Delprøve 2A – Nye ledere har ofte udfordringer på jobbet PDF

Delprøve 2A – Nye ledere har ofte udfordringer på jobbet Nye ledere har ofte udfordringer på jobbet Overgangen fra at være almindelig medarbejder streger dog, at det for hende var noget andet, der til at være leder er svær for mange. Det kan både var hovedproblemet, da hu...

Delprøve 2A – Nye ledere har ofte udfordringer på jobbet Nye ledere har ofte udfordringer på jobbet Overgangen fra at være almindelig medarbejder streger dog, at det for hende var noget andet, der til at være leder er svær for mange. Det kan både var hovedproblemet, da hun blev afdelingssygeple- Mette Dalgaard og Henriette Friis bekræfte. Begge jerske. ”Som afdelingssygeplejerske har man altså var i midten af trediverne, da de gik fra at være også selv en leder, og det er helt centralt, at den almindelige sygeplejersker med ansvar for den leder er tydelig omkring ens arbejdsopgaver, og det daglige pasning og pleje af patienter til at være var min leder ikke. Derfor følte jeg i starten, at jeg afdelingssygeplejersker med ansvar for at lede og skulle stå for det hele for at leve op til mit ansvar fordele arbejdet. Fra at have været mest optaget som leder – for eksempel også økonomi, opkvali- af deres egne opgaver, skulle de nu pludselig til at ficering af medarbejdere og kortere indlæggelses- fokusere på deres kollegers faglighed og fastsætte tider, selvom det faktisk er områder, der slet ikke rammerne for deres arbejde. hører ind under mit ansvarsområde.” ”Jeg havde egentlig regnet med, at den største I Henriettes tilfælde endte det med en længere- udfordring ville være, at jeg skulle være leder for varende sygemelding. Under sin sygemelding fik mine tidligere kolleger og lære at navigere på en ny hun en ny leder, der var mere tydelig omkring måde i alle de sociale relationer, jeg havde opbyg- hendes arbejdsopgaver og ansvarsområder. Han get gennem ti år som sygeplejerske på afdelingen,” sendte hende også på et såkaldt førlederkursus, fortæller Mette. Det er en almindelige bekymring selvom hun allerede var leder. ”Der lærte jeg både for mange, som bliver ledere i den samme virk- noget om vigtigheden af at forlange klare retnings- somhed, som de er rekrutteret i. Men ofte viser det linjer fra sin leder og noget om at opsøge kollegiale sig, at frygten er ubegrundet. ”Det voldte faktisk fællesskaber. Det kursus ville jeg gerne have været ikke de store problemer, da det kom til stykket. på noget tidligere.” Til gengæld savnede jeg nogle kolleger, jeg kunne sparre med om min nye rolle. Jeg følte i starten, at Det er blevet sagt, at man som ny leder hurtigt må jeg stod meget alene med mine tanker og overve- lære at svømme, hvis man ikke vil synke til bunds. jelser om ledelsesarbejdet.” Den erfaring har de fleste nok gjort sig, og de fleste har naturligvis begået nogle begynderfejl under- Manglende støtte og opbakning i den nye rolle kan vejs. I Mettes tilfælde handlede det blandt andet Henriette tale med om. ”Jeg er helt enig i, at kol- også om at balancere arbejde og privatliv. ”Jeg legial sparring er vigtigt,” fortæller Henriette. ”Jeg tror, enhver ny leder er mere eller mindre indstil- havde som sygeplejerske et godt samarbejde med let på at arbejde meget, særligt i starten, hvor man mine kolleger, men jeg har savnet nogen at sparre er uerfaren og gerne vil bevise over for sig selv og med om mit arbejde som leder.” Henriette under- andre, at man kan klare opgaven,” siger hun. ”Jeg NOVEMBER-DECEMBER 2023 2 Delprøve 2A – fortsat kom derfor også til at påtage mig for mange opga- sationskultur og arbejdsforhold, fordi jeg af egen ver, så jeg arbejdede langt mere end 37 timer om erfaring vidste, at sygeplejerskernes hverdag er ugen.” presset,” fortæller Henriette. ”Men det gik ikke som håbet, for jeg var ikke god nok til at inddrage mine ”Jeg måtte relativt hurtigt erkende, at jeg ikke kun- medarbejdere i mine beslutninger. De forstod ikke ne klare at arbejde så meget, og at jeg måtte blive altid, hvor jeg ville hen med mine ideer. Jeg endte bedre til nogle gange at slippe kontrollen. Og afde- derfor med at lave for mange opgaver selv. Men det lingen gik jo ikke i stå, fordi jeg trak mig lidt og i gør jeg ikke mere. Nu sørger jeg for fra starten at stedet bad medarbejderne klare flere opgaver selv. inddrage alle medarbejdere i beslutningerne og for Alle kan undværes, i hvert fald en gang imellem.” at få fordelt alle arbejdsopgaverne.” Henriette arbejdede også for meget i begyndelsen, Både Mette og Henriette har i dag fundet sig til og det skyldtes ikke alene de manglende rammer rette i deres nye rolle. De trives begge med at have for hendes arbejde. ”Jeg havde også store ambitio- indflydelse og ansvar for medarbejdere – også ner om at ville ændre både arbejdsgange, organi- selvom det ikke altid er lige let. NOVEMBER-DECEMBER 2023 3