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Questions and Answers
Quel niveau de prévention des RPS se concentre sur l'évitement des sources de risques au sein de l'entreprise?
Quel niveau de prévention des RPS se concentre sur l'évitement des sources de risques au sein de l'entreprise?
Quel facteur ne fait pas partie des 12 facteurs de risques psychosociaux (RPS) identifiés?
Quel facteur ne fait pas partie des 12 facteurs de risques psychosociaux (RPS) identifiés?
Parmi les 6 familles de RPS, laquelle concerne le sentiment de sécurité au travail?
Parmi les 6 familles de RPS, laquelle concerne le sentiment de sécurité au travail?
Quel outil peut être utilisé pour évaluer quantitativement les familles de RPS dans une entreprise?
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Quel profil de burnout est associé à un excès de travail sans but ni reconnaissance?
Quel profil de burnout est associé à un excès de travail sans but ni reconnaissance?
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Quelle est la méthode efficace pour générer des succès à court terme lors d'un changement ?
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Quel type de résistance au changement est lié à l'anxiété ou à la peur ?
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Qu'est-ce qui peut ancrer le changement dans la culture d'entreprise ?
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Quelle approche favorise la réciprocité lors de la demande d'informations ?
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Quel mécanisme est utilisé pour renforcer la constance dans les actions ?
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Dans quelle situation les gens sont-ils plus susceptibles de dire oui ?
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Quel facteur influence une tendance à obéir selon l'expérience de Milgram ?
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Quelles sont les caractéristiques d'une crise selon le contenu?
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Quelle stratégie de communication de crise consiste à passer sous silence une crise?
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Quels types de réponses de crise sont mentionnés dans le contenu?
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Dans la méthode ROAM, que signifie 'Accepter'?
Dans la méthode ROAM, que signifie 'Accepter'?
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Quel aspect est essentiel pendant l'évaluation des risques?
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Quelle technique est utilisée pour induire en erreur par la désinformation?
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Quelle est la première étape de la gestion de crise?
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Quel type de risque est décrit comme ayant une fréquence ou une gravité impossible à établir?
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Dans la cartographie des risques, quels axes sont généralement considérés?
Dans la cartographie des risques, quels axes sont généralement considérés?
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Quel élément favorise l'engagement des employés dans une entreprise?
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Quelles sont les attentes des jeunes lors du choix d'un emploi?
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Quel aspect de l'autonomie est évoqué comme important dans la gestion des employés?
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Quelle sous-dimension concerne la qualité des relations au travail?
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Comment la marque employeur influence-t-elle la perception d'une entreprise?
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Quel enjeu de gestion des ressources humaines est lié à la performance des employés?
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Quelle dimension ne fait pas partie des attentes des employés vis-à-vis de leur travail?
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Quel est l'objectif principal des initiatives de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)?
Quel est l'objectif principal des initiatives de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)?
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Quel est un effet positif d'une culture d'entreprise sur les employés?
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Quelle démarche fait partie des enjeux de gestion des ressources humaines?
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Quels sont les trois objectifs principaux de la rémunération ?
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Quel type de rémunération est basé sur des objectifs précis fixés lors de l'évaluation annuelle ?
Quel type de rémunération est basé sur des objectifs précis fixés lors de l'évaluation annuelle ?
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Quelles sont les caractéristiques des stock options mentionnées dans le contenu ?
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Quelle méthode de rémunération est considérée comme incompressible, peu importe la productivité ?
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Quelle théorie prend en compte à la fois la satisfaction et l’insatisfaction des salariés ?
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Quel type de prime est uniquement destiné aux salariés individuels ayant des résultats exceptionnels ?
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Quelle méthode de rémunération est liée à des avantages non directement liés à l'activité professionnelle ?
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Quel critère est souvent utilisé pour établir la rémunération globale des salariés ?
Quel critère est souvent utilisé pour établir la rémunération globale des salariés ?
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Lors de l'évaluation de la rémunération, quel type de prime est généralement proposé par les grandes entreprises ?
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Qui est généralement formé selon le contenu fourni ?
Qui est généralement formé selon le contenu fourni ?
