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Questions and Answers
Was sind die gemeinsamen Charakteristika von Großprojekten und kleineren Vorhaben?
Was sind die gemeinsamen Charakteristika von Großprojekten und kleineren Vorhaben?
- Einmaligkeit, Organisation und interdisziplinäres Vorgehen
- Einmaligkeit, Zielvorgaben und definierte Rahmenbedingungen
- Eine begrenzte Zeit und mehrere Beteiligte (correct)
- Einmaligkeit, zeitliche und finanzielle Begrenzungen
Welche Institution definiert ein Projekt als 'ein einmaliges, zeitlich befristetes, interdisziplinäres, organisiertes Vorhaben'?
Welche Institution definiert ein Projekt als 'ein einmaliges, zeitlich befristetes, interdisziplinäres, organisiertes Vorhaben'?
- DIN
- IPMA (correct)
- PMI
- OGC
Was ist ein wichtiger Aspekt des Projektmanagements?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Projektmanagements?
- Wirtschaftlichkeit und Interdisziplinarität (correct)
- Zielvorgaben und definierte Rahmenbedingungen
- Zeitliche und finanzielle Begrenzungen
- Einmaligkeit des Vorhabens
Welche Institution definiert ein Projekt als 'eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die den Auftrag hat, mindestens ein Produkt entsprechend einem vereinbarten Business Case zu liefern'?
Welche Institution definiert ein Projekt als 'eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die den Auftrag hat, mindestens ein Produkt entsprechend einem vereinbarten Business Case zu liefern'?
Was sind die Hauptmerkmale eines Projekts?
Was sind die Hauptmerkmale eines Projekts?
Was bedeutet das Wort 'Projektmanagement'?
Was bedeutet das Wort 'Projektmanagement'?
Wie viele Jahre bemühten sich verschiedene Organisationen um die Standardisierung von Projektabläufen und die Normierung von Begriffen?
Wie viele Jahre bemühten sich verschiedene Organisationen um die Standardisierung von Projektabläufen und die Normierung von Begriffen?
Welche Institution definiert ein Projekt als 'ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit dem Ziel, ein einmaliges Produkt, eine einmalige Dienstleistung oder ein einmaliges Ergebnis zu schaffen'?
Welche Institution definiert ein Projekt als 'ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit dem Ziel, ein einmaliges Produkt, eine einmalige Dienstleistung oder ein einmaliges Ergebnis zu schaffen'?
Warum sollte in der Produktion der CanDo GmbH ein Projekt gestartet werden?
Warum sollte in der Produktion der CanDo GmbH ein Projekt gestartet werden?
Was kennzeichnet die Arbeitsform Projektmanagement?
Was kennzeichnet die Arbeitsform Projektmanagement?
Was sind die wichtigsten Kriterien, die aufzeigen, ob ein 'Projekt' zur Zielerreichung eine angemessene Arbeitsform darstellt?
Was sind die wichtigsten Kriterien, die aufzeigen, ob ein 'Projekt' zur Zielerreichung eine angemessene Arbeitsform darstellt?
Wie wird die Bedeutung des Wortes 'Projektmanagement' beschrieben?
Wie wird die Bedeutung des Wortes 'Projektmanagement' beschrieben?
Was ist ein Beispiel für ein Großprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Großprojekt?
Welche Frage muss die Geschäftsleitung in der CanDo GmbH beantworten?
Welche Frage muss die Geschäftsleitung in der CanDo GmbH beantworten?
Was war notwendig, um die Situation in der CanDo GmbH zu verbessern?
Was war notwendig, um die Situation in der CanDo GmbH zu verbessern?
Was ist ein Beispiel für eine Arbeitsform, die keine Projektmanagement-Arbeitsform ist?
Was ist ein Beispiel für eine Arbeitsform, die keine Projektmanagement-Arbeitsform ist?
Was zeichnet ein Projekt aus?
Was zeichnet ein Projekt aus?
Was war ein Beispiel für eine Megalithanlage?
Was war ein Beispiel für eine Megalithanlage?
Was bedeutet der lateinische Begriff 'proicere' im Wort Projektmanagement?
Was bedeutet der lateinische Begriff 'proicere' im Wort Projektmanagement?
Was ist das Ziel des Projektmanagements nach der DIN 69901?
Was ist das Ziel des Projektmanagements nach der DIN 69901?
Wer wird für die Zeitdauer des Projektes genannt?
Wer wird für die Zeitdauer des Projektes genannt?
Was ist die Rolle des strategischen Managements?
Was ist die Rolle des strategischen Managements?
Was ist das Ziel des Portfoliomanagements?
Was ist das Ziel des Portfoliomanagements?
Welche Funktion interagiert mit dem Programm- oder Portfoliomanager?
Welche Funktion interagiert mit dem Programm- oder Portfoliomanager?
Was umfasst das Produktmanagement?
Was umfasst das Produktmanagement?
Warum werden im Portfoliomanagement Projekte priorisiert?
Warum werden im Portfoliomanagement Projekte priorisiert?
Was ist die Aufgabe des Projektmanagements?
Was ist die Aufgabe des Projektmanagements?
Was ist das Ergebnis des strategischen Managements?
Was ist das Ergebnis des strategischen Managements?
Was ist die Hauptaufgabe des operativen Managements?
Was ist die Hauptaufgabe des operativen Managements?
Was ist das Hauptziel des Veränderungsmanagements?
Was ist das Hauptziel des Veränderungsmanagements?
Was ist die Dauer des Planungshorizonts im operativen Management?
Was ist die Dauer des Planungshorizonts im operativen Management?
Was ist ein Beispiel für ein operatives Management?
Was ist ein Beispiel für ein operatives Management?
Was wird im Prozessmanagement behandelt?
Was wird im Prozessmanagement behandelt?
Was ist ein Beispiel für ein Projekt im Kundenauftrag?
Was ist ein Beispiel für ein Projekt im Kundenauftrag?
Was ist die Hauptaufgabe eines Produktmanagers?
Was ist die Hauptaufgabe eines Produktmanagers?
Was wird durch Veränderungsprojekte umgesetzt?
Was wird durch Veränderungsprojekte umgesetzt?
Was ist ein Beispiel für ein operatives Geschäft?
Was ist ein Beispiel für ein operatives Geschäft?
Was ist ein Hauptziel von Projekten?
Was ist ein Hauptziel von Projekten?
Was ist ein wesentliches Merkmal von Projekten?
Was ist ein wesentliches Merkmal von Projekten?
Was ist ein Beispiel für ein Bauprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Bauprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Digitalisierungsprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Digitalisierungsprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Organisationsprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Organisationsprojekt?
Was versteht man unter einem internen Projekt?
Was versteht man unter einem internen Projekt?
Was versteht man unter einem externen Projekt?
Was versteht man unter einem externen Projekt?
Was sind die vier Projektarten von Kuster?
Was sind die vier Projektarten von Kuster?
Was ist ein Beispiel für ein Pionierprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Pionierprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Akzeptanzprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Akzeptanzprojekt?
Was ist ein Auslöser für ein Projekt?
Was ist ein Auslöser für ein Projekt?
Wie vielen Zertifizierungsstufen unterliegt die IPMA-Zertifizierung im deutschen Raum?
Wie vielen Zertifizierungsstufen unterliegt die IPMA-Zertifizierung im deutschen Raum?
Was ist das Hauptziel der PRINCE2-Methode?
Was ist das Hauptziel der PRINCE2-Methode?
Was ist der wesentlichste Unterschied zwischen klassischen und agilen Projektmanagementansätzen?
Was ist der wesentlichste Unterschied zwischen klassischen und agilen Projektmanagementansätzen?
Was ist das Ziel des Agilen Manifests?
Was ist das Ziel des Agilen Manifests?
Welche Institution pflegt und entwickelt das Scrum Framework weiter?
Welche Institution pflegt und entwickelt das Scrum Framework weiter?
Was ist die Bedeutung des Wortes 'Scrum'?
Was ist die Bedeutung des Wortes 'Scrum'?
Wie viele Zertifizierungsstufen bietet AXELOS für PRINCE2 an?
Wie viele Zertifizierungsstufen bietet AXELOS für PRINCE2 an?
Was ist ein wichtiger Aspekt des agilen Projektmanagements?
Was ist ein wichtiger Aspekt des agilen Projektmanagements?
Was ist ein Beispiel für eine agile Projektmanagementmethode?
Was ist ein Beispiel für eine agile Projektmanagementmethode?
Welche Institution definiert die PRINCE2-Methode?
Welche Institution definiert die PRINCE2-Methode?
Was ist der Hauptunterschied zwischen einer Projektorganisation und einer Unternehmensorganisation?
Was ist der Hauptunterschied zwischen einer Projektorganisation und einer Unternehmensorganisation?
Was ist die Funktion der Projektorganisation im Gegensatz zur Unternehmensorganisation?
Was ist die Funktion der Projektorganisation im Gegensatz zur Unternehmensorganisation?
Was beschreibt die Rolle von Projektroller in der Projektorganisation?
Was beschreibt die Rolle von Projektroller in der Projektorganisation?
Was ist die Sekundärorganisation im Projektmanagement?
Was ist die Sekundärorganisation im Projektmanagement?
Was ist das Ziel der Projektorganisation im Unternehmen?
Was ist das Ziel der Projektorganisation im Unternehmen?
Was ist die Aufgabe der Projektorganisation im Unternehmen?
Was ist die Aufgabe der Projektorganisation im Unternehmen?
Was ist die Hauptaufgabe der Projektorganisation im Unternehmen?
Was ist die Hauptaufgabe der Projektorganisation im Unternehmen?
Was beschreibt die projektinterne Organisation?
Was beschreibt die projektinterne Organisation?
In welcher Domäne des Cynefin Frameworks ist die Beziehung zwischen Ursache und Wirkung zwar vorhanden, jedoch nicht nachvollziehbar?
In welcher Domäne des Cynefin Frameworks ist die Beziehung zwischen Ursache und Wirkung zwar vorhanden, jedoch nicht nachvollziehbar?
Welche Herangehensweise ist charakteristisch für die Domäne 'komplex' im Cynefin Framework?
Welche Herangehensweise ist charakteristisch für die Domäne 'komplex' im Cynefin Framework?
Welche Methode des Projektmanagements wird hauptsächlich in der Domäne des Komplexen eingesetzt?
Welche Methode des Projektmanagements wird hauptsächlich in der Domäne des Komplexen eingesetzt?
Welche Domäne des Cynefin Frameworks ist charakterisiert durch eine offensichtliche Beziehung zwischen Ursache und Wirkung?
Welche Domäne des Cynefin Frameworks ist charakterisiert durch eine offensichtliche Beziehung zwischen Ursache und Wirkung?
Was ist das Hauptmerkmal des klassischen Projektmanagements?
Was ist das Hauptmerkmal des klassischen Projektmanagements?
In welcher Domäne des Cynefin Frameworks ist die Beziehung zwischen Ursache und Wirkung nur im Nachhinein verständlich?
In welcher Domäne des Cynefin Frameworks ist die Beziehung zwischen Ursache und Wirkung nur im Nachhinein verständlich?
Welche Methode des Projektmanagements wird hauptsächlich in der Domäne des Komplizierten eingesetzt?
Welche Methode des Projektmanagements wird hauptsächlich in der Domäne des Komplizierten eingesetzt?
Was ist das Grundprinzip des Cynefin Frameworks?
Was ist das Grundprinzip des Cynefin Frameworks?
Welche Domäne des Cynefin Frameworks ist charakterisiert durch eine fehlende Klarheit darüber, welche der Domänen für die Situation zutrifft?
Welche Domäne des Cynefin Frameworks ist charakterisiert durch eine fehlende Klarheit darüber, welche der Domänen für die Situation zutrifft?
Was bedeutet das Wort 'agil' im Kontext des Projektmanagements?
Was bedeutet das Wort 'agil' im Kontext des Projektmanagements?
Was ist die Hauptaufgabe des Product Owners im Scrum-Prozess?
Was ist die Hauptaufgabe des Product Owners im Scrum-Prozess?
Was wird im Cynefin Framework als 'Lebensraum' bezeichnet?
Was wird im Cynefin Framework als 'Lebensraum' bezeichnet?
Wie viele Domänen werden im Cynefin Framework unterschieden?
Wie viele Domänen werden im Cynefin Framework unterschieden?
Was ist der Product Backlog?
Was ist der Product Backlog?
Was ist die Hauptfunktion des Scrum Masters?
Was ist die Hauptfunktion des Scrum Masters?
Was ist die agile Vorgehensweise ursprünglich für entwickelt worden?
Was ist die agile Vorgehensweise ursprünglich für entwickelt worden?
Was ist der Zweck des Daily Scrums?
Was ist der Zweck des Daily Scrums?
Wie viele Stapel werden im Scrum-Prozess unterschieden?
Wie viele Stapel werden im Scrum-Prozess unterschieden?
Was ist die Hauptaufgabe des Entwicklungsteams?
Was ist die Hauptaufgabe des Entwicklungsteams?
Was ist das Ziel des Sprint Reviews?
Was ist das Ziel des Sprint Reviews?
Welcher Meilenstein markiert den Beginn eines Projektes?
Welcher Meilenstein markiert den Beginn eines Projektes?
Was ist der Zweck von Meilensteinen in einem Projekt?
Was ist der Zweck von Meilensteinen in einem Projekt?
Welche Normenreihe behandelt das Thema der Netzplantechnik?
Welche Normenreihe behandelt das Thema der Netzplantechnik?
Was ist der Zweck des PMBOK-Guides?
Was ist der Zweck des PMBOK-Guides?
Wie viele Kompetenzelemente enthält die aktuelle Version des IPMA-Standards?
Wie viele Kompetenzelemente enthält die aktuelle Version des IPMA-Standards?
Was ist das Hauptziel von Projektmanagementmethoden?
Was ist das Hauptziel von Projektmanagementmethoden?
Welche Organisation bietet Zertifizierungen für Projektmanager an?
Welche Organisation bietet Zertifizierungen für Projektmanager an?
Wie viele Phasen hat ein typisches Projekt?
Wie viele Phasen hat ein typisches Projekt?
Was ist der Name der Normenreihe, die sich mit Projektmanagementsystemen beschäftigt?
Was ist der Name der Normenreihe, die sich mit Projektmanagementsystemen beschäftigt?
Welche Kompetenzbereiche umfasst der IPMA-Standard?
Welche Kompetenzbereiche umfasst der IPMA-Standard?
Was sind die Hauptmerkmale der Linien-Projektorganisation?
Was sind die Hauptmerkmale der Linien-Projektorganisation?
Was sind die Auswirkungen der temporären Projektstruktur auf die Organisation?
Was sind die Auswirkungen der temporären Projektstruktur auf die Organisation?
Warum werden Projektteammitglieder für die Zeitdauer des Projektes zusammengezogen?
Warum werden Projektteammitglieder für die Zeitdauer des Projektes zusammengezogen?
Was bedeutet die temporäre Projektstruktur für die Projektmitglieder?
Was bedeutet die temporäre Projektstruktur für die Projektmitglieder?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Linien-Projektorganisation?
Warum ist die Projektorganisation in die Linienorganisation eingegliedert?
Warum ist die Projektorganisation in die Linienorganisation eingegliedert?
Was sind die Auswirkungen der temporären Projektstruktur auf die Mitarbeiterbeurteilung?
Was sind die Auswirkungen der temporären Projektstruktur auf die Mitarbeiterbeurteilung?
Was ist die Rolle des Projektmanagers in der Linien-Projektorganisation?
Was ist die Rolle des Projektmanagers in der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Definition von Projektzielen?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Definition von Projektzielen?
Wann entscheidet sich der spätere Erfolg eines Projektes?
Wann entscheidet sich der spätere Erfolg eines Projektes?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Projektmanagements?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Projektmanagements?
Welche Projektorganisation ist geeignet für komplexe Vorhaben mit Beteiligung jeweils weniger Experten aus mehreren Fachabteilungen?
Welche Projektorganisation ist geeignet für komplexe Vorhaben mit Beteiligung jeweils weniger Experten aus mehreren Fachabteilungen?
Was ist ein Beispiel für ein Großprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Großprojekt?
Was ist die Rolle des Projektmanagers in einer Stab-Linien-Projektorganisation?
Was ist die Rolle des Projektmanagers in einer Stab-Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Vorteil der Stab-Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Vorteil der Stab-Linien-Projektorganisation?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektorganisation?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektorganisation?
Was ist ein Ziel des Projektmanagements?
