UT 1. Introduccion a la Empresa y Su Entorno PDF

UNIDAD DE TRABAJO 1 UT 1. Introducción a la empresa y su entorno RESULTADO DE APRENDIZAJE: RA 1. Recopila información sobre iniciativas emprendedoras y oportunidades de creación de empresas, valorando el impacto sobre el...

UNIDAD DE TRABAJO 1 UT 1. Introducción a la empresa y su entorno RESULTADO DE APRENDIZAJE: RA 1. Recopila información sobre iniciativas emprendedoras y oportunidades de creación de empresas, valorando el impacto sobre el entorno de actuación e incorporando valores éticos. CONTENIDO: - Introducción - Evaluación del concepto de cultura emprendedora y su importancia como fuente de creación de empleo y bienestar social. - Valoración de la importancia de la iniciativa individual, la creatividad, la formación y la colaboración, para tener éxito en la actividad emprendedora. - Descripción de las funciones básicas de la empresa y análisis de todas en conjunto como un sistema integral. - Identificación de los principales componentes del entorno general que rodea a la empresa: económico, social, demográfico y cultural. - Evaluación de los conceptos de cultura empresarial e imagen corporativa, y su relación con los objetivos empresariales. - Conocimiento del fenómeno de la responsabilidad social de la empresa y su importancia como elemento de estrategia empresarial. - Identificación prácticas que incorporan valores éticos y sociales. - Estudio de viabilidad económica y financiera de una pyme. Introducción: ¿Cómo podemos llevar a cabo la producción de bienes y servicios? A través de una organización integrada por personas, elementos materiales y financieros orientados a ese fin. A esta organización la llamamos empresa. Criterios de evaluación: a) Se ha evaluado el concepto de cultura emprendedora y su importancia como fuente de creación de empleo y bienestar social. b) Se ha valorado la importancia de la iniciativa individual, la creatividad, la formación y la colaboración, para tener éxito en la actividad emprendedora. La cultura emprendedora es el conjunto de valores y habilidades que permiten pensar, crear y reinventar negocios necesarios para la cotidianidad de la sociedad. Con la innovación y la generación de nuevas estrategias y conceptos, es posible crear nuevos modelos de negocio mucho más integrados en la realidad actual. La cultura emprendedora también se caracteriza por la creación de nuevas empresas que respondan a las necesidades presentes y que aporten un valor añadido al avance económico de cualquier país. La cultura del emprendimiento necesita alimentarse de ganas, ilusión, tenacidad y curiosidad para poder iniciar el camino hacia el futuro, pero, sobre todo, para poder hacer frente a los obstáculos que puedan surgir en el proceso y alcanzar objetivos. Si tu objetivo es emprender, necesitas contar con una serie de características y capacidades que te empujen a seguir adelante hasta en los momentos más bajos. Estas capacidades, pueden ser innatas o se pueden aprender y desarrollar con formación y experiencia: 1. Motivación La motivación es la clave para todo aquello que hagas en la vida. Con ganas, ilusión y confianza conseguirás poner en marcha cualquier objetivo que te propongas. 2. Iniciativa Si no pruebas de hacer aquello con lo que sueñas, nunca sabrás si lo puedes lograr. Por tanto, tener la iniciativa de intentar desarrollar tu idea es un paso que debes dar. 3. Innovación y trabajo en equipo En un mundo con tanta competencia, es imprescindible encontrar la manera de destacar entre la multitud. Para ello, el trabajo en equipo es imprescindible, porque te ayudará a encontrar soluciones innovadoras gracias a la suma de ideas y esfuerzo. 4. Responsabilidad La responsabilidad por lo que estamos desarrollando debe estar enfocada en la mejora, la aportación, la creatividad, y en no perjudicar a nadie, sino al contrario. Si trabajamos en nuestro proyecto es para sumar, para crear un equipo que ofrezca soluciones. Por tanto, también existe la responsabilidad de cuidar y escuchar al equipo y, por supuesto, la responsabilidad con la humanidad y el medio ambiente. 5. Adaptación La capacidad de adaptación es, también, imprescindible. Para ponerla en práctica hay que trabajar, analizar, observar y detectar qué es lo que ofrece la competencia, qué es lo que quiere el público, y dónde está el valor añadido que nosotros podemos aportar. 