Quale è il rischio di un eccessivo ed ampio ricorso alla attribuzione di attività verso gli operatori di supporto e quale, invece, il rischio di una scarsissima attribuzione di com... Quale è il rischio di un eccessivo ed ampio ricorso alla attribuzione di attività verso gli operatori di supporto e quale, invece, il rischio di una scarsissima attribuzione di compiti?

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Understand the Problem

La domanda chiede di analizzare i rischi associati a un'eccessiva attribuzione di attività a operatori di supporto e il rischio opposto di una scarsissima attribuzione di compiti. Si tratta di considerazioni legate alla gestione e distribuzione del lavoro.

Answer

Troppi compiti: errori e burn-out. Troppo pochi: inefficienza e insoddisfazione.

Il rischio di un eccessivo ricorso alle attività verso gli operatori di supporto può portare a errori, mancanza di competenze necessarie per compiti complessi e burn-out. Al contrario, una scarsissima attribuzione di compiti può portare a inefficienza, insoddisfazione lavorativa e spreco di risorse umane qualificate.

Answer for screen readers

Il rischio di un eccessivo ricorso alle attività verso gli operatori di supporto può portare a errori, mancanza di competenze necessarie per compiti complessi e burn-out. Al contrario, una scarsissima attribuzione di compiti può portare a inefficienza, insoddisfazione lavorativa e spreco di risorse umane qualificate.

More Information

Delegare troppi compiti può portare a una mancanza di supervisione adeguata e qualificata, mentre una scarsissima attribuzione può generare malcontento tra il personale e ridurre l'efficacia del team.

Tips

Evitare di sovraccaricare o sottoutilizzare il personale è importante per mantenere l'equilibrio tra competenze e responsabilità.

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