Podcast
Questions and Answers
Ktorá stratégia by mala byť najatraktívnejšia podľa SWOT analýzy?
Ktorá stratégia by mala byť najatraktívnejšia podľa SWOT analýzy?
Hrozby v externom prostredí by mali byť ignorované pri vytváraní SWOT analýzy.
Hrozby v externom prostredí by mali byť ignorované pri vytváraní SWOT analýzy.
False (B)
Aké sú štyri základné komponenty SWOT analýzy?
Aké sú štyri základné komponenty SWOT analýzy?
Silné stránky, slabé stránky, príležitosti, hrozby
Silné a slabé stránky sú na jednej osi vektorového vyjadrenia, zatiaľ čo príležitosti a _____ sú na druhej osi.
Silné a slabé stránky sú na jednej osi vektorového vyjadrenia, zatiaľ čo príležitosti a _____ sú na druhej osi.
Signup and view all the answers
Prepojte nasledujúce stratégie so správnymi opismi:
Prepojte nasledujúce stratégie so správnymi opismi:
Signup and view all the answers
Aká je hlavným cieľom SWOT analýzy?
Aká je hlavným cieľom SWOT analýzy?
Signup and view all the answers
SWOT analýza by mala zohľadňovať aj budúce scenáre pre stratégiu.
SWOT analýza by mala zohľadňovať aj budúce scenáre pre stratégiu.
Signup and view all the answers
Čo zahŕňa strategická syntéza v rámci strategického manažmentu?
Čo zahŕňa strategická syntéza v rámci strategického manažmentu?
Signup and view all the answers
Čo by sa malo zvážiť pri analýze SWOT vo vzťahu k časovým zmenám?
Čo by sa malo zvážiť pri analýze SWOT vo vzťahu k časovým zmenám?
Signup and view all the answers
Stratégia je sformulovaná v momente, keď je vykonaná strategická syntéza.
Stratégia je sformulovaná v momente, keď je vykonaná strategická syntéza.
Signup and view all the answers
Aký je cieľ útočné stratégie zameranej na konkurentove prednosti?
Aký je cieľ útočné stratégie zameranej na konkurentove prednosti?
Signup and view all the answers
Aký je účel tabuľky SWOT?
Aký je účel tabuľky SWOT?
Signup and view all the answers
Pri nepriamej ofenzíve sa podniká priamy konkurenčný súboj.
Pri nepriamej ofenzíve sa podniká priamy konkurenčný súboj.
Signup and view all the answers
Strategická syntéza syntetizuje externé prostredie a __________.
Strategická syntéza syntetizuje externé prostredie a __________.
Signup and view all the answers
Zarovnajte nasledujúce faktory s ich opisom:
Zarovnajte nasledujúce faktory s ich opisom:
Signup and view all the answers
Čo zahŕňa partizánska ofenzíva?
Čo zahŕňa partizánska ofenzíva?
Signup and view all the answers
Ktorá z nasledujúcich otázok nie je zahrnutá v SWOT analýze?
Ktorá z nasledujúcich otázok nie je zahrnutá v SWOT analýze?
Signup and view all the answers
Stratégia, ktorá vyžaduje byť prvý a obsadiť atraktívne územie, sa nazýva ______.
Stratégia, ktorá vyžaduje byť prvý a obsadiť atraktívne územie, sa nazýva ______.
Signup and view all the answers
Každá firma by mala vypracovať len jednu tabuľku SWOT pre všetky svoje konkurenčné priestory.
Každá firma by mala vypracovať len jednu tabuľku SWOT pre všetky svoje konkurenčné priestory.
Signup and view all the answers
Priradte stratégie k ich charakteristike:
Priradte stratégie k ich charakteristike:
Signup and view all the answers
Ktorá z nasledujúcich stratégií nie je považovaná za ofenzívnu?
Ktorá z nasledujúcich stratégií nie je považovaná za ofenzívnu?
Signup and view all the answers
Na čo sa má podnik zamerať na zvrátenie slabosti?
Na čo sa má podnik zamerať na zvrátenie slabosti?
Signup and view all the answers
Defenzívne stratégie pomáhajú rozvíjať nové konkurenčné výhody.
Defenzívne stratégie pomáhajú rozvíjať nové konkurenčné výhody.
Signup and view all the answers
Aký je cieľ blokovania súperovej ofenzívy?
Aký je cieľ blokovania súperovej ofenzívy?
Signup and view all the answers
Ktorá z nasledujúcich faktorov nie patrí medzi kritériá SPACE metódy?
Ktorá z nasledujúcich faktorov nie patrí medzi kritériá SPACE metódy?
Signup and view all the answers
Atraktívnosť odvetvia znižuje potrebu finančnej sily podniku.
Atraktívnosť odvetvia znižuje potrebu finančnej sily podniku.
Signup and view all the answers
Aké sú hlavné faktory, ktoré určujú stabilitu prostredia?
