Zarządzanie Strategiczne - Temat 5 PDF

31.10.2024 ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Temat 5 1 STRATEGIA koncepcja długookresowego funkcjonowania i rozwoju organizacji, obejmująca: główny kierunek działania, sposoby działania i reguły...

31.10.2024 ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Temat 5 1 STRATEGIA koncepcja długookresowego funkcjonowania i rozwoju organizacji, obejmująca: główny kierunek działania, sposoby działania i reguły zachowania, niezbędne zasoby służące do urzeczywistnienia jej w praktyce. 2 WIZJA ORGANIZACJI projekcja marzeń i ambicji wiążących się z działaniem organizacji, stanem docelowym, który jej właściciele, menedżerowie i kluczowe grupy pracowników chcą osiągnąć. FORMY WIZJI: wizja podtrzymująca wizja rozwojowa wizja przełomu 3 1  31.10.2024 MISJA ORGANIZACJI przedstawia koncepcję biznesu i ideę rozwoju organizacji: określa szczególny powód jej istnienia, przedstawia dziedziny, którymi ma się zajmować, przejawia jej odrębność, jest sformułowaniem wizji organizacji na użytek konkretnej strategii. WYMOGI WOBEC MISJI: 1. Wyznacza kierunek rozwoju organizacji i dotyczy przyszłości. 2. Wyraża marzenia i wyzwania, które stają się udziałem pracowników. 3. Proces jej realizacji jest wiarygodny. 4 FORMUŁOWANIE MISJI 1. Misja powinna być lapidarna. 2. Misja powinna mieć element marzenia, a jednocześnie wskazywać operacyjną drogę jego realizacji. 3. Misja musi być zarazem i ogólna, i konkretna. 4. Misja powinna być sformułowana w języku zrozumiałym dla pracowników i otoczenia. 5. Misja powinna wyrażać wspólne wartości uznawane i podzielane przez kierownictwo i pracowników organizacji. 5 ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które sprzyjają wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych. FAZY STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA PLANOWANIE STRATEGICZNE (etapy 1-7) WDRAŻANIE STRATEGII (etap 8) OCENA WYNIKÓW (etap 9) 6 2  31.10.2024 ETAPY PROCESU STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA 1. Rozpoznać obecną misję, cele i strategie organizacji 2. Przeprowadzić analizę 4. Przeprowadzić analizę otoczenia zasobów organizacji 3. Rozpoznać szanse i 5. Rozpoznać silne i słabe zagrożenia strony 6. Zweryfikować misję i cele organizacji 7. Sformułować strategie 8. Wdrożyć strategie 9. Ocenić wyniki 7 ANALIZA SWOT S – strengths (siły), W – weaknesses (słabości), O – opportunities (szanse), T – threats (zagrożenia). analiza silnych i słabych stron organizacji, szans i zagrożeń w otoczeniu w celu identyfikacji strategicznej niszy możliwej do wykorzystania. 8 SILNE STRONY wewnętrzne zasoby będące w dyspozycji organizacji SŁABE STRONY brakujące organizacji zasoby SZANSE atrakcyjne sytuacje, jakie stwarza organizacji otoczenie, ZAGROŻENIA wszystkie sytuacje powstające w otoczeniu organizacji, 9 3  31.10.2024 MACIERZ SWOT Organizacja → Silne strony (S) Słabe strony (W) Lista: Lista: 1... 1... 2... 2... Otoczenie.......... ↓ N N Szanse (O) cele – zadania cele – zadania Lista: prowadzące do: prowadzące do: 1... wykorzystania silnych przezwyciężenia 2... stron organizacji w celu słabości organizacji..... realizacji szans przez wykorzystanie N istniejących szans istniejących w w otoczeniu otoczeniu Zagrożenia Zagrożenia (T) (T) cele – zadania cele – zadania Lista: Lista: prowadzące do: prowadzące do: 1... 1... wykorzystania silnych minimalizacji skutków 2... 2... stron organizacji istnienia słabych stron.......... w celu unikania organizacji i unikania N zagrożeń zewnętrznych zagrożeń zewnętrznych N 10 STRATEGIA MAXI-MAXI: STRATEGIA MINI-MAXI: agresywna konkurencyjna nabycia i przejęcia, powiększanie wielkości i jakości wzmacnianie pozycji na rynku, zasobów, inwestycje i rozbudowa potencjału ulepszanie linii produktów, koncentracja zasobów na zwiększanie produktywności, konkurencyjnych produktach. redukcja kosztów, utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. STRATEGIA MAXI-MINI: STRATEGIA MINI-MINI: konserwatywna defensywna selekcja produktów, stopniowe wycofywanie się, segmentacja rynku, redukcja kosztów, redukcja kosztów, ulepszanie produktów zmniejszanie zdolności konkurencyjnych, produkcyjnej, dywersyfikacja, zatrzymanie procesu inwestowania, poszukiwanie nowych rynków. zmiana struktury aktywów. 11 4