Strategická syntéza a SWOT analýza

Strategická syntéza

• Prednáška na tému strategická syntéza, prednášajúci Ing. Oliver Bubelíny, PhD.
• Dátum prednášky: 16.10.2024
• Cieľom je syntéza externých a interných faktorov.
• Nie je možné hovoriť o sformulovanej stratégii v tomto momente.
• Tvorba stratégie prebieha v každej fáze strategického manažmentu.

Dnešná agenda

• Strategická syntéza
• Organizácia práce na formulovaní stratégie

Strategická syntéza - SWOT analýza

• SWOT analýza syntetizuje externe prostredie (príležitosti, hrozby) a interné prostredie (silné a slabé stránky).
• Ide o bilanciu konkurenčných aktív a pasív.
• SWOT tabuľka slúži ako prehľad aktuálnej strategickej situácie podniku.
• SWOT analýza slúži ako východisko pre formulovanie stratégie.
• Tabuľka SWOT sa vytvára pre jeden konkurenčný priestor.
• Metóda sa dá použiť aj pre funkčné stratégie.

SWOT - zohľadňované otázky

• Disponuje podnik vnútornými prednosťami, ktoré by mohli byť základom stratégie?
• Má podnik konkurenčnú možnosť, ktorá mu zabezpečí prednosť pred konkurentmi?
• Ktoré slabosti sú natoľko výrazné, že bránia podniku v sledovaní určitej stratégie?
• Pre ktoré príležitosti má podnik dostatočné zdroje na ich využitie?
• Aké hrozby by sa malo vedenie najviac obávať a aké opatrenia podnik pripraviť pre obranu?

Tabuľka SWOT

• Predstavuje vnútorné strategické faktory, napríklad nízke náklady.
• Obsahuje informácie o váhe a hodnote strategických faktorov.
• Vážená hodnota je výsledkom vynásobenia váhy a hodnoty.

Stavba stratégie podľa SWOT

• Strategické stratégie sú rozdelené podľa silných a slabých stránok a príležitostí a hrozieb.
• Stratégia SO vychádza z silných stránok a príležitostí.
• Stratégia WO vychádza zo slabých stránok a príležitostí.
• Stratégia ST vychádza zo silných stránok a hrozieb.
• Stratégia WT vychádza zo slabých stránok a hrozieb.

Výstupy a možnosti stratégie

• SO stratégia je najatraktívnejší strategický variant (silné stránky vs. príležitosti).
• ST stratégia je pre silné podniky v nepriaznivom prostredí.
• WO stratégia vysvetľuje, ako využiť príležitosti zvonka s nedostatkami z vnútra.
• WT stratégia je pre podniky v nepriaznivom prostredí so slabými stránkami.

Vektorové vyjadrenie

• Silné a slabé stránky a príležitosti a hrozby sú vyjadrené na osiach.
• Kvantifikácia vektorov nie je aritmetické sčítanie.
• Výsledná stratégia je súčtom vektorov, ktoré indikujú odporúčanie pre orientáciu podniku.

Ďalšie odporúčania pri tvorbe SWOT

• Pri tvorbe SWOT redukujeme množstvo faktorov.
• Výstupom by mal byť návrh stratégie, ktorý umožní ďalšie úvahy.
• Je potrebné uvažovať o časových zmenách faktorov.

SWOT a časové hľadisko

• SWOT analýzu je možné použiť aj v časovom horizonte pre rôzne momenty (minulosť, prítomnosť, budúcnosti).
• Tvorba rôznych možných scenárov.
• Retrospektívny pohľad umožňuje poučiť sa z minulých chýb.

Ofenzívne stratégie

• Útočenie na konkurenta (napr. nižšie ceny, nových modelov)
• Útok na konkurentove slabiny (napr. slabé popredajné služby).
• Nepriame ofenzívne stratégie (vyhýbanie sa priamemu súboju, hľadanie neobsadených trhov).
• Partizánske stratégie sú vhodné pre malé podniky.

