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Questions and Answers
Die Strategieimplementierung 2 beschäftigt sich mit Struktur und Prozessen.
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False
Wettbewerbsvorteil kann gemessen werden.
Wettbewerbsvorteil kann gemessen werden.
True
Die Strategieformulierung 4 behandelt Themen zu innovativen Geschäftsmodellen.
Die Strategieformulierung 4 behandelt Themen zu innovativen Geschäftsmodellen.
True
Der Gewinn pro Aktie (EPS) ist ein verlässlicher Indikator für die kurzfristige Leistung eines Unternehmens.
Der Gewinn pro Aktie (EPS) ist ein verlässlicher Indikator für die kurzfristige Leistung eines Unternehmens.
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Makroökonomische Faktoren wie Zinsen haben keinen Einfluss auf Aktienkurse.
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Aktienkurse reflektieren oft die psychologische Stimmung der Anleger.
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Die Arbeitslosenquote ist ein Beispiel für einen Faktor, der nicht auf Aktienkurse wirkt.
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Die Volatilität von Aktienkursen macht es einfach, die Leistung eines Unternehmens kurzfristig zu beurteilen.
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Die European Sustainability Reporting Standards sind ab 2024 für kleine Unternehmen erforderlich.
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Die International Sustainability Standards sind verbindlich für alle Unternehmen seit 2024.
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Die Task Force on Climate-Related Financial Disclosures hat seit 2017 einen verbindlichen Charakter.
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Für die Bewertung von Wettbewerbsvorteilen gibt es einen allgemein akzeptierten besten Indikator.
Für die Bewertung von Wettbewerbsvorteilen gibt es einen allgemein akzeptierten besten Indikator.
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Die Verwendung von Indikatoren zur Bewertung von Strategien sollte kritisch hinterfragt werden.
Die Verwendung von Indikatoren zur Bewertung von Strategien sollte kritisch hinterfragt werden.
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Die Europäische Nachhaltigkeitsberichterstattung wird nur seit 2024 angewendet.
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Der Kontext ist irrelevant bei der Messung von Strategien und Wettbewerbsvorteilen.
Der Kontext ist irrelevant bei der Messung von Strategien und Wettbewerbsvorteilen.
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Die ISSB Standards sind für alle Unternehmen ab 2024 verpflichtend.
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Die Bruttomarge (EBIT) wird mit der Formel (Verkauf - COGS) / Gesamtvermögen berechnet.
Die Bruttomarge (EBIT) wird mit der Formel (Verkauf - COGS) / Gesamtvermögen berechnet.
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Ein hoher Verschuldungsgrad kann das Insolvenzrisiko eines Unternehmens erhöhen.
Ein hoher Verschuldungsgrad kann das Insolvenzrisiko eines Unternehmens erhöhen.
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Die Eigenkapitalrendite (ROE) wird durch den Jahresüberschuss geteilt durch das Gesamteigenkapital berechnet.
Die Eigenkapitalrendite (ROE) wird durch den Jahresüberschuss geteilt durch das Gesamteigenkapital berechnet.
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Eine hohe Liquidität senkt das Risiko, kurzfristige Verpflichtungen nicht erfüllen zu können.
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Die Aktivitätskennzahlen messen, wie gut ein Unternehmen seine Schulden verwaltet.
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Der Gesamtkapitalumschlag wird berechnet, indem der Umsatz durch die Bilanzsumme geteilt wird.
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Niedrige Hebelkennzahlen bedeuten immer, dass ein Unternehmen hohe Zinszahlungen leisten muss.
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Die Liquidität 3. Grades berechnet sich aus Umlaufvermögen geteilt durch kurzfristige Verbindlichkeiten.
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Das Triple Bottom Line-Modell berücksichtigt nur wirtschaftliche Faktoren.
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Die Global Reporting Initiative (GRI) ist ein weltweit anerkannter Rahmen für Nachhaltigkeitsberichterstattung.
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Es gibt weniger als 100 Indikatoren, die in den GRI Standards verwendet werden.
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Der GRI Standard basiert auf fünf Prinzipien.
Der GRI Standard basiert auf fünf Prinzipien.
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Ungefähr 75% der Unternehmen, die Nachhaltigkeitsberichte veröffentlichen, nutzen die GRI Standards.
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Unternehmen müssen die GRI Standards zwingend einhalten, um einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen.
Unternehmen müssen die GRI Standards zwingend einhalten, um einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen.
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Die Messung der Unternehmensleistung erfolgt im Triple Bottom Line-Modell nur anhand wirtschaftlicher Kennzahlen.
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Die Anzahl der Berichtsparameter im GRI-Standard beträgt 13.
Die Anzahl der Berichtsparameter im GRI-Standard beträgt 13.
