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Questions and Answers
Qual è il fulcro principale della strategia aziendale?
Qual è il fulcro principale della strategia aziendale?
La strategia corporate riguarda solo un'unità operativa dell'organizzazione.
La strategia corporate riguarda solo un'unità operativa dell'organizzazione.
False
Che cosa rappresentano i livelli di strategia aziendale?
Che cosa rappresentano i livelli di strategia aziendale?
La struttura per definire e coordinare obiettivi e attività dell'organizzazione.
La strategia di business si concentra su come _______ in un mercato specifico.
La strategia di business si concentra su come _______ in un mercato specifico.
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Quale azione è tipica della strategia corporate?
Quale azione è tipica della strategia corporate?
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Abbina i seguenti livelli di strategia alle loro descrizioni:
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Un esempio di strategia corporate potrebbe essere l'espansione in settori tecnologici.
Un esempio di strategia corporate potrebbe essere l'espansione in settori tecnologici.
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Che cosa deve fare un'azienda per mantenere il proprio posizionamento competitivo?
Che cosa deve fare un'azienda per mantenere il proprio posizionamento competitivo?
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Quale dei seguenti è un esempio di fattore legale che può influenzare le imprese?
Quale dei seguenti è un esempio di fattore legale che può influenzare le imprese?
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I fattori legali non influenzano il modo in cui le aziende operano.
I fattori legali non influenzano il modo in cui le aziende operano.
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Qual è il concetto alla base dell'analisi PESTEL?
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Le __________ sono elementi del macroambiente che possono ostacolare gli obiettivi aziendali.
Le __________ sono elementi del macroambiente che possono ostacolare gli obiettivi aziendali.
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Qual è un'opportunità che le imprese possono sfruttare secondo il contenuto?
Qual è un'opportunità che le imprese possono sfruttare secondo il contenuto?
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L'analisi del macroambiente è irrilevante per le strategie aziendali.
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Abbina ognuna delle seguenti minacce con l'esempio corrispondente:
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L'analisi PESTEL aiuta a identificare __________ e minacce nel macroambiente.
L'analisi PESTEL aiuta a identificare __________ e minacce nel macroambiente.
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Quale delle seguenti forze NON è parte del modello delle cinque forze di Porter?
Quale delle seguenti forze NON è parte del modello delle cinque forze di Porter?
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La minaccia di nuovi entranti è alta in settori con barriere all'ingresso elevate.
La minaccia di nuovi entranti è alta in settori con barriere all'ingresso elevate.
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Qual è uno degli effetti della rivalità tra i concorrenti esistenti nel settore tecnologico?
Qual è uno degli effetti della rivalità tra i concorrenti esistenti nel settore tecnologico?
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Il potere contrattuale dei ______ riguarda la capacità dei consumatori di influenzare i prezzi.
Il potere contrattuale dei ______ riguarda la capacità dei consumatori di influenzare i prezzi.
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Abbina le forze del modello di Porter con le loro caratteristiche:
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Cosa possono fare le imprese per distinguersi in un mercato con alta rivalità?
Cosa possono fare le imprese per distinguersi in un mercato con alta rivalità?
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Il potere contrattuale dei fornitori è sempre alto in tutti i settori.
Il potere contrattuale dei fornitori è sempre alto in tutti i settori.
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Quali sono due fattori che influenzano la minaccia di nuovi entranti in un settore?
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Qual è la modalità di ingresso nei mercati esteri più semplice e comune?
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Il franchising richiede sempre un significativo investimento iniziale da parte dell'impresa madre.
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Quali sono due vantaggi principali dell'esportazione?
Quali sono due vantaggi principali dell'esportazione?
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Il ______ è una modalità che permette di espandersi a livello internazionale concedendo a operatori locali il diritto di utilizzare il proprio marchio.
Il ______ è una modalità che permette di espandersi a livello internazionale concedendo a operatori locali il diritto di utilizzare il proprio marchio.