Was ist ein Ziel des Projektmanagements?
Was ist ein Nachteil der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Nachteil der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektplanung?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektplanung?
Was ist ein Ziel der Stab-Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Ziel der Stab-Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Merkmal der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Merkmal der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektsteuerung?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektsteuerung?
Was ist ein Vorzug der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Vorzug der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektabschlussphase?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektabschlussphase?
Was ist ein Merkmal der Stab-Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Merkmal der Stab-Linien-Projektorganisation?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektvorbereitung?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektvorbereitung?
Was ist ein Vorteil der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Vorteil der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Nachteil der Stab-Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Nachteil der Stab-Linien-Projektorganisation?
Welche Organisationsform eignet sich vor allem für Großprojekte von langer Dauer und großem Finanzvolumen?
Welche Organisationsform eignet sich vor allem für Großprojekte von langer Dauer und großem Finanzvolumen?
Was ist ein resultierender Nachteil der Projektgesellschaft?
Was ist ein resultierender Nachteil der Projektgesellschaft?
Was ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das projektorientiert ist?
Was ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das projektorientiert ist?
Was ist ein Hauptmerkmal eines Projekts?
Was ist ein Hauptmerkmal eines Projekts?
Was ist ein Hauptziel des Projektmanagements?
Was ist ein Hauptziel des Projektmanagements?
Was ist ein Beispiel für eine Projektorganisation, die eine rechtlich selbstständige Projektorganisationsform darstellt?
Was ist ein Beispiel für eine Projektorganisation, die eine rechtlich selbstständige Projektorganisationsform darstellt?
Was ist ein resultierender Vorteil der Projektgesellschaft?
Was ist ein resultierender Vorteil der Projektgesellschaft?
Was ist ein Charakteristikum der Projektgesellschaft?
Was ist ein Charakteristikum der Projektgesellschaft?
Was ist ein resultierender Nachteil der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein resultierender Nachteil der Linien-Projektorganisation?
Was ist ein Hauptziel des Projektmanagements?
Was ist ein Hauptziel des Projektmanagements?
Welche Ziele stehen in Konkurrenz zueinander und behindern sich bei der Zielerreichung?
Welche Ziele stehen in Konkurrenz zueinander und behindern sich bei der Zielerreichung?
Was ist ein wichtiger Aspekt für den Projekterfolg?
Was ist ein wichtiger Aspekt für den Projekterfolg?
Was beschreibt die SMART-Formel?
Was beschreibt die SMART-Formel?
Was ist ein wichtiger Grund für das Scheitern von Projekten?
Was ist ein wichtiger Grund für das Scheitern von Projekten?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Definition von Projektzielen?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Definition von Projektzielen?
Was versteht man unter dem Begriff Leistung im Projektmanagement?
Was versteht man unter dem Begriff Leistung im Projektmanagement?
Was ist das Ergebnis der Zielhierarchie?
Was ist das Ergebnis der Zielhierarchie?
Wozu dienen die Bewertungskriterien?
Wozu dienen die Bewertungskriterien?
Was ist ein Ergebnis des Projektmanagements?
Was ist ein Ergebnis des Projektmanagements?
Was ist ein Ziel der Zielmatrix?
Was ist ein Ziel der Zielmatrix?
Was ist ein Ziel des Projektmanagements?
Was ist ein Ziel des Projektmanagements?
Was beschreibt die Zielkonkurrenz zwischen Ergebnis, Kosten und Zeit?
Was beschreibt die Zielkonkurrenz zwischen Ergebnis, Kosten und Zeit?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Definition von Projektzielen?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Definition von Projektzielen?
Was ist ein Beispiel für eine Zielklasse?
Was ist ein Beispiel für eine Zielklasse?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektvorbereitung?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektvorbereitung?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Definition von Projektzielen?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Definition von Projektzielen?
Was ist ein Ergebnis des Scheiterns eines Projektes?
Was ist ein Ergebnis des Scheiterns eines Projektes?
Was ist ein Ziel der Projektdefinition?
Was ist ein Ziel der Projektdefinition?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Zielanalyse?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Zielanalyse?
Was ist ein Ziel der Zielhierarchie?
Was ist ein Ziel der Zielhierarchie?
Was ist das Hauptziel der Situationsanalyse während der Projektvorbereitung?
Was ist das Hauptziel der Situationsanalyse während der Projektvorbereitung?
Welche der folgenden Aussagen trifft auf die Hauptziele eines Projektes zu?
Welche der folgenden Aussagen trifft auf die Hauptziele eines Projektes zu?
Was ist ein wichtiges Ergebnis der Zielklärung?
Was ist ein wichtiges Ergebnis der Zielklärung?
Was sind die Interessensgruppen in einem Projekt?
Was sind die Interessensgruppen in einem Projekt?
Was ist das Ergebnis einer inhaltlichen Machbarkeits- und Risikoanalyse?
Was ist das Ergebnis einer inhaltlichen Machbarkeits- und Risikoanalyse?
Was ist ein Kriterium für die Projektdurchführung?
Was ist ein Kriterium für die Projektdurchführung?
Was ist ein Aspekt der Zielklärung?
Was ist ein Aspekt der Zielklärung?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Situationsanalyse?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Situationsanalyse?
Was ist ein Zielkriterium?
Was ist ein Zielkriterium?
Was sind die Nichtziele?
Was sind die Nichtziele?
Wie kann man Ziele, die sich gegenseitig nicht beeinflussen, betrachten?
Wie kann man Ziele, die sich gegenseitig nicht beeinflussen, betrachten?
Was ist der Zweck der Aufwandsabschätzung?
Was ist der Zweck der Aufwandsabschätzung?
Was sind die Hauptarten von Aufwänden in einem Projekt?
Was sind die Hauptarten von Aufwänden in einem Projekt?
Was ist ein Eventualität im Projektmanagement?
Was ist ein Eventualität im Projektmanagement?
Wie wird die Aufwandsabschätzung in zwei Schritten durchgeführt?
Wie wird die Aufwandsabschätzung in zwei Schritten durchgeführt?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Abschätzung des Personalbedarfs?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Abschätzung des Personalbedarfs?
Was ist ein Vorteil der abteilungsübergreifenden Perspektive in einem Projekt?
Was ist ein Vorteil der abteilungsübergreifenden Perspektive in einem Projekt?
Was ist ein Beispiel für eine qualitative Methode in der Aufwandsabschätzung?
Was ist ein Beispiel für eine qualitative Methode in der Aufwandsabschätzung?
Wie wirkt sich die Stellung des Projektmanagers in der Matrix-Projektorganisation auf dessen Durchsetzungskraft aus?
Wie wirkt sich die Stellung des Projektmanagers in der Matrix-Projektorganisation auf dessen Durchsetzungskraft aus?
Was ist ein wichtiger Grund, warum Ziele, die im Konflikt zueinander stehen, frühzeitig im Projekt beachtet werden sollten?
Was ist ein wichtiger Grund, warum Ziele, die im Konflikt zueinander stehen, frühzeitig im Projekt beachtet werden sollten?
Wie kann die Rolle des Projektmanagers in einer Matrix-Projektorganisation gestärkt werden?
Wie kann die Rolle des Projektmanagers in einer Matrix-Projektorganisation gestärkt werden?
Was ist der Zweck der Tabelle 4?
Was ist der Zweck der Tabelle 4?
Was ist ein Sicherheitsaufschlag in der Aufwandsabschätzung?
Was ist ein Sicherheitsaufschlag in der Aufwandsabschätzung?
Welche Voraussetzung ist für die erfolgreiche Matrix-Projektorganisation notwendig?
Welche Voraussetzung ist für die erfolgreiche Matrix-Projektorganisation notwendig?
Wie viele Entscheidungsbefugnisse haben die Projektmanager und Abteilungsleiter in einer Matrix-Projektorganisation?
Wie viele Entscheidungsbefugnisse haben die Projektmanager und Abteilungsleiter in einer Matrix-Projektorganisation?
Warum entsteht ein enormer Abstimmungsbedarf in personellen Fragen in einer Matrix-Projektorganisation?
Warum entsteht ein enormer Abstimmungsbedarf in personellen Fragen in einer Matrix-Projektorganisation?
Worin besteht der Vorteil der Matrix-Projektorganisation für größere und länger laufende Projekte?
Worin besteht der Vorteil der Matrix-Projektorganisation für größere und länger laufende Projekte?
Wie kann die Stärke der Matrix-Projektorganisation variieren?
Wie kann die Stärke der Matrix-Projektorganisation variieren?
Was ist ein Nachteil der Matrix-Projektorganisation?
Was ist ein Nachteil der Matrix-Projektorganisation?
Was wird durch die Matrix-Projektorganisation erreicht?
Was wird durch die Matrix-Projektorganisation erreicht?
Welche Schätzverfahren werden angewandt, wenn die Details des Vorhabens von Unsicherheiten geprägt sind?
Welche Schätzverfahren werden angewandt, wenn die Details des Vorhabens von Unsicherheiten geprägt sind?
Was ist das Ziel der Kosten-Nutzen-Analyse?
Was ist das Ziel der Kosten-Nutzen-Analyse?
Was ist der direkte Nutzen eines Projektes?
Was ist der direkte Nutzen eines Projektes?
Welches Schätzverfahren wird bei Innovationsprojekten verwendet?
Welches Schätzverfahren wird bei Innovationsprojekten verwendet?
Was ist die Delphi-Methode?
Was ist die Delphi-Methode?
Was ist das Ergebnis der Schätzung der Materialkosten?
Was ist das Ergebnis der Schätzung der Materialkosten?
Was ist das Ziel der Aufwandsabschätzung?
Was ist das Ziel der Aufwandsabschätzung?
Was ist der indirekte Nutzen eines Projektes?
Was ist der indirekte Nutzen eines Projektes?
Was ist eine Pauschale Abschätzung?
Was ist eine Pauschale Abschätzung?
Was ist das Ergebnis der Kosten-Nutzen-Analyse?
Was ist das Ergebnis der Kosten-Nutzen-Analyse?
Was ist das Hauptziel des internen Auftraggebers?
Was ist das Hauptziel des internen Auftraggebers?
Was bedeutet Eskalation in der Organisationslehre?
Was bedeutet Eskalation in der Organisationslehre?
Was ist ein wesentliches Merkmal von Risikoentscheidungen?
Was ist ein wesentliches Merkmal von Risikoentscheidungen?
Was umfasst die Grobplanung des Projektes?
Was umfasst die Grobplanung des Projektes?
Was ist die deutsche Übersetzung des Begriffes Empowerment?
Was ist die deutsche Übersetzung des Begriffes Empowerment?
Was ist das Hauptziel des Projektmanagers?
Was ist das Hauptziel des Projektmanagers?
Was bedeutet die Eskalation eines Themas?
Was bedeutet die Eskalation eines Themas?
Was ist ein wesentliches Merkmal des Empowerments?
Was ist ein wesentliches Merkmal des Empowerments?
Welche der folgenden Aussagen über die Nutzenkategorien eines Projektes ist korrekt?
Welche der folgenden Aussagen über die Nutzenkategorien eines Projektes ist korrekt?
Was ist die Aufgabe des internen Auftraggebers im Projektmanagement?
Was ist die Aufgabe des internen Auftraggebers im Projektmanagement?
Was ist die Rolle des Lenkungsausschusses im Projektmanagement?
Was ist die Rolle des Lenkungsausschusses im Projektmanagement?
Was ist ein Beispiel für eine Entscheidung, die auf Basis einer Kosten-Nutzen-Betrachtung getroffen wird?
Was ist ein Beispiel für eine Entscheidung, die auf Basis einer Kosten-Nutzen-Betrachtung getroffen wird?
Was ist die Hauptaufgabe des internen Auftraggebers im Projektmanagement?
Was ist die Hauptaufgabe des internen Auftraggebers im Projektmanagement?
Was ist ein Beispiel für eine Situation, die vom Projektmanager allein entschieden werden kann?
Was ist ein Beispiel für eine Situation, die vom Projektmanager allein entschieden werden kann?
Was ist die Bedeutung des ROI im Projektmanagement?
Was ist die Bedeutung des ROI im Projektmanagement?
Was ist die Rolle des externen Auftraggebers im Projektmanagement?
Was ist die Rolle des externen Auftraggebers im Projektmanagement?
Was ist die Aufgabe des Projektmanagers im Projektmanagement?
Was ist die Aufgabe des Projektmanagers im Projektmanagement?
Was ist die Hauptaufgabe des Lenkungsausschusses im Projektmanagement?
Was ist die Hauptaufgabe des Lenkungsausschusses im Projektmanagement?
Welche Projektmanagementmethode wird in einem Akzeptanzprojekt aufgrund der strategischen Anbindung an den Vorstand bevorzugt?
Welche Projektmanagementmethode wird in einem Akzeptanzprojekt aufgrund der strategischen Anbindung an den Vorstand bevorzugt?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Wahl der Projektorganisation?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Wahl der Projektorganisation?
Welche Projektorganisation wird in einem Pionierprojekt bevorzugt?
Welche Projektorganisation wird in einem Pionierprojekt bevorzugt?
Was ist ein Teilprojekt?
Was ist ein Teilprojekt?
Welche Faktoren fließen in die Wahl der Projektorganisation ein?
Welche Faktoren fließen in die Wahl der Projektorganisation ein?
Welche Projektmanagementmethode wird in diesem Kurs verwendet?
Welche Projektmanagementmethode wird in diesem Kurs verwendet?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Auswahl der Projektmanagementmethode?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Auswahl der Projektmanagementmethode?
Was sind die konkreten Neuerungen, die in einem Pionierprojekt umgesetzt werden?
Was sind die konkreten Neuerungen, die in einem Pionierprojekt umgesetzt werden?
Was charakterisiert die Arbeitsweise in Teilprojekten?
Was charakterisiert die Arbeitsweise in Teilprojekten?
Welche Art der Zusammenarbeit wird benötigt, wenn eine Fragestellung oder Aufgabe nur fachübergreifend erarbeitet werden kann?
Welche Art der Zusammenarbeit wird benötigt, wenn eine Fragestellung oder Aufgabe nur fachübergreifend erarbeitet werden kann?
Wie sollten die Teammitglieder ausgewählt werden?
Wie sollten die Teammitglieder ausgewählt werden?
Was sollte in der Vorphase des Projektes geklärt werden?
Was sollte in der Vorphase des Projektes geklärt werden?
Wie kann man die Phasen des Projektes bezeichnen?
Wie kann man die Phasen des Projektes bezeichnen?
Was sollten die Meilensteine in einem Projekt瓣?
Was sollten die Meilensteine in einem Projekt瓣?
Welche Phasen sollten in einem Projektportfolio identifiziert werden?
Welche Phasen sollten in einem Projektportfolio identifiziert werden?
Warum sollten Risiken im Projektmanagement identifiziert werden?
Warum sollten Risiken im Projektmanagement identifiziert werden?
Wie kann man die Teammitglieder in einem Projekt beschreiben?
Wie kann man die Teammitglieder in einem Projekt beschreiben?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Projektmanagements?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Projektmanagements?
Wer ist für die kostenseitige Einhaltung des dedizierten Budgets verantwortlich?
Wer ist für die kostenseitige Einhaltung des dedizierten Budgets verantwortlich?
Was wird auf betriebswirtschaftlicher Seite üblicherweise für das formale Anlegen eines Projektes eingerichtet?
Was wird auf betriebswirtschaftlicher Seite üblicherweise für das formale Anlegen eines Projektes eingerichtet?
Wer unterstützt den Projektmanager bei der Verbuchung der Aufwände?
Wer unterstützt den Projektmanager bei der Verbuchung der Aufwände?
Was ist die Rolle des Projektcontrollers in kleineren Projekten?
Was ist die Rolle des Projektcontrollers in kleineren Projekten?
Was ist die Hauptaufgabe des Projektmanagers?
Was ist die Hauptaufgabe des Projektmanagers?
Welche Aufgaben fallen in die Disziplin des Projektmanagers?
Welche Aufgaben fallen in die Disziplin des Projektmanagers?
Was sind die ureigensten Aufgaben des Projektmanagers?
Was sind die ureigensten Aufgaben des Projektmanagers?
Was umfasst die Rolle des Projektmanagers?
Was umfasst die Rolle des Projektmanagers?
Welche Befugnisse hat der Projektmanager?
Welche Befugnisse hat der Projektmanager?
Was hat der Projektmanager für die Durchführung des Projektes zu sorgen?
Was hat der Projektmanager für die Durchführung des Projektes zu sorgen?