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Wirtschaftliche Leistung wird im Rahmen der GRI-Ideale mit 9 Indikatoren gemessen.
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Das Triple Bottom Line-Modell ist allein auf ökologische Aspekte fokussiert.
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Strategie umfasst die Entscheidung, was zu tun ist und was nicht.
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Wettbewerbsvorteil bedeutet, dass ein Unternehmen in der Branche eine unterdurchschnittliche Leistung erbringt.
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Eine Strategie erfordert keine langfristige Verpflichtung.
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Wettbewerbsvorteile können nur durch Kostensenkungen erreicht werden.
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Eine Strategie sollte darauf abzielen, sich von der Konkurrenz abzuheben.
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Wettbewerbsvorteile sind irrelevant für den Erfolg eines Unternehmens.
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Eine unterdurchschnittliche Leistung im Vergleich zur Konkurrenz stellt einen Wettbewerbsvorteil dar.
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Kostenreduzierung ist der einzige Weg zur Wertschöpfung.
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Study Notes
Unternehmensstrategien - Vorlesung 1
- Vorlesung gehalten von Dr. Josua Oll am 14. Oktober 2024
- Thema: Strategie und Wettbewerbsvorteile
- Kursinhalte beinhalten verschiedene Wochen mit Vorlesungen (Montag) und Übungen (Mittwoch) im Online-Format (Cerego)
Kursinhalte im Detail
- 14.10.2024: Formalitäten/Strategie & Wettbewerbsvorteil
- 21.10.2024: Strategieprozess und strategisches Entscheiden
- 28.10.2024: Strategieanalyse 1: Externes Umfeld
- 04.11.2024: Strategieanalyse 2: Interne & integrierte Analysen
- 11.11.2024: Strategieformulierung 1: Wettbewerbsfeld und strategische Position
- 18.11.2024: Strategieformulierung 2: International Business
- 25.11.2024: Strategieformulierung 3: Strategisches Innovationsmanagement
- 02.12.2024: Strategieformulierung 4: Geschäftsmodellinnovationen
- 09.12.2024: Strategieimplementierung 1: Struktur und Prozesse
- 16.12.2024: Strategieimplementierung 2: Kultur und Kontrolle
- 06.01.2025: Strategieimplementierung 3: Organisationaler/strategischer Wandel
- 13.01.2025: Strategieimplementierung 4: Leadership
- 20.01.2025: Strategieimplementierung 5: Corporate Governance
- 27.01.2025: Gastvortrag, Evaluation & Vorbesprechung Klausur
Lernziele
- Verständnis von „Strategie“ und deren Notwendigkeit
- Verständnis von „Wettbewerbsvorteil“ und dessen Messbarkeit
Definition Strategie
- Zielgerichtete Maßnahmen eines Unternehmens, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und zu erhalten.
- Anders sein als die Konkurrenz
- Wortschöpfung bei gleichzeitiger Kostenminderung
- Eine langfristige Verpflichtung, die nicht leicht umkehrbar ist
Definition Wettbewerbsvorteil
- Überlegene Leistung im Vergleich zu anderen Wettbewerbern in der gleichen Branche.
- Kann vorübergehend oder anhaltend sein.
Warum braucht eine Organisation einen Wettbewerbsvorteil?
- Um zu überleben (z.B. Weihenstephan Brauerei seit 1040)
- Um Wert für Stakeholder zu generieren (nicht nur Aktionäre)
Messbarkeit von Wettbewerbsvorteilen
- Wettbewerbsnachteil: Kann langfristig nicht funktionieren
- Wettbewerbsneutral/ -parität: Bleibt gleich
- Vorübergehender Wettbewerbsvorteil: Kann man verlieren
- Anhaltender Wettbewerbsvorteil: Steigt und wird nicht negativ
Weitere Aspekte
- Abstimmung: Wettbewerbsvorteil in der Automobilindustrie (Volkswagen vs. BMW)
- Wettbewerbsvorteil messen (wirtschaftliche, Aktionärs- und Bilanzierungsperspektive)
- Global Reporting Initiative (GRI): Weltweit am häufigsten verwendeter Rahmen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung.
- Prinzip der Wesentlichkeit/Materialität: Financial, Impact und Double Materialität
- Weitere Standards (ESRS, ISSB, TCFD): Informationen zu den Standards
Nachweise
- Rothaermel (2014), Oll et al. (2024), verschiedene Studien und Forschungsarbeiten
Studying That Suits You
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Description
In dieser ersten Vorlesung zu Unternehmensstrategien von Dr. Josua Oll werden die Grundlagen von Strategie und Wettbewerbsvorteilen betrachtet. Die Themen umfassen den Strategieprozess, entscheidende Analysen und Formulierungen von Strategien sowie deren Implementierung. Ideal für Studierende, die sich mit strategischem Management beschäftigen.
