BWL Klassenarbeit PDF November 16, 2024

BWL Klassenarbeit You November 16, 2024 1 Unternehmensziele 1.1 Wirtschaftliche Unternehmensziele Gewinnmaximierung 1.2 Ökologische Unternehmensziele Umweltschutz -¿ Recycling Ro...

BWL Klassenarbeit You November 16, 2024 1 Unternehmensziele 1.1 Wirtschaftliche Unternehmensziele Gewinnmaximierung 1.2 Ökologische Unternehmensziele Umweltschutz -¿ Recycling Rohstoffe sollen nach Gebrauch weiterverarbeitet 1.3 Soziale Unternehmensziele Freiwillige Maßnahmen 1. Urlaubs- & Weihnachtsgeld 2. Weiterbildungsmöglichkeiten Verpflichtete Maßnahmen 1. Risiken und Gefahren so gering wie möglich zu halten 2. sicheres und angenehmes Arbeitsumfeld führt zur Leistungssteigerung der Arbeitnehmer 1.4 Zielharmonie & Zielkonflikt Zielharmonie gibt es wenn zwei Unternehmensziele sich gegenseitig ergänzen. Zumeist Wirtschaftlich und Ökologisch Zielkonflikt gibt es wenn zwei Unternehmensziele sich gegenseitig beeinträchtigen. Zumeist Wirtschaftlich und Sozial 2 Corporate Identity 2.1 Unternehmensphilosophie Grundwerte und Überzeugungen - ¿ Orientierung des Unternehmens Normen und Standard -¿ Regelsatz für alle Mitarbeiter des Unternehmens 2.2 Unternehmensleitbild grundlegene Zwecke Zielrichtung und Verhaltensnormen des Unternehmens 1 2.3 Corporate Identity Erscheinungsbild des Unternehmens in der Öffentlichkeit und bei seinem Personal Corporate Design = Firma, Logo, Farben Corporate Communications = Werbung, Erziehung der Mitarbeiter zu einem bestimmten Ver- halten 3 Aufbau- und Ablauforganisation 3.1 Organisation vorgegebener Ablauf an Handlung zur Erledigung verscheidener Vorgänge. Verallgemeinerung und Strukturierung jener Vorgänge 3.2 Aufbauorganisation statische Organisationsstruktur Aufgaben und Kompetenzen verteilen 3.3 Ablauforganisation dynamische Arbeitsprozesse definiert die Anordnung von Prozessen 3.4 Gliederung nach Verrichtung Sichtbare Tätigkeit einer Arbeitsperson bei der Ausführung einer Aufgabe Beispiele: einkaufen, herstellen, montieren, lagern ,verpacken, verkaufen 3.5 Gliederung nach dem Objekt Der Gegenstand, der durch den Aufgabenträger bearbeitet wird Beispiele: Hardware, Software, Rohstoffe, Zwischenprodukte, Fertigprodukte 3.6 Gliederung nach Zweckbeziehung Einteilung in unmittelbaren Teilaufgaben und unterstützenden Teilaufgaben 2 4 Leitungssysteme 4.1 Einliniensystem jeder Arbeitnehmer hat genau 1 Vorgesetzten Vorteile: 1. einfache Struktur 2. klare Kommunikationswege 3. Aufteilung der Kompetenzbereiche Nachteile: 1. lange Kommunikationswege 2. starke Belastung der Führungsposition 3. wenig Flexibilität 4.2 Mehrliniensystem Arbeitnehmer kann mehrere Vorgesetzte haben je nach Abteilung 1 Vorgesetzter zu dem alle Angestellte gehen können Auftragsverteilung je nach Funktion Vorteile: 1. Kurze Kommunikationswege 2. Arbeitsteilung in der Chefebene Nachteile: 1. unübersichtliche Unternehmensstruktur 2. chaotische Möglichkeiten in der Aufgabenverteilung 3. Fehler können schwer zugeordnet werden 4.3 Spartenorganisation verschiedene Sparten quasi eigene Organisationen Vorteile: 1. jede Sparte kann ihre eigenen Prioritäten nachgehen 2. Identifizierung eigener Sparte 3. sehr flexibel Nachteile: 1. Funktionsbereiche existieren mehrfach 2. Umständliche Buchhaltung für das Unternehmen 3. Konflikte zwischen den Sparten 3 4.4 Matrixorganisation Form eines Mehrliniensystem Bilden Teams in einer Matrix Übersichtliche Führungsstruktur mehrdimensional Vorteile: 1. Keine Hierarchie 2. Kurze Kommunikationswege 3. Teamarbeit wird gefördert 4. Mehrere Ansprechpartner für ein Handlungsbereich Nachteile: 1. Kompetenzüberschneidungen 2. Meinungsverschiedenheit zwischen vertikale und horizontale Ebene sind schwer zu beheben 3. Beide Parteien müsse sich zu etwas einstimmen 5 Führungsstile 5.1 Kooperativer Führungsstil hohe Mitbestimmung der Mitarbeiter offene Kommunikation Kritik und Vorschläge sind erwünscht Vorteile: 1. Teamarbeit und Eigeninitiative wird gefördert 2. Wertschätzung Mitarbeiter 3. Konflikte werden miteinander gelöst 4. Identifikation mit dem Unternehmen wird gesteigert Nachteile: 1. zu viele Köche in der Küche 2. Prozess der Entscheidung kann sich verlängern 3. Führungskräfte brauchen Geduld 4 5.2 Autoritärer Führungsstil ”Alleinherrschaft” Entscheidungsgewalt beim Vorgesetzten Klare Regeln und Anweisungen im Arbeitsprozess Mitarbeiter müssen den Anweisungen der Führungsebene befolgen Delegation von Aufgaben durch den Vorgesetzten (Top-Down-Prinzip) Vorteile: 1. Entscheidungen werden schnell getroffen 2. Mitarbeiter haben keine Verantwortung für die Entscheidungen 3. Struktur und Ordnung Nachteile: 1. Fehlentscheidungen passieren 2. Terror vom Chef 3. kein Einfluss auf die Entscheidungen 4. abhängig von der Entscheidungskraft -¿ bei Krankheit 5.3 Laissez-faire-Führungsstil ”Lass Sie machen” Teamleiter gibt Mitarbeiter eine Aufgabe Mitarbeiter entscheiden über ihren eigenen Arbeitsprozess Vorteile: 1. Mitarbeiter bringen ihre eigenen Erfahrungen 2. Selbstständiges Arbeiten Nachteile: 1. Konkurrenz der einzelnen Mitarbeiter 2. Disziplin kann herunter gehen References 5