Was ist die Hauptaufgabe des internen Auftraggebers des Projektes?
Was ist die Hauptaufgabe des internen Auftraggebers des Projektes?
Was sind die benötigten Rollen im Projekt?
Was sind die benötigten Rollen im Projekt?
Was bedeutet die Komplexität eines Projektes?
Was bedeutet die Komplexität eines Projektes?
Wer unterstützt den Projektmanager und das Team bei der Datenerfassung, Erstellung von Plänen und Reports und administrativen Dingen?
Wer unterstützt den Projektmanager und das Team bei der Datenerfassung, Erstellung von Plänen und Reports und administrativen Dingen?
Was ist die Rolle des Projektmanagers?
Was ist die Rolle des Projektmanagers?
Was sind die zwei Bedeutungen von Kompetenzen?
Was sind die zwei Bedeutungen von Kompetenzen?
Was passiert mit den benötigten Rollen im Projekt?
Was passiert mit den benötigten Rollen im Projekt?
Was ist die Aufgabe des Projektcontrollers?
Was ist die Aufgabe des Projektcontrollers?
Was ist die Rolle des Qualitätsbeauftragten?
Was ist die Rolle des Qualitätsbeauftragten?
Was sind Sonderfunktionen im Projekt?
Was sind Sonderfunktionen im Projekt?
Welche der folgenden Aussagen über die Projekt-Aufbauorganisation ist falsch?
Welche der folgenden Aussagen über die Projekt-Aufbauorganisation ist falsch?
Welche Funktion unterstützt das Projektteam insbesondere bei internen Change-Projekten?
Welche Funktion unterstützt das Projektteam insbesondere bei internen Change-Projekten?
Was ist ein Projektteam?
Was ist ein Projektteam?
Welche Fähigkeit sollte ein Projektmanager besitzen?
Welche Fähigkeit sollte ein Projektmanager besitzen?
Was ist das Hauptziel des Project Management Office (PMO)?
Was ist das Hauptziel des Project Management Office (PMO)?
Welche der folgenden Aussagen über die Auswahl der Teammitglieder ist korrekt?
Welche der folgenden Aussagen über die Auswahl der Teammitglieder ist korrekt?
Was bedeutet das Wort 'Management'?
Was bedeutet das Wort 'Management'?
Welche der folgenden Aussagen über die Führung ist falsch?
Welche der folgenden Aussagen über die Führung ist falsch?
Was ist das Hauptziel des Projektmanagements?
Was ist das Hauptziel des Projektmanagements?
Welche der folgenden Aussagen über die Projekt-Aufbauorganisation ist korrekt?
Welche der folgenden Aussagen über die Projekt-Aufbauorganisation ist korrekt?
Welche Aspekte sind bei der Auswahl der Teammitglieder für ein Projektteam zu berücksichtigen?
Welche Aspekte sind bei der Auswahl der Teammitglieder für ein Projektteam zu berücksichtigen?
Wer muss bei der Auswahl der Teammitglieder auch strategische Überlegungen zur Einsatzplanung der Mitarbeiter in anderen anstehenden Vorhaben berücksichtigen?
Wer muss bei der Auswahl der Teammitglieder auch strategische Überlegungen zur Einsatzplanung der Mitarbeiter in anderen anstehenden Vorhaben berücksichtigen?
Welche Studie untersuchte den Einfluss verschiedener Persönlichkeitstypen auf den Teamerfolg?
Welche Studie untersuchte den Einfluss verschiedener Persönlichkeitstypen auf den Teamerfolg?
Wie nennt man den offiziellen Start eines Projekts?
Wie nennt man den offiziellen Start eines Projekts?
Was sind die drei Hauptkategorien von Teamrollen nach Belbin?
Was sind die drei Hauptkategorien von Teamrollen nach Belbin?
Was muss ein Teammanager bei der Auswahl der Teammitglieder beachten?
Was muss ein Teammanager bei der Auswahl der Teammitglieder beachten?
Was ist der Zweck eines Kick-off-Meetings?
Was ist der Zweck eines Kick-off-Meetings?
Wie viele Teamrollen identifizierte Meredith Belbin?
Wie viele Teamrollen identifizierte Meredith Belbin?
Wesentliches Merkmal des Kick-off-Meetings
Wesentliches Merkmal des Kick-off-Meetings
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Zusammensetzung eines Projektteams?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Zusammensetzung eines Projektteams?
Wer entscheidet über die Form der Zusammenkunft des Kick-off-Meetings?
Wer entscheidet über die Form der Zusammenkunft des Kick-off-Meetings?
Warum ist es wichtig, dass ein Projektteam Persönlichkeiten aus allen drei Hauptkategorien enthält?
Warum ist es wichtig, dass ein Projektteam Persönlichkeiten aus allen drei Hauptkategorien enthält?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Kick-off-Meetings?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Kick-off-Meetings?
Was bedeutet der Begriff 'Team rollers'?
Was bedeutet der Begriff 'Team rollers'?
Weswegen sollte sich der Projektmanager um die Atmosphäre des Kick-off-Meetings kümmern?
Weswegen sollte sich der Projektmanager um die Atmosphäre des Kick-off-Meetings kümmern?
Was ist ein Ergebnis des Kick-off-Meetings?
Was ist ein Ergebnis des Kick-off-Meetings?
Wer nimmt am Kick-off-Meeting teil?
Wer nimmt am Kick-off-Meeting teil?
Was ist ein besonderer Aspekt des Kick-off-Meetings?
Was ist ein besonderer Aspekt des Kick-off-Meetings?
Was bedeutet der Ausdruck 'Erster unter Gleichen'?
Was bedeutet der Ausdruck 'Erster unter Gleichen'?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Kick-off-Meetings im Hinblick auf die Initiative?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Kick-off-Meetings im Hinblick auf die Initiative?
In welcher Phase der Team-Uhr finden die Teammitglieder ihre sozialen Positionen?
In welcher Phase der Team-Uhr finden die Teammitglieder ihre sozialen Positionen?
Was ist die Hauptaufgabe des Projektmanagers in der Forming Phase?
Was ist die Hauptaufgabe des Projektmanagers in der Forming Phase?
Was passiert in der Norming Phase?
Was passiert in der Norming Phase?
Was ist die Funktion des Projektmanagers in der Performing Phase?
Was ist die Funktion des Projektmanagers in der Performing Phase?
Was beschreibt die Adjourning Phase?
Was beschreibt die Adjourning Phase?
Was ist die Bedeutung der Team-Uhr für den Projektmanager?
Was ist die Bedeutung der Team-Uhr für den Projektmanager?
Was passiert, wenn der Projektmanager die Team-Uhr nicht kennt?
Was passiert, wenn der Projektmanager die Team-Uhr nicht kennt?
Welche Rolle übernimmt der Projektmanager in der Storming Phase?
Welche Rolle übernimmt der Projektmanager in der Storming Phase?
Worin besteht die Hauptaufgabe des Projektmanagers?
Worin besteht die Hauptaufgabe des Projektmanagers?
Was ist die Folge, wenn der Projektmanager die Team-Uhr nicht beachtet?
Was ist die Folge, wenn der Projektmanager die Team-Uhr nicht beachtet?
Welche Art von Informationsfluss wird in der Kommunikationsmatrix festgehalten?
Welche Art von Informationsfluss wird in der Kommunikationsmatrix festgehalten?
Welche Rolle tritt in einer RACI-Matrix für die Durchführungsverantwortung ein?
Welche Rolle tritt in einer RACI-Matrix für die Durchführungsverantwortung ein?
Wie viele Kommunikationsmethoden unterscheidet das PMBOK?
Wie viele Kommunikationsmethoden unterscheidet das PMBOK?
Welche Art von Dokumentation ist für die betriebswirtschaftliche Abrechnung relevant?
Welche Art von Dokumentation ist für die betriebswirtschaftliche Abrechnung relevant?
Was bedeutet die Abkürzung RACI?
Was bedeutet die Abkürzung RACI?
Was ist die Hauptaufgabe einer Kommunikationsmatrix?
Was ist die Hauptaufgabe einer Kommunikationsmatrix?
Was ist die Gefahr, wenn die Informationsaustausch auf Push- und Pull-Kommunikation verlagert wird?
Was ist die Gefahr, wenn die Informationsaustausch auf Push- und Pull-Kommunikation verlagert wird?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Dokumentation im Projektmanagement?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Dokumentation im Projektmanagement?
Was versteht man unter Fehlkommunikation?
Was versteht man unter Fehlkommunikation?
Welche Dokumentation ist für die Erarbeitung einer Lessons-Learned-Studie relevant?
Welche Dokumentation ist für die Erarbeitung einer Lessons-Learned-Studie relevant?
Welche Kommunikationsmethode wird verwendet, wenn Informationen auf (meist elektronischen) Portalen zur Verfügung gestellt werden?
Welche Kommunikationsmethode wird verwendet, wenn Informationen auf (meist elektronischen) Portalen zur Verfügung gestellt werden?
Was ist ein Beispiel für fachspezifische gesetzliche Anforderungen?
Was ist ein Beispiel für fachspezifische gesetzliche Anforderungen?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Kommunikationsmatrix?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Kommunikationsmatrix?
Wer entwickelte das Kommunikationsquadrat?
Wer entwickelte das Kommunikationsquadrat?
Was wird im Tagesgeschäft geregelt?
Was wird im Tagesgeschäft geregelt?
Was ist ein Beispiel für eine technische Dokumentation?
Was ist ein Beispiel für eine technische Dokumentation?
Was ist ein wichtiger Aspekt der RACI-Matrix?
Was ist ein wichtiger Aspekt der RACI-Matrix?
Warum wird eine Kommunikationsmatrix erstellt?
Warum wird eine Kommunikationsmatrix erstellt?
Was ist das Ziel einer Kommunikationsmatrix?
Was ist das Ziel einer Kommunikationsmatrix?
Wer ist bekannt für sein Axiom „Man kann nicht nicht kommunizieren!“?
Wer ist bekannt für sein Axiom „Man kann nicht nicht kommunizieren!“?
Was sind die beiden wichtigen Schritte in der tiefergehenden inhaltlichen Analyse der Themenzusammenhänge?
Was sind die beiden wichtigen Schritte in der tiefergehenden inhaltlichen Analyse der Themenzusammenhänge?
Wer ist verantwortlich für die ordnungsgemäße Dokumentation?
Wer ist verantwortlich für die ordnungsgemäße Dokumentation?
Was sind die drei Arten von Risiken, die bei der Risikoanalyse identifiziert werden?
Was sind die drei Arten von Risiken, die bei der Risikoanalyse identifiziert werden?
Wie viele Möglichkeiten gibt es, um mit erkannten und bewerteten Risiken umzugehen?
Wie viele Möglichkeiten gibt es, um mit erkannten und bewerteten Risiken umzugehen?
Was ist das Ziel der Risikoanalyse?
Was ist das Ziel der Risikoanalyse?
Was ist die Risikomatrix?
Was ist die Risikomatrix?
Was ist die Verantwortung des Projektmanagers bei der Dokumentation?
Was ist die Verantwortung des Projektmanagers bei der Dokumentation?
Was sind die zwei Dimensionen, nach denen Risiken bei der Risikoanalyse bewertet werden?
Was sind die zwei Dimensionen, nach denen Risiken bei der Risikoanalyse bewertet werden?
Was ist das Ziel der Meilensteindefinition?
Was ist das Ziel der Meilensteindefinition?
Wer ist verantwortlich für die Festlegung der Richtung im Unternehmen?
Wer ist verantwortlich für die Festlegung der Richtung im Unternehmen?
Welche Aspekte werden in der Vorphase eines Projekts berücksichtigt?
Welche Aspekte werden in der Vorphase eines Projekts berücksichtigt?
Welche Rolle übernimmt das Management im Projekt?
Welche Rolle übernimmt das Management im Projekt?
Was ist das Ziel der Situationsanalyse in der Vorphase eines Projekts?
Was ist das Ziel der Situationsanalyse in der Vorphase eines Projekts?
Wie wird die Projektmanagerin in der CanDo GmbH ein Team zusammenstellen?
Wie wird die Projektmanagerin in der CanDo GmbH ein Team zusammenstellen?
Was ist ein wichtiger Aspekt in der Vorphase eines Projekts?
Was ist ein wichtiger Aspekt in der Vorphase eines Projekts?
Was ist die Aufgabe des internen Auftraggebers?
Was ist die Aufgabe des internen Auftraggebers?
Was ist ein wichtiger Schritt nach der Vorphase eines Projekts?
Was ist ein wichtiger Schritt nach der Vorphase eines Projekts?
Was ist ein Ziel der Projektstartphase?
Was ist ein Ziel der Projektstartphase?
Welche Aufgabe hat Andrea Reichenbach als Projektmanagerin?
Welche Aufgabe hat Andrea Reichenbach als Projektmanagerin?
Was ist ein Problem in der CanDo GmbH nach der Projektstartphase?
Was ist ein Problem in der CanDo GmbH nach der Projektstartphase?
Was bedeutet die Bezeichnung 'Granularität' im Kontext des Projektmanagements?
Was bedeutet die Bezeichnung 'Granularität' im Kontext des Projektmanagements?
Was versteht man unter einem Stakeholder?
Was versteht man unter einem Stakeholder?
Was ist ein Meilenstein in einem Projekt?
Was ist ein Meilenstein in einem Projekt?
Welche Darstellungsmethode für Projektverläufe wird im Inhalt beschrieben?
Welche Darstellungsmethode für Projektverläufe wird im Inhalt beschrieben?
Was geschieht während der Vorphase eines Projektes?
Was geschieht während der Vorphase eines Projektes?
Was bedeutet die 'Wasserfall'-Darstellung in einem Projekt?
Was bedeutet die 'Wasserfall'-Darstellung in einem Projekt?
Was werden während der Detailplanung jeder einzelnen Phase erreicht?
Was werden während der Detailplanung jeder einzelnen Phase erreicht?
Was ist das Ergebnis der Meilensteindefinition?
Was ist das Ergebnis der Meilensteindefinition?
Wer führt eine Stakeholderanalyse durch?
Wer führt eine Stakeholderanalyse durch?
Welche Informationen werden bei der Stakeholderanalyse gesammelt?
Welche Informationen werden bei der Stakeholderanalyse gesammelt?
Was ist das Ziel der Kommunikationsplanung?
Was ist das Ziel der Kommunikationsplanung?
Wer sind mögliche externe Stakeholder?
Wer sind mögliche externe Stakeholder?
Warum ist die Stakeholderanalyse wichtig?
Warum ist die Stakeholderanalyse wichtig?
Was passiert, wenn die Stakeholderanalyse nicht durchgeführt wird?
Was passiert, wenn die Stakeholderanalyse nicht durchgeführt wird?
Was ist das Ziel der Kommunikation zum Stakeholder?
Was ist das Ziel der Kommunikation zum Stakeholder?
Was sind die Merkmale von Stakeholdern?
Was sind die Merkmale von Stakeholdern?
Was ist ein Beispiel für einen internen Stakeholder?
Was ist ein Beispiel für einen internen Stakeholder?
Was ist ein Beispiel für einen externen Stakeholder?
Was ist ein Beispiel für einen externen Stakeholder?
Welche Aspekte sollten bei der Teamzusammensetzung berücksichtigt werden?
Welche Aspekte sollten bei der Teamzusammensetzung berücksichtigt werden?
Was ist das Ziel des Kick-off-Meetings?
Was ist das Ziel des Kick-off-Meetings?
Welche Methode eignet sich für Organisationprojekte, um die Belegschaft in das Veränderungsprojekt mit einzubeziehen?
Welche Methode eignet sich für Organisationprojekte, um die Belegschaft in das Veränderungsprojekt mit einzubeziehen?
Was gehört zum Projektstart?
Was gehört zum Projektstart?
Warum ist die Netzplantechnik wichtig?
Warum ist die Netzplantechnik wichtig?
Was ist das Ziel des Projektmarketings?
Was ist das Ziel des Projektmarketings?
Wann soll die Stakeholder-Kommunikation während eines Projektes erfolgen?
Wann soll die Stakeholder-Kommunikation während eines Projektes erfolgen?
Was ist das Ergebnis der Feinplanung?
Was ist das Ergebnis der Feinplanung?
Was ist die Aufgabe des Projektstrukturplans?
Was ist die Aufgabe des Projektstrukturplans?
Was ist ein Beispiel für ein Projekt mit kritischen Zielen?
Was ist ein Beispiel für ein Projekt mit kritischen Zielen?