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Abbina le modalità di ingresso nei mercati esteri con i loro vantaggi principali:
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo al franchising?
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Le barriere tariffarie possono limitare l'esportazione.
Le barriere tariffarie possono limitare l'esportazione.
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Cosa comporta una joint venture nel contesto dell'ingresso nei mercati esteri?
Cosa comporta una joint venture nel contesto dell'ingresso nei mercati esteri?
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Quale dei seguenti rischi non è tipicamente associato alle alleanze strategiche?
Quale dei seguenti rischi non è tipicamente associato alle alleanze strategiche?
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Le alleanze strategiche garantiscono sempre il successo a lungo termine delle imprese coinvolte.
Le alleanze strategiche garantiscono sempre il successo a lungo termine delle imprese coinvolte.
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Qual è uno dei principali rischi associati alla condivisione delle informazioni in un'alleanza strategica?
Qual è uno dei principali rischi associati alla condivisione delle informazioni in un'alleanza strategica?
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Un rischio comune delle alleanze strategiche è la __________ da un partner.
Un rischio comune delle alleanze strategiche è la __________ da un partner.
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Quale elemento è fondamentale per ridurre i rischi nelle alleanze strategiche?
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Le differenze culturali possono complicare la comunicazione nelle alleanze internazionali.
Le differenze culturali possono complicare la comunicazione nelle alleanze internazionali.
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Quali sono due suggerimenti per minimizzare i rischi nelle alleanze strategiche?
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Abbina i seguenti rischi con le loro descrizioni:
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla strategia aziendale?
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La pianificazione strategica è un processo finalizzato esclusivamente alla definizione di obiettivi a breve termine.
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Quali sono le fasi principali della pianificazione strategica?
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Il ______ è uno strumento visivo che rappresenta e analizza i principali elementi di un modello di business.
Il ______ è uno strumento visivo che rappresenta e analizza i principali elementi di un modello di business.
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Quale di questi è considerato un vantaggio competitivo sostenibile?
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La formulazione della strategia è un processo statico e non cambia mai.
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Abbina gli strumenti di pianificazione strategica con le loro descrizioni:
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L'analisi dell'ambiente aiuta a individuare i ______ chiave che influenzano il successo dell'impresa.
L'analisi dell'ambiente aiuta a individuare i ______ chiave che influenzano il successo dell'impresa.
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Study Notes
Vantaggio Competitivo
- Rappresenta la capacità di un'impresa di distinguersi dai concorrenti ottenendo risultati superiori.
- Si manifesta quando un'azienda offre valore ai clienti in modo più efficace o efficiente.
- Dipende dalla capacità di sfruttare risorse e competenze in modo strategico (innovazione, efficienza operativa, qualità del prodotto, brand forte).
- Consente di mantenere sostenibilità e successo di lungo termine in un mercato competitivo.
- Due approcci principali: leadership di costo (costi operativi bassi per prezzi competitivi) e differenziazione (caratteristiche uniche per prezzi superiori).
- Il vantaggio competitivo non è statico, necessitando di continue innovazioni ed anticipazione del mercato per rimanere competitivi.
Livelli di Strategia
- Strategia corporate: riguarda l'intera organizzazione definendo missione, visione e obiettivi generali (settori/mercati, diversificazione, espansione geografica).
- Strategia di business: focalizzata sulle singole unità operative in mercati specifici (leadership di costo, differenziazione o focalizzazione su segmenti specifici di clienti).
- Strategia funzionale: coinvolge le singole funzioni aziendali (marketing, produzione, risorse umane) per supportare la strategia di business.
Macroambiente e PESTEL
- Il macroambiente comprende tutti i fattori esterni che influenzano l'impresa.
- Il modello PESTEL analizza i fattori politici, economici, sociali, tecnologici, ecologici e legali per avere una visione completa delle opportunità e minacce.
