Kuliah 10 IMPAK PERUNDINGAN KOLEKTIF PDF

KULIAH 10 IMPAK PERJANJIAN KOLEKTIF TERHADAP MAJIKAN/PIHAK PENGURUSAN DAN ORGANISASI  Perundingan kolektif dan perjanjian kolektif memberi impak positif terhadap kemajuan dan prestasi organisasi.  Ada sesetengah organisasi tidak mempunyai kesatuan sekerja/tidak diwakili ole...

KULIAH 10 IMPAK PERJANJIAN KOLEKTIF TERHADAP MAJIKAN/PIHAK PENGURUSAN DAN ORGANISASI  Perundingan kolektif dan perjanjian kolektif memberi impak positif terhadap kemajuan dan prestasi organisasi.  Ada sesetengah organisasi tidak mempunyai kesatuan sekerja/tidak diwakili oleh kesatuan sekerja  Organisasi yang mempunyai kesatuan sekerja, majikan mendapat impak positif daripada penubuhan kesatuan sekerja  Majikan turut diwakili oleh kesatuan majikan IMPLIKASI POSITIF /KEBAIKAN DARI PERUNDINGAN KOLEKTIF DAN PERJANJIAN KOLEKTIF 1.Memperbaiki kondisi pekerjaan, produktiviti dan output organisasi Kesatuan Pekerja-Pekerja Pos Pakaian Seragam Sabah (KEPPSES) –harga minyak kenderaan laut meningkat-organisasi mengalami masalah meningkatkan upah pekerja  Perniagaan online majikan beranggapan jika majikan memberikan cuti tahunan dan pengurangan jam masa bekerja akan memberikan ancaman kepada pendapatan syarikat sekiranya terdapat tenaga mahir yang tidak dapat hadir untuk satu tempoh.  Manakala berkaitan dengan permintaan untuk memendekkan masa bekerja merupakan isu yang ditentang keras oleh majikan dengan pengurangan jam masa bekerja secara tidak langsung bagi mereka akan menurunkan produktiviti syarikat. 2. Kelangsungan Organisasi – walaupun ada masalah dan konflik dalam organisasi –majikan dan kesatuan sekerja akan berusaha mengatasi masalah tersebut untuk mencapai kebaikan dalam organisasi- PROSES – Kesatuan Sekerja KMA Motor Assembly, SFI – kesatuan sekerja tidak diiktiraf, organisasi tdk dapat diselamatkan Kilang Fu Yee- pengiktirafan KS masih gagal dan pekerja ditempatkan di kilang yg lain  3.Keberkesanan Organisasi High Performance Work Practice-ketelusan mengadakan perbincangan dengan kepimpinan kesatuan sekerja  Amalan kerja berprestasi tinggi merupakan satu bentuk kombinasi amalan pengurusan sumber manusia, proses dan struktur kerja yang memaksimumkan pengetahuan, kemahiran, komitmen dan fleksibiliti pekerja (Bohlander dan Snell, 2010).  Gyse (2017) menyatakan amalan ini boleh dicapai melalui kerja sama antara kesatuan sekerja dan kesatuan majikan melalui perundingan kolektif.  Kochan & Kumball (2019) HPWP boleh dicapai melalui penglibatan kesatuan sekerja dalam merundingkan aspek berkaitan kewangan  Laroche (2020) melihat perundingan kolektif membantu organisasi mencapai HPWS 4. Mengurangkan pertikaian industri-majikan boleh menumpukan kepada perkembangan organisasi –proses attitudinal structuring 5. Pengurusan Saintifik Taylorism –falsafah Taylor mengoptimumkan dan memudahkan kerja akan meningkatkan produktiviti – ini boleh dicapai melalui perundingan kolekif (Gyesie,2017) 6. Pengurangan tenaga kerja akibat teknologi- SUTE (Kesatuan Sekeja Pekerja Telekom) mengurangkan tenaga kerja-perundingan kolektif sedikit terjejas- Kesatuan berusaha berunding dan menyelesaikan masalah dalam organisasi Sektor perbankan- pengurangan kerja- mereka menuntut jaminan kerja yang lebih baik 7. Imej Syarikat – Jika berjaya sign CA-imej yang baik dan jika banyak pertikaian berlaku, maka memberi kesan negatif kepada imej organisasi 8. Meningkatkan Kesetiaan Pekerja Kesatuan Sekerja sektor perhotelan-Upah-RM 300, Kesatuan Sekerja- Perkayuan,- masalah pembayaran upah Masalah kewangan-masih setia bekerja kerana yakin dengan perjuangan kesatuan sekerja. Perundingan Kolektif yang gagal  Hubungan/permusuhan dengan pihak majikan-iklim permusuhan  Keyakinan majikan terhadap kesatuan sekerja-hubungan baik terjejas, iklim permusuhan berlaku  Keyakinan ahli terhadap kesatuan sekerja- pekerja akan mempersoalkan kredibiliti pemimpin- keberkesanan kesatuan sekerja  Menyebabkan pertikaian industri – kes dirujuk ke JPP, piket- Mahkamah Industri  Tidak ada penambahbaikan dalam terma dan kondisi pekerjaan - SHRREU  Mempengaruhi motivasi dan kepuasan kerja pekerja dalam organisasi Isu berkaitan  Gaya perundingan pihak majikan  Memaksa,tidak ada pilihan- Kesatuan sekerja menurut, atau cuba mencari penyelesaian masalah  Sikap majikan – Sektor perkilangan,Sektor perhotelan, sebahagian majikan di Sabah masih menolak kesatuan sekerja Kilang Kayu A- Melibatkan kes polis Hotel A- Menguatkan strategi PSM  Taktik majikan