Welcher Aspekt ist für die Stakeholder-Kommunikation wichtig?
Welcher Aspekt ist für die Stakeholder-Kommunikation wichtig?
Was ist die Funktion des Meilensteinplans?
Was ist die Funktion des Meilensteinplans?
Was ist ein Beispiel für eine Methode, um Stakeholder zu informieren?
Was ist ein Beispiel für eine Methode, um Stakeholder zu informieren?
Was sind die Hauptmerkmale des Projektstrukturplans?
Was sind die Hauptmerkmale des Projektstrukturplans?
Welche Frage muss in der CanDo GmbH beantwortet werden?
Welche Frage muss in der CanDo GmbH beantwortet werden?
Was ist das Ziel der Partizipation zu Beginn des Projektes?
Was ist das Ziel der Partizipation zu Beginn des Projektes?
Was ist das Hauptziel der Projektplanung?
Was ist das Hauptziel der Projektplanung?
Wie kann die Stakeholder-Kommunikation unterstützt werden?
Wie kann die Stakeholder-Kommunikation unterstützt werden?
Was ist das Ergebnis einer erfolgreichen Stakeholder-Kommunikation?
Was ist das Ergebnis einer erfolgreichen Stakeholder-Kommunikation?
Was ist ein Beispiel für ein Projekt, das Widerstände seitens der Anwohner erwarten lassen könnte?
Was ist ein Beispiel für ein Projekt, das Widerstände seitens der Anwohner erwarten lassen könnte?
Welche Aufgabe hat der Arbeitspaketverantwortliche?
Welche Aufgabe hat der Arbeitspaketverantwortliche?
Was sollte bei der Formulierung eines Arbeitspaketes beachtet werden?
Was sollte bei der Formulierung eines Arbeitspaketes beachtet werden?
Was ist die Kernfrage bei der Ablaufplanung?
Was ist die Kernfrage bei der Ablaufplanung?
Was bedeutet die sachlogische Reihenfolge bei der Ablaufplanung?
Was bedeutet die sachlogische Reihenfolge bei der Ablaufplanung?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Analyse der Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Analyse der Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen?
Welche Information sollte in einem standardisierten Formular für die Arbeitspaketbeschreibung enthalten sein?
Welche Information sollte in einem standardisierten Formular für die Arbeitspaketbeschreibung enthalten sein?
Was ist ein Ziel der Ablaufplanung?
Was ist ein Ziel der Ablaufplanung?
Was ist ein Beispiel für eine Abhängigkeit zwischen Vorgängen?
Was ist ein Beispiel für eine Abhängigkeit zwischen Vorgängen?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Festlegung der Reihenfolge der Projektaktivitäten?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Festlegung der Reihenfolge der Projektaktivitäten?
Was ist ein Ziel der Analyse der Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen?
Was ist ein Ziel der Analyse der Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen?
Warum kann es in Pionierprojekten zu späteren Überraschungen kommen?
Warum kann es in Pionierprojekten zu späteren Überraschungen kommen?
Was beschreibt die Graphentheorie?
Was beschreibt die Graphentheorie?
Was wird in der Netzplantechnik berücksichtigt?
Was wird in der Netzplantechnik berücksichtigt?
Was ist ein Vorgangsknoten-Netzplan?
Was ist ein Vorgangsknoten-Netzplan?
Was liegt auf dem kritischen Pfad?
Was liegt auf dem kritischen Pfad?
Warum wird die Netzplantechnik in der Projektplanung eingesetzt?
Warum wird die Netzplantechnik in der Projektplanung eingesetzt?
Was bedeutet der Begriff 'Netzplantechnik'?
Was bedeutet der Begriff 'Netzplantechnik'?
Was ist ein Vorteil der Netzplantechnik?
Was ist ein Vorteil der Netzplantechnik?
Was muss bei der Terminplanung eines Projekts berücksichtigt werden?
Was muss bei der Terminplanung eines Projekts berücksichtigt werden?
Was ist ein Vorgangspfeil-Netzplan?
Was ist ein Vorgangspfeil-Netzplan?
Welche Eigenschaft muss ein Projektstrukturplan aufweisen?
Welche Eigenschaft muss ein Projektstrukturplan aufweisen?
Was ist ein Arbeitspaket im Projektstrukturplan?
Was ist ein Arbeitspaket im Projektstrukturplan?
Welche Funktion ist für die Benennung von Verantwortlichen für die jeweiligen Aufgaben im Projektstrukturplan zuständig?
Welche Funktion ist für die Benennung von Verantwortlichen für die jeweiligen Aufgaben im Projektstrukturplan zuständig?
Was ist ein Zweck eines Projektstrukturplans?
Was ist ein Zweck eines Projektstrukturplans?
Wie sollte ein Arbeitspaket definiert sein?
Wie sollte ein Arbeitspaket definiert sein?
Was sollte bei der Definition eines Arbeitspakets beachtet werden?
Was sollte bei der Definition eines Arbeitspakets beachtet werden?
Welche Institution definiert ein Arbeitspaket als das kleinste, nicht weiter zergliederte Element im Projektstrukturplan?
Welche Institution definiert ein Arbeitspaket als das kleinste, nicht weiter zergliederte Element im Projektstrukturplan?
Was ist ein Zweck der Spezifikation eines Arbeitspakets?
Was ist ein Zweck der Spezifikation eines Arbeitspakets?
Was sollte die Zeitdauer eines Arbeitspakets in Relation zu der Dauer der gesamten Projektumsetzungsphase sein?
Was sollte die Zeitdauer eines Arbeitspakets in Relation zu der Dauer der gesamten Projektumsetzungsphase sein?
Welche Erfahrungen sind sehr wertvoll, um die Arbeitspakete sinnvoll zu definieren?
Welche Erfahrungen sind sehr wertvoll, um die Arbeitspakete sinnvoll zu definieren?
Was ist der kritische Pfad in einem Netzplan?
Was ist der kritische Pfad in einem Netzplan?
Welche Informationen werden in einem Vorgangsknoten innerhalb des Netzplans verwendet?
Welche Informationen werden in einem Vorgangsknoten innerhalb des Netzplans verwendet?
Was ist der Gesamtpuffer?
Was ist der Gesamtpuffer?
Was passiert, wenn ein Vorgang auf dem kritischen Pfad verzögert wird?
Was passiert, wenn ein Vorgang auf dem kritischen Pfad verzögert wird?
Was sind Pufferzeiten?
Was sind Pufferzeiten?
Wie viele Felder gibt es für die Berechnung der für die Gesamtzeitplanung wichtigen Zeitpunkte?
Wie viele Felder gibt es für die Berechnung der für die Gesamtzeitplanung wichtigen Zeitpunkte?
Warum müssen Vorgänge auf dem kritischen Pfad besondere Aufmerksamkeit widmen?
Warum müssen Vorgänge auf dem kritischen Pfad besondere Aufmerksamkeit widmen?
Was ist der früheste Beginn?
Was ist der früheste Beginn?
Was ist der freie Puffer?
Was ist der freie Puffer?
Was ist der Zweck der Berechnung der Pufferzeiten?
Was ist der Zweck der Berechnung der Pufferzeiten?
Was bedeutet die Ressourcenverfügbarkeit in einem Projekt?
Was bedeutet die Ressourcenverfügbarkeit in einem Projekt?
Was ist ein möglicher Ansatz, um den Personalbedarf in einem Projekt zu glätten?
Was ist ein möglicher Ansatz, um den Personalbedarf in einem Projekt zu glätten?
Was ist ein möglicher Vorteil von Sicherheitspuffern in einem Projekt?
Was ist ein möglicher Vorteil von Sicherheitspuffern in einem Projekt?
Was ist ein möglicher Ansatz, um Ressourcenengpässen entgegenzuwirken?
Was ist ein möglicher Ansatz, um Ressourcenengpässen entgegenzuwirken?
Was kann durch die Umsetzung von Vorgängen auf dem nicht kritischen Pfad erreicht werden?
Was kann durch die Umsetzung von Vorgängen auf dem nicht kritischen Pfad erreicht werden?
Was ist ein möglicher Vorteil der Kostenplanung?
Was ist ein möglicher Vorteil der Kostenplanung?
Was ist ein möglicher Grund, warum die Personalverfügbarkeit bei der Planung zu berücksichtigen ist?
Was ist ein möglicher Grund, warum die Personalverfügbarkeit bei der Planung zu berücksichtigen ist?
Was ist ein möglicher Ansatz, um die Ressourcenverfügbarkeit zu verbessern?
Was ist ein möglicher Ansatz, um die Ressourcenverfügbarkeit zu verbessern?
Was ist ein möglicher Vorteil der flexiblen Planung?
Was ist ein möglicher Vorteil der flexiblen Planung?
Was ist ein möglicher Ansatz, um die Projektplanung zu optimieren?
Was ist ein möglicher Ansatz, um die Projektplanung zu optimieren?
Was ist die Hauptaufgabe des Projektmanagers in der Durchführungsphase?
Was ist die Hauptaufgabe des Projektmanagers in der Durchführungsphase?
Was ist das Ziel des Projektcontrollings?
Was ist das Ziel des Projektcontrollings?
Was ist die Rolle des Projektcontrollers?
Was ist die Rolle des Projektcontrollers?
Was bedeutet der Begriff Controlling?
Was bedeutet der Begriff Controlling?
Was ist die Hauptaufgabe der Projektmitglieder in der Durchführungsphase?
Was ist die Hauptaufgabe der Projektmitglieder in der Durchführungsphase?
Was ist die Rolle des Projektmanagers und des Projektcontrollers in der Durchführungsphase?
Was ist die Rolle des Projektmanagers und des Projektcontrollers in der Durchführungsphase?
Was ist das Ergebnis des Projektcontrollings?
Was ist das Ergebnis des Projektcontrollings?
Was ist die Aufgabe des Projektmanagers in der Durchführungsphase?
Was ist die Aufgabe des Projektmanagers in der Durchführungsphase?
Was ist die Rolle des Projektcontrollers in der Durchführungsphase?
Was ist die Rolle des Projektcontrollers in der Durchführungsphase?
Was ist das Ziel des Projektcontrollings?
Was ist das Ziel des Projektcontrollings?
Welche Informationen können in einem Gantt-Chart dargestellt werden?
Welche Informationen können in einem Gantt-Chart dargestellt werden?
Was sind Ressourcen im Projektmanagement?
Was sind Ressourcen im Projektmanagement?
Was ist das Ziel der Personal- und Ressourcenplanung?
Was ist das Ziel der Personal- und Ressourcenplanung?
Wozu dient ein Belastungsdiagramm?
Wozu dient ein Belastungsdiagramm?
Was ist der Hauptzweck des Projektcontrollings?
Was ist der Hauptzweck des Projektcontrollings?
Was kann auf der vertikalen Achse eines Gantt-Charts dargestellt werden?
Was kann auf der vertikalen Achse eines Gantt-Charts dargestellt werden?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Personal- und Ressourcenplanung?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Personal- und Ressourcenplanung?
Wer kann die Aufgaben des Projektcontrollings übernehmen?
Wer kann die Aufgaben des Projektcontrollings übernehmen?
Was sind die Hauptaufgaben des Projektmanagements?
Was sind die Hauptaufgaben des Projektmanagements?
Was kann auf der horizontalen Achse eines Gantt-Charts dargestellt werden?
Was kann auf der horizontalen Achse eines Gantt-Charts dargestellt werden?
Was ist ein Ergebnis der Personal- und Ressourcenplanung?
Was ist ein Ergebnis der Personal- und Ressourcenplanung?
Was kennzeichnet die Funktion des Projektcontrollers?
Was kennzeichnet die Funktion des Projektcontrollers?
Was ist ein Vorteil, wenn der Projektmanager selbst die Aufgaben des Projektcontrollings übernimmt?
Was ist ein Vorteil, wenn der Projektmanager selbst die Aufgaben des Projektcontrollings übernimmt?
Was sind die Nachteile, wenn die Controllingabteilung des Unternehmens die Aufgaben des Projektcontrollings übernimmt?
Was sind die Nachteile, wenn die Controllingabteilung des Unternehmens die Aufgaben des Projektcontrollings übernimmt?
Was ist das Hauptziel des Projektcontrollings?
Was ist das Hauptziel des Projektcontrollings?
Was sind die Aufgaben des Projektmanagements?
Was sind die Aufgaben des Projektmanagements?
Was ist ein Vorteil, wenn die Controllingabteilung des Unternehmens die Aufgaben des Projektcontrollings übernimmt?
Was ist ein Vorteil, wenn die Controllingabteilung des Unternehmens die Aufgaben des Projektcontrollings übernimmt?
Was ist ein Nachteil, wenn der Projektcontroller die Aufgaben des Projektcontrollings übernimmt?
Was ist ein Nachteil, wenn der Projektcontroller die Aufgaben des Projektcontrollings übernimmt?
Welche Kostenart umfasst Abschreibungen und Kapitalbindung?
Welche Kostenart umfasst Abschreibungen und Kapitalbindung?
Was ist ein wichtiger Schritt bei der Erstellung eines Kostenplans?
Was ist ein wichtiger Schritt bei der Erstellung eines Kostenplans?
Was wird in einem Diagramm der im Projekt anfallenden Kosten dargestellt?
Was wird in einem Diagramm der im Projekt anfallenden Kosten dargestellt?
Was ist ein Aspekt, der bei der Planung und Kontrolle der Kosten bedeutsam ist?
Was ist ein Aspekt, der bei der Planung und Kontrolle der Kosten bedeutsam ist?
Wie werden die Kosten, die mit einem Vorgang zusammenhängen, für jeden Vorgang einzeln identifiziert und summiert?
Wie werden die Kosten, die mit einem Vorgang zusammenhängen, für jeden Vorgang einzeln identifiziert und summiert?
Was ist ein Beispiel für eine Kostenart, die auch pauschalisiert als Gemeinkosten angesetzt und auf das Projekt umgelegt werden kann?
Was ist ein Beispiel für eine Kostenart, die auch pauschalisiert als Gemeinkosten angesetzt und auf das Projekt umgelegt werden kann?
Wie werden die Kosten auf der Zeitachse übertragen?
Wie werden die Kosten auf der Zeitachse übertragen?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Erstellung eines Projektstrukturplans?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Erstellung eines Projektstrukturplans?
Was ist ein wichtiger Schritt bei der zeitlichen Planung innerhalb eines Projektstrukturplans?
Was ist ein wichtiger Schritt bei der zeitlichen Planung innerhalb eines Projektstrukturplans?
Wie wird die zeitliche Planung innerhalb eines Projektstrukturplans dargestellt?
Wie wird die zeitliche Planung innerhalb eines Projektstrukturplans dargestellt?
Welche Art von Analyse wird in der Grafik dargestellt?
Welche Art von Analyse wird in der Grafik dargestellt?
Wie oft sollte die Erfassung der Daten im Projekt erfolgen?
Wie oft sollte die Erfassung der Daten im Projekt erfolgen?
Was bedeutet es, wenn der Verlauf eines Meilensteins in der Grafik nach oben oder unten springt?
Was bedeutet es, wenn der Verlauf eines Meilensteins in der Grafik nach oben oder unten springt?
Was ist ein Meilenstein im Projektmanagement?
Was ist ein Meilenstein im Projektmanagement?
Was wird in einer Meilensteintrendanalyse vorhergesagt?
Was wird in einer Meilensteintrendanalyse vorhergesagt?
Was wird im Projektcontrollingprozess verwendet, um den Projektfortschritt zu überwachen?
Was wird im Projektcontrollingprozess verwendet, um den Projektfortschritt zu überwachen?
Was ist der Zweck der Meilensteintrendanalyse (MTA)?
Was ist der Zweck der Meilensteintrendanalyse (MTA)?
Wie kann die Meilensteintrendanalyse genutzt werden?
Wie kann die Meilensteintrendanalyse genutzt werden?
Was wird in einem Projektplan festgelegt?
Was wird in einem Projektplan festgelegt?
Was bedeutet es, wenn der Verlauf eines Meilensteins waagrecht bleibt?
Was bedeutet es, wenn der Verlauf eines Meilensteins waagrecht bleibt?
Wie oft sollten die Daten in der Meilensteintrendanalyse aufgezeichnet werden?
Wie oft sollten die Daten in der Meilensteintrendanalyse aufgezeichnet werden?
Was wird im Projektcontrollingprozess ausgeführt?
Was wird im Projektcontrollingprozess ausgeführt?
Was sind die drei Aspekte, die im Projektcontrollingprozess betrachtet werden?
