Unidad 1: El Emprendedor y la Iniciativa Emprendedora (PDF)

UNIDAD 1 EL EMPRENDEDOR E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesora: Alicia Martínez Gallego RUTINA DE PENSAMIENTO VEO- PIENSO- ME PREGUNTO ¿QUÉ RELACIÓN TIENEN?  ¿QUÉ RELACIÓN TIENEN? ACTIVIDAD 1 INVESTIGA En relación a los inventos que figuran arr...

UNIDAD 1 EL EMPRENDEDOR E INICIATIVA EMPRENDEDORA Profesora: Alicia Martínez Gallego RUTINA DE PENSAMIENTO VEO- PIENSO- ME PREGUNTO ¿QUÉ RELACIÓN TIENEN?  ¿QUÉ RELACIÓN TIENEN? ACTIVIDAD 1 INVESTIGA En relación a los inventos que figuran arriba, busca e investiga lo siguiente: 1. ¿Qué tienen en común todos estos inventos? 2. Origen de la invención: - ¿Quiénes fueron los emprendedores que crearon estos inventos? - Fecha de la invención. - ¿Qué novedad aportaron estos inventos? 1. El emprendedor El emprendedor…¿nace o se hace? Cualidades del emprendedor Principales tipos de emprendedores 2. La iniciativa emprendedora ¿Cómo desarrollar la iniciativa emprendedora? ¿Por qué emprender? Ventajas e inconvenientes de emprender El riesgo de emprender 1. EL EMPRENDEDOR Un emprendedor es una persona que identifica oportunidades de negocio y organiza los recursos necesarios para aprovechar estas circunstancias. ACTIVIDAD 2 DEBATE El emprendedor… ¿nace o se hace?  El emprendedor… ¿nace o se hace? 1. Una persona emprendedora nace con pasión, pero debe desarrollar otras competencias también. 2. Con la pasión se nace, pero hay otras capacidades o competencias que necesita el emprendedor: pensamiento estratégico, resiliencia, comunicación, networking, equipo, management, todas ellas se hacen… 3. El emprendedor se hace, partiendo de la esencia del ser humano, que está en constante búsqueda de querer ser alguien. 4. Si alguien quiere ser emprendedor tiene la posibilidad, por supuesto, de ser emprendedor; quien no quiere ser emprendedor, nunca lo va a ser. 5. El emprendedor va a poder emprender si está en un ecosistema adecuado, si descubre sus capacidades para logar los sueños que tiene.  El emprendedor… ¿nace o se hace? Así pues, y según señalan distintos expertos, un emprendedor nace con la pasión de hacer cosas diferentes, pero se hace al adquirir las demás competencias requeridas para tener éxito. Pero… ¿Cuáles son las cualidades de un emprendedor?  Cualidades de un emprendedor ¿Qué cualidades te parecen más relevantes para un emprendedor? ¿Emprender o no emprender? https://www.youtube.com/watch?v=WVMET9gpAqg Después de lo analizado previamente y del vídeo expuesto… ¿tú qué opinas? ¿emprenderías o no? ACTIVIDAD 3 INVESTIGA Localiza en Internet emprendedores con veinte años o incluso más jóvenes y señala qué cualidades propias de los emprendedores están presentes en cada caso. ACTIVIDAD 4 INVESTIGA Localiza en Internet la historia de Spotify. ¿Son emprendedores?  Principales tipos de emprendedores 1. Emprendedor de oportunidad Es aquel que aporta valor agregado social identificando una oportunidad en el mercado y creando nuevos y mejores procesos, productos o servicios conjugando ingeniosamente recursos de talento y capital. Dentro de este tipo de emprendedores destacan los emprendedores innovadores que han desarrollado un producto o servicio único, que puede estar basado en nuevas tecnologías. Se les denomina “disruptores” cuando en lugar de acomodarse, transforman el mercado al que sirven. 2. Emprendedor por necesidad o de subsistencia Está motivado por la generación de recursos a lo inmediato para cubrir necesidades básicas de quien emprende. A menudo surge en situaciones de dificultades económicas, alto desempleo o subempleo. A diferencia de los anteriores, que suelen emprenden por voluntad propia, los emprendedores por necesidad se ven forzados a emprender por estas circunstancias. Es típicamente el caso de las ventas ambulantes de productos o servicios o de comercio informal.  Principales tipos de emprendedores 3. Emprendedor social El emprendedor social identifica un problema social o una necesidad en la sociedad y utiliza principios empresariales para crear, desarrollar e implementar soluciones innovadoras para abordarlo. Los emprendedores sociales lideran ONGs o empresas con fines de lucro pero con una fuerte misión social. Algunos combinan visión para los negocios con una profunda comprensión de los problemas sociales para desarrollar soluciones innovadoras sostenibles. Ejemplos de ello son las entidades de microfinanzas que empoderan a emprendedores de bajos ingresos con pequeños préstamos, las organizaciones de comercio justo que brindan apoyo a agricultores o artesanos en países en desarrollo, o las entidades que contratan y capacitan a personas desfavorecidas para ampliar sus oportunidades laborales.  