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Questions and Answers
Quale di queste è una sfida della crescita esterna?
Quale di queste è una sfida della crescita esterna?
La diversificazione non correlata implica l'ingresso in settori già conosciuti dall'impresa.
La diversificazione non correlata implica l'ingresso in settori già conosciuti dall'impresa.
False
Cosa si intende per economie di raggio d'azione?
Cosa si intende per economie di raggio d'azione?
Sfruttare risorse e competenze esistenti in più contesti per ridurre i costi.
Quale delle seguenti affermazioni sul potere contrattuale dei fornitori è vera?
Quale delle seguenti affermazioni sul potere contrattuale dei fornitori è vera?
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I clienti informati e con accesso a molte alternative aumentano il loro potere negoziale.
I clienti informati e con accesso a molte alternative aumentano il loro potere negoziale.
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La _____ è una strategia di crescita che comporta l'espansione in settori o mercati differenti.
La _____ è una strategia di crescita che comporta l'espansione in settori o mercati differenti.
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Quali fattori esterni un'impresa deve comprendere per garantire l'allineamento tra strategia e contesto esterno?
Quali fattori esterni un'impresa deve comprendere per garantire l'allineamento tra strategia e contesto esterno?
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Abbina i seguenti tipi di diversificazione con le loro descrizioni:
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Quale vantaggio può offrire la diversificazione alle imprese?
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Il potere contrattuale dei clienti spinge le imprese a offrire condizioni più __________.
Il potere contrattuale dei clienti spinge le imprese a offrire condizioni più __________.
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Abbina ciascun termine con la sua descrizione corretta:
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La crescita interna presenta sfide maggiori rispetto alla crescita esterna.
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Quale settore è menzionato come esempio di minaccia da prodotti sostitutivi?
Quale settore è menzionato come esempio di minaccia da prodotti sostitutivi?
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La __________ si verifica quando un'acquisizione porta a inefficienze e perdita di talenti chiave.
La __________ si verifica quando un'acquisizione porta a inefficienze e perdita di talenti chiave.
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Un'analisi della struttura competitiva non è necessaria per rafforzare la posizione di un'impresa.
Un'analisi della struttura competitiva non è necessaria per rafforzare la posizione di un'impresa.
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Quali sono gli obiettivi principali dell'internazionalizzazione?
Quali sono gli obiettivi principali dell'internazionalizzazione?
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Cosa comporta la minaccia di nuovi operatori in un mercato?
Cosa comporta la minaccia di nuovi operatori in un mercato?
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L'internazionalizzazione è una strategia riservata esclusivamente alle grandi multinazionali.
L'internazionalizzazione è una strategia riservata esclusivamente alle grandi multinazionali.
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Cosa si intende per driver di mercato nell'ambito dell'internazionalizzazione?
Cosa si intende per driver di mercato nell'ambito dell'internazionalizzazione?
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L'internazionalizzazione consente di rispondere alle esigenze di clienti __________.
L'internazionalizzazione consente di rispondere alle esigenze di clienti __________.
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Quale dei seguenti è un driver di costo nell'internazionalizzazione?
Quale dei seguenti è un driver di costo nell'internazionalizzazione?
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Gli accordi commerciali internazionali non influiscono sull'accesso ai mercati esteri.
Gli accordi commerciali internazionali non influiscono sull'accesso ai mercati esteri.
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Abbina i seguenti driver dell'internazionalizzazione con le loro caratteristiche:
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Qual è il beneficio principale dell'accesso a risorse naturali abbondanti nell'internazionalizzazione?
Qual è il beneficio principale dell'accesso a risorse naturali abbondanti nell'internazionalizzazione?
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Quale tra i seguenti rappresenta un vantaggio dell'internazionalizzazione?
Quale tra i seguenti rappresenta un vantaggio dell'internazionalizzazione?
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La globalizzazione e l'internazionalizzazione sono termini completamente sinonimi.
La globalizzazione e l'internazionalizzazione sono termini completamente sinonimi.
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Qual è una delle principali sfide nell'internazionalizzazione?
Qual è una delle principali sfide nell'internazionalizzazione?
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Quale delle seguenti attività dovrebbe essere esternalizzata secondo una strategia di outsourcing?
Quale delle seguenti attività dovrebbe essere esternalizzata secondo una strategia di outsourcing?
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L'internazionalizzazione permette di ______ i rischi associati alla dipendenza da un unico mercato.
L'internazionalizzazione permette di ______ i rischi associati alla dipendenza da un unico mercato.
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L'innovazione non è importante per il successo di un'impresa nel mercato globale.
L'innovazione non è importante per il successo di un'impresa nel mercato globale.
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'internazionalizzazione?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'internazionalizzazione?