6. La formación La formación es un factor muy importante, ya que le permite una cualificación al emprendedor, para poder hacer frente a las dificultades y obstáculos que se puede encontrar. La cultura emprendedora es esencial no solo para el dinamismo económico, sino también para la construcción de sociedades más prósperas, equitativas e innovadoras: o Generación de empleo: El emprendimiento facilita la creación de nuevas empresas, las cuales generan puestos de trabajo directos e indirectos. Las pequeñas y medianas empresas (pymes), en particular, son una fuente importante de empleo en la mayoría de las economías. o Fomento de la innovación: Al impulsar nuevas ideas y tecnologías, los emprendedores crean productos y servicios que mejoran la calidad de vida y satisfacen necesidades no cubiertas, promoviendo así el desarrollo social. o Desarrollo económico: El emprendimiento contribuye al crecimiento económico a través de la generación de riqueza, la diversificación de la economía y la mejora de la competitividad global, especialmente en mercados emergentes o en áreas locales. o Inclusión social: Las administraciones suelen proporcionar ayudas a emprendedores en grupos marginados o con menor acceso al empleo formal, promoviendo así un desarrollo más equitativo. c) Se han descrito individualmente las funciones básicas de la empresa y se han analizado todas en conjunto como un sistema integral. Son muchas y muy variadas las actividades necesarias para producir bienes y servicios. Hay que encontrar materias primas de calidad, contratar a los trabajadores más adecuados para cada puesto, conseguir financiación en buenas condiciones, hacer el producto que mejor satisfaga a los clientes, diseñar productos atractivos, etc. Del perfecto engranaje de todas estas piezas depende el éxito empresarial. Las empresas suelen organizar su actividad atendiendo a las siguientes funciones:  Aprovisionamiento. Conjunto de actividades para la adquisición y almacenamiento de las materias primas y los productos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.  Producción. Conjunto de actividades que posibilitan la transformación de los factores productivos (materias primas o productos semiterminados) en bienes o servicios.  Comercial. Conjunto de actividades que la empresa desarrolla para llevar los productos hasta los mercados finales y ponerlos a disposición de los consumidores. Son las relacionadas con la venta de los productos, la distribución, la publicidad, el estudio del mercado, etc.  Financiera. Conjunto de actividades relacionadas con la captación de fondos financieros y su empleo, es decir, con la administración del dinero.  Administrativa. Conjunto de actividades de apoyo a la gestión de la empresa mediante la creación de un sistema de información. Se incluyen aquí la contabilización, el registro y el archivo de la información de la empresa.  Personal o Recursos Humanos. Conjunto de actividades de selección, contratación y formación del personal de la empresa.  Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+I). Conjunto de actividades necesarias para mejorar tanto la calidad de los productos como los sistemas de producción.  Dirección. Conjunto de actividades de planificación, organización, gestión y control de las múltiples tareas llevadas a cabo en la empresa. La empresa es un sistema ya que está formada por un conjunto de departamentos interrelacionados en los que se realizan multitud de operaciones que le permiten alcanzar sus objetivos. d) Se han identificado los principales componentes del entorno general que rodea a la empresa: económico, social, demográfico y cultural. El entorno es todo lo que rodea a la empresa, que la afecta o puede afectarla, y no está bajo su control directo o sobre el cual no tiene la capacidad de dominio completo. Clasificando los diferentes factores que influyen de forma decisiva en la actividad empresarial, podemos hablar de dos tipos de entorno: el entorno general y el entorno específico:  Entorno general: es el conjunto de elementos que afectan a todas las empresas: 1) Factores económicos, 2) Sociales-culturales, 3) demográficos, 4) tecnológicos, 5) legales y políticos.  Entorno específico: es el conjunto de factores que afectan a una empresa de forma peculiar. Se pueden establecer las siguientes fuerzas competitivas: 1)Los competidores actuales. 2) Amenaza de entrada de nuevos competidores. 3) Amenaza de productos sustitutivos. 4) Poder negociador de los proveedores. 5) Poder negociador de los clientes. Dentro del entorno general: 1) El entorno económico. Los factores económicos son el conjunto de variables económicas que definen la situación del país, es decir, su nivel de actividad económica. Las actividades económicas, se refieren al nivel de compra y venta de bienes y servicios que se realiza en un país durante un período de tiempo. El nivel de actividad económica no es constante y puede cambiar rápidamente, afectando a las empresas. Todas las empresas están fuertemente influidas por las condiciones económicas de la zona en la que operan (puede ser a nivel local, nacional o internacional). Algunos de estos indicadores económicos son: el nivel de renta y su distribución, el tipo de cambio, el tipo de interés, el nivel de industrialización, la disponibilidad de recursos (mano de obra, materias primas, capital), el nivel de impuestos, los salarios, el nivel de precios y su aumento (inflación), la tasa de paro, etc. 2) Entorno social y cultural. Algunas características