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Questions and Answers
Qual é a principal característica do sistema de estoque 'pull'?
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Qual é uma desvantagem do sistema de estoque 'push'?
Qual é uma desvantagem do sistema de estoque 'push'?
Em um ambiente Just-in-Time (JIT), qual é o objetivo principal?
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Qual é uma vantagem do sistema de controle de estoque permanente?
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Qual aspecto o sistema 'push' não leva em consideração na produção?
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Qual é uma característica do planejamento estratégico de estoques?
Qual é uma característica do planejamento estratégico de estoques?
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Qual é a principal finalidade das políticas de reposição de estoque?
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O que pode resultar de uma aplicação inadequada do sistema 'push'?
O que pode resultar de uma aplicação inadequada do sistema 'push'?
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Quais são os principais objetivos da gestão de compras?
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Como o método Just-in-Time (JIT) impacta a gestão de estoques?
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Quais são os riscos associados à gestão de compras?
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Quais destas opções descrevem corretamente o conceito de gargalos na produção?
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Qual é um dos principais desafios da gestão de compras em relação ao estoque?
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Qual é o principal objetivo do sistema Just-in-Time (JIT)?
Qual é o principal objetivo do sistema Just-in-Time (JIT)?
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Uma das características do modelo de compras centralizadas é:
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Qual é uma desvantagem do modelo de compras descentralizadas?
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O planejamento estratégico de estoques busca:
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Uma estratégia de compras que oferece maior agilidade e flexibilidade é:
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Qual das alternativas é considerada uma vantagem do modelo de compras centralizadas?
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Na gestão de estoques, quais características são fundamentais para o planejamento estratégico?
Na gestão de estoques, quais características são fundamentais para o planejamento estratégico?
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Qual opção não representa um conceito associado ao Just-in-Time (JIT)?
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O que caracteriza uma política de reposição adequada?
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Qual das opções representa um objetivo principal do planejamento estratégico de estoques?
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O modelo Just-in-Time (JIT) é principalmente utilizado para:
O modelo Just-in-Time (JIT) é principalmente utilizado para:
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Os estoques sazonais visam principalmente:
Os estoques sazonais visam principalmente:
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Uma desvantagem do modelo Just-in-Time (JIT) é:
Uma desvantagem do modelo Just-in-Time (JIT) é:
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As políticas de reposição de estoque são importantes porque:
As políticas de reposição de estoque são importantes porque:
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Qual fator não é considerado no planejamento dos estoques sazonais?
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O que caracteriza uma boa gestão da qualidade na aquisição de materiais?
O que caracteriza uma boa gestão da qualidade na aquisição de materiais?
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Uma vantagem das políticas de reposição bem definidas é:
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Um desafio para o planejamento de estoques em mercados sazonais é:
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O que não é uma característica do modelo Just-in-Time (JIT)?
O que não é uma característica do modelo Just-in-Time (JIT)?
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Qual é a principal função da gestão de compras?
Qual é a principal função da gestão de compras?
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O que é estoque de segurança?
O que é estoque de segurança?
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Qual aspecto é considerado ao monitorar o desempenho dos fornecedores?
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Qual das alternativas NÃO é vantajosa em um relacionamento com fornecedores?
Qual das alternativas NÃO é vantajosa em um relacionamento com fornecedores?
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Por que reduzir o número de fornecedores pode ser problemático?
Por que reduzir o número de fornecedores pode ser problemático?
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O que caracteriza o estoque de giro?
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Quais são as consequências de um relacionamento inadequado com fornecedores?
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Qual é uma das desvantagens de aumentar intermediários no processo de compra?
Qual é uma das desvantagens de aumentar intermediários no processo de compra?
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Qual é um objetivo do planejamento estratégico de estoques?
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O que caracteriza a abordagem Just-in-Time (JIT)?
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Qual das opções a seguir não é uma vantagem estabelecida pela previsão da demanda?
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Qual é o conceito correto de demanda?
Qual é o conceito correto de demanda?
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Qual é uma das três grandes abordagens de previsão da demanda?
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O que pode resultar da ausência de previsão da demanda em uma operação?
O que pode resultar da ausência de previsão da demanda em uma operação?
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Qual das opções a seguir descreve uma consequência negativa de não realizar a previsão de demanda?
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Qual fator não está diretamente relacionado à previsão da demanda?
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Qual técnica não é classificada como uma abordagem de previsão da demanda?
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O que define a variação aleatória em uma análise de séries temporais?
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Como é calculada a média móvel simples?
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Qual método de previsão exige o ajuste da média de forma exponencial?