Was sind die drei Aspekte, die im Projektcontrollingprozess betrachtet werden?
Was ist das Ziel der Meilensteintrendanalyse?
Was ist das Ziel der Meilensteintrendanalyse?
Wie werden Planabweichungen in einem Balkendiagramm dargestellt?
Wie werden Planabweichungen in einem Balkendiagramm dargestellt?
Was wird auf der x-Achse in der Meilensteintrendanalyse dargestellt?
Was wird auf der x-Achse in der Meilensteintrendanalyse dargestellt?
Was ist der Zweck der Nachverfolgung von Terminen, Kosten und Leistung?
Was ist der Zweck der Nachverfolgung von Terminen, Kosten und Leistung?
Was wird im Projektcontrollingprozess verglichen?
Was wird im Projektcontrollingprozess verglichen?
Was ist der Zweck der Visualisierung des Projektstatus?
Was ist der Zweck der Visualisierung des Projektstatus?
Was ist das Ergebnis der Abweichungsanalyse?
Was ist das Ergebnis der Abweichungsanalyse?
Was wird durch die Kostentrendanalyse erreicht?
Was wird durch die Kostentrendanalyse erreicht?
Was wird in einem Meilenstein-Kosten-Diagramm dargestellt?
Was wird in einem Meilenstein-Kosten-Diagramm dargestellt?
Wie wird der Fertigstellungswert berechnet?
Wie wird der Fertigstellungswert berechnet?
Welche Abweichungen werden im Projektcontrolling überwacht?
Welche Abweichungen werden im Projektcontrolling überwacht?
Wozu dient die Kostentrendanalyse?
Wozu dient die Kostentrendanalyse?
Was wird in der Formel zur Schätzung der Gesamtkosten verwendet?
Was wird in der Formel zur Schätzung der Gesamtkosten verwendet?
Was ist ein entscheidender Faktor bei der Beurteilung von Planabweichungen?
Was ist ein entscheidender Faktor bei der Beurteilung von Planabweichungen?
Wie oft sollte der Projektstatus in einem kurzlaufenden Projekt (Projektdauer wenige Monate) erfasst werden?
Wie oft sollte der Projektstatus in einem kurzlaufenden Projekt (Projektdauer wenige Monate) erfasst werden?
Was ist das Ziel der Nachverfolgung von Leistung?
Was ist das Ziel der Nachverfolgung von Leistung?
Wie werden die Plankosten in einem Meilenstein-Kosten-Diagramm dargestellt?
Wie werden die Plankosten in einem Meilenstein-Kosten-Diagramm dargestellt?
Welche Parameter werden im Projektcontrolling zum operativen Projektablauf überwacht?
Welche Parameter werden im Projektcontrolling zum operativen Projektablauf überwacht?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Projektcontrollings?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Projektcontrollings?
Was ist der Zweck der Aufspaltung in Personalkosten, Materialkosten, Betriebsmittelkosten und sonstige Kosten?
Was ist der Zweck der Aufspaltung in Personalkosten, Materialkosten, Betriebsmittelkosten und sonstige Kosten?
Welche Parameter werden im Projektcontrolling zu den finanztechnischen Parametern überwacht?
Welche Parameter werden im Projektcontrolling zu den finanztechnischen Parametern überwacht?
Was wird durch die Schätzung der Gesamtkosten erreicht?
Was wird durch die Schätzung der Gesamtkosten erreicht?
Wie soll die Statuserfassung in einem langfristigen Projekt (Projektdauer mehrere Jahre) erfolgen?
Wie soll die Statuserfassung in einem langfristigen Projekt (Projektdauer mehrere Jahre) erfolgen?
Was ist ein Hauptziel des Projektcontrollings?
Was ist ein Hauptziel des Projektcontrollings?
Welche Parameter werden im Projektcontrolling zu den qualitativen Parametern überwacht?
Welche Parameter werden im Projektcontrolling zu den qualitativen Parametern überwacht?
Was wird in einem Projektplan festgelegt?
Was wird in einem Projektplan festgelegt?
Warum ist es wichtig, die Abweichungen gegenüber dem Projektplan zu überwachen?
Warum ist es wichtig, die Abweichungen gegenüber dem Projektplan zu überwachen?
Welche Art von Projekten werden durch die Prüfung der technischen Werte gekennzeichnet?
Welche Art von Projekten werden durch die Prüfung der technischen Werte gekennzeichnet?
Was ist das Ziel in einem Sozialprojekt?
Was ist das Ziel in einem Sozialprojekt?
Was geschieht, wenn Abweichungen vom Erwartungswert auftreten?
Was geschieht, wenn Abweichungen vom Erwartungswert auftreten?
Was ist ein wichtiger Aspekt in Organisationsprojekten?
Was ist ein wichtiger Aspekt in Organisationsprojekten?
Was ist ein wichtiger Schritt in der Abweichungs- und Ursachenanalyse?
Was ist ein wichtiger Schritt in der Abweichungs- und Ursachenanalyse?
Was ist ein wichtiger Aspekt in Digitalisierungs- und Softwareprojekten?
Was ist ein wichtiger Aspekt in Digitalisierungs- und Softwareprojekten?
Was ist das Ziel der systematischen Ursachenanalyse?
Was ist das Ziel der systematischen Ursachenanalyse?
Was ist ein wichtiger Aspekt in der Abweichungs- und Ursachenanalyse?
Was ist ein wichtiger Aspekt in der Abweichungs- und Ursachenanalyse?
Was ist ein wichtiger Schritt in der Steuerung von Projekten?
Was ist ein wichtiger Schritt in der Steuerung von Projekten?
Was ist der Hauptzweck der Balanced Scorecard?
Was ist der Hauptzweck der Balanced Scorecard?
Was sind kritische Erfolgsfaktoren in einem Projekt?
Was sind kritische Erfolgsfaktoren in einem Projekt?
Was ist der Unterschied zwischen einer eindimensionalen und einer umfassenden Sicht auf ein Projekt?
Was ist der Unterschied zwischen einer eindimensionalen und einer umfassenden Sicht auf ein Projekt?
Warum ist es wichtig, die Ursachen für Planabweichungen zu verstehen?
Warum ist es wichtig, die Ursachen für Planabweichungen zu verstehen?
Was sind die fünf Kategorien für die Analyse von Abweichungen in einem Projekt?
Was sind die fünf Kategorien für die Analyse von Abweichungen in einem Projekt?
Was ist ein Key Performance Indicator (KPI)?
Was ist ein Key Performance Indicator (KPI)?
Was ist das Hauptziel der Steuerung durch Überwachung von Key Performance Indikatoren?
Was ist das Hauptziel der Steuerung durch Überwachung von Key Performance Indikatoren?
Warum ist es wichtig, eine balanced Scorecard zu verwenden?
Warum ist es wichtig, eine balanced Scorecard zu verwenden?
Was sind die Vorteile der Verwendung einer balanced Scorecard?
Was sind die Vorteile der Verwendung einer balanced Scorecard?
Was ist das Ziel der Ursachenanalyse?
Was ist das Ziel der Ursachenanalyse?
Welche der folgenden Aspekte ist NICHT Teil der 8M?
Welche der folgenden Aspekte ist NICHT Teil der 8M?
Was könnte ein Grund dafür sein, dass ein Paket beim Kunden nicht angekommen ist?
Was könnte ein Grund dafür sein, dass ein Paket beim Kunden nicht angekommen ist?
Was ist ein möglicher Fehler im Hauptzweig Maschine?
Was ist ein möglicher Fehler im Hauptzweig Maschine?
Welche Abbildung zeigt die Analyse der Situation?
Welche Abbildung zeigt die Analyse der Situation?
Was könnte unter der Kategorie Methode fallen?
Was könnte unter der Kategorie Methode fallen?
Was ist ein möglicher Grund für ein Verpackungsproblem?
Was ist ein möglicher Grund für ein Verpackungsproblem?
Was ist ein typisches Merkmal von Führungsfehlern oder Kommunikationsfehlern?
Was ist ein typisches Merkmal von Führungsfehlern oder Kommunikationsfehlern?
Was ist ein wichtiger Aspekt der 5-Why-Methode?
Was ist ein wichtiger Aspekt der 5-Why-Methode?
Was ist ein Hauptelement des Ishikawa-Diagramms?
Was ist ein Hauptelement des Ishikawa-Diagramms?
Wann ist die Analyse über die 5-Why-Methode erfolgreich abgeschlossen?
Wann ist die Analyse über die 5-Why-Methode erfolgreich abgeschlossen?
Was ist ein Vorteil der 5-Why-Methode?
Was ist ein Vorteil der 5-Why-Methode?
Was ist ein Namen für das Ishikawa-Diagramm?
Was ist ein Namen für das Ishikawa-Diagramm?
Was ist ein Zweck der 5-Why-Methode?
Was ist ein Zweck der 5-Why-Methode?
Was ist ein Vorteil des Ishikawa-Diagramms?
Was ist ein Vorteil des Ishikawa-Diagramms?
Was ist ein Charakteristik von Fehlern in der Durchführungsphase?
Was ist ein Charakteristik von Fehlern in der Durchführungsphase?
Was ist ein Grund, warum die Analyse von Planabweichungen schwieriger gestaltet?
Was ist ein Grund, warum die Analyse von Planabweichungen schwieriger gestaltet?
Was ist die Hauptaufgabe des Projektcontrollings?
Was ist die Hauptaufgabe des Projektcontrollings?
Was ist ein Parameter im Projektcontrolling?
Was ist ein Parameter im Projektcontrolling?
Wie wird der Ist-Wert bei der Projektcontrolling-Aktivität ermittelt?
Wie wird der Ist-Wert bei der Projektcontrolling-Aktivität ermittelt?
Was ist der Zweck der Projektcontrolling-Aktivität?
Was ist der Zweck der Projektcontrolling-Aktivität?
Was ist der Restwert im Projektcontrolling?
Was ist der Restwert im Projektcontrolling?
Wie oft wird der Projektcontrolling-Prozess durchlaufen?
Wie oft wird der Projektcontrolling-Prozess durchlaufen?
Was ist das Ergebnis der Projektcontrolling-Aktivität?
Was ist das Ergebnis der Projektcontrolling-Aktivität?
Was ist die Rolle des Projektmanagers im Projektcontrolling?
Was ist die Rolle des Projektmanagers im Projektcontrolling?
Was ist ein Beispiel für einen wirtschaftlichen Parameter im Projektcontrolling?
Was ist ein Beispiel für einen wirtschaftlichen Parameter im Projektcontrolling?
Was ist ein Beispiel für einen technischen Parameter im Projektcontrolling?
Was ist ein Beispiel für einen technischen Parameter im Projektcontrolling?
Wofür dient die Projektberichterstattung?
Wofür dient die Projektberichterstattung?
Wer ist grundsätzlich für die Projektberichterstattung verantwortlich?
Wer ist grundsätzlich für die Projektberichterstattung verantwortlich?
Wem wird der regelmäßige Projektstatusbericht übermittelt?
Wem wird der regelmäßige Projektstatusbericht übermittelt?
Was sind teaminterne Projektberichte?
Was sind teaminterne Projektberichte?
Wozu dienen teaminterne Projektberichte?
Wozu dienen teaminterne Projektberichte?
Was sind Managementreportings?
Was sind Managementreportings?
Wann werden Projektberichte erstellt?
Wann werden Projektberichte erstellt?
Wer verteilt die Projektberichte?
Wer verteilt die Projektberichte?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektberichterstattung?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Projektberichterstattung?
Wozu dient die Projektberichterstattung im Projektteam?
Wozu dient die Projektberichterstattung im Projektteam?
Welche Analyseform wird verwendet, wenn Fehler mehr als eine Ursache haben?
Welche Analyseform wird verwendet, wenn Fehler mehr als eine Ursache haben?
Wie wird die Analyse genannt, die den erarbeiteten Wert des bereits fertiggestellten Anteils des gesamten Projektauftrags zu einem Stichtag ermittelt?
Wie wird die Analyse genannt, die den erarbeiteten Wert des bereits fertiggestellten Anteils des gesamten Projektauftrags zu einem Stichtag ermittelt?
Was wird auf der x-Achse in einer Ertragswertanalyse aufgetragen?
Was wird auf der x-Achse in einer Ertragswertanalyse aufgetragen?
Welche Linie stellt den Verlauf der kumulierten Kosten über die Zeit dar?
Welche Linie stellt den Verlauf der kumulierten Kosten über die Zeit dar?
Was kennzeichnet den Punkt IK in einer Ertragswertanalyse?
Was kennzeichnet den Punkt IK in einer Ertragswertanalyse?
Wie wird die englische Bezeichnung für die Ertragswertanalyse genannt?
Wie wird die englische Bezeichnung für die Ertragswertanalyse genannt?
Welche Achse dient in einer Ertragswertanalyse der Darstellung des Fertigstellungsgrades?
Welche Achse dient in einer Ertragswertanalyse der Darstellung des Fertigstellungsgrades?
Was wird auf der linken y-Achse in einer Ertragswertanalyse aufgetragen?
Was wird auf der linken y-Achse in einer Ertragswertanalyse aufgetragen?
Was berechnet man, wenn man die Differenz von IK und PK berechnet?
Was berechnet man, wenn man die Differenz von IK und PK berechnet?
Was ist der Fertigstellungswert, der auf die Kurve der Plankosten projiziert wird?
Was ist der Fertigstellungswert, der auf die Kurve der Plankosten projiziert wird?
Welcher Aspekt ist bei der Übergabe des Projektproduktes an den externen Nutzer auf Kundenseite oder den unternehmensinternen Nutzer von Bedeutung?
Welcher Aspekt ist bei der Übergabe des Projektproduktes an den externen Nutzer auf Kundenseite oder den unternehmensinternen Nutzer von Bedeutung?
Was bezeichnet man als die Summe von Budgetabweichung und Leistungsabweichung?
Was bezeichnet man als die Summe von Budgetabweichung und Leistungsabweichung?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Erstellung der Anwenderdokumentation?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Erstellung der Anwenderdokumentation?
Was ist die Hauptaufgabe der Projektdokumentation?
Was ist die Hauptaufgabe der Projektdokumentation?
Was beschreibt man als ein Dokumentenmanagementsystem?
Was beschreibt man als ein Dokumentenmanagementsystem?
Was ist ein Beispiel für eine Art von Anwenderdokumentation?
Was ist ein Beispiel für eine Art von Anwenderdokumentation?
Wer spielt bei der Übergabe des Projektproduktes an den Kunden eine wichtige Rolle?
Wer spielt bei der Übergabe des Projektproduktes an den Kunden eine wichtige Rolle?
Wann soll welche Dokumentenart abgelegt werden?
Wann soll welche Dokumentenart abgelegt werden?
Was sind die zu dokumentierenden Projektunterlagen?
Was sind die zu dokumentierenden Projektunterlagen?
Was ist ein Aspekt, der bei der Übergabe des Projektproduktes an den externen Nutzer auf Kundenseite oder den unternehmensinternen Nutzer erforderlich ist?
Was ist ein Aspekt, der bei der Übergabe des Projektproduktes an den externen Nutzer auf Kundenseite oder den unternehmensinternen Nutzer erforderlich ist?
Warum ist die Projektdokumentation wichtig?
Warum ist die Projektdokumentation wichtig?
Was ist ein Zweck der Anwenderdokumentation?
Was ist ein Zweck der Anwenderdokumentation?
Was ist die Hauptaufgabe der Projektberichte und des Managementreportings?
Was ist die Hauptaufgabe der Projektberichte und des Managementreportings?
Was ist ein Beispiel für eine Art von Projekt, für das eine bestimmte Art von Anwenderdokumentation benötigt wird?
Was ist ein Beispiel für eine Art von Projekt, für das eine bestimmte Art von Anwenderdokumentation benötigt wird?
Was ist ein Aspekt, der bei der Übergabe des Projektproduktes an den externen Nutzer auf Kundenseite oder den unternehmensinternen Nutzer erforderlich ist?
Was ist ein Aspekt, der bei der Übergabe des Projektproduktes an den externen Nutzer auf Kundenseite oder den unternehmensinternen Nutzer erforderlich ist?
Was sind die Voraussetzungen für die Erstellung einer Dokumentenstruktur für ein Projekt?
Was sind die Voraussetzungen für die Erstellung einer Dokumentenstruktur für ein Projekt?
Was ist ein Beispiel für eine Art von Inhalten, die in der Anwenderdokumentation enthalten sein sollten?