Principales tipos de emprendedores 4. Intraemprendedor Los intraemprendedores presentan cualidades y características similares a las de los emprendedores independientes, vale decir, creatividad, asunción de riesgos y un fuerte impulso para hacer realidad nuevas ideas, aunque operan dentro de los parámetros y recursos de una entidad o empresa establecida. Los intraemprendedores no son exclusivos de las empresas convencionales. Los podemos encontrar encontrar también en las ONGs y, si la cultura y las reglas organizativas lo facilitan, también en el sector público.  Principales tipos de emprendedores 4. Intraemprendedor- Ejemplos: EJEMPLO 1: Ejemplos famosos de intraemprendimiento Billpoint, el sistema de pago de eBay que acabó cerrando cuando fue sustituido por PayPal. El Post-it de 3M, las famosas notas amarillas. La PlayStation de Sony. Google Earth de Google fue un proyecto de los propios empleados de la compañía, ya que permitía a sus empleados disponer de un 20% de su tiempo laboral en proyectos personales que mejoraran el funcionamiento de la empresa. EJEMPLO 2: Premiar a los intraemprendedores Algunas empresas se han dado cuenta de lo valiosos que pueden ser los trabajadores cuando se les deja autonomía y se escuchan sus propuestas. Igual que Google, Telefónica tiene dos líneas abiertas: Idealab y Equipo Emprendedores, en las que ofrece un 15% de tiempo libre durante cuatro meses, concede a los trabajadores premios económicos por sus ideas y la posibilidad de participar en su implementación. Otras crean concursos, como el Hackaton de Facebook, que premia las mejores ideas de sus trabajadores, o los galardones de Gas Natural Fenosa. Y otras crean canales para escuchar a sus empleados. Por ejemplo, Orange, que lanzó un portal corporativo en el que los empleados podían lanzar sugerencias.  Principales tipos de emprendedores 4. Intraemprendedor- Lluvia de ideas ¿Qué acciones desarrollarías si tuvieras una empresa de 300 empleados y quisieras conocer quiénes tienen buenas ideas o propuestas que pueden incrementar los beneficios de la compañía? ACTIVIDAD 5 INVESTIGA Busca en Internet un ejemplo de cada tipo de emprendedor (oportunidad, necesidad, social e intraemprendedor) ACTIVIDAD 6 INVESTIGA Busca información sobre un emprendedor que te llame la atención y señala qué tipo de emprendedor es, a qué edad emprendió, qué estudió, cómo obtuvo la financiación necesaria, cuántas empresas ha creado,… ACTIVIDAD 7 LECTURA Tras leer el artículo propuesto, escribe tres líneas sobre las características y cualidades del intraemprendedor. http://www.eleconomista.es/emprendedores- pymes/noticias/7442964/03/16/Los-intraemprendedores-se- convierten-en-un-valor-al-alza-para-las-empresas.html https://acortar.link/l6pZi7  ACTIVIDAD 7 Emprendedores-Pymes “Los intraemprendedores se convierten en un valor al alza para las empresas” LECTURA Cada vez son más las empresas que tienen la necesidad de analizar la viabilidad de realizar inversiones y aceleraciones de negocios digitales y startups desde dentro de sus propias sedes, apostando por la creatividad y el talento de sus propios trabajadores. Se trata de compañías que creen firmemente que las ideas son el motor de la innovación y la base para construir un futuro en el entorno digital, lo que las hace situarse en una posición de ventaja frente a su competencia. Son muchas las ventajas para las organizaciones que fomentan la actividad emprendedora entre sus propios trabajadores. "El intraemprendimiento es un valor al alza, ya que les hace situarse en una posición de ventaja en competitividad empresarial", apunta Raúl del Pozo, fundador de Cink Emprende. "Fomentar los procesos de innovación interna da lugar a nuevas propuestas que generan crecimiento y aportan nuevo valor al modelo de negocio". "El intraemprendimiento permite identificar perfiles diferenciados que son relevantes y que están dispuestos a provocar y liderar un cambio, siendo también clave para la retención del mejor talento", sostiene el experto. Vinculación y compromiso Contar con el respaldo de las empresas a la hora de emprender genera una mayor vinculación y compromiso del empleado con la organización. Así, el trabajador ve que las ideas que salen de dentro se tienen en cuenta, se desarrollan y se premian, y el emprendedor hace la empresa suya. Este hecho se traducirá posteriormente en una mayor rentabilidad del coste salarial, puesto que los trabajadores aportan algo más que su trabajo diario. Otro punto positivo es que "se genera una sana competencia interna, lo que genera un aumento de la competitividad general y posibilita que se conozcan y afloren problemas y oportunidades dentro de la organización", asegura Del Pozo. "El trabajador es el mayor conocedor de la realidad de la empresa. Por último, destacaría que fomenta la transversalidad y comunicación entre departamentos mediante proyectos comunes", concluye.  