Personal-Analyse PDF
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This document analyzes personnel, with a focus on quantitative and qualitative criteria, and factors influencing employees. The document also discusses the inclusion of diverse individuals and integration of employees with migration backgrounds. Furthermore, detailed strategies for personnel planning, recruitment and dismissal are outlined.
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Zusammenfassung Quantitative Kriterien: Analyse der Einflussfaktoren - Anzahl Teilzeit/ Vollzeit Innerbetrieblich: - Anzahl Männer Frauen - Arbeitsbedienungen - Anzahl von Fach/Hilfskräfte - Personalstruktur - Anzahl Azubis...
Zusammenfassung Quantitative Kriterien: Analyse der Einflussfaktoren - Anzahl Teilzeit/ Vollzeit Innerbetrieblich: - Anzahl Männer Frauen - Arbeitsbedienungen - Anzahl von Fach/Hilfskräfte - Personalstruktur - Anzahl Azubis - Outsourcing Qualitative Kriterien: - Produktion - Berufserfahrung - Absatz programm - Schulabschluss außerbetrieblich: - Zusatz Qualifikation - Konjuktur - neue Technologie Wahrnehmung der gesellschaftlichen - Gesetze Verantwortung - Exportregelungen Inklusion = gleichberechtigte Arbeit von Menschen mit und ohne Behinderung Migration = Integration mit Menschen mit Migrationshintergrund Stellenplanmethode 1. Festellung des aktuelles Ist-Personalbestands 2. Erhöhung durch Personalzugänge - Neueinstellunge -Ende der Elternzeit - Teilzeitkräfte zu Vollzeit - Azubis übernehmen 3. Verringerung durch Personlabgänge - Kündigung, Pensionierung - Entlassungen - Befristete Arbeitsverträge - Elternzeit 4.Vergleich mit dem geplanten Soll-Personalbestand ergibt Ersatzbedarf (stelle ist 5. Behebung durch... vorhanden ) = Stellen werden } endgültig oder übergangsweise frei - Einstellung neuer MA Z.B.Elternzeit - Umwandlung befristet in Neubedarf ( neue stelle )= Es unbefristet AV entsteht neue stelle Z.B. wegen -Leiharbeit Erhöhung der Betriebskapazität - Überstunden , urlubsperre Zusatzbedarf = Es werden kurzfristig weitere Arbeitskräfte } benötigt ZB. Saisonal bedingt - Kündigen von MA Freistellungsbedrf = Es muss - Umwandlung unbefristet in Personal abgebaut werden z.B. befristet, Vollzeit in Teilzeit nach Rationalisierung oder - keine Leiharbeit Outsourcing - keine Überstunden - Kurzarbeit Interne und Externe Personalbeschaffung Intern P.B. Vorteile: Intern P.B. Nachteile: - kennen sich bereits in der - Neubesetzung der alten stelle extern Abteilung aus - Gefahr Betriebsblindheit - wir kennen den MA - Negative Reaktion - Motivation, da es Aufstiegschancen - Nicht möglich, da keine MA mit gibt entsprechenden Qualifikation - schnellere Verfügbarkeit - Vertrauensverlust der Vorgesetzten - kostenersparnis Exten P.B. Vorteile: Extern P.B. Nachteile: - Größere Auswahl an Kandidaten - Zeitaufwand höher - Frische Ideen - Kostenaufwand - Kandidaten haben spezialisierte - Fehlendes wissen über interne Fähigkeiten Abläufe - Bessere Akzeptanz von neuen MA - Stärken / schwächen nicht - Personalbedarf kann vollständig bekannt in allen Abteilungen gedeckt werden