Aké sú hlavné faktory, ktoré určujú stabilitu prostredia?
Signup and view all the answers
V __ pozícii by sa mal podnik pripraviť na odchod z odvetvia.
V __ pozícii by sa mal podnik pripraviť na odchod z odvetvia.
Signup and view all the answers
Priradte skupiny metódy STRADIN k ich úlohám:
Priradte skupiny metódy STRADIN k ich úlohám:
Signup and view all the answers
Ktorý z nasledujúcich faktorov je súčasťou hodnotenia atraktívnosti odvetvia?
Ktorý z nasledujúcich faktorov je súčasťou hodnotenia atraktívnosti odvetvia?
Signup and view all the answers
Metóda STRADIN nezohľadňuje názory z rôznych skupín.
Metóda STRADIN nezohľadňuje názory z rôznych skupín.
Signup and view all the answers
Čo predstavuje koncept napätia medzi cieľmi a zdrojmi?
Čo predstavuje koncept napätia medzi cieľmi a zdrojmi?
Signup and view all the answers
V __ pozícii by podnik mal znižovať náklady a hľadať atraktívnejšie odvetvia.
V __ pozícii by podnik mal znižovať náklady a hľadať atraktívnejšie odvetvia.
Signup and view all the answers
Ktorý faktor vyvažuje nedostatočnú konkurenčnú výhodu?
Ktorý faktor vyvažuje nedostatočnú konkurenčnú výhodu?
Signup and view all the answers
Study Notes
Strategická syntéza
- Prednáška na tému strategická syntéza, prednášajúci Ing. Oliver Bubelíny, PhD.
- Dátum prednášky: 16.10.2024
- Cieľom je syntéza externých a interných faktorov.
- Nie je možné hovoriť o sformulovanej stratégii v tomto momente.
- Tvorba stratégie prebieha v každej fáze strategického manažmentu.
Dnešná agenda
- Strategická syntéza
- Organizácia práce na formulovaní stratégie
Strategická syntéza - SWOT analýza
- SWOT analýza syntetizuje externe prostredie (príležitosti, hrozby) a interné prostredie (silné a slabé stránky).
- Ide o bilanciu konkurenčných aktív a pasív.
- SWOT tabuľka slúži ako prehľad aktuálnej strategickej situácie podniku.
- SWOT analýza slúži ako východisko pre formulovanie stratégie.
- Tabuľka SWOT sa vytvára pre jeden konkurenčný priestor.
- Metóda sa dá použiť aj pre funkčné stratégie.
SWOT - zohľadňované otázky
- Disponuje podnik vnútornými prednosťami, ktoré by mohli byť základom stratégie?
- Má podnik konkurenčnú možnosť, ktorá mu zabezpečí prednosť pred konkurentmi?
- Ktoré slabosti sú natoľko výrazné, že bránia podniku v sledovaní určitej stratégie?
- Pre ktoré príležitosti má podnik dostatočné zdroje na ich využitie?
- Aké hrozby by sa malo vedenie najviac obávať a aké opatrenia podnik pripraviť pre obranu?
Tabuľka SWOT
- Predstavuje vnútorné strategické faktory, napríklad nízke náklady.
- Obsahuje informácie o váhe a hodnote strategických faktorov.
- Vážená hodnota je výsledkom vynásobenia váhy a hodnoty.
Stavba stratégie podľa SWOT
- Strategické stratégie sú rozdelené podľa silných a slabých stránok a príležitostí a hrozieb.
- Stratégia SO vychádza z silných stránok a príležitostí.
- Stratégia WO vychádza zo slabých stránok a príležitostí.
- Stratégia ST vychádza zo silných stránok a hrozieb.
- Stratégia WT vychádza zo slabých stránok a hrozieb.
Výstupy a možnosti stratégie
- SO stratégia je najatraktívnejší strategický variant (silné stránky vs. príležitosti).
- ST stratégia je pre silné podniky v nepriaznivom prostredí.
- WO stratégia vysvetľuje, ako využiť príležitosti zvonka s nedostatkami z vnútra.
- WT stratégia je pre podniky v nepriaznivom prostredí so slabými stránkami.
Vektorové vyjadrenie
- Silné a slabé stránky a príležitosti a hrozby sú vyjadrené na osiach.
- Kvantifikácia vektorov nie je aritmetické sčítanie.
- Výsledná stratégia je súčtom vektorov, ktoré indikujú odporúčanie pre orientáciu podniku.
Ďalšie odporúčania pri tvorbe SWOT
- Pri tvorbe SWOT redukujeme množstvo faktorov.
- Výstupom by mal byť návrh stratégie, ktorý umožní ďalšie úvahy.
- Je potrebné uvažovať o časových zmenách faktorov.
SWOT a časové hľadisko
- SWOT analýzu je možné použiť aj v časovom horizonte pre rôzne momenty (minulosť, prítomnosť, budúcnosti).
