Kuliah 10: Impak Perjanjian Kolektif

Kuliah 10: Impak Perjanjian Kolektif Terhadap Majikan/Pihak Pengurusan dan Organisasi

• Perundingan kolektif dan perjanjian kolektif memberi kesan positif terhadap kemajuan dan prestasi organisasi.
• Sesetengah organisasi tidak mempunyai kesatuan sekerja atau tidak diwakili oleh kesatuan sekerja.
• Organisasi dengan kesatuan sekerja memberikan impak positif kepada majikan melalui penubuhan kesatuan sekerja.
• Majikan turut diwakili oleh kesatuan majikan.

Implikasi Positif/Kebajikan Perundingan Kolektif dan Perjanjian Kolektif

• Memperbaiki keadaan kerja, produktiviti, dan output organisasi. Kesatuan Pekerja-Pekerja Pos Pakaian Seragam Sabah (KEPPSES) mengalami peningkatan harga minyak kenderaan laut, menjejaskan organisasi.
• Perniagaan dalam talian beranggapan cuti tahunan dan pengurangan jam kerja akan mengancam pendapatan syarikat jika pekerja mahir tidak hadir. Ini menentang keinginan untuk memendekkan waktu kerja untuk meningkatkan produktiviti syarikat.
• Keberkesanan organisasi berprestasi tinggi melibatkan gabungan amalan pengurusan sumber manusia, proses, dan struktur kerja yang memaksimumkan pengetahuan, kemahiran, komitmen, dan fleksibiliti pekerja (Bohlander dan Snell, 2010).
• Kaedah ini boleh dicapai melalui kerjasama kesatuan sekerja dan majikan melalui perundingan kolektif (Gyse, 2017).
• Perundingan kolektif boleh meningkatkan penglibatan kesatuan sekerja dalam aspek kewangan (Kochan & Kumball, 2019).
• Perundingan kolektif dapat membantu organisasi mencapai prestasi tinggi (HPWS) (Laroche, 2020).

Mengurangkan Pertikaian Industri dan Pengurusan Saintifik Taylor

• Mengurangkan pertikaian industri dengan memberi tumpuan kepada perkembangan organisasi dan struktur sikap.
• Pengurusan Saintifik Taylorisme dapat mengoptimumkan dan memudahkan kerja untuk meningkatkan produktiviti melalui perundingan kolektif (Gyesie, 2017).
• Pengurangan tenaga kerja akibat teknologi (SUTE—Kesatuan Sekeja Pekerja Telekom) boleh terjejas melalui perundingan, tetapi usaha perlu dilakukan untuk menyelesaikan masalah dalam organisasi.
• Sektor perbankan misalnya, menghadapi pengurangan kerja namun perlu menuntut jaminan kerja yang lebih baik.
• Imej syarikat boleh terjejas jika banyak pertikaian berlaku, dan kesetiaan pekerja kepada organisasi turut dipengaruhi.
• Masalah kewangan dan pembayaran upah juga dapat memburukkan lagi keadaan kewangan organisasi, sementara kesetiaan pekerja perlu dipertingkatkan untuk memastikan kejayaan organisasi.

Perundingan Kolektif Yang Gagal

• Hubungan dan permusuhan dengan pihak majikan boleh menjejaskan iklim permusuhan.
• Keyakinan majikan terhadap kesatuan sekerja terjejas, mewujudkan iklim permusuhan.
• Keyakinan ahli terhadap kesatuan sekerja dan keberkesanan kesatuan sekerja juga terjejas.
• Pertikaian industri boleh dirujuk ke JPP, piket-Mahkamah Industri.
• Penambahbaikan terma dan syarat kerja tidak berlaku (- SHRREU).
• Perundingan boleh menjejaskan motivasi dan kepuasan pekerja dalam organisasi.

Isu Berkaitan Gaya Perundingan dan Taktik Majikan

• Gaya perundingan pihak majikan yang memaksa boleh menjejaskan pilihan kesatuan sekerja dalam menyelesaikan masalah.
• Sikap majikan di sektor perkilangan, perhotelan boleh menolak kesatuan sekerja.
• Taktik majikan boleh melibatkan kes polis atau menguatkan strategi PSM.