Métodos Cualitativos de Pronóstico PDF

Métodos Cualitativos de Pronóstico Los métodos cualitativos de pronóstico se basan en el juicio y la experiencia de expertos para predecir el futuro. Estos enfoques son útiles cuando no se cuenta con suficientes datos históricos o cuando se necesita incorporar la perspectiva de profesionales conoced...

Métodos Cualitativos de Pronóstico Los métodos cualitativos de pronóstico se basan en el juicio y la experiencia de expertos para predecir el futuro. Estos enfoques son útiles cuando no se cuenta con suficientes datos históricos o cuando se necesita incorporar la perspectiva de profesionales conocedores del mercado. Opinión de Expertos Conocimiento Profundo Flexibilidad Los expertos aportan una comprensión Este método permite adaptarse detallada del mercado, la industria y las rápidamente a cambios inesperados en el tendencias que pueden ser difíciles de entorno, ya que los expertos pueden capturar a través de datos cuantitativos. ajustar sus pronósticos en función de nuevas circunstancias. Credibilidad Limitaciones Los pronósticos basados en la opinión de Los prejuicios y la subjetividad de los expertos reconocidos suelen tener mayor expertos pueden afectar la precisión de aceptación y confianza entre los los pronósticos, por lo que deben tomadores de decisiones. complementarse con otros métodos. Método Delphi Consulta a Expertos Iteración y Consenso Se reúne a un grupo de expertos en un tema específico y se Los expertos revisan sus opiniones iniciales y hay una serie les pide que hagan predicciones o aporten sus de rondas de retroalimentación hasta que se alcanza un conocimientos. consenso. 1 2 3 Retroalimentación Anónima Las respuestas de los expertos se recopilan y se les proporciona retroalimentación anónima sobre las opiniones del grupo. Planificación Agregada de la Producción Equilibrio Oferta-Demanda Flexibilidad Operativa Optimización de Costos La planificación agregada busca Permite a las empresas adaptarse a Al equilibrar oferta y demanda, la sincronizar la capacidad de producción cambios en la demanda mediante planificación agregada ayuda a con los niveles de demanda, evitando ajustes en horas de trabajo, minimizar costos de producción, mano escasez o exceso de inventarios. subcontratación, inventarios, entre de obra y almacenamiento. otros. Objetivos de la Planeación Agregada 1 Maximizar Servicio al Cliente 2 Minimizar Costos Asegurar altos niveles de disponibilidad de productos Reducir los costos de producción, mano de obra, para satisfacer la demanda del mercado. inventarios y transporte. 3 Mejorar Utilización de Recursos 4 Aumentar Flexibilidad Aprovechar eficientemente la capacidad instalada y el Poder responder rápidamente a cambios en la demanda y talento humano. en el entorno. Desafíos de la Planeación Agregada Pronóstico Preciso Coordinación Flexibilidad Operativa Análisis de Datos Contar con pronósticos de Interdepartamental La capacidad de adaptarse Contar con herramientas y demanda confiables es clave Debe haber una estrecha rápidamente a cambios en la métricas adecuadas para para una planificación colaboración entre áreas demanda es fundamental. tomar decisiones informadas. efectiva. como producción, ventas y finanzas. Definición de Planeación Agregada 1 2 3 Proceso Estratégico Balanceo Oferta-Demanda Optimización de Costos Planificar a mediano plazo la capacidad Ajustar la tasa de producción, Minimizar los costos totales de de producción y los recursos para inventarios y mano de obra para producción, mano de obra, inventarios satisfacer la demanda. cumplir con los requerimientos del y distribución. mercado. Qué es la Planeación Agregada Planificación a Mediano Plazo Sincronización de Capacidad Optimización de la Cadena de Suministro La planificación agregada abarca un Busca ajustar la capacidad de producción horizonte de 3 a 18 meses, a diferencia de para satisfacer los niveles de demanda La planificación agregada también la planificación a corto plazo. esperados. considera la gestión de inventarios y la distribución. Importancia de la Planeación Agregada Máxima Disponibilidad Asegurar que los productos estén disponibles para satisfacer la demanda del mercado. Reducción de Costos Minimizar los costos de producción, mano de obra, inventarios y transporte. Mejora de Eficiencia Optimizar el uso de recursos y capacidades de la empresa. Mayor Flexibilidad Adaptarse rápidamente a cambios en la demanda y en el entorno. Pasos para una Planeación Agregada Eficiente Pronóstico de Demanda 1 Realizar un pronóstico preciso de la demanda a mediano plazo. Análisis de Capacidad 2 Evaluar la capacidad de producción actual y los recursos disponibles. Estrategias de Ajuste 3 Definir las estrategias para equilibrar oferta y demanda (horas extras, subcontratación, etc.). Optimización de Costos 4 Seleccionar la mejor combinación de estrategias para minimizar los costos totales.