Stakeholder e Vantaggi del Project Management

Study Notes

Un stakeholder è chiunque al di fuori del team Scrum che abbia interesse nel prodotto. Possono includere manager, esperti, account manager, venditori e legali.
Il cliente è considerato lo stakeholder più importante in Agile.
L'obiettivo di Agile è aggiungere valore ai prodotti o risultati di ogni iterazione o sprint.
L'accettazione del prodotto dipende dalla soddisfazione del Product Owner (che rappresenta il cliente) rispetto ai criteri di accettazione concordati.
Altri stakeholder possono avere ruoli diversi.

Garantisce che le esigenze e la visione del cliente siano soddisfatte accuratamente.
Aumenta la fiducia del cliente nella capacità del team.
Supporta i responsabili degli account chiarendo il budget necessario per le iterazioni.
Informa i venditori sui prodotti in fase di sviluppo.
Incoraggia la partecipazione degli stakeholder nel processo.

I team Agile tengono riunioni stand-up di 15 minuti ogni mattina nello stesso luogo per comunicare lo stato del lavoro corrente durante un'iterazione o uno sprint.
Lo scopo è una comunicazione concisa e pertinente, ma breve, per evitare di stancare i membri del team.

Una story (o user story) è una descrizione non tecnica di un requisito del software, dal punto di vista dell'utente finale. Seguono una struttura: come , voglio <compiere un'azione> per .
Il Product Owner definisce le priorità delle storie da includere in ogni sprint durante la riunione di pianificazione dello sprint.

I Story Point sono una misura utilizzata per determinare la complessità di una user story, in maniera relativa (non in ore di lavoro). Possono essere rappresentati con numeri di Fibonacci o scale simili.
Lo scopo è stimare lo sforzo di lavoro per una user story. Tecniche come il Planning Poker vengono usate.

Lo Story Mapping visualizza il backlog del prodotto in modo gerarchico, dall'alto verso il basso. Inizia con un obiettivo o funzionalità specifica, suddivisa in user stories.
Offre una visualizzazione olistica del backlog, aumentando la comprensione degli obiettivi. Rileva i "buchi" nel backlog e aumenta il valore per il cliente.