2. LA INICIATIVA EMPRENDEDORA La iniciativa emprendedora supone la capacidad de convertir una idea en una realidad utilizando imaginación e ingenio (creatividad) para hacer algo nuevo o algo que ya existe, pero con alguna modificación (innovación), y siempre asumiendo el riesgo de las decisiones. Una persona emprendedora ve oportunidades donde otros ven problemas. Debido a los continuos cambios que se producen en nuestra sociedad, la creatividad y la innovación son las características que diferencian una iniciativa emprendedora de éxito de otra condenada al fracaso. Podemos definir la iniciativa emprendedora como la capacidad para hacer realidad una idea innovadora, es decir, emprender es transformar una idea en un proyecto concreto, generando algún beneficio. ¿Cómo desarrollar la iniciativa emprendedora? Para desarrollar la iniciativa emprendedora, hay que demostrar tener la capacidad de transformar ideas en acciones. En el ámbito de la creación de empresas, la iniciativa emprendedora se manifiesta en la actitud, la motivación y la capacidad de un individuo para identificar una oportunidad de negocio y producir un nuevo valor en el mercado. Tener iniciativa emprendedora va asociado a la habilidad de planificar y gestionar un proyecto de creación de empresa para alcanzar los objetivos propuestos, además de ser una persona innovadora, creativa, motivada, orientada a la acción y valiente, con capacidad para arriesgar y agotar todos los recursos hasta hacer realidad el anhelado sueño de una idea de negocio. ACTIVIDAD 8 INDAGA Indaga sobre algunos de los proyectos más exitosos surgidos en nuestro país. Resume a qué se dedican y quién los fundó: Hawkers; Privalia; Tuenti; Softonic; eDreams; GetApp; PasswordBank; Wallapop; Minube.com; Cabify; Spotahome.com; Tutellus; Redbooth y PackLink. Enumera junto a tus compañeros de clase otras empresas españolas que no hayan sido aún citadas.  RUTINA DE PENSAMIENTO VEO- PIENSO- ME PREGUNTO R E F L E X I O N A Tras leer el post del blog Desencadenado, de Borja Prieto, reflexiona y contesta a las siguientes preguntas, argumentando tus respuestas: a) ¿Estás de acuerdo con todo lo que plantea? b) ¿Crees que tenemos que desterrar falsos mitos e ideas erróneas sobre la felicidad? c) ¿Te hace pensar en algún cambio en tu proyecto personal o profesional? d) Comenta brevemente cuáles son tus expectativas profesionales y personales. (cómo te ves a 3-5 años vista) Por último… e) Señala si crees que es compatible trabajar por cuenta ajena con montar tu propio negocio. f) Busca cifras sobre la creación de empresas en España y en otros países. ¿Por qué es importante que un país tenga un tejido empresarial propio?  ¿Por qué emprender? Algunos de los motivos por los que las personas deciden emprender son: 1. La búsqueda de mejores ingresos Naturalmente, una empresa debe despegar antes de volar, pero al realizar un proyecto bien planeado y ejecutado las ganancias comienzan a llegar. Un emprendedor que busca independencia económica puede obtener eso y mucho más si el negocio es fructífero, y si invierte esas primeras ganancias sabiamente en el crecimiento y desarrollo de tu empresa, los ingresos se multiplicarán, asegurando así un mejor futuro. 2. Poder lograr un prestigio social Aunque no sea el principal objetivo, un emprendedor exitoso que logra sacar adelante un proyecto trascendente para su entorno, siempre va a ser acreedor a cierto nivel de prestigio social. Esto trae ventajas implícitas que facilitan tu crecimiento, ya que, por ejemplo, el prestigio abre puertas y atrae propuestas.  ¿Por qué emprender? Algunos de los motivos por los que las personas deciden emprender son: 3. Trabajar en lo que quieres Hoy en día quienes obtienen mayor éxito son los mejores en su sector de actividad, los innovadores que buscan sobresalir y conquistar a la competencia, arrasando con todo, instaurando nuevas reglas y elevando los estándares de calidad. Al ser un emprendedor, puedes elegir cualquier sueño que quieres realizar, si trabajas en lo que más te gusta, si amas tu trabajo, serás mejor haciéndolo. Tu motivación se convierte en un factor clave, te da energía para poder cumplir cada uno de tus objetivos.  