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Abbina le sfide dell'internazionalizzazione con le loro descrizioni:
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Che cosa rappresenta l'innovazione in un'impresa?
Che cosa rappresenta l'innovazione in un'impresa?
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L'outsourcing consente di focalizzare le risorse aziendali sulle aree di maggiore impatto __________.
L'outsourcing consente di focalizzare le risorse aziendali sulle aree di maggiore impatto __________.
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L'apertura di filiali estere offre minore controllo sulle operazioni rispetto all'internazionalizzazione.
L'apertura di filiali estere offre minore controllo sulle operazioni rispetto all'internazionalizzazione.
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Abbina i seguenti modelli alle loro funzioni:
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Cosa permette alle imprese di acquisire nuove competenze attraverso l'internazionalizzazione?
Cosa permette alle imprese di acquisire nuove competenze attraverso l'internazionalizzazione?
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Quali dei seguenti elementi è un vantaggio della sostenibilità per un'impresa?
Quali dei seguenti elementi è un vantaggio della sostenibilità per un'impresa?
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La catena del valore è un modello che non ha alcuna utilità strategica per le imprese.
La catena del valore è un modello che non ha alcuna utilità strategica per le imprese.
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Quali sono i due pilastri fondamentali della strategia aziendale contemporanea?
Quali sono i due pilastri fondamentali della strategia aziendale contemporanea?
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Quale strumento viene utilizzato per analizzare la redditività degli investimenti?
Quale strumento viene utilizzato per analizzare la redditività degli investimenti?
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La gestione assicurativa si occupa della pianificazione fiscale dell'impresa.
La gestione assicurativa si occupa della pianificazione fiscale dell'impresa.
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Qual è l'obiettivo della gestione patrimoniale?
Qual è l'obiettivo della gestione patrimoniale?
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L'______ riguarda il rispetto delle normative fiscali e l'ottimizzazione del carico fiscale dell'impresa.
L'______ riguarda il rispetto delle normative fiscali e l'ottimizzazione del carico fiscale dell'impresa.
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Abbina le aree di gestione con le loro descrizioni:
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Qual è l'equilibrio reddituale?
Qual è l'equilibrio reddituale?
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L'equilibrio monetario si occupa di garantire un flusso di cassa positivo per gli investimenti.
L'equilibrio monetario si occupa di garantire un flusso di cassa positivo per gli investimenti.
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Quali polizze vengono selezionate nella gestione assicurativa?
Quali polizze vengono selezionate nella gestione assicurativa?
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Study Notes
Economia Aziendale e le sue classi
- Economia aziendale studia le modalità con cui le aziende organizzano, gestiscono e utilizzano le risorse per raggiungere obiettivi. Le aziende sono sistemi interrelati, dinamici e aperti.
- Le classi di istituti sono famiglie, aziende di produzione, aziende pubbliche e aziende non profit.
- Famiglie: unità economiche focalizzate sul consumo e soddisfazione di bisogni personali e collettivi.
- Aziende di produzione: organizzazioni che operano per produrre beni o servizi per il mercato, con obiettivo di profitto.
- Aziende pubbliche: mirano al benessere pubblico, non al profitto, in settori dove intervento privato è insufficiente.
- Aziende non profit: perseguono finalità sociali, culturali o umanitarie.
- Aziende viste come sistemi complessi e integrati che combinano risorse materiali, umane e finanziarie per obiettivi. L'efficienza e l'efficacia sono principi fondamentali.
- Finalità delle aziende: Famiglie cercano benessere personale e collettivo; Aziende di produzione, profitto; Aziende pubbliche, benessere comune; Aziende non profit, finalità sociali.
Strategia Aziendale
- Strategia aziendale è un insieme di decisioni e azioni coordinate per raggiungere obiettivi, creando valore e garantendo sostenibilità per un lungo periodo.
- Mission: essenza dell'organizzazione, "perché esistiamo".
- Vision: proiezione futura desiderata, "dove vogliamo arrivare".
- Strategia Corporate: portafoglio aziendale, settori di mercato, diversificazione.
- Strategia di Business: competizione in singoli mercati, leadership di costo, differenziazione.
- Strategia Funzionale: ogni funzione aziendale per supporto alla strategia di business (Marketing, produzione, risorse umane).
- Posizionamento strategico: come un'impresa si distingue dai concorrenti, offrendo un valore unico ai clienti.
- Importanza dell'allineamento tra strategia, struttura e sistemi (7-S di McKinsey).
Analisi dell'ambiente
- Analisi ambiente generale e specifico per comprendere il contesto aziendale e adattare le strategie.
- Ambiente generale: fattori esterni (politici, economici, sociali, tecnologici, ambientali e legali) che influenzano indirettamente l'impresa.