Was ist ein Beispiel für eine Art von Inhalten, die in der Anwenderdokumentation enthalten sein sollten?
Was ist ein Zweck der Einweisung der Nutzer?
Was ist ein Zweck der Einweisung der Nutzer?
Welche Stakeholdergruppe erhält regelmäßige Information zur Erreichung von Zwischenzielen und ggf. Verzögerungen?
Welche Stakeholdergruppe erhält regelmäßige Information zur Erreichung von Zwischenzielen und ggf. Verzögerungen?
Was ist ein wichtiger Aspekt in der Phase der Projektdurchführung?
Was ist ein wichtiger Aspekt in der Phase der Projektdurchführung?
Wer ist verantwortlich für die Projektsteuerung?
Wer ist verantwortlich für die Projektsteuerung?
Was wird mithilfe einer Meilensteintrendanalyse analysiert?
Was wird mithilfe einer Meilensteintrendanalyse analysiert?
Welche Methode wird verwendet, um die Ursachen von Abweichungen zu ermitteln?
Welche Methode wird verwendet, um die Ursachen von Abweichungen zu ermitteln?
Was wird in der Phase des Projektabschlusses durchgeführt?
Was wird in der Phase des Projektabschlusses durchgeführt?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Projektabschlusses?
Was ist ein wichtiger Aspekt des Projektabschlusses?
Was wird in der Projektberichterstattung dokumentiert?
Was wird in der Projektberichterstattung dokumentiert?
Welche Funktion ist für die Überwachung und Steuerung des Projektverlaufs verantwortlich?
Welche Funktion ist für die Überwachung und Steuerung des Projektverlaufs verantwortlich?
Was ist ein Ziel des Projektmanagements?
Was ist ein Ziel des Projektmanagements?
Was ist der Hauptzweck des Projektstatusberichts?
Was ist der Hauptzweck des Projektstatusberichts?
Welche Form des Projektstatusberichts wird oft in der Privatwirtschaft eingesetzt?
Welche Form des Projektstatusberichts wird oft in der Privatwirtschaft eingesetzt?
Wer ist für die Inhalte des Projektstatusberichts verantwortlich?
Wer ist für die Inhalte des Projektstatusberichts verantwortlich?
Was enthält ein ausführlicher Projektstatusbericht?
Was enthält ein ausführlicher Projektstatusbericht?
Woran orientiert sich die Struktur eines ausführlichen Projektstatusberichts?
Woran orientiert sich die Struktur eines ausführlichen Projektstatusberichts?
Was ist der Zweck des Kurzberichts mit Ampeldarstellung?
Was ist der Zweck des Kurzberichts mit Ampeldarstellung?
Wer legt fest, welche Art von Berichterstellung erforderlich ist?
Wer legt fest, welche Art von Berichterstellung erforderlich ist?
Was ist ein Projektsonderbericht?
Was ist ein Projektsonderbericht?
Wie oft wird ein Projektstatusbericht erstellt?
Wie oft wird ein Projektstatusbericht erstellt?
Was ist das Ziel der Inhalte des Projektstatusberichts?
Was ist das Ziel der Inhalte des Projektstatusberichts?
Welche Art der Abnahme findet vor Ort statt?
Welche Art der Abnahme findet vor Ort statt?
Wofür werden entsprechende Rückstellungen gebildet?
Wofür werden entsprechende Rückstellungen gebildet?
Worum handelt es sich bei der Integrationsabnahme?
Worum handelt es sich bei der Integrationsabnahme?
Was bedeutet die Abnahme des Projektproduktes im Hinblick auf die Verantwortung?
Was bedeutet die Abnahme des Projektproduktes im Hinblick auf die Verantwortung?
Was sind die drei Teilschritte der Abnahme?
Was sind die drei Teilschritte der Abnahme?
Wer unterschreibt das Abnahmeprotokoll?
Wer unterschreibt das Abnahmeprotokoll?
Was ist ein Prüfverfahren?
Was ist ein Prüfverfahren?
Was bedeutet Nacharbeit?
Was bedeutet Nacharbeit?
Was ist die Rolle des Projektmanagers?
Was ist die Rolle des Projektmanagers?
Was bedeutet die Endabnahme des Projektproduktes?
Was bedeutet die Endabnahme des Projektproduktes?
Was ist der Zweck des Berichtsbogens?
Was ist der Zweck des Berichtsbogens?
Welche Farbe bedeutet in dem Beispiel, dass es Abweichungen gegen Plan gibt, aber korrigierende Maßnahmen in die Wege geleitet wurden?
Welche Farbe bedeutet in dem Beispiel, dass es Abweichungen gegen Plan gibt, aber korrigierende Maßnahmen in die Wege geleitet wurden?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Analyse der Zielerreichung?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Analyse der Zielerreichung?
Was ist ein möglicher Alternativansatz für die Farbbelegung?
Was ist ein möglicher Alternativansatz für die Farbbelegung?
Was ist ein Ziel der Nachkalkulation?
Was ist ein Ziel der Nachkalkulation?
Wer arbeitet zusammen, um die Informationsverteilung im Sinne des Unternehmens zu optimieren?
Wer arbeitet zusammen, um die Informationsverteilung im Sinne des Unternehmens zu optimieren?
Was ist ein Beispiel für eine alternative Art der Ampeldarstellung?
Was ist ein Beispiel für eine alternative Art der Ampeldarstellung?
Wann ist ein Projektabschlussbericht notwendig?
Wann ist ein Projektabschlussbericht notwendig?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Erstellung eines Berichtsbogens?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Erstellung eines Berichtsbogens?
Was gehört zur Garantieleistung?
Was gehört zur Garantieleistung?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Analyse der Kostenabweichungen?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Analyse der Kostenabweichungen?
Wer sind die an die Stakeholder zu übermittelnden Informationen betreffenden Entscheidungsträger im Unternehmen?
Wer sind die an die Stakeholder zu übermittelnden Informationen betreffenden Entscheidungsträger im Unternehmen?
Was ist ein Ziel des Projektabschlusses?
Was ist ein Ziel des Projektabschlusses?
Was ist ein wichtiges Merkmal eines Berichtsbogens?
Was ist ein wichtiges Merkmal eines Berichtsbogens?
Was ist ein wichtiger Zweck der Stakeholderinformationen?
Was ist ein wichtiger Zweck der Stakeholderinformationen?
Was gehört zur Analyse der Zielerreichung?
Was gehört zur Analyse der Zielerreichung?
Was ist ein Ziel der Nachkalkulation?
Was ist ein Ziel der Nachkalkulation?
Was sind die wichtigsten Informationen, die in einem Berichtsbogen enthalten sind?
Was sind die wichtigsten Informationen, die in einem Berichtsbogen enthalten sind?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Erstellung des Projektabschlussberichts?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Erstellung des Projektabschlussberichts?
Was ist ein Ziel der Analyse der Kostenabweichungen?
Was ist ein Ziel der Analyse der Kostenabweichungen?
Welche Rolle übernimmt meist in externen Projekten nach dem Projektende?
Welche Rolle übernimmt meist in externen Projekten nach dem Projektende?
Was sollte frühzeitig informiert und vorgestellt werden, um Klarheit zu schaffen?
Was sollte frühzeitig informiert und vorgestellt werden, um Klarheit zu schaffen?
Was ist das Ziel eines Lessons Learned?
Was ist das Ziel eines Lessons Learned?
Was ist ein Beispiel für eine mögliche Dienstleistung nach einem Bau- und Anlagenbauprojekt?
Was ist ein Beispiel für eine mögliche Dienstleistung nach einem Bau- und Anlagenbauprojekt?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Übergabe an die Linienorganisation?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Übergabe an die Linienorganisation?
Was ist eine Konventionalstrafe?
Was ist eine Konventionalstrafe?
Was ist ein Beispiel für eine mögliche Dienstleistung nach einem Entwicklungsprojekt?
Was ist ein Beispiel für eine mögliche Dienstleistung nach einem Entwicklungsprojekt?
Was ist die Aufgabe der Projektdokumentation?
Was ist die Aufgabe der Projektdokumentation?
Was ist die Funktion von Assoziationstechniken?
Was ist die Funktion von Assoziationstechniken?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Übergabe an die interne Service-Abteilung?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Übergabe an die interne Service-Abteilung?
Was ist das Ziel der Abschlussanalyse?
Was ist das Ziel der Abschlussanalyse?
Was ist ein Beispiel für eine mögliche Dienstleistung nach einem Sozial- und Gesellschaftsprojekt?
Was ist ein Beispiel für eine mögliche Dienstleistung nach einem Sozial- und Gesellschaftsprojekt?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Fertigmeldung an den internen Auftraggeber?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Fertigmeldung an den internen Auftraggeber?
Was ist die Funktion der Stakeholder?
Was ist die Funktion der Stakeholder?
Was ist die Funktion der 5-Why-Methode?
Was ist die Funktion der 5-Why-Methode?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Übergabe an die Prozessverantwortlichen?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Übergabe an die Prozessverantwortlichen?
Was ist die Funktion des Ishikawa-Diagramms?
Was ist die Funktion des Ishikawa-Diagramms?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Gewährleistungspflicht des Herstellers?
Was ist ein wichtiger Aspekt der Gewährleistungspflicht des Herstellers?
Was ist die Funktion der ABC-Analyse?
Was ist die Funktion der ABC-Analyse?
Was ist das Ziel des Wissensmanagements?
Was ist das Ziel des Wissensmanagements?
Was enthält der Projektabschlussbericht?
Was enthält der Projektabschlussbericht?
Was geschieht mit dem Projektmanager und dem Projektteam nach dem formalen Abschluss des Projektes?
Was geschieht mit dem Projektmanager und dem Projektteam nach dem formalen Abschluss des Projektes?
Was ist die Hauptaufgabe des Projektabschlussberichtes?
Was ist die Hauptaufgabe des Projektabschlussberichtes?
Warum ist die Entlastung wichtig?
Warum ist die Entlastung wichtig?
Was geschieht mit dem Projektteam nach dem Abschluss des Projektes?
Was geschieht mit dem Projektteam nach dem Abschluss des Projektes?
Wozu dient die Abschlussfeier?
Wozu dient die Abschlussfeier?
Was geschieht mit dem Projektmanager nach dem Abschluss des Projektes?
Was geschieht mit dem Projektmanager nach dem Abschluss des Projektes?
Was passiert mit der Infrastruktur des Projektes nach dem Abschluss?
Was passiert mit der Infrastruktur des Projektes nach dem Abschluss?
Warum ist die Entlastung notwendig?
Warum ist die Entlastung notwendig?
Was ist der letzte Schritt in der Projektabschlussphase?
Was ist der letzte Schritt in der Projektabschlussphase?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Einweisung von Nutzern in ein neues System?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Einweisung von Nutzern in ein neues System?
Welche Liste wird verwendet, um offene Punkte in einem Projekt zu verwalten?
Welche Liste wird verwendet, um offene Punkte in einem Projekt zu verwalten?
Was ist ein Beispiel für ein Digitalisierungsprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Digitalisierungsprojekt?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Übergabe eines Projektproduktes an den Kunden?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Übergabe eines Projektproduktes an den Kunden?
Was ist ein Beispiel für ein Organisationsprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Organisationsprojekt?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Verwaltung von offenen Punkten in einem Projekt?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Verwaltung von offenen Punkten in einem Projekt?
Was ist ein Beispiel für ein Kollaborationsprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Kollaborationsprojekt?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Einweisung von Nutzern in ein neues System?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Einweisung von Nutzern in ein neues System?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Verwaltung von offenen Punkten in einem Projekt?
Was ist ein wichtiger Aspekt bei der Verwaltung von offenen Punkten in einem Projekt?
Was ist ein Beispiel für ein Gesellschaftsprojekt?
Was ist ein Beispiel für ein Gesellschaftsprojekt?
Study Notes
Einführung in das Projektmanagement
- Projektmanagement ist eine alte Form menschlicher Zusammenarbeit, die in allen Zeiten und Kulturen existiert hat.
- Großprojekte wie das Kolosseum im alten Rom, die Realisierung des Suezkanals, die Apollo-Missionen der USA, die Einführung des Euros und die länderübergreifende Einführung der elektronischen Gesundheitsakte sind Beispiele für komplexe Vorhaben, die nur durch Planung und Koordination zu bewerkstelligen waren.
Definition von Projekten und Abgrenzung zu anderen Managementformen
- Ein Projekt ist ein einmaliges, zeitlich begrenztes, interdisziplinäres, organisiertes Vorhaben, um festgelegte Arbeitsergebnisse im Rahmen vorab definierter Anforderungen und Rahmenbedingungen zu erzielen. (IPMA)
- Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit dem Ziel, ein einmaliges Produkt, eine einmalige Dienstleistung oder ein einmaliges Ergebnis zu schaffen. (PMI)
- Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten. (DIN)
Bedeutung des Wortes Projektmanagement
- Projektmanagement setzt sich zusammen aus den Wörtern Projekt (befristetes Vorhaben) und Management (einer zielgerichteten Handlungsweise).
Abgrenzung des Projektmanagements von anderen Managementformen
- Strategisches Management: Hier werden die übergeordnete Strategie und die Mission eines Unternehmens festgelegt.
- Programm- und Portfoliomanagement: Hier werden mehrere Projekte gesamtheitlich geplant und überwacht.
- Produktmanagement: Hier wird das Produkt gemanagt und an die Bedürfnisse des Marktes angepasst.
- Operatives Management: Hier werden die betrieblichen Abläufe und Prozesse gesteuert.
- Prozessmanagement: Hier werden die Geschäftsprozesse definiert, optimiert und umgesetzt.
Projektarten und Einsatzgebiete
- Bauprojekt: Ein Projekt, das die Errichtung eines Gebäudes oder einer Struktur zum Ziel hat.
- Anlagenbauprojekt: Ein Projekt, das die Errichtung und Einrichtung einer Produktionsmaschine oder einer Anlage zum Ziel hat.
- Entwicklungsprojekt: Ein Projekt, das die Entwicklung eines neuen Produktes oder einer neuen Technologie zum Ziel hat.
- Digitalisierungsprojekt: Ein Projekt, das die Einführung digitaler Geschäftsprozesse zum Ziel hat.
- Organisationsprojekt: Ein Projekt, das die Restrukturierung eines Unternehmens oder einer Organisation zum Ziel hat.
- Sozialprojekt: Ein Projekt, das soziale Ziele wie die Verbesserung der Lebensbedingungen oder die Förderung von Bildung und Gesundheit verfolgt.
- Gesellschaftsprojekt: Ein Projekt, das komplexe gesellschaftliche Veränderungen zum Ziel hat.### Projektmanagement-Normen und Zertifizierungen
- Die Normenreihe 69901 (1-5) definiert Grundlagen, Prozesse, Prozessmodelle, Methoden, Daten und Datenmodelle für Projektmanagement
- Die Normenreihe DIN 69909 (DIN e.V. 2016g-j) behandelt Multiprojektmanagement und Projektmanagementsysteme
- Die DIN ISO 21500 (DIN e.V. 2016k) bietet Leitlinien für Projektmanagement
- Deutsche Organisationen bieten Weiterbildungskurse im Projektmanagement an, basierend auf der DIN
Projekt Management Institute (PMI)
- Herausgeber des "PMBOK-Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)"
- Das PMI bietet eine zweistufige Zertifizierung: "PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)" für Projektteammitglieder und "Project Management Professional (PMP)" für erfahrene Projektmanager
International Project Management Association (IPMA)
- Der IPMA-Standard setzt auf die Kompetenz der Individuen und beschreibt ein umfassendes Kompetenzportfolio für Projekt-, Programm- und Portfoliomanager
- Die aktuelle Version ist die ICB 4.0, die insgesamt 29 Kompetenzelemente enthält
- Die Zertifizierung ist in vier Stufen aufgeteilt: IPMA Level D als niedrigste bis IPMA Level A als höchste Stufe
AXELOS Ltd.
