategia de diversificación
  • Estrategia de reestructuración (correct)
  • Estrategia de crecimiento

    • Para que la implantación de una estrategia tenga éxito, ¿qué debe estar alineado con la cultura organizativa?

  • Las expectativas del mercado
  • La rentabilidad financiera
  • Los valores de la cultura organizativa (correct)
  • La visión de la empresa

    • ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de liderazgo en costes?

    <p>Implementación de economías de escala</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto de la organización puede necesitar un cambio para la implantación de una estrategia?

    <p>El sistema técnico utilizado</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las características de las ventajas competitivas?

    <p>Mejor posición competitiva</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué buscan las sinergias en una empresa?

    <p>Economía de alcance</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una estrategia que sigue cada unidad estratégica de negocio?

    <p>Estrategia de negocio</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la fase de análisis estratégico en el proceso de dirección estratégica?

    <p>Diagnóstico de la situación interna y externa</p> Signup and view all the answers

    En el proceso de formulación estratégica, ¿qué se propone?

    <p>Alternativas u opciones estratégicas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el objetivo de la fase de implantación de la estrategia?

    <p>Poner en práctica la estrategia seleccionada</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué describe mejor una estrategia corporativa?

    <p>Coordina estrategias de negocio y funcionales</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el resultado del análisis estratégico?

    <p>Determinación de oportunidades y amenazas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito principal de la dirección estratégica en una empresa?

    <p>Responder a las oportunidades y amenazas del entorno.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué define un plan estratégico?

    <p>Un documento que reúne todas las estrategias de una empresa.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué característica NO es parte de una estrategia exitosa según el contenido?

    <p>Establecimiento de objetivos en el corto plazo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué son las capacidades distintivas en el contexto de la estrategia empresarial?

    <p>Las habilidades que la empresa desarrolla y que son difíciles de imitar.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la planificación estratégica?

    <p>La metodología para desarrollar el plan estratégico.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se relacionan las unidades estratégicas de negocio con la estrategia de una empresa?

    <p>Incorporan unidades que siguen una estrategia similar.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de estrategia?

    <p>Una respuesta a las amenazas y oportunidades en el entorno competitivo.</p> Signup and view all the answers

    Qué aspecto es crítico para que una empresa logre una buena posición estratégica?

    <p>Actuar en función de su entorno competitivo y adaptarse a él.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Dirección Estratégica: Concepto y Objetivos

    • La dirección estratégica es la respuesta de una empresa a su entorno competitivo.
    • Busca gestionar procesos básicos y rutinarios para lograr eficacia y eficiencia.
    • Su objetivo es lograr una buena posición estratégica ante un entorno hostil e incierto.
    • Pretende alcanzar los objetivos a largo plazo del empresario y de los principales stakeholders.

    Componentes de la Estratégia:

    • Campo de actividad:

      • Conjunto de unidades de negocio que conforman la actividad económica actual de la empresa.
      • Define la relación producto-mercado.
      • Ejemplo: Danone con sus unidades de negocio (amantes del yogur, preocupados por la línea y la salud, bebes, postres lácteos).

    • Capacidades distintivas:

      • Habilidades que la empresa desarrolla y que son difíciles de imitar por los demás.
      • Ayudan a lograr una ventaja competitiva.

    • Ventajas competitivas:

      • Características que posicionan a la empresa en una mejor posición frente a sus competidores.
      • Tipos: ventaja en costes o ventaja en diferenciación.
      • Deben ser el resultado de la estrategia empresarial.

    • Sinergias:

      • Se busca integrar los recursos y capacidades de la empresa para que el efecto conjunto sea superior a la suma de sus partes.
      • Se busca una economía de alcance.

    Niveles de Estrategia:

    • Estrategias funcionales: cada departamento o unidad funcional elabora su propia estrategia (ej: departamento financiero - estrategia financiera).
    • Estrategias de negocio/estrategia competitiva: estrategia específica que sigue cada unidad estratégica de negocio.
    • Estrategia corporativa:
      • Coordina las estrategias de negocio y funcionales evitando conflictos entre divisiones o departamentos.
      • Proviene de la alta dirección.

    Proceso de Dirección Estratégica:

    • Análisis estratégico:

      • Fase de diagnóstico donde se analiza la situación interna y externa de la empresa.
      • Se identifican las oportunidades y amenazas externas, así como las fortalezas y debilidades internas.
      • Se revisan la misión, valores y objetivos para asegurar la coherencia del proceso.

    • Formulación estratégica:

      • Se proponen alternativas estratégicas a considerar (nivel corporativo, de negocio y funcional).
      • Se evalúa la idoneidad de cada alternativa para finalmente seleccionar la(s) a implantar.

    • Implantación estratégica:

      • Se pone en práctica la estrategia elegida.
      • Se evalúa si se han logrado los objetivos del análisis estratégico.
      • La estrategia puede precisar un plan estratégico para su ejecución.
      • Requiere compromiso de recursos, cambios organizativos y adaptación de la cultura organizativa.

    Clasificación de Estrategias:

    • Estrategia corporativa:

      • Estrategia de crecimiento: define hacia dónde crece la empresa y cómo lo hace.
      • Estrategia de reestructuración: se implementa cuando la empresa no crece o se encuentra en un estado de madurez, declive o crisis. implica cambios en el campo de actividad.

    • Estrategia competitiva:

      • Liderazgo en costes: busca obtener una ventaja competitiva a través de la reducción de costes.
      • Liderazgo del producto: se basa en características como patentes, calidad y exclusividad que diferencian el producto.
      • Segmentación: se enfoca en un segmento específico del mercado, atendiendo sus necesidades particulares.

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