Gestión del Talento: Reclutamiento y Selección

Study Notes

Gestión del Talento

Reclutamiento y Selección

Definición: Proceso de atraer y elegir candidatos para un puesto de trabajo.
Fases del proceso:
1. Análisis de necesidades: Identificación de competencias, habilidades y requisitos del puesto.
2. Atracción de candidatos: Uso de diferentes fuentes (anuncios, redes sociales, ferias de empleo).
3. Recepción de CVs: Recolección de currículos y postulaciones.
4. Evaluación de candidatos:
  - Screening inicial (revisión de CVs).
  - Entrevistas (pueden ser telefónicas, presenciales o por video).
  - Pruebas psicométricas o técnicas (dependiendo del puesto).
5. Selección final: Decisión sobre el candidato seleccionado, que incluye referencias y verificación de antecedentes.
6. Oferta laboral: Propuesta formal de empleo y negociación de condiciones.
Herramientas de reclutamiento:
- Software de seguimiento de aplicaciones (ATS).
- Plataformas de empleo.
- Redes sociales profesionales (LinkedIn).

Retención de Talento

Importancia: Mantener a los empleados clave para reducir la rotación, conservar el conocimiento y mejorar la productividad.
Estrategias de retención:
- Desarrollo profesional: Capacitación continua y oportunidades de ascenso.
- Clima organizacional: Crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
- Compensación y beneficios: Salarios competitivos, bonos y beneficios flexibles.
- Reconocimiento y valoración: Programas para reconocer la contribución de los empleados.
- Equilibrio vida-trabajo: Flexibilidad laboral, como el teletrabajo y horarios flexibles.
Medición de la retención: Evaluar tasas de rotación y realizar encuestas de satisfacción del personal para identificar áreas de mejora.

Gestión del Talento

Reclutamiento y Selección

El reclutamiento y la selección de talento se enfocan en atraer y elegir los candidatos más adecuados para cubrir un puesto específico.
El proceso se divide en seis etapas:
- Análisis de necesidades: Identificar competencias, habilidades y requisitos específicos y necesarios para el puesto.
- Atracción de candidatos: Utiliza diversas fuentes como anuncios, redes sociales, ferias de empleo para atraer candidatos.
- Recepción de CVs: Se recopila información de los candidatos a través de currículos y postulaciones.
- Evaluación de candidatos: Se evalúan los candidatos a través de diferentes métodos:
  - Screening inicial: Revisión detallada de los currículos.
  - Entrevistas: Pueden ser telefónicas, presenciales o por videoconferencia.
  - Pruebas psicométricas o técnicas: Estas pruebas variarán en función del puesto.
- Selección final: Se elige al candidato ideal, verificando referencias y antecedentes.
- Oferta laboral: Se ofrece formalmente el puesto de trabajo y se negocian las condiciones de empleo.
Existen herramientas útiles para optimizar el proceso de reclutamiento:
- Software de seguimiento de aplicaciones (ATS)
- Plataformas de empleo online.
- Redes sociales profesionales como LinkedIn.

Retención de Talento

Importancia: La retención de talento es crucial para reducir la rotación de personal, conservar el conocimiento institucional y mejorar la productividad.
Estrategias de retención:
- Desarrollo profesional: Brindar capacitación continua y oportunidades de ascenso para el crecimiento de la carrera profesional.
- Clima organizacional: Fomentar un ambiente positivo y colaborativo para generar un entorno de trabajo agradable y motivador.
- Compensación y beneficios: Ofrecer salarios competitivos, bonos y beneficios flexibles para incentivar a los empleados y reconocer su valor.
- Reconocimiento y valoración: Implementar programas que reconozcan y valoren la contribución de cada empleado.
- Equilibrio vida-trabajo: Permitir la flexibilidad laboral, como el teletrabajo y horarios flexibles, para mejorar el bienestar de los empleados.
Medición de la retención: Se debe evaluar las tasas de rotación de personal y realizar encuestas de satisfacción para detectar áreas de mejora.

Description

Explora el proceso de reclutamiento y selección de personal, desde el análisis de necesidades hasta la oferta laboral. Este cuestionario te guiará a través de cada fase del proceso, ayudándote a entender cómo atraer y elegir a los mejores candidatos para un puesto de trabajo. ¡Pon a prueba tus conocimientos en gestión del talento!