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Study Notes
Introduction
- Management vs. Leadership: Management focuses on the hierarchical structure and tasks, while leadership inspires others.
- Management Types: Four types - directive, persuasive, participative, and delegative - each with its own strengths and weaknesses based on company culture and employee experience.
- Management Functions: Six key functions - animating teams, making decisions, controlling operations, organizing tasks, monitoring results, and delegation.
Human Resources
- Align HR with Business Objectives: Ensure employee skills match business needs efficiently.
- Employee Engagement and Retention: Methods to keep employees engaged and loyal.
- Role of HR Professionals (Ulrich Model): Four defined roles: personnel, strategic, business, and employee relations.
Conflict Resolution
- Conflict Management Techniques: Describes the DESC method for effective conflict resolution and the benefits of using a mediator
- Change Management: Kotter's 8-step model for successful organizational change.
Crisis Management
- Crises: Defined by uncertainty, impact, suddenness, and media attention
- Internal vs. External Crisis: Focuses on internal harm/threats to operation(s) and external threats to company image.
- Specific types of crises are defined
- Crisis Management Process: Steps to be taken before, during, and after a crisis.
Communication During Crises
- Communication Strategies during Crises: Transparency, discretion, and dissimulation, and how to apply different methods depending on the seriousness of the issue
Risk Management
- Risk Types: Defined as known, potential, or unknown, with different degrees of frequency and severity
- Risk Mapping: A technique for evaluating and visualizing risks with different degrees of frequency and severity.
- Risk Management Process: Outline of steps for identifying, evaluating, and addressing risks.
- Risk Management Tools: Methods or models for managing risks
- Role of risk management in business strategies
Types and Methods of Compensation
- Compensation Structures: Discusses direct, collective, and selective/statutory compensation methods.
- Compensation Theory: Introduction to Maslow, and equity theories and their application in compensation.
- Specific types of compensation (e.g., stock options, bonuses)
- Methods of compensation are described (e.g., performance-based pay, profit sharing)
Employee Training and Assessment
- Training Needs Analysis: Importance of identifying skill gaps in employees and defining training needs
- Training Process: Steps involved in designing, implementing, and evaluating training programs.
- Employee Evaluation: Methods of assessing results and performance
- Training for International employees
Culture and Diversity
- Definition of Culture: Characteristics of a company's atmosphere, values, and attitudes.
- Definition of Diversity: Differences in attributes including age, gender, ethnicity/national origins, beliefs, or any other distinguishing feature
- Culture & Diversity Strategies: Methods of adapting to and respecting diverse characteristics and behaviors or cultures.
- International Development Strategies: Stages and methodologies for successful expansion in different countries and regions
Occupational Health and Safety
- Risk factors: Internal and External risks as factors impacting company's functioning and employees' overall health
- Risk Prevention: Different stages of risk prevention
- Health and Safety management: Importance of risk prevention and mitigation
Management of Recruitment and Employment
- Steps in Recruitment: Attracting/marketing job prospects to company and hiring.
- Employee integration into company: Methods of assimilating employees into the company culture.
- International Recruitment Methods: Recruitment techniques adapted to cross-border scenarios.
Human Resources Development
- HR Roles: Different types of HR specialist roles
- Talent Management Strategies: Best practices in managing talent and maximizing productivity.
- International and intercultural development: Special emphasis on international development, intercultural strategies, and communication.
Corporate Social Responsibility (CSR)
- Corporate Social Responsibility (CSR) Pillars: Economic, social, and environmental aspects of business practices
- CSR Issues and Challenges: Discussion of environmental and social impact related to work
- How to manage CSR: Importance of transparency and how the company addresses CSR issues
Other notable elements
- Management Models: Models like Kotter's 8-step model and other notable management models
Studying That Suits You
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Description
Ce quiz explore les concepts fondamentaux de la gestion et des ressources humaines. Il couvre les différences entre gestion et leadership, les types de gestion, ainsi que les méthodes d'engagement et de rétention des employés. Testez vos connaissances sur les rôles des professionnels des RH et les techniques de résolution de conflits.