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Questions and Answers
¿Qué elemento clave en la definición de motivación se relaciona con la satisfacción de las necesidades del individuo?
¿Qué elemento clave en la definición de motivación se relaciona con la satisfacción de las necesidades del individuo?
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De acuerdo con el texto, ¿cómo se relaciona el esfuerzo en la motivación?
De acuerdo con el texto, ¿cómo se relaciona el esfuerzo en la motivación?
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¿Cuál es el principal objetivo de la motivación desde la perspectiva del texto?
¿Cuál es el principal objetivo de la motivación desde la perspectiva del texto?
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¿Qué tipo de tensión se menciona en el texto?
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¿Qué relación existe entre las necesidades del individuo y las metas de la organización?
¿Qué relación existe entre las necesidades del individuo y las metas de la organización?
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Según la teoría del equilibrio organizacional, ¿qué ocurre cuando un individuo se siente satisfecho con su contribución y retribución?
Según la teoría del equilibrio organizacional, ¿qué ocurre cuando un individuo se siente satisfecho con su contribución y retribución?
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Un empleado que trabaja horas extra para cumplir con un proyecto urgente, ¿qué tipo de contribucion representa para la organización?
Un empleado que trabaja horas extra para cumplir con un proyecto urgente, ¿qué tipo de contribucion representa para la organización?
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En la teoría del equilibrio organizacional, ¿qué es un incentivo?
En la teoría del equilibrio organizacional, ¿qué es un incentivo?
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Una organización reconoce públicamente a un vendedor que ha superado sus objetivos de ventas, ¿qué tipo de retribución se le esta ofreciendo?
Una organización reconoce públicamente a un vendedor que ha superado sus objetivos de ventas, ¿qué tipo de retribución se le esta ofreciendo?
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De acuerdo con la teoría del equilibrio organizacional, la utilidad de los incentivos es:
De acuerdo con la teoría del equilibrio organizacional, la utilidad de los incentivos es:
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¿Qué es la utilidad de las contribuciones en la teoría del equilibrio organizacional?
¿Qué es la utilidad de las contribuciones en la teoría del equilibrio organizacional?
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Un ingeniero comparte sus conocimientos técnicos con colegas, ¿qué tipo de contribucion representa para la organización?
Un ingeniero comparte sus conocimientos técnicos con colegas, ¿qué tipo de contribucion representa para la organización?
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La teoría del equilibrio organizacional busca:
La teoría del equilibrio organizacional busca:
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¿Qué es un ejemplo de retribucion que una organización ofrece a un trabajador?
¿Qué es un ejemplo de retribucion que una organización ofrece a un trabajador?
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¿En qué teoría se menciona la importancia de la seguridad y el empleo estable como necesidades básicas en el ambiente laboral?
¿En qué teoría se menciona la importancia de la seguridad y el empleo estable como necesidades básicas en el ambiente laboral?
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Según la Teoría X de Mc Gregor, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?
Según la Teoría X de Mc Gregor, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?
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La teoría de Maslow relaciona la satisfacción del trabajo bien hecho con:
La teoría de Maslow relaciona la satisfacción del trabajo bien hecho con:
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¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente la diferencia principal entre la Teoría X y la Teoría Y?
¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente la diferencia principal entre la Teoría X y la Teoría Y?
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El concepto de "autocontrol", según la Teoría Y de Douglas Mc Gregor, se refiere a que:
El concepto de "autocontrol", según la Teoría Y de Douglas Mc Gregor, se refiere a que:
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¿Qué tipo de necesidades se satisfacen cuando un empleado recibe un aumento de sueldo?
¿Qué tipo de necesidades se satisfacen cuando un empleado recibe un aumento de sueldo?
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La Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow se relaciona con el ámbito laboral porque:
La Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow se relaciona con el ámbito laboral porque:
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¿Cuál de los siguientes factores se considera intrínseco según la teoría de Herzberg?
¿Cuál de los siguientes factores se considera intrínseco según la teoría de Herzberg?
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¿Qué aspecto destaca la teoría de la motivación e higiene de Herzberg?
¿Qué aspecto destaca la teoría de la motivación e higiene de Herzberg?
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¿Qué tipo de factores menciona Herzberg como relacionados con la insatisfacción laboral?
¿Qué tipo de factores menciona Herzberg como relacionados con la insatisfacción laboral?
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Según la teoría de Herzberg, ¿qué adjudican las personas satisfechas a su trabajo?
Según la teoría de Herzberg, ¿qué adjudican las personas satisfechas a su trabajo?
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¿Cuál es un ejemplo de un factor extrínseco según la teoría de motivación e higiene?
¿Cuál es un ejemplo de un factor extrínseco según la teoría de motivación e higiene?
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¿Qué es considerado un factor intrínseco relacionado con el crecimiento en el trabajo?
¿Qué es considerado un factor intrínseco relacionado con el crecimiento en el trabajo?
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Frederick Herzberg es conocido por desarrollar la teoría de:
Frederick Herzberg es conocido por desarrollar la teoría de:
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¿En qué año fue publicada la obra más conocida de Herzberg?
¿En qué año fue publicada la obra más conocida de Herzberg?
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Según la teoría de Herzberg, ¿cómo tienden a atribuir sentimientos positivos las personas satisfechas en su trabajo?
Según la teoría de Herzberg, ¿cómo tienden a atribuir sentimientos positivos las personas satisfechas en su trabajo?
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Study Notes
Motivación
- La motivación es aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir, mediante acciones, el logro de algún objetivo; es decir, alcanzar metas, ya sean personales o de equipo.
- La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad ambicionada por la capacidad de ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.
