Unternehmensstrategien - Vorlesung 1 - Strategie und Wettbewerbsvorteile - PDF

Unternehmensstrategien Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll, 14. Oktober 2024 Lehrstuhl für Management Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 1 Kursinhalte Woche Vorlesung: Montags...

Unternehmensstrategien Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll, 14. Oktober 2024 Lehrstuhl für Management Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 1 Kursinhalte Woche Vorlesung: Montags Übung: Mittwochs Zuhause 14.10.2024 Formalitäten / Strategie & Wettbewerbsvorteil 21.10.2024 Strategieprozess und strategisches Entscheiden 28.10.2024 Strategieanalyse 1: Externes Umfeld 04.11.2024 Strategieanalyse 2: Interne & integrierte Analysen 11.11.2024 Strategieformulierung 1: Wettbewerbsfeld und strategische Position 18.11.2024 Strategieformulierung 2: International Business Strategieformulierung 3: Strategisches Innovationsmanagement Online-Learning: 25.11.2024 Cerego 02.12.2024 Strategieformulierung 4: Geschäftsmodellinnovationen 09.12.2024 Strategieimplementierung 1: Struktur und Prozesse 16.12.2024 Strategieimplementierung 2: Kultur und Kontrolle 06.01.2025 Strategieimplementierung 3: Organisationaler/strategischer Wandel 13.01.2025 Strategieimplementierung 4: Leadership 20.01.2025 Strategieimplementierung 5: Corporate Governance 27.01.2025 Gastvortrag, Evaluation & Vorbesprechung Klausur Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 2  Lernziele «Strategie und Wettbewerbsvorteil» Am Ende der Vorlesung sollten Sie … ▪ verstehen, was «Strategie» ist und erkennen, warum sie benötigt wird ▪ verstehen, was «Wettbewerbsvorteil» meint und wie er gemessen werden kann Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 3  Was ist Strategie? Und warum brauchen wir sie? Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 4  Definition Strategie Definition Strategie Zielgerichtete Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreift, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und zu erhalten. Strategie ist… … anders zu sein als die Konkurrenz … Wertschöpfung bei gleichzeitiger Kostenminderung … die Entscheidung darüber, was zu tun ist und was nicht … eine langfristige Verpflichtung, die nicht leicht umkehrbar ist Quelle: Rothaermel (2014) Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 5  Definition Strategie Definition Strategie Zielgerichtete Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreift, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und zu erhalten. Aber was sind «Wettbewerbsvorteile»? Strategie ist… … anders zu sein als die Konkurrenz … Wertschöpfung bei gleichzeitiger Kostenminderung … die Entscheidung darüber, was zu tun ist und was nicht … eine langfristige Verpflichtung, die nicht leicht umkehrbar ist Quelle: Rothaermel (2014) Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 6  Definition Wettbewerbsvorteil Definition Wettbewerbsvorteil Überlegene Leistung im Vergleich zu anderen Wettbewerbern in der gleichen Branche oder im Branchendurchschnitt Aber warum braucht eine Organisation einen Wettbewerbsvorteil? Quelle: Rothaermel (2014) Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 7  Aber warum braucht eine Organisation einen «Wettbewerbsvorteil»? Organisationen brauchen Wettbewerbsvorteile… Lieferanten Gemeinschaft … um zu überleben (z.B., Weihenstephan Brauerei seit 1040) … und um in der Lage zu Angestellte sein, Wert für Gesellschaft organisatorische Firma Stakeholder zu generieren (nicht nur Eigentümer/ Aktionäre) Aktionäre Gläubiger Die Wertgenerierung für die Stakeholder ist der Hauptzweck einer Organisation! Kunden Regierung Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 8  Aber wie können wir Wettbewerbsvorteile messen? Ebenen von Wettbewerbsvorteilen Wettbewerbsnachteil Wettbewerbsparität 6 6 4 4 2 2 0 0 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 Vorübergehender Wettbewerbsvorteil Anhaltender Wettbewerbsvorteil 6 6 4 4 2 2 0 0 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 9  Abstimmung: Wettbewerbsvorteil in der Automobilindustrie Wer hat einen größeren Wettbewerbsvorteil: Volkswagen oder BMW? a) Volkswagen b) BMW Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 10  Wettbewerbsvorteil messen (wirtschaftliche Perspektive) Ansatz Beurteilung ▪ Berechnung des Wettbewerbsvorteils + konzeptionell leistungsstark auf Unternehmensebene, indem der «wirtschaftliche Wert» aller Produkte - Wert des wirtschaftlichen Gutes in und Dienstleistungen, die das den Augen des Kunden ist schwer Unternehmen anbietet, geschätzt wird. zu bestimmen - Wert des wirtschaftlichen Gutes in Geschaf- Zahlungs- fener öko- den Augen des Kunden ändert sich bereitschaft Firmen- nomischer Konsumenten- abhängig von Einkommen, des Kunden kosten Wert rente Präferenzen, Zeit und anderen Faktoren Preis - Anzahl der Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens potenziell sehr groß Quelle: Rothaermel (2014) Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 11  Wettbewerbsvorteil messen (Aktionärs-Perspektive) Ansatz Beurteilung ▪ Messung der Kapitalrendite von + Berücksichtigt immaterielle Aktionären (Einzelpersonen oder Vermögenswerte und Erwartungen Organisationen, die Aktien an einer der Anleger Aktiengesellschaft halten), z.B. durch Messung des Gewinns pro Aktie - Aktienkurse sind sehr volatil, so dass (EPS) es schwierig ist, die Leistung eines Unternehmens kurzfristig zu beurteilen - Makroökonomische Faktoren wie die Arbeitslosenquote, das Wirtschafts- wachstum oder die Kontraktion sowie Zinsen und Kontraktpreise wirken sich unmittelbar auf Aktienkurse aus - Aktienkurse spiegeln häufig die psychologische Stimmung der Anleger wider, die manchmal irrational sein kann Quelle: Rothaermel (2014) Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 12  Wettbewerbsvorteil messen (Bilanzierungsperspektive) Ansatz Beurteilung ▪ Berechnung der Unternehmens- + gute Datenverfügbarkeit leistung anhand von Standard- kennzahlen aus öffentlich verfüg- - aufgrund von historischen Daten baren Buchhaltungsdaten wie rückwärtsgewandt Gewinn- und Verlustrechnungen und Bilanzen - enthält keine außerbilanziellen Vermögenswerte und nicht alle immateriellen Vermögenswerte (z.B. Reputation) - die Rechnungslegungsstandards unterscheiden sich zwischen den Ländern Quelle: Rothaermel (2014) Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 13  Wettbewerbsvorteil messen (Bilanzierungsperspektive) Erläuterung Beispiel Warum von Bedeutung? Wie profitabel ist das Kapitalrendite (ROA): Eine hohe Rentabilität Unternehmen? Nettoeinkommen / ermöglicht es, die Kosten Gesamtvermögen zu decken und Gewinne Gewinn- Eigenkapitalrendite (ROE): zu reinvestieren kennzahlen Jahresüberschuss / Gesamteigenkapital Bruttomarge (EBIT): (Verkauf - COGS) / Verkauf Wie effizient sind die Gesamtkapitalumschlag: Hohe Aktivitätsquoten weisen Aktivitäts- Geschäfte des Umsatz / Durchschnittliche auf eine effiziente Nutzung der kennzahlen Unternehmens? Bilanzsumme Vermögenswerte hin Verschuldungsgrad: Niedrige Verschuldung senkt Hebel- Wie effektiv wird das Gesamtverbindlichkeiten / die Zinszahlungen und das kennzahlen Unternehmen finanziert? Eigenkapital Insolvenzrisiko Wie gut kann die Firma, ihre Liquidität 3. Grades: Liquiditäts- Hohe Liquidität senkt das kurzfristigen Verpflichtungen Umlaufvermögen / kurzfristige kennzahlen Insolvenzrisiko bei Fälligkeit erfüllen? Verbindlichkeiten Quelle: Rothaermel (2014) Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 14  Nachhaltigkeit als strategische Chance & Herausforderung Quellen: siehe Folie 20 Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 15  Wettbewerbsvorteil messen (Drei-Säulen-Modell bzw. Triple Bottom Line) Ansatz Beurteilung ▪ Berücksichtigung sozialer und + Berücksichtigt nicht-ökonomische ökologischer Faktoren bei der Faktoren, die zu einem besseren Messung der Unternehmensleistung Verständnis der Unternehmens- neben wirtschaftlichen Faktoren (z.B. leistung beitragen durch Verwendung des Protokolls der Global Reporting Initiative) - derzeit fehlen passende Berichtsstandards ökonomisch - nur eingeschränkte Nutzung durch Unternehmen und Investoren ökologisch sozial Quelle: Rothaermel (2014) Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 16  Wettbewerbsvorteil messen (Drei-Säulen-Modell) Global Reporting Initiative (GRI): Weltweit Anzahl der am häufigsten verwendeter Rahmen für die Offenlegungen Indikatoren Nachhaltigkeitsberichterstattung (ca. 75% der Unternehmen, die Nachhaltigkeits- Strategie