تحفيزات الإبداع والابتكار PDF

‫المحفزات لإلبداع واالبتكار‬ ‫المحفزات لإلبداع واالبتكار‬ ‫‪.1‬الصفات الشخصية‬ ‫‪.2‬الفكرة‬ ‫‪.3‬الرؤية‬ ‫‪.4‬االبداع والخيال‬...

‫المحفزات لإلبداع واالبتكار‬ ‫المحفزات لإلبداع واالبتكار‬ ‫‪.1‬الصفات الشخصية‬ ‫‪.2‬الفكرة‬ ‫‪.3‬الرؤية‬ ‫‪.4‬االبداع والخيال‬ ‫‪.5‬اإلخالص‬ ‫‪.6‬االساس‬ ‫‪.7‬المعرفة الصحيحة‬ ‫‪.8‬تجنب المصائد‬  ‫‪.1‬الصفات الشخصية‪ :‬تشمل الصفات مثل القيادة‪ ،‬واإلصرار‪ ،‬والتفاؤل‪ ،‬والمرونة‪ ،‬والقدرة على التعاون‪ ،‬والتفكير اإلبداعي‪.‬هذه الصفات الشخصية‬ ‫يمكن أن تحفز أصحاب المشاريع الصغيرة على التحمل وتجاوز التحديات التي قد تواجههم في رحلة تأسيس وتطوير مشروعهم‪.‬‬ ‫‪.2‬الفكرة‪ :‬تعتبر الفكرة األساسية للمشروع هي البذرة التي تنمو لتصبح مشرو ًعا ناج ًحا‪.‬إذا كانت الفكرة فريدة ومبتكرة وتلبي حاجة معينة في السوق‪،‬‬ ‫فقد تكون هذه المحفزة قوية للمضي قد ًما‪.‬‬ ‫‪.3‬الرؤية‪ :‬تمثل الرؤية الوضوح الذي يمتلكه صاحب المشروع بشأن ما يريد تحقيقه وأهدافه الطويلة األجل‪.‬إذا كان لديه رؤية واضحة وإصرار‬ ‫على تحقيقها‪ ،‬فسيكون هذا المحفز القوي للتحرك نحو األمام‪.‬‬ ‫‪.4‬االبداع والخيال‪ :‬قدرة صاحب المشروع على التفكير خارج الصندوق وإيجاد حلول جديدة وغير تقليدية للمشاكل قد تكون محفزة له لتحقيق النجاح‪.‬‬ ‫ً‬ ‫محفزا‬ ‫‪.5‬اإلخالص‪ :‬تتعلق اإلخالص بالتفاني وااللتزام بتحقيق األهداف رغم التحديات التي قد تواجه صاحب المشروع‪.‬اإلخالص يمكن أن يكون‬ ‫قويًا للمثابرة والنجاح‪.‬‬ ‫‪.6‬االساس‪ :‬فهم األساسيات والمفاهيم األساسية إلدارة األعمال مثل التسويق‪ ،‬والمالية‪ ،‬وإدارة الموارد البشرية‪ ،‬يمكن أن يساعد صاحب المشروع‬ ‫على بناء أساس قوي لمشروعه وتحقيق النجاح‪.‬‬ ‫‪.7‬المعرفة الصحيحة‪ :‬البحث والتعلم المستمر واكتساب المعرفة الالزمة في مجال العمل يعزز من قدرة صاحب المشروع على اتخاذ القرارات‬ ‫الصائبة وتحقيق النجاح‪.‬‬ ‫‪.8‬تجنب المصائد‪ :‬فهم المخاطر المحتملة والمصاعب التي قد تواجهها المشاريع الصغيرة واتخاذ اإلجراءات الالزمة لتجنبها أو التعامل معها بشكل‬ ‫فعال يمكن أن يحفز صاحب المشروع للمثابرة والنجاح‪.‬‬ ‫هذه المحفزات تعمل سويًا لدفع أصحاب المشاريع الصغيرة نحو تحقيق أهدافهم وتحقيق النجاح في مشاريعهم‪.