Módulo II. Herramientas para Deliberación en Ética y Bioética (Unidad 3) | PDF

 ¡¡Bienvenidos a nuestra tercera unidad del Módulo II! La cultura organizacional en las instituciones de salud influye directamente en la toma de decisiones éticas y en la calidad de la atención al paciente, siendo los valores, creencias y normas compartidas dentro de una org...

 ¡¡Bienvenidos a nuestra tercera unidad del Módulo II! La cultura organizacional en las instituciones de salud influye directamente en la toma de decisiones éticas y en la calidad de la atención al paciente, siendo los valores, creencias y normas compartidas dentro de una organización ya que afectan cómo se manejan los dilemas bioéticos, como la autonomía, la justicia y el respeto por la dignidad humana. Por lo tanto, exploraremos el impacto de la cultura organizacional en la bioética toda vez que es fundamental para promover entornos más éticos. **¡Los invitamos a embarcarse en esta aventura de aprendizaje y reflexión!** - Comprender la cultura organizacional y su impacto en la bioética - Describir los cuatro elementos principales de la cultura organizacional  - **T1**. Cultura organizacional y su impacto en la bioética ¡Recupera tus saberes previos! Dirígete al foro e intercambia opiniones con los demás participantes sobre la cultura organizacional y la bioética. No dejes de leer las instrucciones, así como las participaciones de tus compañeros y expresar tu importante punto de vista sobre el tema. **¡Construyamos conocimiento!** **Enlace al Foro**  En sentido histórico-antropológico la cultura es aquello que distingue y da identidad a un grupo humano; es la forma como interactúan los integrantes del grupo entre sí y con los de fuera, y el modo como acostumbran realizar lo que hacen. Eliott Jaques la define como: La forma tradicional o habitual de pensar-decir-hacer las cosas, que comparten los miembros de una organización y que los miembros nuevos tienen que aprender o aceptar, al menos parcialmente, a fin de que sus servicios sean aceptados en la organización. Una organización de salud es un conjunto o equipo de trabajo profesional, interdisciplinario, que labora de manera estructurada para producir bienes intangibles (los servicios de salud) y alcanzar ciertas metas; para lograr éstas se requiere del acuerdo y la participación de los usuarios. Ahora procederemos a describir los cuatro elementos principales de la cultura organizacional: artefactos, valores, creencias y supuestos básicos, que muestra el *iceberg* de la cultura organizacional. I. Los **artefactos** son aquello que se ve, se escucha o se siente al encontrarse frente a un grupo nuevo, que tiene una cultura diferente a la de uno. II. Los **valores** son aquello que vale la pena hacer, las razones para justificar lo que se dice y se hace, indicadores de lo que debe ser frente a lo que es. III. La **creencia** es lo que se considera verdadero o acertado para dirigir la organización, incluso aquellos sentimientos capaces de inducir a la acción, que suelen modificar la percepción, la interpretación e integración de las sensaciones, y que influyen en la manera de pensar hacer las tareas. IV. Los **supuestos inconscientes** es la manera correcta de hacer las cosas, aquellas ideas que los miembros de la organización toman por sentado o existente. (Carrada, 2002, pp. 203-207) Cabe resaltar que una de las metas principales del sector salud es ofrecer más calidad que cantidad, evitar los desperdicios, disminuir los errores y los conflictos y, lo más relevante, satisfacer plenamente las expectativas y demandas de los usuarios. En síntesis, la cultura organizacional en sistemas de salud es una mezcla compleja de saberes, conductas, relatos, símbolos, creencias, suposiciones, metáforas y modos de expresión que todos los miembros de la organización comparten, por ejemplo: las normas, los valores, las actitudes, los estilos de vida, el lenguaje técnico-científico y la terminología propia de las disciplinas biomédicas y sociales. **Enlace a PDF: La cultura organizacional en los sistemas de salud** **Enlace a video: Cultura organizacional y bienestar emocional de los trabajadores** **Saber más: La cultura organizacional para los sistemas organizacionales de salud**  Dirígete al foro y comparte una síntesis sobre lo que significa la cultura organizacional en los sistemas de salud, de acuerdo con las instrucciones que se encuentran en el mismo, a efecto de que un compañero evalúe tu actividad conforme a la rúbrica correspondiente. **¡Sumemos saberes!** **Enlace al Foro** - La cultura organizacional no solo mejora la calidad del servicio, sino que también contribuye a un entorno más humano y respetuoso con los derechos de los pacientes, asegurando que los principios bioéticos sean una prioridad en todas las decisiones clínicas y administrativas. Dirígete al cuestionario de la unidad y responde acertadamente las preguntas planteadas. Por favor lee detenidamente las instrucciones y recuerda que es importante aprobar con un mínimo de 8 aciertos para continuar en el Diplomado. Tienes 3 oportunidades para lograrlo. **¡Suerte!** **Enlace al Cuestionario**  Carrada, T. (2002). La cultura organizacional en los sistemas de salud. [[https://www.medigraphic.com/pdfs/imss/im-2002/im023e.pdf]](https://www.medigraphic.com/pdfs/imss/im-2002/im023e.pdf)