Ventajas e inconvenientes de emprender ACTIVIDAD 9 REALIZA Realiza una tabla con, al menos, 5 ventajas e inconvenientes de emprender.  Ventajas e inconvenientes de emprender VENTAJAS DEL TRABAJO POR CUENTA PROPIA Poder decidir sobre el propio futuro laboral. Independencia y autonomía laboral. La libertad en la fijación de objetivos profesionales. Libertad para conciliar la vida profesional y personal. Flexibilidad para innovar y desarrollar la creatividad. Motivación para desarrollar una actividad que interesa. Continuas oportunidades de aprendizaje. Posibilidad de ingresos elevados. Estabilidad en el empleo.  Ventajas e inconvenientes de emprender INCONVENIENTES DEL TRABAJO POR CUENTA PROPIA Riesgo económico y personal. Gran esfuerzo y dedicación personal, especialmente en los comienzos. Sentimiento de soledad. Incertidumbre y dudas continuas. La responsabilidad exige mayor implicación de tiempo. Dificultad paran desconectar durante los momentos familiares y de ocio. Amenazas constantes. Necesidad de actualización permanente. La iniciativa emprendedora https://www.youtube.com/watch?v=nnDOv0EHFBI  El riesgo de emprender RIESGOS ESTRATÉGICOS RIESGOS FINANCIEROS RIESGOS OPERACIONALES ¿QUÉ SON Y CÓMO EVITARLOS?  El riesgo de emprender RIESGOS ESTRATÉGICOS Los riesgos estratégicos no pueden eliminarse. En muchos casos son inherentes a la propia actividad profesional y al entorno en el que opera. Por ejemplo, son riesgos estratégicos: Un cambio tecnológico inesperado. El estancamiento prolongado del mercado (incluso caída). La aparición de un nuevo competidor agresivo y de mucho nivel. Cambios en las prioridades del cliente. El fracaso en un nuevo lanzamiento. Los daños en la imagen o reputación de nuestra empresa. Con la gestión de riesgos estratégicos se pueden identificar, controlar y eliminar las fuentes que provocan estos riesgos antes de que empiecen a afectar al cumplimiento de los objetivos del proyecto. Para gestionar estos riesgos podemos utilizar varias herramientas, entre ellas destacamos como fundamental hacer un plan de negocio o business plan adecuado antes de emprender. También los seguros pueden ser un arma importante para cubrir las consecuencias de riesgos estratégicos.  El riesgo de emprender RIESGOS FINANCIEROS Los riesgos financieros se refieren a la probabilidad de que ocurra algo que tenga consecuencias financieras negativas para tu proyecto. Entre los riesgos financieros están el riesgo de mercado, de crédito, de liquidez, el económico, etc. Hay varias herramientas efectivas para gestionar los riesgos financieros. Hay que destacar entre ellas la importancia de tener una administración profesionalizada. Si emprendes y no eres un experto en el tema financiero, lo mejor es contar con un profesional que te asesore. De nuevo los seguros son también una herramienta muy útil para cubrir los riesgos financieros, asegurando activos y determinadas operaciones.  El riesgo de emprender RIESGOS OPERACIONALES Los riesgos operacionales se refieren a las pérdidas potenciales resultantes de sistemas inadecuados en la producción, fallos administrativos, controles defectuosos, fraude o error humano. También incluye el riesgo legal. En este caso, son herramientas fundamentales para minimizar los riesgos operacionales la gestión de la calidad y los seguros de responsabilidad civil.  El riesgo de emprender ACTIVIDAD 10 SUPUESTO PRÁCTICO El Sr. Martínez quiere emprender y crear la empresa Martínez Skis, con objeto de fabricar esquís personalizados para todo tipo de esquiadores. Se trataría de una pequeña empresa, formada por el administrador único y, además de éste, por siete empleados más (dos diseñadores gráficos, dos administrativos, dos comerciales y un operario de taller de esquí). Esta empresa tiene su denominación social en la capital granadina y su público objetivo es tanto cliente nacional como internacional (fundamentalmente europeo). La actividad de esquí es una actividad de temporada y la temporada de esquí en la estación de Sierra Nevada suele comenzar en noviembre y finalizar en abril. Señala a qué tipo de riesgos podría enfrentarse el Sr. Martínez por emprender, utilizando la categoría de riesgos vista (estratégicos, financieros y operacionales). ¿Cómo crees que podría evitar o mitigar dichos riesgos?