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Qual é o principal benefício de usar a média móvel ponderada em vez da média móvel simples?
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Qual é um dos componentes a ser considerado em análises de séries temporais?
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Qual das opções a seguir não é considerada um modelo matemático de previsão da demanda?
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Qual dos seguintes modelos é essencial para lidar com a aleatoriedade nas previsões?
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O que caracteriza uma média móvel ponderada?
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O que deve ser feito antes de aplicar modelos de previsão de demanda?
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Qual dos seguintes métodos é mais indicado para períodos com alta volatilidade na demanda?
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Qual é o primeiro passo no Método Delphi?
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Qual é a principal diferença entre o Método Delphi e o Planejamento de Cenário?
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Qual a finalidade do Método Delphi na gestão de riscos?
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O que ocorre após a primeira rodada de respostas no Método Delphi?
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Em qual etapa do Planejamento de Cenário os riscos são discutidos?
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Como os especialistas interagem nas rodadas do Método Delphi?
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Qual é o objetivo principal durante o processo do Método Delphi?
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Qual é uma característica que não é associada ao Planejamento de Cenário?
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Qual é a razão para repetir os passos 2 e 3 no Método Delphi?
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Qual é a característica da capacidade produtiva instalada?
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O que representa a capacidade produtiva disponível?
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Como a correlação entre duas variáveis é indicada?
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Qual afirmativa é verdadeira sobre a relação entre variáveis com correlação próxima de -1?
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Qual é a diferença entre capacidade produtiva instalada e capacidade produtiva disponível?
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Qual é a função da constante de ajuste (α) na suavização exponencial?
Qual é a função da constante de ajuste (α) na suavização exponencial?
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Qual variável representa a demanda prevista para o período anterior na fórmula de suavização exponencial?
Qual variável representa a demanda prevista para o período anterior na fórmula de suavização exponencial?
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Como a suavização exponencial é utilizada em um cenário sazonal?
Como a suavização exponencial é utilizada em um cenário sazonal?
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O que a suavização exponencial considera ao calcular a previsão para um novo período?
O que a suavização exponencial considera ao calcular a previsão para um novo período?
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Qual é o principal objetivo da suavização exponencial?
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Qual dos seguintes fatores NÃO é levado em conta na suavização exponencial?
Qual dos seguintes fatores NÃO é levado em conta na suavização exponencial?
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Dado um valor de α = 0,3, qual é o peso atribuído à previsão anterior na suavização exponencial?
Dado um valor de α = 0,3, qual é o peso atribuído à previsão anterior na suavização exponencial?
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Ao calcular a previsão de demanda para um período, qual abordagem é adequada se a demanda apresenta sazonalidade?
Ao calcular a previsão de demanda para um período, qual abordagem é adequada se a demanda apresenta sazonalidade?
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Qual o impacto de um valor muito alto de α na suavização exponencial?
Qual o impacto de um valor muito alto de α na suavização exponencial?
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Qual é um dos desafios ao utilizar a suavização exponencial em ambientes com alta volatilidade de demanda?
Qual é um dos desafios ao utilizar a suavização exponencial em ambientes com alta volatilidade de demanda?
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Study Notes
Planejamento e Controle de Produção
- A administração da produção é uma especialidade administrativa, que engloba planejamento, organização, direção e controle das operações produtivas de uma empresa.
- Com a transição para o trabalho remoto devido à pandemia, a administração passou a focar na gestão da produtividade, capacidade produtiva e layout.
- O planejamento e a organização da produção envolvem a definição de cronogramas e alocação da mão de obra, de acordo com a capacidade produtiva, utilizando ferramentas como check-lists para monitorar o progresso, utilizando os recursos do administrador voltados para a produção.
- A Teoria Clássica da Administração (Fayol) considera a produção como uma função técnica da empresa.
- As funções da empresa incluem Técnica, Comercial, Financeira, Segurança, Contabilidade e Administrativa, com suas subdivisões de Previsão, Organização, Comando, Coordenação e Controle.
Administração Estratégica de Operações
- As organizações, como sistemas de operações, transformam insumos/recursos em produtos/serviços.
- Os insumos incluem pessoas, tecnologia, equipamentos, materiais e informações.
- Os resultados são produtos e serviços.
- A administração de operações envolve processos e controle.
- A transformação de insumos em produtos/serviços envolve decisões estratégicas na escolha de insumos, planejamento de produção e organização do trabalho.
- O planejamento estratégico é fundamental para garantir a eficiência da produção.
Planejamento Geral de Capacidade
- O planejamento das operações da organização, com decisões estratégicas, inclui decisões relativas ao planejamento do produto, da capacidade, da localização, do processo e do layout.
