Appunti di Stakeholder, Standup e Story

***Stakeholder*** **Definizione**: uno stakeholder si riferisce liberamente a chiunque al di fuori del team Scrum abbia un interesse nel prodotto che il team sta producendo. Gli stakeholder possono includere, ma non sono limitati a, manager diretti, esperti in materia, account manager, venditori...

***Stakeholder*** **Definizione**: uno stakeholder si riferisce liberamente a chiunque al di fuori del team Scrum abbia un interesse nel prodotto che il team sta producendo. Gli stakeholder possono includere, ma non sono limitati a, manager diretti, esperti in materia, account manager, venditori e responsabili legali. **Come viene utilizzato**: sebbene gli stakeholder non ricoprano un ruolo ufficiale in Agile, il cliente è considerato il più importante. L\'obiettivo Agile principale è aggiungere valore a ciascun prodotto o risultato prodotto dall\'iterazione o dallo sprint. L\'accettazione del prodotto dipende dal fatto che il Product Owner, che agisce per conto del cliente, sia soddisfatto del fatto che i criteri di accettazione del cliente siano stati soddisfatti. Altri stakeholder possono avere ruoli diversi. **Vantaggi del Project Management**: Garantisce che le esigenze e la visione del cliente siano soddisfatte in modo accurato. Aumenta la fiducia del cliente nella capacità del team di fornire un prodotto di alta qualità. Avvisa i responsabili degli account del budget necessario per le iterazioni. Informa i venditori sui prodotti in pipeline. Incoraggia gli stakeholder a essere coinvolti nel processo. ***Standup / Riunione giornaliera*** **Definizione**: i team Agile tengono una riunione standup di 15 minuti ogni mattina nello stesso luogo per comunicare il loro stato di lavoro attuale durante un\'iterazione o uno sprint. L\'idea di uno standup è che dovrebbe essere pertinente, ma abbastanza breve da non mettere a disagio i membri del team a stare in piedi. **Noto anche come**: Daily Scrum, daily standup, daily huddle **Come viene utilizzato**: durante uno standup, i membri del team Agile si riuniscono attorno alla bacheca fisica del team per condividere i progressi, segnalare gli impedimenti e prendere impegni per l\'iterazione o lo sprint corrente. I team in genere rispondono a tre domande sul loro stato di lavoro: Cosa ho realizzato ieri? Cosa mi impegnerò a fare o a completare oggi? Quali impedimenti o ostacoli mi impediscono di rispettare i miei impegni? Tutte le discussioni durante lo standup dovrebbero essere incentrate sulla risposta a queste tre domande. Le altre domande che sorgono vengono affrontate al di fuori dello standup. **Vantaggi del Project Management:** Mantiene il flusso di lavoro in carreggiata. Mantiene la riunione breve (a causa dello stare in piedi). Aiuta a identificare i problemi prima che sia troppo tardi. Aumenta la responsabilità, la comunicazione e la collaborazione del team. Stimola l\'auto-organizzazione del team e la pianificazione personale. Aiuta i membri del team ad affrontare i problemi e ad apportare piccole correzioni al percorso, se necessario. Fornisce interazione faccia a faccia (se in loco). ***Story*** **Definizione**: una storia, o user story, è una breve dichiarazione non tecnica di un requisito di sistema software scritta dal punto di vista dell\'utente finale. Una storia è scritta secondo la seguente struttura: come \, voglio \