Zarządzanie Produkcją, Usługami i Łańcuchem Dostaw - Wykład 2 - 24.pdf

Zarządzanie Produkcją, Usługami i Łańcuchem Dostaw Spotkanie 2. Megatrendy w gospodarce światowej a zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowyc...

Zarządzanie Produkcją, Usługami i Łańcuchem Dostaw Spotkanie 2. Megatrendy w gospodarce światowej a zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki Wydział Zarządzania UW  Konsultacje Sprawy organizacyjne Poniedziałki, g. 12:00 – 13:00 B408, Wydział Zarządzania … …lub zdalnie na platformie ZOOM https://wzuw.zoom.us/j/89797496080?pwd=di9URTQ4MmpCbUhSZ2Q1VjVZTGs5UT09 Identyfikator spotkania: 897 9749 6080 Kod dostępu: 057518 Mail 1 zajęcia podwójne [email protected] Warunki zaliczenia Kiedy ? Egzamin w sesji Obecność na 8 wykładach upoważnia do egzaminu „0” na ostatnim wykładzie – 21 I 2025r. Aktywności na zajęciach „na plusa”. Trzy plusy dają dodatkowy punkt na egzaminie. Kampus Slajdy, Case’y, Aktywności na wykładach Książka Tużnik. F., (2023). Zarządzanie współpracą biznes-nauka. Perspektywa przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego https://www.wuw.pl/product-pol-18197-Zarzadzanie-wspolpraca-biznes-nauka-Perspektywa- przedsiebiorstwa-PDF.html dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Pojęcie megatrendu Megatrend to pojęcie wprowadzone przez Naisbitta w 1982 roku. Megatrendy wiążą się z głębokimi zmianami w gospodarce światowej. Megatrendy to transformacyjne, globalne siły rozwojowe, determinujące przyszłość świata oraz rosnące tempo zmian. Megatrendy rozwijają się powoli, ale też długo utrzymują swój wpływ. Megatrendy mogą mieć wymiar ekonomiczny, społeczny, polityczny, ekologiczny, czy też technologiczny. Megatrendy w dużym stopniu wpływają na strategie firm, rozwój produkcji i logistyki, a także znacząco zmieniają sposób zachowania i funkcjonowanie usługodawców sektora TSL. Megatrendy wyznaczają pożądane kierunki ~rozwoju rynków, branż i całych sektorów gospodarczych. dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Właściwości megatrendów Długoterminowość Jeśli się do nich dostosujemy, to nie raczej nie zmienią się w krótkim czasie. Powolność przebiegu Megatrendy długo się rozkręcają, ale i długo utrzymują. Stabilność W długiej perspektywie są odporne na kryzysy ekonomiczne, wojny, czy katastrofy naturalne. Wszechobecność Wywierają wpływ na różne dziedziny życia. Globalność Megatrendy są aktualne dla większości społeczeństw, ujawniają się w skali całego świata. Wzajemny wpływ na siebie Megatrendy współistnieją ze sobą, wzmacniając swój wpływ na otoczenie. dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Megatrendy - Ankiety Ankieta 1. Wpływ Megatrendów na (a) Nasze życie, (b) Światową gospodarkę oraz (c) Zarządzanie Produkcją, Usługami i Łańcuchem Dostaw Wzrastający poziom popytu Rozwój społeczeństwa informacyjnego Zwiększająca się siła nabywcza konsumentów Globalizacja Konsolidacja rynku dystrybucyjnego Zrównoważony rozwój Boom technologiczny Gospodarka sieciowa Presja na efektywność kosztową Ankieta 2. Które Megatrendy są najbardziej wpływowe na Zarządzanie Produkcją, Usługami i Łańcuchami Dostaw? Wybór 3 spośród 20 Megatrendów dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Wpływ megatrendów na zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw (1) Globalizacja Rosnące znaczenie globalnych powiązań, rozszerzająca się internacjonalizacja, wzrost współzależności różnych dziedzin życia. Możliwość nawiązania współpracy z Wzrost odległości w transporcie dostawcami i odbiorcami z całego Świata Pojawienie się potrzeby rozwoju międzynarodowych systemów zarządzania Pojawienie się szansy transportem, spedycją i logistyką pozyskania nowych klientów Nowe strategie w funkcjonowaniu firm produkcyjnych i logistycznych Upowszechnienie Internetu Rośnie zapotrzebowanie Wzrost intensywności konkurencji na produkty i usługi w skali międzynarodowej Zwiększenie poziomu standaryzacji usług dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Wpływ megatrendów na zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw (2) Rozwój nowych technologii Rozprzestrzenianie się idei Przemysłu 4.0, wykorzystywanie nowoczesnych rozwiązań w procesie rozwoju usług logistycznych. Ułatwienie dwukierunkowego kontaktu z klientem Zwiększenie przejrzystości sieci dostaw Blockchain, smart factory, IIoT, inne rozwiązania technologiczne (…) Wykorzystanie idei IoT w w produkcji i łańcuchach dostaw Integracja systemów IT Wykorzystanie techniki RFID do optymalizacji przepływu informacji w procesach produkcyjnych i logistycznych Zwiększenie potencjału w obsłudze klienta Szybsza wymiana informacji w globalnej gospodarce dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Wpływ megatrendów na zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw (3) Zrównoważony rozwój Wymaganie, by firmy uwzględniały w swojej działalności wpływ na środowisko oraz były odpowiedzialne wobec społeczeństwa. Redukcja marnotrawstwa opakowań