- AXELOS Ltd. ist Besitzer der Methode PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments Version 2)
- PRINCE2 ist eine prozessorientierte Projektmanagementmethode, die skalierbar für verschiedene Projektgrößen eingesetzt werden kann
- AXELOS bietet die Zertifizierungslevel "PRINCE2 Foundation" und "PRINCE2 Practitioner" an
Agiler Ansatz im Projektmanagement
- Agile Vorgehensweisen konzentrieren sich auf die sukzessive Lösung von Problemen
- Das Agile Manifest (Beck et al. 2001) definiert Werte und Prinzipien für agile Projektmanagement
- Die agile Vorgehensweise wurde ursprünglich für den Softwarebereich entwickelt, aber sie kann auch in anderen Anwendungsbereichen eingesetzt werden
Scrum
- Scrum ist eine agile Projektmanagementmethode, die auf Japanischen Erkenntnissen zur Schlanken Wissenserzeugung und Bottom-up-Intelligenz basiert
- Die wichtigsten Elemente von Scrum sind: Product Backlog, Sprint Backlog, Entwicklungsteam, Product Owner, Scrum Master und Daily Scrum
- Scrum wird in einem iterationsförmigen Prozess eingesetzt, der sich anhand der Cynefin-Charakterisierung des Umfelds richtet
Cynefin Framework
- Das Cynefin Framework bietet ein Modell zur Beschreibung des Umfelds, in dem die anstehende Arbeit stattfindet
- Es gibt fünf Domänen im Cynefin Framework: einfach, kompliziert, komplex, chaotisch und unklar
- Jede Domäne erfordert eine spezifische Herangehensweise: S, C, A, R, P
Einbindung eines Projektes in die Unternehmensorganisation
- Eine Projektorganisation ist eine zeitlich begrenzte Organisationsform
- Es gibt eine projekinterne (Aufbau und Ablauf) und eine projektexterne (Positionierung innerhalb der Organisation) Organisation
- Die beste Art der Einbindung des Projektes in die Organisation ist stark abhängig von der Organisationsgröße und der Größe des Projektes selbst
Projektmanagement
- Projektmanagement ist eine Arbeitsform in organisations, die sich von anderen Arbeitsformen (Portfolio- und Programmmanagement, Produktmanagement, strategisches Management, operatives Management, Prozessmanagement, Changemanagement) unterscheidet.
- Projektmanagementmethoden wurden im 20. Jahrhundert entwickelt und werden von weltweit existierenden Projektmanagementinstituten gepflegt und vermittelt.
Projektziele
- Die klare Festlegung der Projektziele ist unabdingbare Voraussetzung für den Projekterfolg.
- Projektziele sollten SMART sein: spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert.
- Das magische Dreieck des Projektmanagements verdeutlicht den intrinsischen Zielkonflikt in Projekten, der sich aus der Forderung nach kurzer Zeitdauer, niedrigen Kosten und hohem Ergebnisumfang mit guter Qualität ergibt.
Projektorganisation
- Es gibt verschiedene Formen der Projektorganisation:
- Linien-Projektorganisation (reine Projektorganisation): Das Projektteam bildet ein eigenständiges Team, welches von der restlichen Organisation unabhängig agiert.
- Stab-Linien-Projektorganisation: Der Projektmanager hat eine Stabsfunktion und koordiniert den Projektverlauf, aber keine Weisungsbefugnis gegenüber den Projektmitarbeitern.
- Matrix-Projektorganisation: Der Projektmanager ist für die Dauer des Projektes von seinen normalen Aufgaben freigestellt, um die Leitung des Projektes zu übernehmen.
- Projektgesellschaft: Eine rechtlich selbstständige Gesellschaft, die mit der Durchführung eines Projektes beauftragt wird.
Gründe für das Scheitern von Projekten
- Unklare Anforderungen und Projektziele
- Fehlende Ressourcen bei Projektstart
- Unzureichende Projektplanung
- Eine Studie von 2007 ermittelte, dass diese drei Punkte zu den häufigsten Gründen für das Scheitern von Projekten gehören.### Projektvorbereitung und Zieldefinition
- Die Projektvorbereitung ist entscheidend für den Erfolg eines Projekts.
- In dieser Phase werden die Ziele, Aufwände und die Rentabilität des Projektes intensiv beleuchtet.
- Zieldefinition:
- Ein Ziel leitet sich aus einem übergeordneten Ziel ab.
- Ziele können in Hauptziele, Nebenziele und Nichtziele unterteilt werden.
- Hauptziele leiten sich aus dem ursprünglichen Grund für das Projekt ab.
- Nebenziele sind Unternehmensziele, die mit der Projektdurchführung selbst gleichzeitig erreicht werden sollen.
- Nichtziele sind von besonderer Bedeutung, da sie den angestrebten Umfang des Projektes abgrenzen gegenüber anderen, nicht zum Projektumfang gehörenden Zielen.
- Zielhierarchie:
- Die definierten Projektziele und Unterziele werden auf ihre inhaltliche Zusammengehörigkeit hin untersucht und in Form einer logisch nachvollziehbaren Über- und Unterordnung dargestellt.
- Ein geeignetes Ordnungsschema stellt die Zielhierarchie dar.
Aufwandsabschätzung
- Die Aufwandsabschätzung erfolgt in zwei Schritten:
- Prognosen: qualitative und quantitative Methoden zur Vorhersage von zukünftigen Aufwänden.
- Schätzverfahren: Analogievergleich, Extrapolation, analytische Schätzverfahren, pauschale Abschätzungen und die Delphi-Methode.
- Arten von Aufwänden:
- Materialbedarf
- Personalbedarf
- dauerhafter oder zeitweiliger Bedarf an Maschinen und Messmitteln
- Transportmöglichkeiten
- Personalbedarf in allen seinen Facetten
- Zusätzliche Kosten durch externe Dienstleister
- Behördliche Kosten
- Sicherheitsaufschlag für unvorhergesehene Ereignisse
- Schätzverfahren für die Aufwandsabschätzung:
- Analogievergleich
- Extrapolation
- Analytische Schätzverfahren
- Pauschale Abschätzungen
- Delphi-Methode
Nutzen des Projektes
- Kosten-Nutzen-Analyse:
- Vergleich der vorhergesehenen Kosten (den Aufwänden) zu den erwarteten Ergebnissen (dem Nutzen).
- Das Ziel ist, die Entscheidung für oder gegen die Investition zu ermöglichen.
- Der Nutzen eines Projektes besteht aus:
- Direktem Nutzen
- Indirektem Nutzen
- Der direkte Nutzen ergibt sich direkt aus dem Projektergebnis und fällt im Wesentlichen mit den Hauptzielen des Projektes zusammen.
- Der indirekte Nutzen ergibt sich aus den nützlichen Auswirkungen des Projektergebnisses auf andere, von den Hauptzielen des Projektes unabhängigen Themen.
Beauftragung eines Projektes und Ressourcenzuordnung
-
Nach der Entscheidung für die Durchführung des Projektes sollte dies in geeignetem Personenkreis verkündet werden.
-
Das Projekt muss ordnungsgemäß beauftragt und später überwacht werden.
-
Ein Gremium – meist Lenkungskreis, Lenkungsausschuss oder Steering Committee genannt – wird managementseitig zusammengesetzt, um das Projekt zu überwachen und zu steuern.
-
Die Rolle des Lenkungsausschusses und des internen Auftraggebers kann bei kleineren Projekten auch von einem einzelnen Manager ausgeübt werden.### Interner Auftraggeber
-
Ein interner Auftraggeber ist meist ein Mitglied des Managements, der als Vorgesetzter und Eskalationspfad für Entscheidungen außerhalb der Befugnisse des Projektmanagers dient.
-
Der interne Auftraggeber entlastet das Topmanagement und bündelt die notwendigen Entscheidungen.
Aufgaben des internen Auftraggebers
- Leitung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
- Formulierung des Projektauftrages
- Grobplanung der Phasen und Meilensteine
- Auswahl, Benennung und Empowerment des Projektmanagers
- Definition von Kompetenzen und Beschränkungen des Projektmanagers
- Zuteilung der personellen Ressourcen und Übertragung der Budgetverantwortung
- Vorgesetztenrolle gegenüber dem Projektmanager und/oder Leitung des Lenkungsausschusses
- Genehmigung der Projektorganisation
- Managementsupport während der Projektlaufzeit
- Kontrollpflicht und Abnahme der Projektberichte
- Eskalationspfad, Risikoentscheidungen, strategische Steuerung
Eskalation
- Eine Eskalation bedeutet das Anheben des Themas auf eine höhere Hierarchiestufe, wenn eine Entscheidung die Befugnisse des Projektmanagers übersteigt.
- Der interne Auftraggeber stellt eine Stufe im Eskalationspfad dar.
Empowerment
- Empowerment bedeutet die Übertragung begrenzter, themenbezogener Befugnisse an den Projektmanager.
- Der interne Auftraggeber ist dafür verantwortlich, dem Projektmanager volle Rückendeckung zu geben und das Empowerment in der gesamten Organisation bekannt zu machen.
Risikoentscheidungen
- Eine Risikoentscheidung ist eine zur Fortsetzung des Projektes notwendige Entscheidung zwischen zwei oder mehr Alternativen, wovon jede einzelne Möglichkeit erhebliche, jedoch unterschiedliche Unsicherheiten und Risiken in sich birgt.
- Der interne Auftraggeber ist verantwortlich, Risikoentscheidungen zu treffen oder eine Entscheidungsvorlage für das weiter höhere Management vorzubereiten.
Grobplanung des Projektes
- Der interne Auftraggeber und der designierte Projektmanager erarbeiten eine Grobplanung für den Projektablauf.
- Die Grobplanung beinhaltet organisatorische Festlegungen, konkrete Festlegungen der Projektphasen und Meilensteine, sowie erste Überlegungen zur Abschätzung von Projektrisiken.
Projektmanagement
- Ein Projektmanagementmethode kann aus einer Vielzahl von Methoden ausgewählt werden, einschließlich klassischer und agiler Methoden.
- Die Wahl der Projektmanagementmethode basiert auf den Anforderungen des Projekts und der Organisation.
Projektorganisation
- Die Projektorganisation umfasst die Festlegung der Projektstruktur, Rollen und Verantwortungen.
- Die Projektorganisation kann in eine Matrix-Projektorganisation oder eine Linien-Projektorganisation unterteilt werden.
Teilprojekte
- Ein Projekt kann in mehrere Teilprojekte unterteilt werden.
- Jedes Teilprojekt hat eigene Ziele und Meilensteine.
Teamzusammensetzung
- Die Teammitglieder sollten nach bestimmten Kriterien ausgewählt werden, wie z.B. fachliche Qualifikation, persönliche Passung und Erfahrung in Projektarbeit.
- Die Teamzusammensetzung sollte sorgfältig geplant werden, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Projektphasen und Meilensteine
- Ein Projekt wird in verschiedene Phasen unterteilt, wie z.B. Vorbereitung, Planung, Durchführung und Abschluss.
- Jede Phase hat ihre eigenen Meilensteine, die erreicht werden müssen.
Risikoanalyse
- Die Risikoanalyse sollte in der Vorphase des Projekts durchgeführt werden, um mögliche Risiken und Gefahren zu identifizieren.
- Die Risikoanalyse hilft bei der Entwicklung von Strategien, um diese Risiken zu minimieren.
Projektstart
- Der Projektstart umfasst die offizielle Generierung des Projekts, die Einrichtung des Projektteams und die Definition der Rollen und Verantwortungen.
- Der Projektmanager ist verantwortlich für die Koordination und Steuerung des Projekts.
Projektcontroller
- Der Projektcontroller ist verantwortlich für die kaufmännisch-zeitliche Sicht auf das Projekt.
- Der Projektcontroller erfasst Kosten und Arbeitszeiten und erstellt regelmäßige Reports.
Rollen im Projekt
- Ein Projekt kann verschiedene Rollen umfassen, wie z.B. Projektmanager, Projektcontroller, Projektmitarbeiter, Qualitätsbeauftragter, Sicherheitsbeauftragter, etc.
- Jede Rolle hat ihre eigenen Verantwortungen und Befugnisse.
Projekt-Aufbauorganisation
- Die Projekt-Aufbauorganisation ist das hierarchische Gerüst einer Organisation, welches die Berichts- und Direktionslinien verdeutlicht.
- Ein Projekt-Aufbauorganisation besteht aus verschiedenen Ebenen, wie z.B. Projektmanager, Projektcontroller, Projektmitarbeiter, etc.### Projektmanagement und Führung
- Ein Projektmanager sollte ausgeprägte Führungsfähigkeiten und Führungserfahrung mitbringen, um die Projektteammitglieder ohne disziplinarische Verantwortung zu führen.
- Die Auswahl der Teammitglieder erfolgt nach verschiedenen Kriterien, wie fachliche Expertise, vorherige Erfahrung in anderen Projekten, soziale Fähigkeiten und zeitliche Verfügbarkeit.
Teamrollen nach Belbin
- Ein Team arbeitet ideal zusammen, wenn Charaktere aus allen drei Hauptkategorien (Handlungsorientierte, Kommunikationsorientierte, Wissensorientierte) vertreten sind.
- Die neun Rollen nach Belbin sind: Star, Koordinator, Umsetzer, Perfektionist, Wegbereiter, Neuerer, Beobachter, Fachgebietsspezialist und Teamarbeiter.
Projektstart und Kick-off-Meeting
- Ein Kick-off-Meeting dient der formalen Vorstellung des Projektmanagers und der Projektteammitglieder, der Vorstellung des Projektes und der Abgrenzung von Zielen und Aufgaben.
- Das Kick-off-Meeting ist wichtig für die zwischenmenschliche Seite, um ein Kennenlernen über die formalen Aspekte hinaus zu ermöglichen.
Die Team-Uhr
- Die Team-Uhr beschreibt den typischen Verlauf des zwischenmenschlichen Kennenlern- und Zusammenwachprozesses in einem Team.
- Die Phasen der Team-Uhr sind: Forming (Formierungsphase), Storming (Konfliktphase), Norming (Normierungsphase) und Performing (Leistungsphase).
- Der projektmanager muss Kenntnis über diesen typischen Ablauf der Teamdynamik haben, um Fehlinterpretationen des Geschehens zu vermeiden.
Kommunikationsmatrix und Dokumentationsrichtlinien
- Eine Kommunikationsmatrix dient der operativen Abstimmung innerhalb des Projektes und zwischen Projektteam und Auftraggeber oder Kunden.
- Die Kommunikationsmatrix sollte die Kommunikationswege verbindlich festlegen und die Bedürfnisse der einzelnen Rolleninhaber berücksichtigen.
- Die RACI-Matrix hilft bei der klaren Regelung der Kommunikation und der Zuweisung von Verantwortlichkeiten.
- Dokumentationsrichtlinien sind wichtig für die Notwendigkeit einer ordentlichen Dokumentation, um später auftretende Gewährleistungs- und Garantieansprüche erfüllen zu können.### Dokumentation im Projektmanagement
- Die Maschinenrichtlinie und CE-Prüfung im Maschinenbau sind zu beachten.
- Im Baugewerbe, Medizin- und Pharmabereich gibt es Ausführungsbestimmungen und gesetzliche Auflagen.
- Qualitätsdokumentation nach der DIN EN ISO 9001 oder anderen zertifizierten Qualitätsstandards ist erforderlich.
- Datenschutzrechtliche Bestimmungen sind bei der Verwendung persönlicher Daten von Anwendern oder Testpersonen zu beachten.
- Besondere gesetzliche Anforderungen, wie z.B. die Gefahrstoffverordnung (GefStoffV) und Entsorgungs- und Umweltrichtlinien, müssen berücksichtigt werden.
Risikoanalyse und Meilensteindefinition
- Die Risikoanalyse identifiziert mögliche Gefahren für das Projekt, die mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit eintreten können.
- Risiken können produktspezifisch, prozessspezifisch, managementspezifisch oder aus dem Umfeld kommen.
- Die Identifizierung von Risiken erfolgt anhand der Dimensionen "Eintrittswahrscheinlichkeit" und "Auswirkungen bei Eintreten".
- Die Risikobewertung ermöglicht die Einordnung von Risiken in eine Risikomatrix.
- Für den Umgang mit Risiken gibt es vier Möglichkeiten: Risikovermeidung, Risikominderung, Risikoüberwälzung und Risikoakzeptanz.
