Personal-Analyse PDF

Zusammenfassung Quantitative Kriterien: Analyse der Einflussfaktoren - Anzahl Teilzeit/ Vollzeit Innerbetrieblich: - Anzahl Männer Frauen - Arbeitsbedienungen - Anzahl von Fach/Hilfskräfte - Personalstruktur - Anzahl Azubis...

Zusammenfassung Quantitative Kriterien: Analyse der Einflussfaktoren - Anzahl Teilzeit/ Vollzeit Innerbetrieblich: - Anzahl Männer Frauen - Arbeitsbedienungen - Anzahl von Fach/Hilfskräfte - Personalstruktur - Anzahl Azubis - Outsourcing Qualitative Kriterien: - Produktion - Berufserfahrung - Absatz programm - Schulabschluss außerbetrieblich: - Zusatz Qualifikation - Konjuktur - neue Technologie Wahrnehmung der gesellschaftlichen - Gesetze Verantwortung - Exportregelungen Inklusion = gleichberechtigte Arbeit von Menschen mit und ohne Behinderung Migration = Integration mit Menschen mit Migrationshintergrund Stellenplanmethode 1. Festellung des aktuelles Ist-Personalbestands 2. Erhöhung durch Personalzugänge - Neueinstellunge -Ende der Elternzeit - Teilzeitkräfte zu Vollzeit - Azubis übernehmen 3. Verringerung durch Personlabgänge - Kündigung, Pensionierung - Entlassungen - Befristete Arbeitsverträge - Elternzeit 4.Vergleich mit dem geplanten Soll-Personalbestand ergibt  Ersatzbedarf (stelle ist 5. Behebung durch... vorhanden ) = Stellen werden } endgültig oder übergangsweise frei - Einstellung neuer MA Z.B.Elternzeit - Umwandlung befristet in Neubedarf ( neue stelle )= Es unbefristet AV entsteht neue stelle Z.B. wegen -Leiharbeit Erhöhung der Betriebskapazität - Überstunden , urlubsperre Zusatzbedarf = Es werden kurzfristig weitere Arbeitskräfte } benötigt ZB. Saisonal bedingt - Kündigen von MA Freistellungsbedrf = Es muss - Umwandlung unbefristet in Personal abgebaut werden z.B. befristet, Vollzeit in Teilzeit nach Rationalisierung oder - keine Leiharbeit Outsourcing - keine Überstunden - Kurzarbeit Interne und Externe Personalbeschaffung Intern P.B. Vorteile: Intern P.B. Nachteile: - kennen sich bereits in der - Neubesetzung der alten stelle extern Abteilung aus - Gefahr Betriebsblindheit - wir kennen den MA - Negative Reaktion - Motivation, da es Aufstiegschancen - Nicht möglich, da keine MA mit gibt entsprechenden Qualifikation - schnellere Verfügbarkeit - Vertrauensverlust der Vorgesetzten - kostenersparnis Exten P.B. Vorteile: Extern P.B. Nachteile: - Größere Auswahl an Kandidaten - Zeitaufwand höher - Frische Ideen - Kostenaufwand - Kandidaten haben spezialisierte - Fehlendes wissen über interne Fähigkeiten Abläufe - Bessere Akzeptanz von neuen MA - Stärken / schwächen nicht - Personalbedarf kann vollständig bekannt in allen Abteilungen gedeckt werden