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Questions and Answers
¿Cuáles son los dos factores de decisión fundamentales en la estrategia de internacionalización?
¿Cuáles son los dos factores de decisión fundamentales en la estrategia de internacionalización?
Contención de los costes y adaptación a las características del consumidor del destino.
Describe brevemente la estrategia global de internacionalización.
Describe brevemente la estrategia global de internacionalización.
Consiste en centralizar actividades en el país de origen y estandarizar productos sin adaptaciones locales.
¿Qué ventaja principal se busca con la estrategia global?
¿Qué ventaja principal se busca con la estrategia global?
Obtener economías de volumen y reducir costes.
Menciona las cuatro estrategias básicas de internacionalización.
Menciona las cuatro estrategias básicas de internacionalización.
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¿Qué implica renunciar a la adaptación del producto en la estrategia global?
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¿Qué rol desempeña la sede central en la estrategia global?
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¿Cómo afecta la intensidad de los factores de decisión en la selección de estrategias?
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¿Cuál es la diferencia entre estrategias global y multidoméstica?
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¿Cuáles son las alternativas que tienen los directivos para abordar la internacionalización?
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¿Qué factores influyen en las formas de expansión de una empresa en su internacionalización?
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¿Qué establece el esquema EPRG en el contexto de la internacionalización?
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¿Qué implicaciones tiene la internacionalización para los directivos de una empresa?
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¿Cuál es la importancia de un enfoque estratégico en el modelo de internacionalización de una empresa?
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¿Qué significa diversificarse geográficamente en el contexto de la internacionalización?
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¿Qué criterios deberían considerar los directivos al elegir un mercado internacional?
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¿Cómo puede una empresa decidir entre diversificarse o concentrarse en su internacionalización?
¿Cómo puede una empresa decidir entre diversificarse o concentrarse en su internacionalización?
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¿Cuáles son los cuatro tipos de orientaciones en la internacionalización según el esquema EPRG?
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¿En qué consiste la orientación etnocéntrica durante la internacionalización?
¿En qué consiste la orientación etnocéntrica durante la internacionalización?
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Menciona la primera fase de la internacionalización de las empresas.
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¿Qué fase sigue a la creación de una filial de ventas en el extranjero?
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¿Cómo afecta la política de centralización en las decisiones empresariales de una empresa con orientación etnocéntrica?
¿Cómo afecta la política de centralización en las decisiones empresariales de una empresa con orientación etnocéntrica?
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Indica un posible beneficio de seguir una estrategia de internacionalización etnocéntrica.
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¿Qué implica la segunda fase de internacionalización, según el contenido?
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¿Por qué el desarrollo internacional se considera secundario en la orientación etnocéntrica?
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¿Cuáles son dos factores clave necesarios para una internacionalización exitosa?
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¿Por qué es importante la cooperación con empresas locales en el proceso de internacionalización?
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Define una empresa de tipo local según su nivel de internacionalización.
Define una empresa de tipo local según su nivel de internacionalización.
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Menciona una de las razones por las que algunas empresas no se internacionalizan.
Menciona una de las razones por las que algunas empresas no se internacionalizan.
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¿Qué papel juega el sistema de distribución en la internacionalización de una empresa?
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¿Por qué es crucial adaptar el producto a las necesidades locales en la internacionalización?
¿Por qué es crucial adaptar el producto a las necesidades locales en la internacionalización?
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¿Cómo puede la falta de estructura básica afectar la internacionalización de una empresa?
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¿Qué es el esquema EPRG en el contexto de la internacionalización?
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¿Cuáles son las principales ventajas e inconvenientes de las exportaciones indirectas?
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¿Qué funciones asume un exportador en las exportaciones directas?
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¿Por qué pueden ser desventajosas las exportaciones en comparación con la fabricación cercana al mercado?
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¿Qué son los contratos de transferencia de derechos de explotación?
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¿Cómo afecta un intermediario en la gestión de exportaciones indirectas?