de la sociedad que pueden influir en la demanda de bienes y servicios son: La cultura, las distintas religiones y tradiciones, la organización social (el concepto de familia, usos y costumbres sociales, el protocolo en los negocios...), los valores y actitudes compartidas (el gusto por el trabajo, el sentido del ahorro, el sistema de valores, el éxito social...), el nivel de vida y hábitos (pautas generales de consumo, influencia de las modas...), las diferentes razas o etnias que componen una sociedad, la participación ciudadana, el sentido colectivo, el asociacionismo... Todos estos factores condicionan el desarrollo empresarial de cualquier área geográfica y determinan el tipo de negocios existentes y las técnicas a utilizar. Hoy en día las empresas se dirigen a clientes de distintos países (empresas online). Por ello, es importante que aprendan a operar en entornos culturales diferentes. 3) Entorno demográfico. Es el conjunto de características de la población, como: tamaño, distribución por edad, género, nivel educativo, ocupación y densidad, que influyen en el comportamiento de una sociedad y sus necesidades. Estos factores son clave para entender tendencias sociales y económicas, y ayudan a las empresas y gobiernos a tomar decisiones estratégicas en función de la estructura y evolución de la población. e) Se han evaluado los conceptos de cultura empresarial e imagen corporativa, y su relación con los objetivos empresariales. La cultura empresarial es el conjunto de creencias compartidas por los miembros de una empresa. La cultura empresarial representa los valores de la empresa, lo que los mueve, lo que determina cuál es la relación entre los miembros de la misma. De la misma manera que en los pueblos, en las ciudades, en las regiones e incluso en los países existen diferentes culturas, religiones y filosofías de vida, en las empresas ocurre lo mismo. No todas las empresas son iguales y para nada se comportan de la misma manera. La cultura en una empresa representa también la actitud de las personas frente al trabajo y los objetivos. De manera que existen empresas en las que la cultura empresarial brilla por su ausencia y otras que brilla por sí sola. Por ejemplo, la empresa “Google” promueven la igualdad sostenible, se establecen como una empresa transparente, valoran la experiencia de los usuarios y se nutren de su feedback, etc. La imagen corporativa es el conjunto de ideas y opiniones que tiene el público de una marca o empresa, es un término propio del ámbito del marketing que comprende el posicionamiento de una compañía en un mercado y la percepción que sus consumidores, competidores y el resto de la población tengan en referencia a su actividad económica y el modo en que la desarrollan. En otras palabras, la construcción de una imagen corporativa bien diseñada permite a una organización o empresa diferenciarse, hacerse reconocible y atractiva en el mercado y transmitir una serie de valores económicos, humanos o profesionales al público o a sus potenciales consumidores o clientes. Por ejemplo, la empresa “Benetton” se caracteriza por una imagen de color, el compromiso social y el nuevo Clothes for Humans, muestran situaciones cotidianas, naturales, del día a día. La cultura empresarial y la imagen corporativa están estrechamente relacionadas con los objetivos empresariales, ya que ambas influyen en la forma en que una empresa es percibida internamente por sus empleados y externamente por sus clientes y socios. En conjunto, una cultura empresarial sólida y una imagen corporativa coherente crean una base que impulsa el logro de los objetivos estratégicos, facilitando la expansión, el posicionamiento en el mercado y la competitividad a largo plazo. f) Se ha reconocido el fenómeno de la responsabilidad social de la empresa y su importancia como elemento de estrategia empresarial. Se entiende por responsabilidad social de la empresa o responsabilidad social corporativa (RSC) el conjunto de actuaciones desarrolladas por una empresa con el objetivo de atender las demandas de la sociedad relativas a la ética empresarial, las personas con las que se relaciona (trabajadores, clientes, proveedores...), la comunidad y el medio ambiente. Entre las actuaciones que una empresa puede llevar a cabo en el ámbito de la RSC se encuentran las siguientes: Garantizar la calidad y seguridad de sus productos. Mantener una comunicación responsable y fiable con el consumidor que garantice su derecho a una elección informada. Observar unos principios éticos en su política de recursos humanos: erradicación del trabajo infantil, abolición de prácticas de discriminación, remuneración justa del trabajo realizado... Favorecer la formación y desarrollo profesional de sus trabajadores. Facilitar la conciliación de la vida personal y profesional. Comprometerse con el efectivo desarrollo de medidas de seguridad e higiene en el trabajo. Exigir a sus proveedores que