- A capacidade da produção deve seguir as prioridades competitivas da administração.
- O projeto do produto deve contemplar padronização da produção.
- O planejamento da capacidade é dependente do maquinário.
- O planejamento da localização deve definir a localização da produção.
- O planejamento dos processos de produção deve contemplar fluxograma das etapas.
- O planejamento do layout deve otimizar o manuseio para melhor produção
Projeto do Produto ou Serviço
- O projeto de produto ou serviço define a estratégia de operações, considerando a produtividade, os custos e a confiabilidade.
- O projeto deve considerar as necessidades dos consumidores.
- A produtibilidade envolve a técnica para mensurar a viabilidade econômica de um projeto, considerando insumos como matéria-prima e mão de obra (tempo para a realização).
Gerência de Materiais
- A gerência de materiais é um dos pilares na gestão da produção industrial, garantindo que os materiais estejam disponíveis no momento certo, com a qualidade exigida e ao menor custo possível.
- O planejamento envolve aquisição, movimentação, armazenamento e controle de materiais.
- A gerência de materiais impacta diretamente o desempenho da cadeia produtiva, reduzindo custos, melhorando a qualidade e minimizando desperdícios.
- O conhecimento dos processos de planejamento, gestão de estoques, compras e logística é fundamental.
- Metodologias como MRP (Material Requirements Planning) e JIT (Just-in-Time) melhoram a gestão de materiais.
Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP)
- O MRP é um sistema para gerenciar e planejar a aquisição de materiais e componentes necessários para a produção.
- O MRP usa demandas previstas, níveis de estoque e ordens de produção.
- O MRP calcula a quantidade de materiais necessários com base no planejamento de produção e nos pedidos de clientes, levando em consideração o estoque disponível e os prazos de entrega.
Gargalos na Produção
- Gargalos são pontos de estrangulamento no processo produtivo que limitam a capacidade total de produção.
- Identificar e gerenciar gargalos é fundamental para melhorar a eficiência operacional.
- Gargalos aumentam o tempo de produção, elevam os custos e reduzem a capacidade de atender à demanda.
Gestão de Compras
- A gestão de compras é um processo estratégico para adquirir insumos e materiais para a produção.
- A gestão de compras envolve a seleção de fornecedores, negociação de preços, prazos de entrega e condições de pagamento.
- Uma boa gestão de compras garante relação custo-benefício, prazos e qualidade.
- O desafio da gestão de compras é equilibrar estoque de segurança e o fluxo contínuo de materiais.
Tipos de Estoque - Estoque de Segurança e Giro
- Os estoques de segurança são mantidos para cobrir incertezas na demanda e atrasos na entrega dos fornecedores.
- O estoque de giro é o estoque regular utilizado constantemente na produção.
- O engenheiro de produção precisa balancear a quantidade de estoque de segurança para evitar excessos de custos e faltas que interrompam a produção.
Lead Time de Produção
- Lead time de produção é o tempo total necessário para transformar matéria-prima em produto acabado, desde o pedido de compra até a entrega ao cliente.
- Inclui etapas de aquisição de materiais, processamento interno, montagem e transporte.
- Uma gestão eficiente do lead time é fundamental para a fluidez da produção, evitando atrasos e minimizando a necessidade de estoques elevados.
Estratégia de Compras - Centralizadas e Descentralizadas
- As compras podem ser centralizadas, com um departamento central que controla todas as aquisições, ou descentralizadas, onde cada unidade ou departamento é responsável pelas suas compras.
- A escolha entre os modelos depende das características da empresa e da cadeia de suprimentos.
Estoques Sazonais
- Estoques sazonais variam de acordo com a demanda em períodos específicos do ano, como datas comemorativas ou períodos agrícolas.
- Esses estoques precisam ser ajustados para atender picos de demanda sem comprometer a produção.
- Importância do histórico de vendas, previsões de demanda e capacidade de armazenagem para gerenciar esses estoques.
Gestão da Qualidade na Aquisição de Materiais
- A qualidade dos materiais adquiridos tem influência direta na qualidade dos produtos finais.
- A gestão da qualidade nas compras garante que os materiais atendam aos padrões exigidos pela produção.
- Isso inclui inspeções de qualidade, padrões de qualidade junto aos fornecedores e certificações como a ISO 9001.
Studying That Suits You
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Description
Explore os conceitos fundamentais de Planejamento e Controle de Produção. Aprenda sobre a administração da produção, organização do trabalho e as funções principais que impactam a produtividade em uma empresa. Este quiz abrange desde teorias clássicas até práticas modernas no contexto de trabalho remoto.