und Analyse 2 berichte veröffentlichen, folgen den GRI- Organisationsprofil 10 Standards) Berichtsparameter 13 GRI Standards basieren auf 4 Prinzipien Führung, Verpflichtungen, 17 (Wesentlichkeit, Stakeholder-Einbeziehung, und Engagement Nachhaltigkeitskontext, Vollständigkeit) und Umwelt 30 über 100 Indikatoren, anhand derer Menschenrechte 9 Organisationen ihre wirtschaftliche, ökologische und soziale Leistung messen Arbeitspraktiken und 14 menschenwürdige Arbeit und melden können Gesellschaft 8 Nachhaltigkeitsberichte, die auf dem Produktverantwortung 9 Rahmen basieren, können als Benchmark für die Leistung der Organisation wirtschaftlich 9 herangezogen werden Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 17 Das Prinzip der Wesentlichkeit (Materialität) Financial materiality Rechnungslegungsgrundsatz, der besagt, dass alle Posten, die voraussichtlich die Entscheidungsfindung von Investoren beeinflussen könnten, in den Finanzberichten eines Unternehmens detailliert erfasst oder berichtet werden müssen Outside-in perspective Impact materiality Informationen sind wesentlich, wenn sie wesentliche wirtschaftliche, ökologische oder soziale Auswirkungen eines Unternehmens offenlegt und die Beurteilung und Entscheidungen der Stakeholder erheblich beeinflussen kann Inside-out perspective Double materiality Informationen sind wesentlich, wenn sie erforderlich sind, um die Entwicklung, Leistung, Position eines Unternehmens sowie die Auswirkungen seiner Tätigkeit zu verstehen Outside-in & inside-out perspective Quelle: Oll et al. (2024) Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Prof. Dr. Jörn Hoppmann | 17.04.2024 | 34  Weitere Standards… Explanation Materiality Required for Valid since/as of… European Double Big companies 2024 Sustainability materiality and publicly ESRS Reporting listed SME Standards International Financial Voluntary, but 2024 Sustainability materiality basis for ISSB Standards legislation Board Task Force on Financial Voluntary, but 2017 Climate-Related materiality basis for TCFD Financial legislation (e.g. Disclosures in UK) Source Hoffmann, 2017 Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Prof. Dr. Jörn Hoppmann | 17.04.2024 | 34  Was sollten Sie mitnehmen?? Es gibt nicht den einen, besten Indikator, um Wettbewerbsvorteile zu messen und Strategien zu bewerten der Kontext spielt eine entscheidende Rolle die Verwendung der Indikatoren sollte kritisch hinterfragt werden So, jetzt, wo wir wissen, was «Strategie» und «Wettbewerbsvorteil» sind, was ist «strategisches Management»? Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 20  Lernziele «Strategie und Wettbewerbsvorteil» Am Ende der Vorlesung sollten Sie … ▪ verstehen, was «Strategie» ist und erkennen, warum sie benötigt wird ▪ verstehen, was »Wettbewerbsvorteil» meint und wie er gemessen werden kann Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 21  Weiterführende Literatur (für Interessierte) Oll, J., Spandel, T., Schiemann, F., & Akkermann, J. (2024). The concept of materiality in sustainability reporting: From essential contestation to research opportunities. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=4323836 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.4323836 Rothaermel, F. T. (2012). Strategic Management: Concepts and Cases (1st Edition). New York, McGraw-Hill Education, pp. 4-28. Wunder, T. (2016): Essentials of Strategic Management: Effective Formulation and Execution of Strategy (1st Edition). Stuttgart, Schäffer Poeschel, pp. 26-37 Quellen (Folie 9) https://www.der-bank-blog.de/digitalisierung-nachhaltigkeit-top-themen/studien/37680828/ https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/karriere-hip-und-gruen- unternehmen-setzen-verstaerkt-auf-nachhaltigkeit/24904874.html https://www2.deloitte.com/de/de/pages/risk/articles/sustainability-transformation.html https://www.handelsblatt.com/karriere/recruiting-warum-ein-oekologisches-image-bei-der- personalsuche-immer-wichtiger-wird/27575298.html?nlayer=Themen_11804704 https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2021/02/10/why-corporate-strategies- should-be-focused-on-sustainability/ Unternehmensstrategien | Vorlesung 1: Strategie und Wettbewerbsvorteile Dr. Josua Oll | 14.10.2024 | 22