Reduce, Reuse, Recycle Dbałość o wizerunek firmy pro-ekologicznej i świadomej społecznie Ochrona środowiska integralnym elementem strategii przedsiębiorstw Uwzględnianie procesów zagospodarowania odpadów w produkcji, usługach i łańcuchach dostaw Wzrost transportowanego wolumenu w łańcuchach dostaw dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Wpływ megatrendów na zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw (4) Zmiany demograficzne Zmiany struktury ludności, a w następstwie zmiana upodobań klientów oraz deficyt kadr w najbardziej pożądanych obszarach rynku. Zarządzanie potencjałem kadrowym Postępująca urbanizacja Fluktuacja kadr Internacjonalizacja Wyzwania związane z procesem środowiska pracy starzenia się społeczeństw Kształtowanie ergonomicznego Migracje kadr środowiska pracy Potrzeba ciągłego dokształcania kadr dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Wpływ megatrendów na zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw (5) Rozwój gospodarki sieciowej Zwiększający się odsetek firm współpracujących z podmiotami otoczenia, budowanie trwałego partnerstwa oraz potencjału sieciowego. Zwiększenie elastyczności w dostosowywaniu się do wymagań klienta Poprawa koordynacji w działalności produkcyjnej, usługach i łańcuchach dostaw Wzrost znaczenia umiejętności zarządzania relacjami Wykorzystanie ekonomiki skali w produkcji i łańcuchach dostaw Rozwój nowoczesnych kanałów Osiągnięcie synergii zasobowej, zwiększenie koordynacji dystrybucji oraz kontaktu z klientem procesów produkcyjnych i logistycznych dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Wpływ megatrendów na zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw (6) Zmiany wymagań/oczekiwań klientów Stale rosnące oczekiwania klientów wymagają ciągłego rozszerzania asortymentu produktów oraz różnicowania oferowanych usług. Kluczem do sukcesu jest ciągła analiza preferencji konsumentów Zwiększenie elastyczności funkcjonowania łańcuchów dostaw Skracanie cyklu życia produktu i czasu jego produkcji Kształtowanie elastycznych Doskonalenie metod obsługi klienta strategii łańcuchów dostaw Wdrożenie rozwiązań typu: Just-in-Time, ECR, dr inż. Filip Tużnik lean czy agile Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Wpływ megatrendów na zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw (7) Ryzyka i turbulencje w otoczeniu Zmiany w otoczeniu oraz ich siła bywają nieprzewidywalne. Mogą prowadzić do zakłóceń na rynku i podwyższenia ryzyka związanego z działalnością rynkową. Znaczenie umiejętności dostosowywania się do nagłych zmian w strukturze popytu Uodpornienie i uelastycznianie się łańcuchów dostaw i międzynarodowych operatorów logistycznych Niebezpieczeństwo ingerencji w sprawność procesów produkcyjnych Wdrażanie strategii kryzysowych oraz Profesjonalizacja działalności produkcyjnej i logistycznej ograniczających ryzyko w łańcuchach dostaw Możliwość zaburzenia status quo Niebezpieczeństwo zachowania oportunistycznego ze strony partnerów biznesowych dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Wpływ megatrendów na zarządzanie produkcją, usługami i łańcuchami dostaw (8) Presja na optymalizację kosztów Nasilający się nacisk na redukcję poziomu kosztów i osiąganie przewagi konkurencyjnej w zakresie efektywności. Wykorzystanie różnorakich koncepcji optymalizacji kosztów Wykorzystanie kosztów wytwórczych i logistycznych jako czynnika w zintegrowanym zarządzaniu przedsiębiorstwem Ponownie, potrzeba wdrażanie koncepcji: Just-in-Time, ECR, lean logistics czy metody ABC w logistyce Zwiększone zainteresowanie outsourcingiem. Offshoring? dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Megatrendy – zadanie „na plusa” Nazwij i opisz wybrany (inny niż powyżej opisane) megatrend Wskaż w jakim stopniu decyduje on o zmianach w światowej gospodarce Czy wpływa on na zarządzanie produkcją i usługami? W jaki sposób? Jaki ma wpływ na zarządzanie łańcuchami dostaw? dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  Literatura przedmiotu Podstawowa Gąsowska, M., K., (2022). Zarządzanie procesami logistycznymi we współczesnych przedsiębiorstwach, Difin, Warszawa. Gołębska, E., (red.), (2012). Logistyka, C.H. Beck, Warszawa. Kisperska-Moroń, D., Krzyżaniak, S., (red.), (2009). Logistyka, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań. Skowronek, C., Sarjusz-Wolski, Z., (2003). Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa. Tużnik, F. (2023). Zarządzanie współpracą biznes-nauka. Perspektywa przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego. Witkowski, J., (2020). Dzieje logistyki. Od wspierania przemocy do doskonalenia jakości życia, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław. Uzupełniająca Blaik, P., (2010). Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa. Szymonik, A., Nowak, I., (2018). Współczesna logistyka, Difin, Warszawa. dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW  dr inż. Filip Tużnik Zakład Innowacji Rynkowych i Logistyki WZ UW