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Questions and Answers
¿Qué es un profesiograma?
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¿Qué actividades se realizan durante la preselección?
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¿Cuáles son las fuentes de reclutamiento internas?
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¿Qué objetivo no se menciona en cuanto a las fuentes de reclutamiento?
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¿Cuál es un aspecto vital a cuidar al comunicar a los candidatos no seleccionados?
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¿Cuáles son algunas de las técnicas de reclutamiento mencionadas?
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¿Qué se busca al elegir las fuentes y técnicas de reclutamiento?
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¿Qué no se considera parte de un profesiograma?
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¿Cuál es una de las principales ventajas de los anuncios en los medios de comunicación para el reclutamiento?
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¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de elaborar un anuncio de oferta de empleo eficaz?
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¿Cuál de las siguientes características es esencial para un anuncio atractivo?
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¿Qué se considera al elegir el tamaño del anuncio para una oferta de trabajo?
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¿Cuál es el objetivo de un anuncio selectivo en el reclutamiento?
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¿Qué aspecto no debe ser descuidado al confeccionar un anuncio de empleo?
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¿Qué tipo de información es recomendable incluir en un anuncio de empleo?
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En un contexto de alto desempleo, ¿cuál es una ventaja de utilizar anuncios en los medios para reclutar?
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¿Cuál es una ventaja significativa del reclutamiento en línea en comparación con los métodos tradicionales como la prensa?
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¿Qué aspecto de la economía se destaca al utilizar anuncios de empleo en línea?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la flexibilidad en el reclutamiento en línea es correcta?
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¿Qué significa que el reclutamiento en línea sitúe a todas las empresas en igualdad de condiciones?
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¿Cuál es una característica de las secciones de empleo en las webs corporativas?
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¿Qué se entiende por 'ruido' en el contexto del reclutamiento en línea?
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¿Cuál es la función principal de los canales de empleo corporativo?
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¿Cómo contribuye la publicación del logo de la empresa en un portal de empleo?
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¿Cuál es el propósito principal de la entrevista final o de diagnóstico en el proceso de selección?
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¿Qué aspecto se evalúa en las pruebas de aptitud durante el proceso de selección?
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¿Quién suele tomar la decisión final sobre la selección de un candidato?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto a los exámenes médicos en el proceso de selección?
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¿Cuál de las siguientes repercusiones se menciona como un beneficio de una selección más estructurada?
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¿Qué tipo de pruebas están diseñadas para medir factores cuantitativos en la selección de personal?
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En el proceso de selección, ¿qué se busca concretar en la entrevista final?
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¿Qué información se busca verificar en la comprobación de referencias?
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¿Cuál es una desventaja significativa de las simulaciones en el proceso de selección de personal?
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En la simulación 'in basket', ¿qué rol asume el candidato?
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¿Qué técnica se utiliza generalmente en los centros de evaluación para seleccionar directivos?
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¿Cuál es una característica importante de las entrevistas de selección?
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¿Qué tipo de problemas se presentan durante una simulación 'in basket'?
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¿Cómo afecta la experiencia y capacitación del entrevistador a la entrevista?
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Los centros de evaluación son más comunes en qué tipo de empresas?
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¿Qué aspecto del candidato no se evalúa en las simulaciones?
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Study Notes
El proceso de reclutamiento y selección
- El profesiograma es un documento que detalla los requisitos de un puesto de trabajo, incluyendo aspectos como edad, nivel educativo, aptitudes físicas y psicológicas.
Etapas del proceso de reclutamiento y selección
-
Elección de fuentes y técnicas de reclutamiento: Se debe elegir el tipo de fuente y las técnicas de reclutamiento más adecuadas para el puesto.
-
Preselección: Se revisan las candidaturas para verificar si cumplen con el perfil requerido.
- Se eliminan los candidatos que no cumplen con los requisitos excluyentes.
- Se evalúan la experiencia y formación adicional del candidato.