- Ambiente specifico: fattori che influenzano direttamente l'impresa (clienti, fornitori, concorrenti, nuovi entranti, prodotti sostitutivi).
- Modello PESTEL: strumento per analizzare i fattori del macroambiente (Politico, Economico, Sociale, Tecnologico, Ambientale, Legale).
- Modello delle cinque forze di Porter: rivalità tra concorrenti, minaccia di nuove entrate, potere contrattuale di fornitori e clienti, prodotti/servizi sostitutivi. Questo modello analizza le dinamiche competitive di un settore.
Vantaggio competitivo
- Vantaggio competitivo è la capacità di un'impresa di distinguersi dai concorrenti, offrendo valore superiore (prezzo, qualità, unicità).
- Strategie competitive: leadership di costo, differenziazione e focalizzazione.
- Leadership di costo: minimizzare i costi operativi per offrire prezzi più bassi.
- Differenziazione: creare un'offerta unica e distintiva che giustifichi un prezzo più alto.
- Focalizzazione (o nicchia): concentrarsi su un segmento di mercato specifico per offrire soluzioni precise.
Crescita e diversificazione
- Crescita interna: espansione sfruttando risorse interne (innovazione, nuovi prodotti/mercati).
- Crescita esterna: espansione tramite fusioni, acquisizioni o alleanze (acquista/si fonde con un'azienda).
- Diversificazione: espandere in settori o mercati diversi (correlata o non correlata).
- Matrice prodotto/mercato per identificare strategie di crescita (Penetrazione mercato, Sviluppo prodotto, Sviluppo mercato, Diversificazione).
Internazionalizzazione
- Internazionalizzazione: espansione in mercati esteri.
- Driver (motivazioni): mercati, costo, politici (normative favorevoli), competitivi (concorrenza).
- Modalità di ingresso nei mercati: esportazione, franchising, joint venture, acquisizioni.
Strutture Organizzative
- Tipologie: funzionale, divisionale, a matrice, transnazionale, per progetti. I punti di forza e le debolezze di ciascun tipo sono analizzati.
- Coerenza tra strategia e struttura: la scelta della struttura organizzativa deve supportare e riflettere la strategia aziendale.
- Importanza delle dimensioni aziendali nella scelta della struttura organizzativa.
Gestione Aziendale
- Gestione caratteristica: operazioni inerenti la produzione e vendita (ad es. approvvigionamento, produzione, vendita).
- Gestione finanziaria: reperimento e utilizzo delle risorse finanziarie (impieghi/fonti, gestione del capitale circolante).
- Gestione patrimoniale: gestione e valorizzazione dei beni aziendali (immobili, macchinari).
- Gestione tributaria: rispetto delle norme fiscali (imposte, dichiarazioni).
- Gestione assicurativa: protezione dai rischi (polizze assicurative).
- Equilibrio reddituale ed equilibrio monetario: equilibrio tra entrate e uscite per la sostenibilità.
Modelli di supporto alla strategia
- Modello 7-S di McKinsey: allineamento tra le componenti per successo (strategie, struttura, sistemi, stile, personale, competenze e valori condivisi).
- Analisi della catena del valore di Porter: attività primarie (logistica, operazioni, marketing, vendite, servizi) e secondarie (approvvigionamento, gestione delle risorse, tecnologia) per analizzare la creazione del valore.
- Outsourcing: delegare attività non core a fornitori esterni (vantaggi e svantaggi).
Innovazione e Sostenibilità
- Innovazione: capacità di introdurre nuovi prodotti/servizi, processi, modelli di business.
- Sostenibilità: soddisfare bisogni attuali senza compromettere le future generazioni (ambientale, sociale, economica).
- Responsabilità sociale d'impresa (CSR): integrare la sostenibilità nella strategia aziendale.
- Investimenti ESG (ambientali, sociali e di governance): criteri per valutare le imprese.
Stakeholder e Governance
- Stakeholder: tutti i soggetti interni o esterni con interessi nell'impresa (economici, politici, sociali, tecnologici, comunità).
- Governance: insieme di regole e processi per la gestione e controllo di un'organizzazione.
- Ruolo degli stakeholder nelle decisioni strategiche aziendali: importante considerare le loro esigenze.
- Relazioni tra governance, soggetto giuridico ed economico: comprendere responsabilità e obbligazioni dell'impresa.
Studying That Suits You
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Description
Scopri le sfide e le opportunità della crescita esterna nel contesto aziendale. Questo quiz esplora concetti chiave come diversificazione, potere contrattuale e allineamento strategico. Metti alla prova le tue conoscenze e approfondisci il tuo sapere sul tema.
