Personalführung 2

Laut dem Modell der transformationalen Führung von Bass und Avolio spielen die '4 I's eine entscheidende Rolle, darunter Idealized Influence und Intellectual Stimulation.

Intellectual Stimulation zielt darauf ab, etablierte Denkmuster aufrechtzuerhalten und keine neuen Einsichten zu vermitteln.

Interpersonelle Beziehungen spielen bei der transaktionalen Führung keine wesentliche Rolle, da der Fokus auf Leistung und Gegenleistung liegt.

Strukturelle Führung reduziert den Bedarf an interaktioneller Führung.

Interaktionelle Dimension der Personalführung bezieht sich auf die Beeinflussung der Geführten durch Anreizsysteme und Evaluationsregeln.

Transaktionale Führung basiert auf der Idee, dass die Motivation der Mitarbeiter durch persönliche Werte und Visionen des Führers gesteigert wird.

Der Führungsstil mit hoher Mitarbeiterorientierung legt den Fokus auf die Wohlfahrt der Mitarbeiter und strebt ein gutes Verhältnis zu ihnen an.

In der zweidimensionalen Führungsstildarstellung steht bei der Aufgabenorientierung die Arbeitsmenge im Vordergrund.

Bei einem Führungsstil von 5.5 auf dem Verhaltensgitter wird genügende Arbeitsleistung erzielt, ohne dass viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen genommen wird.

Der Führungsstil mit geringstmöglicher Einwirkung auf Arbeitsleistung und zwischenmenschliche Beziehungen wird als 1.1 auf dem Verhaltensgitter dargestellt.

Ein wirksamer Führungsstil, bei dem effektive Arbeitsleistung erzielt wird, ohne viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen zu nehmen, wird als 9.1 auf dem Verhaltensgitter dargestellt.

Hohe Arbeitsleistung der Mitarbeiter in Verbindung mit begeisterten zwischenmenschlichen Beziehungen führt zu einem Führungsstil von 1.9 auf dem Verhaltensgitter.

Transaktionale Führung fokussiert auf das ökonomische Austauschverhältnis zwischen Geführten und Führenden.

Transformationale Führung zielt darauf ab, dass Verhalten und Bewusstsein in Richtung eines neuen, niedrigeren Niveaus transformiert werden.

Bei einem Führungsstil von 9.1 auf dem Verhaltensgitter wird effektive Arbeitsleistung erzielt, ohne Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen zu nehmen.

Idealized Influence zielt darauf ab, Enthusiasmus zu vermitteln und als Identifikationsperson zu wirken.