- Desde el punto de vista del trabajador, la motivación es el impulso que lo lleva a actuar para satisfacer una necesidad y alcanzar objetivos.
- Desde el punto de vista de la empresa, la motivación es la habilidad para generar en los trabajadores el deseo de hacer bien su trabajo.
- Principales motivaciones de la empresa: Rentabilidad económica e impacto social positivo.
- Principales motivaciones del trabajador: Aumento de salario, seguridad laboral, deseo de mando y mejor situación laboral.
- Técnicas de motivación laboral: Promoción en el trabajo, política salarial, ambiente de trabajo y valoración hombre-puesto de trabajo.
- Medios para evaluar la motivación: Observación y valoración de las actitudes de los trabajadores, cuestionarios o listas de preguntas, entrevistas y encuestas. Análisis de condiciones de trabajo.
- La motivación es la voluntad de realizar esfuerzos hacia las metas de las organizaciones, satisfaciendo al mismo tiempo las necesidades individuales.
- La motivación inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado.
- La palabra motivación se deriva del vocablo latino "movere", que significa mover.
- Motivación según Frederick Herzberg: La motivación me indica hacer algo porque resulta muy importante para mí hacerlo.
- Motivación según Jones: La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, etc. y con el tipo de reacción subjetiva que está presente mientras sucede.
- Motivación según Dessler: Reflejo del deseo de una persona de satisfacer sus necesidades.
- Motivación según Kelly: Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta.
- Motivación según Robbins: Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, determinada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer las necesidades individuales.
- Ciclo Motivacional: Equilibrio interno, Causa/Estímulo/Incentivo, Necesidad/Deseo/Inconformidad, Comportamiento/Acción, Tensión, Frustración, y Satisfacción.
- Ejemplo de motivación: Si tenemos hambre, la motivación nos impulsa a buscar el alimento satisfactorio.
- Tres elementos claves de la motivación: Esfuerzo, intensidad en cuanto a la medida, dirección ventajosa para la organización, y la satisfacción de necesidades.
- El esfuerzo debe dirigirse hacia las metas de la organización y ser consistente con ellas.
- La motivación es un proceso satisfactor de necesidades.
- Una necesidad es un estado interno que hace que ciertas manifestaciones parezcan atractivas.
- Tipos de motivación: Intrínseca y Extrínseca.
- Motivación Intrínseca: Surge del sujeto, obedece a motivos internos (deseos de aprender para saber, necesidad de hacer bien las cosas, satisfacción propia.
- Motivación Extrínseca: Se estimula desde el exterior ofreciendo recompensas (llegar a tiempo al trabajo para ganar un bono de puntualidad).
- Tipos de motivación: Positiva (estímulo) vs Negativa (estímulo doloroso).
- Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Abraham Maslow: Necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y autorrealización.
- Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor: Teoría X: Las personas son perezosas e indolentes, evaden la responsabilidad; Teoría Y: Las personas se esfuerzan, buscan responsabilidades y retos.
- Teoría Z de William Ouchi: Confianza, trabajo en equipo, empleo de por vida, relaciones personales estrechas.
- Teoría de la Motivación-Higiene de Frederick Herzberg: Factores higiénicos (supervisión, políticas de la compañía, salario, relaciones con los colegas) e higiene; factores motivantes (logro, reconocimiento, trabajo en si mismo, responsabilidad, avance y crecimiento) que producen una fuerte motivación.
- Teoría bifactorial (motivación-higiene) de Herzberg: Factores Higiénicos (condiciones de trabajo, políticas, salario, relaciones con los compañeros y jefes, estatus, seguridad), Factores Motivacionales (reconocimiento, trabajo en si mismo, responsabilidad, avance y crecimiento).
- Teoría ERC (existencia, relaciones, crecimiento) de Clayton Alderfer: una revisión de las necesidades de Maslow; tres categorías de necesidades: existencial (necesidades fisiológicas y de seguridad), relación (necesidades de afiliación y de estima), y crecimiento (autorealización).
- Teoría de las Necesidades de David McClelland (Necesidad de logro, necesidad de poder, necesidad de afiliación). Alta necesidad de logro: mejores resultados, alta necesidad de poder: buena gestión, alta necesidad de afiliación: mejor cooperación
- Teoría del Establecimiento de Metas de Edwin Locke: El establecimiento de metas difíciles y específicas puede provocar más satisfacción y una mayor motivación.
- Teoría del Refuerzo de Burrhus Frederic Skinner: El comportamiento como una función de historias ambientales de refuerzo (reforzadores positivos y negativos).
- Teoría de la Equidad de John Stacey Adams: Los empleados comparan su compensación con la de otros y buscan una retribución equitativa.
- Teoría de las Expectativas de Víctor Vroom: Motivación basada en relaciones entre expectativa, desempeño, y valor de las recompensas.
- Teoría del Equilibrio Organizacional de Barnard y Simon: La supervivencia de una organización depende del mantenimiento del equilibrio entre las contribuciones de los trabajadores y las contraprestaciones que la organización les ofrece a cambio.
Aplicaciones
- Reconocer las diferencias individuales de los trabajadores.
- Utilizar metas y retroalimentación en los procesos de evaluación.
- Permitir que los empleados participen en decisiones que les conciernen.
- Vincular las recompensas con el desempeño y revisar el sistema en busca de equidad.
- Estilos de conducción, clima laboral, comunicación, condiciones de trabajo, diseño del puesto, sistema de remuneraciones, programa de beneficios y programa de desarrollo.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos clave de la motivación dentro de un contexto organizacional. Abarca la relación entre las necesidades individuales y los objetivos de las organizaciones, así como la influencia de los incentivos en la satisfacción laboral. Ideal para estudiantes de psicología y administración de empresas.