demuestren respetar principios éticos en su práctica empresarial. Emplear eficientemente los recursos naturales: reducción del consumo de agua, energía y materiales de embalaje, utilización de recursos renovables... Reducir la generación de aguas residuales y las emisiones de gases nocivos a la atmósfera. Colaborar con ONG y entidades benéficas: Cruz Roja, bancos de alimentos, Asociación Española Contra el Cáncer, Médicos Sin Fronteras... Contribuir a la integración de las personas con discapacidad: eliminación de barreras arquitectónicas en sus instalaciones, diseño de la página web empresarial accesible a las personas con discapacidad visual... g) Se han identificado prácticas que incorporan valores éticos y sociales. En el mundo empresarial, hay prácticas que incorporan valores éticos y sociales para promover un impacto positivo, tanto en la sociedad, como en el entorno de trabajo. Algunos ejemplos pueden ser: 1. Comercio justo: Establecer relaciones comerciales con proveedores y productores bajo principios de equidad, asegurando precios justos, condiciones laborales dignas y sostenibles. 2. Sostenibilidad ambiental: Adoptar políticas que minimicen el impacto ambiental, como el uso eficiente de recursos, la reducción de emisiones de carbono, el reciclaje, la gestión de residuos, y la inversión en energías renovables. 3. Diversidad e inclusión: Implementar políticas de contratación y promoción que fomenten la diversidad de género, raza, origen y orientación sexual, y que aseguren la inclusión y la igualdad de oportunidades en todos los niveles de la empresa. 4. Prácticas laborales justas: Ofrecer condiciones laborales que respeten los derechos de los trabajadores, incluyendo salarios justos, horarios razonables, seguridad laboral y beneficios sociales. También implica garantizar un entorno de trabajo seguro y libre de discriminación o acoso. 5. Responsabilidad en la cadena de suministro: Supervisar a los proveedores para asegurar que cumplan con estándares éticos y laborales, evitando el trabajo infantil, la explotación laboral o prácticas insostenibles. 6. Transparencia y ética empresarial: Fomentar la honestidad y transparencia en todas las operaciones, como la comunicación abierta con los clientes y accionistas, el cumplimiento normativo, y la lucha contra la corrupción o prácticas fraudulentas. 7. Apoyo al bienestar de los empleados: Invertir en programas de bienestar que incluyen beneficios de salud física y mental, balance entre la vida laboral y personal, y desarrollo profesional mediante capacitación y educación. h) Se ha llevado a cabo un estudio de viabilidad económica y financiera de una pyme. A continuación, vamos a ver un resumen de un estudio de viabilidad, donde cada uno de los apartados que lo forman serán estudiados en profundidad en unidades posteriores: 1. Análisis del mercado y el entorno:  ¿Quién es tu cliente?: Estudia a quién vas a vender y si hay suficiente demanda.  ¿Quién es tu competencia?: Investiga quién más ofrece lo mismo y qué tan fuerte es.  ¿Cómo te afecta el entorno?: Considera cómo la economía, la política y la sociedad pueden impactar tu negocio. 2. Descripción del negocio y objetivos:  ¿Qué vas a hacer?: Define qué vendes (productos o servicios) y cómo lo vas a hacer.  ¿Qué quieres lograr?: Establece metas de ventas, crecimiento y ganancias. 3. Estudio de costos e inversión inicial:  ¿Cuánto te cuesta operar?: Calcula los gastos fijos (alquiler, sueldos) y variables (materias primas, comisiones).  ¿Cuánto necesitas para empezar?: Suma lo que gastarás para arrancar (equipo, local, inventario). 4. Evaluación económica:  ¿Hay suficiente demanda?: Verifica si la gente comprará lo que ofreces.  ¿Vale la pena?: Compara los beneficios que obtendrás con los costos que tendrás. 5. Análisis de riesgos:  ¿Qué puede salir mal?: Identifica posibles problemas (como baja en ventas o aumento de costos).  ¿Qué harás si pasa?: Prepara soluciones por si algo no sale como esperabas. 6. Proyecciones financieras:  ¿Cuánto vas a vender?: Estima cuántos productos o servicios puedes vender.  ¿Cuánto te va a costar?: Calcula cuánto gastarás en producir y vender tus productos.  ¿Tendrás dinero suficiente?: Haz un plan de ingresos y gastos (mes a mes) para ver si el negocio puede mantenerse. 7. Análisis de financiación:  ¿De dónde vendrá el dinero?: Define si usarás tu propio dinero, un préstamo o buscarás inversionistas.  ¿Puedes pagar lo que pidas prestado?: Revisa si podrás devolver préstamos con tus ingresos. 8. Evaluación de la rentabilidad:  ¿Cuándo empezarás a ganar?: Calcula cuántas ventas necesitas para cubrir todos tus costos.  ¿Es rentable el negocio?: Usa algunos números clave (ganancias y retorno de inversión) para ver si vale la pena. 9. Conclusiones y recomendaciones:  ¿Es viable el negocio?: Decide si el negocio es factible y rentable.  ¿Qué ajustes necesitas?: Propón cambios o mejoras para que el proyecto funcione. FIN