Tema 4.-Relaciones Organizativas y Grupos Sociales

<p>Diferenciación vertical (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Complejidad (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Las diversas formas de organización de sus dimensiones (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La distribución de tareas entre miembros (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La distribución del poder y participación en decisiones (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Regular el funcionamiento y comportamiento de los agentes en la empresa (D)</p> Signup and view all the answers

<p>División jerárquica, reglas de gestión y relaciones funcionales (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El conjunto de relaciones estables entre los miembros según las tareas que realizan (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Adaptación mutua, supervisión directa y normalización (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Adaptación cultural interna (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Tareas y agrupamiento de puestos de trabajo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>En las relaciones sociales estables y las tareas realizadas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Facilitar la coordinación entre tecnología y trabajo (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Gran formalización (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Realizar el trabajo básico de producción (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Línea media (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Diferenciación mínima entre unidades (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Analistas de recursos humanos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ingenieros industriales (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A través de comunicaciones frecuentes (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Gran complejidad técnica (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Descentralización selectiva de decisiones (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Burocracia profesional (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Poder limitado por la sede central (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Estilo de liderazgo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Por función y mercado (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La capacidad para influir en decisiones ajenas (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La existencia de divisiones autónomas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Adhocracia (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La autoridad implica una aceptación voluntaria, mientras que el poder puede existir sin ello. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Autoridad legal racional (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Estilo de comunicación del líder (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La representación de la vida social compleja de un grupo. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>situaciones donde un individuo marca pautas de comportamiento sin un título oficial. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecimiento de jerarquías estrictas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Autoridad carismática (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Como relaciones de subordinación con finalidad productiva. (C)</p> Signup and view all the answers

Las relaciones organizativas son el conjunto de estructuras y procesos que organizan e interconectan a los trabajadores, la tecnología y el sistema industrial dentro de una empresa.

La racionalidad económica busca la eficiencia y optimización de recursos, mientras que las relaciones sociolaborales se enfocan en las condiciones de trabajo y la interacción entre personas.

El diseño organizativo es el proceso de crear y desarrollar la estructura interna de una empresa, determinando los roles, responsabilidades y jerarquías.

La estructura organizativa establece roles, responsabilidades y relaciones estables entre los miembros de una organización en función de sus tareas.

La división del trabajo consiste en dividir la empresa en diferentes tareas especializadas para mejorar la eficiencia y la producción.

La distribución de la autoridad y el poder se refiere a la asignación de responsabilidades, toma de decisiones y control dentro de un conjunto de personas o departamentos.

Las reglas y normas de gestión técnica y social regulan los comportamientos en la empresa, desde el uso de herramientas hasta las relaciones interpersonales.

La estructura organizativa consiste en cómo se organizan las relaciones entre los trabajadores, la tecnología y el sistema industrial dentro de una empresa. Incluye elementos como la distribución de tareas, la jerarquía, las reglas y el poder.

El grado en el que las actividades de la empresa se dividen y se especializan.

La distribución de las tareas entre los miembros de la organización. Se refiere a cómo se organizan los roles y responsabilidades.

La profundidad de la jerarquía de la organización. Se refiere a cuántos niveles de mando hay desde la cima hasta la base.

El grado en el que una empresa utiliza reglas y procedimientos formales para dirigir el comportamiento de sus miembros.

La distribución del poder dentro de la organización. Se refiere a quién toma las decisiones y en qué nivel de la organización.

Las formas que toman las dimensiones de la estructura organizativa.

Estructura rígida con alta complejidad, mucha formalización y centralización. La toma de decisiones está limitada a los niveles superiores.

La cantidad de información que fluye por los diferentes niveles de la organización.

Estructura organizacional con poca complejidad, formalización y descentralización. Se caracteriza por una red de información amplia, comunicación bidireccional y participación en la toma de decisiones. Las estructuras orgánicas son flexibles y adaptables, con mayor coordinación a través de la comunicación y el ajuste constante.

Estructura organizacional altamente formalizada, con una cadena de mando clara y una fuerte centralización de la autoridad. Esta estructura se caracteriza por reglas definidas, especialización y una clara división del trabajo.

El conjunto de individuos encargados de la responsabilidad general en la organización.

Los trabajadores que realizan las tareas fundamentales de la producción de un bien o servicio.

Los individuos que conectan el ápice estratégico con el núcleo operativo y se encuentran en la cadena jerárquica.

Los analistas que se enfocan en la estandarización de procesos y tareas dentro de la organización.

Las unidades especializadas que brindan apoyo a la organización fuera del proceso productivo, como asesoría legal, RRHH, etc.

Modelo de configuración estructural que presenta una mínima tecnoestructura, poca plantilla de apoyo, una división del trabajo poco estricta, diferenciación mínima entre unidades y un ápice estratégico reducido.

Estructura organizativa altamente formalizada, con tareas altamente especializadas y rutinarias, reglas y normas estrictas y una jerarquía bien definida.

Estructura que se basa en un conjunto de profesionales cualificados, con tareas especializadas y procesos de control basados en la normalización de habilidades.

Estructura que se compone de diferentes divisiones independientes que operan como unidades autónomas, pero que están coordinadas bajo una central común.

Estructura muy flexible, informal y adaptable, con un alto grado de descentralización y una estructura basada en proyectos o tareas.

Factor de contingencia que determina la estructura de la empresa en base a su tamaño, recursos, personal y producción.

Factor de contingencia que determina la estructura en base a la tecnología utilizada en la producción o gestión.

Factor de contingencia que determina la estructura en base al entorno externo de la empresa, como el mercado, la competencia y los cambios legales.

Factor de contingencia que determina la estructura en base a los objetivos y la estrategia de la empresa.

El poder se refiere a la capacidad de una persona para influir en el comportamiento de otros, incluso si no están de acuerdo. Puede derivarse de diferentes fuentes como: fuerza física, talento, habilidad, carisma o posición en una organización.

Cuando aceptamos voluntariamente seguir a una persona, es por su autoridad. Se diferencia del poder en que se basa en la confianza y el reconocimiento.

La legitimidad del poder se refiere a la justificación o el derecho a ejercer autoridad. Existen tres fuentes principales de legitimidad:

Se basa en leyes y reglas establecidas por un sistema legal, como leyes de trabajo o estatutos organizacionales.

Se basa en la tradición y la costumbre, en la creencia en la autoridad de una persona o institución por su historia y legado.

Se basa en el carisma personal de una persona, su capacidad de inspirar y atraer a las personas a seguirla.

El liderazgo es la capacidad de influir en el comportamiento de otros, pero con el objetivo de alcanzar una meta o visión común. Implica ganar el apoyo y la cooperación de los seguidores.

La cultura organizativa es un conjunto de creencias, valores, normas y prácticas compartidas por los miembros de una empresa, que define cómo se hacen las cosas y qué es importante.