‬‬ ‫دوافع انشاء المشروعات الصغيرة‬ ‫تحويل األفكار الى مشاريع‬ ‫مصادر الفكرة إلنشاء المشروع‬ ‫الخبرة الشخصية‬ ‫التعليم والتدريب‬ ‫المصادر الرسمية‬ ‫العالقات الصناعية‬ ‫التقليد والمحاكاة‬  ‫كيف‬ ‫نستجلب‬ ‫األفكار‬ ‫مراحل تحويل الفكرة الى فرصة‬ ‫توليد الفكرة‬ ‫التعبير عن‬ ‫اختيار الفكرة‬ ‫الفكرة‬ ‫تقييم الفكرة‬ ‫صياغة‬ ‫حسابيا‬ ‫الفكرة‬ ‫تقييم الفكرة‬ ‫نظريا‬  ‫المرحلة األولى ‪:‬توليد الفكرة‬ ‫تعتبر هذه المرحلة من أهم المراحل لالبتكار واالبداع وتحويل األفكار الى مشاريع حقيقية‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫وهناك عدد من األساليب والطرق لتوليد األفكار‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬جماعات التركيز‬ ‫‪ ‬العصف الذهنى أو العكسي‪.‬‬ ‫‪ ‬تحليل مخزن المشكلة‬  ‫المرحلة الثانية ‪:‬التعبير عن الفكرة‬ ‫ومن األفكار التي تعين على التعبير عن الفكرة ‪ ،‬وضع تعريف‬ ‫لها والغرض منها ثم أهدافها‪.‬‬ ‫التعبير‬ ‫الفكرة‬ ‫م‬  ‫المرحلة الثالثة ‪ :‬صياغة الفكرة‬ ‫االستعانة بمهارات التفكير مثل ‪:‬‬ ‫‪.1‬التصنيف‬ ‫‪.2‬المقارنة‬ ‫‪.3‬االلتزام بالمعايير‪:‬‬ ‫‪.1‬الواقعية‬ ‫‪.2‬القابلية للقياس‬ ‫‪.3‬محددة‬ ‫محدد‬ ‫قابل للقياس‬ ‫واقعى‬ ‫أفكار المشروع‬ ‫م‬  ‫المرحلة الرابعة ‪ :‬تقييم الفكرة نظريا‬ ‫تستخدم عدة أساليب للمساعدة في الحكم على األفكار وتقييمها منها ‪:‬‬ ‫‪.1‬الحكم الحدسي ‪ :‬يمكن استعمال الحدس عندما تكون األفكار مشوشة‬ ‫او صعبة التحديد‪ ،‬ولكن قبل ذلك تحقق من نسبة استجابة حدسك من‬ ‫خالل ‪:‬‬ ‫أ‪ -‬التجديد‬ ‫ب‪ -‬الجاذبية‬ ‫ج‪ -‬المالءمة‬  ‫تقييم الفكرة نظريا‬ ‫بشرى‬ ‫تسويقى‬ ‫مالى‬ ‫معرفى‬ ‫شخصى‬ ‫م أفكار المشروع‬ ‫المرحلة الخامسة ‪ :‬تقييم الفكرة محاسبيا‬ ‫الدرجة‬ ‫المعيار‬ ‫م‬ ‫‪25‬‬ ‫القدرة المالية‬ ‫‪1‬‬ ‫‪40‬‬ ‫الطلب في السوق‬ ‫‪2‬‬ ‫‪15‬‬ ‫الخبرة في المجال‬ ‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫توافر الكفاءات البشرية‬ ‫‪4‬‬ ‫‪10‬‬ ‫حماسك وتعلقك بالمشروع‬ ‫‪5‬‬ ‫‪100‬‬ ‫مجموع الدرجات‬ ‫المرحلة السادسة ‪ :‬اختيار الفكرة‬ ‫المصطلحات االنجليزية لمقرر إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة‬ ‫المصطلح باللغة االنجليزية‬ ‫المصطلح باللغة العربية‬ ‫‪SWOT analysis‬‬ ‫تحليل السوق‬ ‫‪Focus group‬‬ ‫جماعات التركيز‬ ‫‪Brainstorming‬‬ ‫العصف الذهنى‬ ‫‪Revers brainstorming‬‬ ‫العصف الذهنى العكسي‬ ‫‪Franchise‬‬ ‫االمتياز التجارى‬