- Se puede usar análisis grafológico.
- Se debe comunicar a los candidatos no seleccionados que su perfil será considerado en futuros procesos de selección.
Fuentes y técnicas de reclutamiento tradicionales
- Las fuentes de reclutamiento son los lugares donde la empresa busca candidatos.
- Las fuentes internas de reclutamiento son los trabajadores de la empresa.
- Los anuncios en medios de comunicación (prensa, radio, internet) son una herramienta clave para atraer candidatos.
Ventajas de los anuncios de empleo en internet
- Ofrecen una gran difusión y alcance.
- Permiten una rápida y eficiente selección de candidatos.
- Son relativamente económicos.
- Permiten ofrecer una mayor cantidad de información.
- Permiten un acceso 24/7/365.
- La información publicada puede actualizarse y rectificarse continuamente.
- Reducen la cantidad de candidatos no calificados.
- Permitirán a las empresas de menor tamaño competir con las grandes compañías por los mejores candidatos.
Técnicas de reclutamiento online
- Webs corporativas: Secciones de empleo en la página web de la empresa donde se publican ofertas de trabajo y se facilita la recepción de candidaturas.
- Canales de empleo corporativo (career websites): Páginas web independientes de la web corporativa donde se difunde información sobre el empleo en la organización y la marca de la empresa como empleadora (employer branding).
Comprobación de referencias
- Se verifica la experiencia del candidato con la información proporcionada por él mismo.
Entrevista final o de diagnóstico
- Se utiliza toda la información obtenida en las etapas anteriores para determinar si el candidato es adecuado para el puesto.
- Normalmente, el jefe directo del puesto participa en esta entrevista y toma la decisión final.
- Se buscan concretar futuras condiciones del trabajo.
Examen médico
- Se evalúan las condiciones físicas, psíquicas y de incapacidad que impidan el desempeño del trabajo.
Decisión final
- La decisión final sobre el candidato seleccionado recae en el departamento de Recursos Humanos, en consultores externos o en la Dirección de la empresa.
Técnicas de selección personal
- Test o pruebas de aptitud: Se evalúa la capacidad de los candidatos para aprender una determinada habilidad o comportamiento.
Tipos de test de aptitud
-
Test que miden factores cuantitativos:
- Test de inteligencia o agilidad mental.
-
Simulaciones:
- Ejercicios in basket: Se evalúa la capacidad del candidato para resolver problemas y gestionar un cargo de responsabilidad.
- Centros de evaluación: Se evalúa a un grupo de candidatos durante varios días, mediante la aplicación de diversas técnicas intensivas, como discusiones grupales y entrevistas.
-
Entrevistas: Conversaciones con un esquema y objetivos predefinidos para elegir o rechazar candidatos.
-
Se produce un intercambio de información en el que el entrevistador recopila información, se informa sobre el puesto y la empresa.
Tipos de entrevistas
- Entrevistas individuales: Se realiza un diálogo entre el entrevistador y el candidato.
- Entrevistas grupales: Se evalúa la interacción del candidato con otros y se busca observar su capacidad para trabajar en equipo.
- Entrevistas por competencias: Se evalúan las habilidades y competencias del candidato a través de preguntas enfocadas en su experiencia laboral y en situaciones específicas.
Repercusiones de una selección de persona efectiva:
- Mayor satisfacción de los empleados.
- Mayor satisfacción del resto de la plantilla.
- Disminución del tiempo de adaptación e integración.
- Mayor aprovechamiento de la formación recibida.
- Fomento de una imagen de seriedad de la empresa entre los candidatos.
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Description
Este cuestionario aborda el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo los conceptos de profesiograma y las etapas clave como la preselección. Aprenderás sobre las fuentes y técnicas de reclutamiento adecuadas para encontrar el candidato ideal. ¡Ponte a prueba y descubre cuánto sabes sobre este importante proceso!