Tema 5: Dirección y Recursos

La función directiva se encarga de dirigir la empresa para cumplir los objetivos establecidos.

Las cuatro funciones clave son planificación, organización, gestión y control.

La alta dirección se asegura de que se cumplan los objetivos generales de la empresa.

<p>La dirección intermedia se encarga de ejecutar y controlar la planificación establecida por la alta dirección.</p> Signup and view all the answers

<p>La planificación define los objetivos, establece un plan para alcanzarlos, y determina los recursos necesarios para la ejecución.</p> Signup and view all the answers

<p>El departamento de RRHH se encarga de la contratación de empleados y de la gestión de las relaciones laborales.</p> Signup and view all the answers

<p>El departamento de RRHH se encarga de la formalización de los contratos de trabajo y de la gestión de los despidos.</p> Signup and view all the answers

<p>El derecho a la seguridad y salud en el trabajo garantiza un ambiente laboral seguro para los trabajadores, protegiéndolos de accidentes y enfermedades.</p> Signup and view all the answers

<p>Información sensible de la empresa o de los compañeros de trabajo se considera confidencial. Los trabajadores tienen el deber de proteger esta información.</p> Signup and view all the answers

<p>Los trabajadores deben cumplir con las responsabilidades laborales asignadas y respetar las normas y políticas de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Un plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres es un conjunto de medidas para garantizar la igualdad de género en el trabajo, eliminando las barreras que impiden la igualdad entre hombres y mujeres.</p> Signup and view all the answers

<p>Un equilibrio entre habilidades duras y blandas garantiza que los empleados puedan realizar sus tareas de forma efectiva y trabajar armoniosamente con sus compañeros.</p> Signup and view all the answers

<p>Un plan de conciliación puede mejorar la satisfacción laboral de los empleados, reducir el ausentismo y aumentar la productividad general de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Fayol se centra en la organización y la eficiencia a través de una estructura jerárquica y la división del trabajo, mientras que Mayo enfatiza la importancia de la motivación y la participación de los trabajadores en el proceso de trabajo.</p> Signup and view all the answers

<p>La extensión de control se refiere al número de subordinados que un gerente puede supervisar de manera efectiva. Un control excesivo puede llevar a problemas de comunicación y falta de eficiencia, mientras que un control demasiado estrecho puede resultar en microgestión y una disminución de la autonomía de los trabajadores.</p> Signup and view all the answers

<p>La organización informal es la red de relaciones sociales que se desarrolla espontáneamente entre los trabajadores, más allá de la estructura formal establecida por la dirección. Mientras que la organización formal se define por roles, responsabilidades y jerarquías, la informal surge de la interacción personal y las conexiones entre los miembros de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Los dos tipos son informativos y analíticos. Los organigramas informativos proporcionan una visión general de la estructura de la empresa, mostrando los principales departamentos y sus relaciones jerárquicas. Los organigramas analíticos son más detallados y muestran las relaciones entre los diferentes niveles de la empresa, incluyendo puestos y funciones específicas.</p> Signup and view all the answers

<p>Un organigrama general representa la estructura de la empresa completa, mostrando los principales departamentos y niveles jerárquicos. Un organigrama al detalle se centra en un departamento específico y sus relaciones, incluyendo los puestos, funciones y conexiones dentro de ese departamento.</p> Signup and view all the answers

<p>Además de los organigramas verticales y horizontales, existen las formas circular y mixta. La forma circular presenta la estructura jerárquica de la empresa en círculos concéntricos, con el nivel más alto en el centro. La forma mixta combina elementos verticales y horizontales para representar la estructura de forma más dinámica.</p> Signup and view all the answers

<p>La comunicación es fundamental para asegurar la coordinación entre los diferentes niveles de la empresa, la transmisión de información, la resolución de problemas y la toma de decisiones. Una comunicación eficaz permite un mejor flujo de trabajo, aumenta la eficiencia y fomenta la colaboración entre los miembros de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>La organización formal establece la estructura oficial con roles definidos, mientras que la organización informal surge de la interacción entre los trabajadores. La organización real es la combinación de ambas, dando forma a la dinámica del trabajo, las relaciones laborales y la cultura organizativa.</p> Signup and view all the answers

<p>Establece líneas claras de autoridad y facilita la rendición de cuentas.</p> Signup and view all the answers

<p>Puede generar retrasos en la toma de decisiones y dificultades en la comunicación vertical.</p> Signup and view all the answers

<p>La autoridad del superior se extiende a todos los empleados y el director organiza todo el proceso.</p> Signup and view all the answers

<p>Incorpora especialistas responsables de su área en diferentes niveles de la jerarquía.</p> Signup and view all the answers

<p>Combina relaciones de autoridad directa con relaciones de consulta que no son vinculantes.</p> Signup and view all the answers

<p>Facilitar la toma de decisiones conjuntas mediante el trabajo en equipo.</p> Signup and view all the answers

<p>Permite escuchar la opinión y decisiones de muchos.</p> Signup and view all the answers

<p>Puede generar tensión entre empleados y gerentes debido a la falta de autonomía.</p> Signup and view all the answers

<p>Planificación a corto plazo y planificación a largo plazo.</p> Signup and view all the answers

<p>Se utiliza la técnica SMART.</p> Signup and view all the answers

<p>Planificación intradepartamental y planificación interdepartamental.</p> Signup and view all the answers

<p>Analizar fortalezas y debilidades mediante el análisis DAFO.</p> Signup and view all the answers

<p>Organizar implica concretar tareas y repartirlas entre los trabajadores.</p> Signup and view all the answers

<p>Es conocida como el taylorismo y se centra en la optimización de tareas y la eficiencia laboral.</p> Signup and view all the answers

<p>Objetivos, presupuesto, políticas, y otros recursos como tiempo y lugar.</p> Signup and view all the answers

<p>Seleccionar y evaluar estrategias.</p> Signup and view all the answers

<p>La nómina es un documento que refleja la retribución y el salario de un trabajador.</p> Signup and view all the answers

<p>Los componentes del salario son el salario base y los complementos salariales.</p> Signup and view all the answers

<p>Las percepciones extrasalariales son compensaciones, prestaciones y indemnizaciones que no se consideran salario.</p> Signup and view all the answers

<p>El total devengado es la suma del salario y las percepciones extrasalariales.</p> Signup and view all the answers

<p>Se aplican dos deducciones: la cotización a la Seguridad Social y la retención del IRPF.</p> Signup and view all the answers

<p>El trabajador aporta el 4,70% a la cotización por contingencias comunes.</p> Signup and view all the answers

<p>El MEI es un aumento de las cotizaciones para futuras pensiones y representa un 0,70%.</p> Signup and view all the answers

<p>La aportación del trabajador a la cotización por desempleo es del 1,55%.</p> Signup and view all the answers