- Tvorba rôznych možných scenárov.
- Retrospektívny pohľad umožňuje poučiť sa z minulých chýb.
Ofenzívne stratégie
- Útočenie na konkurenta (napr. nižšie ceny, nových modelov)
- Útok na konkurentove slabiny (napr. slabé popredajné služby).
- Nepriame ofenzívne stratégie (vyhýbanie sa priamemu súboju, hľadanie neobsadených trhov).
- Partizánske stratégie sú vhodné pre malé podniky.
Defenzívne stratégie
- Zníženie rizika napadnutia a oslabenie vplyvu útokov.
- Upevnenia pozície u konkurentov, aj za cenu zachovania vlastných výhod.
- Blokovanie súperovych ofenzív (predĺženie výrobkovej línie, uvádzanie nových produktov).
- Udržiavanie nízkych cien alebo rôzne exkluzívne zmluvy.
Defenzívne stratégie (ďalšie)
- Rozptýlenie súperov (nový výrobný kapacita, nepravidelné útoky).
- Udržanie dostatku likvidných cenných papierov.
- Nejasné informácie o ziskovosti.
SPACE metóda
- Strategic Position and Action Evaluation zlučuje výsledky interných a externých analýz.
- Pre vyjadrenie strategického priestoru používame parametre: stabilita prostredia, atraktivita odvetvia, konkurenčná výhoda, finančná sila.
- Finančná sila vyvažuje nestabilitu prostredia a atraktivita odvetvia nedostatok konkurenčnej výhody.
SPACE metóda - faktory
- Stabilita prostredia (technologické zmeny, inflácia, dopyt, baryéry vstupu).
- Atraktivita odvetvia (rastový a ziskový potenciál, kapitál).
- Konkurenčná výhoda (podiel na trhu, kvalita výrobkov, životný cyklus, rýchlosť zavádzania nových výrobkov).
- Finančná sila (likvidita, zadlženie, cash flow).
Výsledné strategické postavenie
- Agresívna pozícia (atraktívne a stabilné odvetvie)
- Konkurenčná pozícia (atraktívne a nestabilné odvetvie)
- Konzervatívna pozícia (stabilné a mierne rastúce odvetvie)
- Defenzívne pozícia (neatraktívne a nestabilné odvetvie)
Napätie medzi cieľmi a zdrojmi
- Koncentrácia zdrojov (konvergencia a špecializácia).
- Zabránenie rozptyľovania zdrojov.
- Akumulovanie a doplňovanie zdrojov.
- Integrácia podnikových odborov a ich zmiešavanie.
Formulovanie stratégie a organizovanie práce
- Tradičný proces (úzky vrcholový kruh a útvar strategického plánovania).
- Metóda STRADIN rešpektuje hierarchiu a podporuje rozmanitosť názorov.
- Uskutočňuje sa koordinovane medzi skupinami.
- Umožňuje predvídať a zisťovať vnútropodnikové dôsledky rozhodnutí.
- Pracuje na tom 4 skupiny s rôznymi úlohami.
STRADIN – skupiny
- Skupina A – návrhová, navrhuje a formuluje ciele a stratégie.
- Skupina B – vnútropodniková, identifikuje vnútropodnikové možnosti a obmedzenia.
- Skupina C – externá, skúma vonkajšie prostredie, vplyvy a hrozby.
- Skupina D – hodnotiaca, konečná schválenia návrhov.
Vizualizácia stratégie
- Nevyužívať len veľa dokumentov, ale aj iné interpretácie (plátno).
- Strategické plátno - grafické zobrazenie troch faktorov.
- Vizuálne prebudenie, preskúmanie, semináre a komunikácia.
Výber stratégie
- Zoradenie strategických variantov vo forme "živých plánov".
- Využitie viackriteriálneho rozhodovania.
- Skupina kritérií: účelnosť, realizovateľnosť, prijateľnosť, miera neistoty.
Účelnosť
- Skúma, ako podnik dokáže vyriešiť strategické problémy.
- Čiastkové kritériá: poslanie, súčasná pozícia, strategická perspektíva.
Realizovateľnosť
- Hodnotenie množstva a druhov zdrojov potrebných pre realizáciu stratégie.
- Čiastkové kritériá: vnútorné podmienky, vonkajšie podmienky.
Prijateľnosť
- Hodnota očakávania a potrieb záujmových skupín (akcionári, veritelia, manažéri).
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Tento kvíz sa zameriava na strategickú syntézu a analýzu SWOT, pričom vychádza z prednášky Ing. Olivera Bubelínyho, PhD. Účastníci sa oboznámia so syntézou externých a interných faktorov a ich významom pri tvorbe stratégie. Preskúmajte, ako tieto metódy pomáhajú pri formulovaní efektívnych stratégií pre podnik.