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¿Qué papel juega la inversión en las exportaciones directas comparadas con las indirectas?
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¿Qué riesgos asumen las empresas al optar por la exportación directa?
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¿Por qué es importante evaluar las barreras al comercio en el contexto de la exportación?
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¿Cuál es la principal diferencia entre una empresa local y una multinacional?
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¿Qué estrategia utiliza la empresa global para posicionarse en el mercado?
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¿Cómo se percibe la nacionalidad de una empresa transnacional?
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¿Qué significa que una empresa tenga una orientación geocéntrica?
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¿Cuál es un desafío que enfrentan las empresas globales al operar en distintos países?
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Explique brevemente cómo se diferencian la empresa multinacional y la transnacional.
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¿Qué implica que una empresa utilice una estrategia de internacionalización?
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Identifique una ventaja y una desventaja de ser una empresa global.
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Study Notes
Resumen de Estrategias de Internacionalización
- Tema 10: La Estrategia de Internacionalización I. Enfoques y Alternativas Estratégicas
- Introducción: Existen diversas alternativas para la internacionalización, desde exportación simple hasta inversión directa (adquisiciones o creación de empresas locales). Las empresas suelen seguir enfoques estratégicos específicos en su proceso de internacionalización, variando en función del número de segmentos de mercado y países cubiertos. Las compañías pueden optar por la diversificación, o concentrarse en nichos geográficos o sectores específicos.
-
Enfoques de Internacionalización:
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Esquema EPRG: Describe cuatro orientaciones:
- Etnocéntrica: Prioriza el mercado doméstico, considerando el producto local como superior y no necesitando adaptación. Las decisiones empresariales se centralizan en el país de origen.
- Policéntrica: Adapta el producto a las necesidades de cada mercado, descentralizando las decisiones empresariales.
- Regiocéntrica/Geocéntrica: Se enfoca en regiones/globalmente, buscando un balance entre intereses locales y globales, con una mayor colaboración entre la matriz y las filiales.
-
Esquema EPRG: Describe cuatro orientaciones:
Estrategias de Internacionalización
- Estrategia Global: Centraliza las actividades en el país de origen, sin adaptaciones significativas al mercado local. Se busca reducir costes y maximizar economías de escala.
- Estrategia Transnacional: Combina la eficiencia global con la adaptación local. El producto es estandarizado pero se adapta a cada mercado local. Es importante la transferencia de conocimiento.
- Estrategia Internacional: Centraliza la mayor parte de las operaciones, excepto el marketing, que se adapta localmente. Es adecuada cuando hay poca presión de costes y adaptación local no es un factor critico.
- Estrategia Multidoméstica: Descentraliza todas las actividades en cada país, adaptando el producto a cada mercado local. Se busca maximizar la rentabilidad local.
Estrategias de Entrada
- Exportación: Ocasional o activa (directa o indirecta). Es una forma inicial de internacionalización, con un menor nivel de inversión y riesgo.
- Transferencias de Derechos: Licencias o franquicias para usar una marca o tecnología en el mercado externo.
- Alianzas Estratégicas: Colaboración con entidades locales para entrar al mercado.
- Inversión Directa: Creación de filiales o adquisición de empresas en el país de destino. Es una estrategia con altos niveles de inversión y control.
Los Tipos de Empresas Según su Nivel de Internacionalización
- Se pueden clasificar según su orientación: nacional, internacional, multinacional, global, transnacional. Los factores determinantes son la localización, el tipo de mercado (nacional, internacional), estrategias de adaptación, etc.
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Description
Este cuestionario se centra en el tema de la estrategia de internacionalización, explorando enfoques y alternativas estratégicas. Se abordarán conceptos como el esquema EPRG y las diferentes orientaciones en el proceso de internacionalización de las empresas, desde la exportación simple hasta la inversión directa. Estudia cómo las empresas eligen su enfoque dependiendo de los segmentos de mercado y las condiciones locales.