Les différentes stratégies d'internationalisation PDF

Les différentes stratégies d’internationalisation Claire BARBEY-LACAILLE Les différentes stratégies d’internationalisation Claire BARBEY-LACAILLE Quelle que soit la stratégie choisie, l’entreprise a toujours pour objectif de se développer. Elle doit choisir une modalité de développement stratégique...

Les différentes stratégies d’internationalisation Claire BARBEY-LACAILLE Les différentes stratégies d’internationalisation Claire BARBEY-LACAILLE Quelle que soit la stratégie choisie, l’entreprise a toujours pour objectif de se développer. Elle doit choisir une modalité de développement stratégique qui peut passer par la croissance (interne, externe ou conjointe) mais aussi pour l’internationalisation. Les motifs du choix de l’internationalisation sont multiples mais on peut citer les motifs suivants :  Se rapprocher des matières premières  Trouver de nouveaux marchés  Bénéficier d’une main d’œuvre moins chère  Se procurer un avantage concurrentiel Mais cela présente également un certain nombre d’inconvénients:  Perte de contrôle du processus de production  Investissements importants à prévoir  Risques du pays d’accueil notamment des risques d’instabilité politique pour certains pays  Avoir une bonne connaissance du marché d’implantation  Avoir une bonne connaissance des règles et des normes locales Quand une entreprise envisage d’internationaliser son activité, l’internationalisation peut prendre plusieurs formes :  Partenariat avec une entreprise locale  Actes de commerces facilités par un importateur  Création d’une structure Cette création va aboutir à plusieurs types de sociétés : L’entreprise internationale : Une entreprise est internationale lorsque son activité (production, commercialisation) se trouve dans son pays d’origine et dont les activités se situent dans plusieurs autres pays. Lorsque l’entreprise fait ce choix, elle va bénéficier de son savoir-faire et s’adapter aux marchés locaux pour vendre ses produits. 2 « Tous droits de reproduction et de représentation réservés. Toutes les informations produites sur ce document sont protégées par des droits de propriété intellectuelle détenus. Par conséquent, aucune de ces informations ne peut être reproduite, modifiée, rediffusée, traduite, exploitée commercialement ou réutilisée de quelque manière que ce soit sans l'accord préalable écrit du ou des propriétaires de l’œuvre » Les différentes stratégies d’internationalisation Claire BARBEY-LACAILLE L’entreprise multinationale : Dans ce type de structure, l’entreprise va faire des choix dans la production. Elle va produire dans différents pays afin de profiter des avantages de chacun d’eux. Pour s’implanter, elle va utiliser les investissements directs à l’étranger IDE) ou des investissements de portefeuille. Dans ce type d’entreprise, les activités de recherche et développement et toutes celles qui sont tactiques et stratégiques restent au siège de l’entreprise : les savoirs ne sont pas partagés. L’intérêt est de proposer des produits adaptés aux attentes des populations locales dans tous les pays où l’entreprise est implantée. L’entreprise globale ou mondiale : dans ce type de structure, les produits sont standardisés : l’entreprise propose le même type de produits quel que soit le marché. En produisant un seul et même produit, elle joue sur les coûts de production et elle recherche des effets de synergie et d’économie d’échelle. L’entreprise transnationale : l'entreprise transnationale adopte une stratégie globale pour développer un avantage concurrentiel au niveau mondial. Le point commun entre les différentes structures est la recherche de mixité culturelle. L’entreprise, à travers sa stratégie d’intégration, doit exploiter les marchés locaux tout en opération une différenciation 3 « Tous droits de reproduction et de représentation réservés. Toutes les informations produites sur ce document sont protégées par des droits de propriété intellectuelle détenus. Par conséquent, aucune de ces informations ne peut être reproduite, modifiée, rediffusée, traduite, exploitée commercialement ou réutilisée de quelque manière que ce soit sans l'accord préalable écrit du ou des propriétaires de l’œuvre »