Defenzívne stratégie

• Zníženie rizika napadnutia a oslabenie vplyvu útokov.
• Upevnenia pozície u konkurentov, aj za cenu zachovania vlastných výhod.
• Blokovanie súperovych ofenzív (predĺženie výrobkovej línie, uvádzanie nových produktov).
• Udržiavanie nízkych cien alebo rôzne exkluzívne zmluvy.

Defenzívne stratégie (ďalšie)

• Rozptýlenie súperov (nový výrobný kapacita, nepravidelné útoky).
• Udržanie dostatku likvidných cenných papierov.
• Nejasné informácie o ziskovosti.

SPACE metóda

• Strategic Position and Action Evaluation zlučuje výsledky interných a externých analýz.
• Pre vyjadrenie strategického priestoru používame parametre: stabilita prostredia, atraktivita odvetvia, konkurenčná výhoda, finančná sila.
• Finančná sila vyvažuje nestabilitu prostredia a atraktivita odvetvia nedostatok konkurenčnej výhody.

SPACE metóda - faktory

• Stabilita prostredia (technologické zmeny, inflácia, dopyt, baryéry vstupu).
• Atraktivita odvetvia (rastový a ziskový potenciál, kapitál).
• Konkurenčná výhoda (podiel na trhu, kvalita výrobkov, životný cyklus, rýchlosť zavádzania nových výrobkov).
• Finančná sila (likvidita, zadlženie, cash flow).

Výsledné strategické postavenie

• Agresívna pozícia (atraktívne a stabilné odvetvie)
• Konkurenčná pozícia (atraktívne a nestabilné odvetvie)
• Konzervatívna pozícia (stabilné a mierne rastúce odvetvie)
• Defenzívne pozícia (neatraktívne a nestabilné odvetvie)

Napätie medzi cieľmi a zdrojmi

• Koncentrácia zdrojov (konvergencia a špecializácia).
• Zabránenie rozptyľovania zdrojov.
• Akumulovanie a doplňovanie zdrojov.
• Integrácia podnikových odborov a ich zmiešavanie.

Formulovanie stratégie a organizovanie práce

• Tradičný proces (úzky vrcholový kruh a útvar strategického plánovania).
• Metóda STRADIN rešpektuje hierarchiu a podporuje rozmanitosť názorov.
• Uskutočňuje sa koordinovane medzi skupinami.
• Umožňuje predvídať a zisťovať vnútropodnikové dôsledky rozhodnutí.
• Pracuje na tom 4 skupiny s rôznymi úlohami.

STRADIN – skupiny

• Skupina A – návrhová, navrhuje a formuluje ciele a stratégie.
• Skupina B – vnútropodniková, identifikuje vnútropodnikové možnosti a obmedzenia.
• Skupina C – externá, skúma vonkajšie prostredie, vplyvy a hrozby.
• Skupina D – hodnotiaca, konečná schválenia návrhov.

Vizualizácia stratégie

• Nevyužívať len veľa dokumentov, ale aj iné interpretácie (plátno).
• Strategické plátno - grafické zobrazenie troch faktorov.
• Vizuálne prebudenie, preskúmanie, semináre a komunikácia.

Výber stratégie

• Zoradenie strategických variantov vo forme "živých plánov".
• Využitie viackriteriálneho rozhodovania.
• Skupina kritérií: účelnosť, realizovateľnosť, prijateľnosť, miera neistoty.

Účelnosť

• Skúma, ako podnik dokáže vyriešiť strategické problémy.
• Čiastkové kritériá: poslanie, súčasná pozícia, strategická perspektíva.

Realizovateľnosť

• Hodnotenie množstva a druhov zdrojov potrebných pre realizáciu stratégie.
• Čiastkové kritériá: vnútorné podmienky, vonkajšie podmienky.

Prijateľnosť

• Hodnota očakávania a potrieb záujmových skupín (akcionári, veritelia, manažéri).

Tento kvíz sa zameriava na strategickú syntézu a analýzu SWOT, pričom vychádza z prednášky Ing. Olivera Bubelínyho, PhD. Účastníci sa oboznámia so syntézou externých a interných faktorov a ich významom pri tvorbe stratégie. Preskúmajte, ako tieto metódy pomáhajú pri formulovaní efektívnych stratégií pre podnik.