- I fattori politici includono normative, politiche governative, stabilità politica.
- I fattori economici includono tassi di crescita, inflazione, tassi di cambio, disoccupazione.
- I fattori sociali riguardano abitudini, valori, preferenza dei consumatori (demografia, trend culturali)
- I fattori tecnologici includono innovazione tecnologica, progresso tecnologico, nuove tecnologie.
- I fattori ecologici includono sostenibilità, cambiamenti climatici, gestione delle risorse.
- I fattori legali includono leggi, regolamentazioni, diritti dei consumatori e normative ambientali/di sicurezza..
Modello delle 5 Forze di Porter
- Strumento per analizzare la competitività di un settore.
- Cinque forze: rivalità tra concorrenti, minaccia di nuovi entranti, potere contrattuale dei fornitori, potere contrattuale dei clienti e minaccia di prodotti/servizi sostitutivi.
- Utile per capire l'intensità della competizione e il potenziale di redditività di un'impresa all'interno di un settore.
Integrazione Verticale
- Strategie aziendali per ampliare il controllo sulle fasi della filiera produttiva.
- Integrazione a monte: acquisizione o internalizzazione delle attività dei fornitori.
- Integrazione a valle: gestione diretta delle attività di distribuzione o vendita al cliente finale.
- Vantaggi: controllo sui costi, miglioramento della qualità, maggiore stabilità, migliore coordinamento operativo.
- Svantaggi: aumento della complessità, costi elevati di investimento, potenziale minore flessibilità.
Strategie Concorrenziali
- Leadership di costo: mira a offrire prodotti o servizi a prezzi più bassi rispetto ai concorrenti.
- Differenziazione: mira a offrire prodotti o servizi unici e percepiti con un valore superiore rispetto ai concorrenti.
- Focalizzazione: concentrarsi su un particolare segmento di mercato, offrendo soluzioni specifiche ad esso.
Strategie di Diversificazione
- Diversificazione correlata: entrare in nuovi mercati con prodotti o servizi correlati al core business, sfruttando competenze e risorse comuni.
- Diversificazione non correlata: entrare in nuovi mercati con prodotti o servizi completamente diversi, bilanciando i rischi.
Stakeholder
- Persone o gruppi che hanno un interesse diretto o indiretto in un'azienda e possono influenzare o essere influenzati dalle sue attività.
- Classificazione stakeholder: economici (clienti, fornitori, investitori, concorrenti), politici/sociali (governi, istituzioni, società civile), tecnologici (partner tecnologici, ricerca), comunità (utenti finali, residenti), interni (dipendenti, manager, team).
Tipologie di Strutture Organizzative
- Struttura funzionale: suddivisione in unità basate su funzioni (produzione, marketing).
- Struttura divisionale: suddivisione in unità basate su prodotti, mercati, regioni.
- Struttura a matrice: combina aspetti di struttura funzionale e divisionale con doppia linea di comando.
- Struttura transnazionale: adatta a imprese globali con un mix di centralizzazione e decentralizzazione.
- Struttura per progetti: utilizzata per progetti specifici con team temporanei.
Dimensione Aziendale
- Le dimensioni aziendali incidono sulle strategie di gestione e finanziarie, sul rapporto con i clienti, fornitori e concorrenti, e sulle risorse impiegate.
- Si misura con il numero di dipendenti, il fatturato e il valore aggiunto.
- Influenzano il grado di formalizzazione dei processi, la modalità di organizzazione delle risorse interne, la capacità di adattamento e di risposta alle esigenze del mercato.
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Description
Questo quiz esplora i concetti fondamentali della strategia aziendale, con un focus sui livelli di strategia e l'analisi del macroambiente. Scoprirai come le aziende possono mantenere un posizionamento competitivo e quali fattori, come quelli legali, influenzano le decisioni strategiche. Ideale per chi studia amministrazione aziendale o management.
