Personalführung 2

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Laut dem Modell der transformationalen Führung von Bass und Avolio spielen die '4 I's eine entscheidende Rolle, darunter Idealized Influence und Intellectual Stimulation.

True

Intellectual Stimulation zielt darauf ab, etablierte Denkmuster aufrechtzuerhalten und keine neuen Einsichten zu vermitteln.

False

Interpersonelle Beziehungen spielen bei der transaktionalen Führung keine wesentliche Rolle, da der Fokus auf Leistung und Gegenleistung liegt.

False

Strukturelle Führung reduziert den Bedarf an interaktioneller Führung.

True

Interaktionelle Dimension der Personalführung bezieht sich auf die Beeinflussung der Geführten durch Anreizsysteme und Evaluationsregeln.

False

Transaktionale Führung basiert auf der Idee, dass die Motivation der Mitarbeiter durch persönliche Werte und Visionen des Führers gesteigert wird.

False

Der Führungsstil mit hoher Mitarbeiterorientierung legt den Fokus auf die Wohlfahrt der Mitarbeiter und strebt ein gutes Verhältnis zu ihnen an.

True

In der zweidimensionalen Führungsstildarstellung steht bei der Aufgabenorientierung die Arbeitsmenge im Vordergrund.

True

Bei einem Führungsstil von 5.5 auf dem Verhaltensgitter wird genügende Arbeitsleistung erzielt, ohne dass viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen genommen wird.

True

Der Führungsstil mit geringstmöglicher Einwirkung auf Arbeitsleistung und zwischenmenschliche Beziehungen wird als 1.1 auf dem Verhaltensgitter dargestellt.

True

Ein wirksamer Führungsstil, bei dem effektive Arbeitsleistung erzielt wird, ohne viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen zu nehmen, wird als 9.1 auf dem Verhaltensgitter dargestellt.

True

Hohe Arbeitsleistung der Mitarbeiter in Verbindung mit begeisterten zwischenmenschlichen Beziehungen führt zu einem Führungsstil von 1.9 auf dem Verhaltensgitter.

False

Transaktionale Führung fokussiert auf das ökonomische Austauschverhältnis zwischen Geführten und Führenden.

True

Transformationale Führung zielt darauf ab, dass Verhalten und Bewusstsein in Richtung eines neuen, niedrigeren Niveaus transformiert werden.

False

Bei einem Führungsstil von 9.1 auf dem Verhaltensgitter wird effektive Arbeitsleistung erzielt, ohne Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen zu nehmen.

True

Idealized Influence zielt darauf ab, Enthusiasmus zu vermitteln und als Identifikationsperson zu wirken.

True

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