Here are the study notes:
Projektstart und -planung
- Im Projektstartphase werden die formalen Grundlagen des Projekts gelegt
- Projektmanager wird offiziell installiert und ermächtigt
- Interne Projektstruktur wird definiert und Teammitglieder werden ausgewählt
- Teammitglieder sollten fachliche Voraussetzungen und Persönlichkeitsmerkmale haben
Meilensteinplanung
- Meilensteinplan ist die Grobplanung des Projekts
- Enthält die Ziele und die zeitlichen Meilensteine des Projekts
- Dient als Grundlage für die Feinplanung
Granularität
- Bezeichnet die Detailtiefe der Inhalte einer Phase und die gewählte Zeiteinheit
- Wird später während der Detailplanung auf Wochen- und Tagesbasis erhöht
Stakeholderanalyse
- Identifizierung der Stakeholder und ihrer Interessen
- Analyse der Machtverhältnisse und Erwartungen der Stakeholder
- Dient als Grundlage für die Kommunikationsplanung
Kommunikationsplan
- Strategische Überlegungen zur Kommunikation mit Stakeholdern
- Entscheidung, welche Informationen wann an welche Stakeholder zu geben sind
- Dient zur positiven Beeinflussung der Stakeholder
Projektmarketing
- Dient zur Förderung des Projekts und seiner Ziele
- Umfasst die Werbung für das Projekt während der gesamten Laufzeit
Feinplanung
- Detaillierte Planung der Arbeitsschritte
- Projektstrukturplan und Arbeitspakete bilden die Grundlage
- Netzplantechnik und Gantt-Diagramm unterstützen die Ablauf- und Terminplanung
Projektstrukturplan
- Detaillierte Untergliederung der Gesamtaufgabe
- Enthält alle Arbeitspakete und ihre Abhängigkeiten
- Grundlage für die Ressourcenplanung und das Projektcontrolling
Arbeitspaket
- Einzelne, in sich geschlossene Aufgabe
- Enthält Zeitdauer, Ressourcen, Abhängigkeiten und Verantwortlichen
Ablauf- und Terminplanung
- Netzplantechnik und Gantt-Diagramm unterstützen die Ablaufplanung
- Dient der Terminierung der Arbeiten und der Koordination der Projektteilaufgaben### Abhängigkeiten zwischen Vorgängen
- Ein bestimmter Vorgang kann von anderen Vorgängen abhängen, zum Beispiel muss V2, V7 und V8 vorher erledigt sein, um V5 zu starten.
- Ein Vorgang kann auch selbst Voraussetzung für andere Vorgänge sein, zum Beispiel V5 für V1, V4 und V9.
- Die Analyse dieser Abhängigkeiten ist wichtig, um eine sinnvolle Reihenfolge der Vorgänge zu erstellen.
Sachlogische Reihenfolge
- Die Reihenfolge der Vorgänge sollte anhand der Rahmenbedingungen des Projekts bestimmt werden.
- Persönliche Präferenzen und Emotionen spielen dabei keine Rolle.
Terminplanung
- Die Terminplanung basiert auf dem Ablaufplan und den Zeitschätzungen für die Arbeitspakete.
- Die geplante Terminplanung kann mittels Netzplantechnik oder Balkendiagrammen (Gantt-Diagrammen) erfolgen.
Netzplantechnik
- Die Netzplantechnik basiert auf der Graphentheorie und ermöglicht die Darstellung von Abläufen in einer Bildsprache.
- Ein Netzplan ist eine grafische Darstellung, die die Verkettung von Aktionen mit standardisierter Symbolik und Zahlen darstellt.
- Die Netzplantechnik wird für die Planung größerer Projekte mit hoher Komplexität eingesetzt.
Kritischer Pfad
- Der kritische Pfad ist der zeitlich längste Weg durch den Netzplan, der nicht verkürzt werden kann und damit die Mindestzeitdauer für das gesamte Projekt darstellt.
- Das Projektteam muss den Vorgängen, die auf dem kritischen Pfad liegen, besondere Aufmerksamkeit widmen, da eine Verzögerung auf dem kritischen Pfad automatisch zu einer Verzögerung des Gesamtprojekts führt.
Pufferzeiten
- Pufferzeiten sind Zeitreserven, die bei der Ausführung der Vorgänge gewisse zeitliche Spielräume erlauben.
- Die Pufferzeiten werden in einem Netzplan berechnet und umfassen unter anderem den frühesten Beginn, den spätesten Beginn, das früheste Ende, das späteste Ende und den Gesamtpuffer.
Vorgangsknoten-Netzplan
- Ein Vorgangsknoten-Netzplan ist eine grafische Darstellung, die die Verkettung von Aktionen mit standardisierter Symbolik und Zahlen darstellt.
- Ein Knotenpunkt enthält Informationen wie die Identifikationsnummer, den Verantwortlichen, die Dauer des Vorgangs und die Zeitpunkte für den Beginn und das Ende des Vorgangs.
Projektplanung und -steuerung
- Ein Gantt-Chart (auch Balkendiagramm) stellt die zeitliche Abfolge von Vorgängen im Projekt dar.
- Auf der vertikalen Achse werden die Vorgänge und Verantwortlichen, auf der horizontalen Achse die Arbeitstage dargestellt.
- Die Planzeiten werden mit "X" und die Puffer mit "P" gekennzeichnet.
Ressourcenplanung
- Ressourcen umfassen Personal-, Betriebs- und Finanzmittel, die für die Erledigung von Arbeiten notwendig sind.
- Ein Belastungsdiagramm zeigt die benötigten Personalressourcen für einzelne Vorgänge und Arbeitspakete auf.
- Ressourcenengpässe können durch Anpassungen der Terminplanung und Verschiebungen auf nicht kritischen Pfaden vermieden werden.
Kostenplanung
- Die Kostenplanung erfolgt auf der Basis der Ressourcenplanung und umfasst die Ermittlung der benötigten Finanzmittel für das Projekt.
- Es gibt drei Aspekte der Kostenplanung:
- Kostengang als grafische Darstellung der im Projekt anfallenden Kosten pro Periode.
- Kumulierte Kosten, die die Summe aller bis dahin angefallenen Kosten darstellen.
- Vergleich der Kosten mit dem definierten Budgetlimit.
Projektsteuerung und -controlling
- Die Projektsteuerung umfasst die Überwachung des Projektfortschritts und die Einleitung von Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen vom Plan.
- Das Projektcontrolling erkennt Kosten- und Zeitabweichungen vom Plan und schlägt Maßnahmen vor.
- Der Begriff Controlling umfasst die Anwendung von Kontrolle und Steuerung in Kombination.
- Es gibt verschiedene Varianten der Organisation des Projektcontrollings, z.B. durch den Projektmanager selbst, durch einen speziell benannten Projektcontroller oder durch die Controllingabteilung des Unternehmens.
Controlling
- Das Controlling überwacht die Abweichungen im Projekt underkennt sachlich-technische, zeitliche und kostentechnische Abweichungen.
- Planabweichungen können in verschiedene Richtungen zeigen, z.B. können Kosten höher oder niedriger ausfallen als geplant.
- Es ist projektspezifisch festzulegen, welche Themengebiete und Parameter in welchen zeitlichen Abständen überwacht werden müssen, um ein rechtzeitiges Gegensteuern bei Abweichungen sicherzustellen.### Projektcontrolling
- Projektcontrolling ist ein wiederkehrender Prozess, der Steuerung und Kontrolle umfasst
- Der Projektmanager überwacht den Projektfortschritt und steuert den Projektverlauf anhand von Parametern wie Soll-Ist-Vergleich, Budgetentwicklung, ROI, Fertigstellungsgrad, Termineinhaltung und Risikoeinschätzung
Parameter im Projektcontrolling
- Finanztechnische Parameter: Soll-Ist-Vergleich der Kosten, Budgetentwicklung, ROI
- Operative Parameter: Fertigstellungsgrad, Termineinhaltung, Risikoeinschätzung
- Qualitative Parameter: sachlich-technische Kontrollen, Änderungsbewertung
Projektcontrollingprozess
- Der Projektplan bildet die Grundlage für die Projektsteuerung
- Die Ist-Werte werden ermittelt und mit den Planwerten verglichen
- Die Abweichungen werden analysiert und Korrekturmaßnahmen ergriffen
Nachverfolgung von Terminen, Kosten und Leistung
- Die Termine werden überwacht, um möglichst frühzeitig Abweichungen zu erkennen
- Die Kosten werden regelmäßig überprüft, um die Gesamtkosten zu schätzen
- Die Leistung wird überwacht, um sicherzustellen, dass die Anforderungen erfüllt werden
Meilensteintrendanalyse (MTA)
- Die MTA dient zur frühzeitigen Erkennung von Terminverschiebungen
- Die Prognose der Meilensteine wird regelmäßig aktualisiert
- Die Abweichungen werden analysiert und Korrekturmaßnahmen ergriffen
Kostentrendanalyse (KTA)
- Die KTA dient zur Schätzung der Gesamtkosten
- Die Ist-Kosten werden regelmäßig erfasst und mit den Plan-Kosten verglichen
- Die Abweichungen werden analysiert und Korrekturmaßnahmen ergriffen### Abweichungs- und Ursachenanalyse
- Die Erkennung und Quantifizierung von Abweichungen vom Plan reicht nicht aus, um die Geschehnisse in einem Projekt zu steuern. Es ist auch nötig, die Ursache der Planabweichung zu erkennen.
- Eine Ursachenanalyse (auch als Root Cause Analysis bezeichnet) muss durchgeführt werden, um die tatsächlichen Ursachen einer Planabweichung zu erkennen.
- Die Ursachenanalyse ist notwendig, um die grundlegenden Ursachen für eine Planabweichung offenzulegen.
- Methodisch haben sich im Laufe der Zeit verschiedene Managementinstrumente entwickelt, um diesen Prozess zu unterstützen.
Steuerung durch Überwachung der Key Performance Indicators (KPI)
- Die im Vorfeld festgelegten Parameter werden während des Projektverlaufs überprüft, um die Steuerung des Projektgeschehens zu ermöglichen.
- Ausgewählte Parameter sind von besonderer Bedeutung, da sie als kritische Erfolgsfaktoren für den gesamten Projekterfolg anzusehen sind.
- Ein Parameter, der als kritischer Erfolgsfaktor in diesem Sinne ständig überwacht werden sollte, wird Leistungskennzahl oder Key Performance Indikator (KPI) genannt.
Balanced Scorecard
- Die Balanced Scorecard ist ein Instrument, um eine umfassende Sicht auf das Projekt zu erhalten.
- Sie umfasst vier Perspektiven: die finanzielle Perspektive, die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive und die Lern- und Entwicklungsperspektive.
- Durch regelmäßige Überprüfung aller KPIs ist eine ausbalancierte Steuerung des Projektgeschehens möglich.
Methoden zur Ursachenanalyse
- Es gibt verschiedene Methoden zur Ursachenanalyse, wie z.B. die 5-Why-Methode und das Ursache-Wirkungs-Diagramm (auch bekannt als Ishikawa-Diagramm oder Fischgrätendiagramm).
- Die 5-Why-Methode eignet sich zur Analyse von sachlich-technischen oder durch Menschen ausgelösten Fehlern als auch zur Analyse von organisatorischen und zwischenmenschlichen Problemen.
- Das Ursache-Wirkungs-Diagramm stellt eine grundlegend teamorientierte Arbeitsweise dar und eignet sich besonders zur Analyse von aufgetretenen Fehlern in komplexen technischen Abläufen.
5-Why-Methode
- Die 5-Why-Methode besteht darin, mit aufeinander aufbauenden Fragen zum Kern des Problems vorzudringen.
- Die Analyse ist erfolgreich abgeschlossen, sobald der Grundfehler erkannt und dauerhaft behoben werden kann.
Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)
- Das Ursache-Wirkungs-Diagramm eignet sich zur Analyse von aufgetretenen Fehlern in komplexen technischen Abläufen.
- Die Methode stellt eine grundlegend teamorientierte Arbeitsweise dar und erlaubt die Untersuchung verschiedener Input-Kanäle, die jeweils mögliche Detailursachen für das beobachtete Problem enthalten können.
Ursache-Wirkungs-Diagramm
- Dient zur Analyse von Fehlern, die mehr als eine Ursache haben
- Verwendung in Kombination mit anderen Analyseformen
Ertragswertanalyse
- Integrierte Methode der Fortschrittsbestimmung
- Umfasst erbrachte Leistung, Plankosten und Ist-Kosten
- Aufwendige, aber aussagekräftige Analyse
- Dient insbesondere im Controlling von Großprojekten
- Bestimmung von:
- Fertigstellungswert (Earned Value)
- Budgetabweichung
- Leistungsabweichung
- Kostenabweichung
- Zeitabweichung
Projektdokumentation
- Systematische Ablage von wichtigen Unterlagen
- Während des gesamten Projektverlaufs
- Diverse Dokumente, wie:
- Projektauftrag
- Organisatorische Unterlagen
- Planungsunterlagen
- Durchführungsunterlagen
- Projektberichte
- Verwendung eines Dokumentenmanagementsystems
- Festlegung von Standards für die inhaltliche Form und Ablage der Dokumente
Projektberichte und Managementreporting
- Berichterstattung über den Stand des Projektes
- Mögliche Gründe und Zielgruppen:
- Projektteam selbst
- Allgemeine Information der Belegschaft
- Rechenschaftsbericht gegenüber Finanzgebern
- Kurzzusammenfassung für Stakeholder
- Fortschrittsbericht für externe Kunden
- Information des internen Auftraggebers
- Top-Level-Statusbericht für das obere Management
- Inhalte von Projektberichten:
- Projektstatus
- Inhaltliche Fortschritte
- Plan-Ist-Vergleiche
- Qualitätsbericht
- Abweichungen und Abweichungsanalyse
- Risikoabschätzung
- Hauptaktivitäten in der anstehenden Periode
- Update der Ressourcen-, Kosten- und Zeitpläne
- Formen von Projektberichten:
- Ausführlicher Projektstatusbericht
- Kurzbericht mit Ampeldarstellung
- Berichtsbogen (Reporting Sheet)
Stakeholderinformationen
- Identifizierte interne und externe Stakeholder haben ein jeweils unterschiedliches Bedürfnis nach Statusübersichten über das Projekt
- Informationsverteilung im Sinne des Unternehmens
- Art der Informationen pro Stakeholdergruppe und weitere beteiligte Entscheidungsträger im Unternehmen### Projektabschluss
- Der Projektabschluss kann mittels Ertragswertanalyse bestimmt werden.
- Alle steuernden Entscheidungen im Projekt werden im Rahmen der Projekt-Dokumentation erfasst und fließen auch in die unterschiedlichen Arten der Projektberichte ein.
- Der Projektabschluss umfasst die Übergabe der Projektergebnisse an externe oder interne Nutzer, ein Lessons Learned, die Bedeutung von Entlastung, Teamauflösung und Erfolgsfeier.
Übergabe der Projektergebnisse
- Die Übergabe des fertigen Projektproduktes an den externen Nutzer auf Kundenseite oder den unternehmensinternen Nutzer erfordert:
- Anwenderdokumentation
- Einweisung der Nutzer bzw. Trainingsplan
- Offene-Punkte-Liste mit Verantwortlichkeiten
- Abnahme nach Prüfung gegen Lastenheft
- Vereinbarungen zu weiterer Begleitung
- Die Anwenderdokumentation enthält technische Sicht bzw. Prozessablaufbeschreibung für das Projektprodukt.
- Die Einweisung der Nutzer erfolgt durch persönliche Erklärung, Demonstration und Übungen am System selbst.
Abnahme nach Prüfung gegen Lastenheft
- Die Endabnahme des Projektproduktes erfolgt meist zeitlich parallel zur Einweisung der Nutzer und Generierung der Offenen-Punkte-Liste.
- Die Abnahme umfasst drei Teilschritte:
- Systemabnahme (Funktionalität, Leistungsfähigkeit, Qualität des Produktes und aller Produktteile)
- Integrationsabnahme (gesamtheitliche Prüfung des Produktes und der Funktionalität seiner Schnittstellen zur Produktumgebung)
- Akzeptanzprüfung (Prüfung des Produktes auf Funktionstüchtigkeit im realen Einsatz)
Projektabschlussbericht und Lessons Learned
- Der Projektabschlussbericht umfasst:
- Abschlussanalyse (Nachkalkulation, Analyse der Zielerreichung, Evaluierung des Projektes durch die Stakeholder)
- Lessons Learned
- Projektdokumentation
- Die Abschlussanalyse beinhaltet:
- Nachkalkulation (Plan-Ist-Vergleich)
- Analyse der Zielerreichung
- Evaluierung des Projektes durch die Stakeholder### Projektabschlussphase
- Kernfragen bei der Projektabschlussphase:
- Änderungen der Ziele
- Verfehlte Ziele
- Qualitätsabweichungen
- Nichteinhaltung der Zeit
- Projektabbruch
- Evaluierung durch Stakeholder:
- Meinungsbild und Zufriedenheitsanalyse bei Projektstakeholdern
- Lessons Learned und Projektdokumentation
Lessons Learned
- Ziel: positive und negative Erfahrungen mit Prozessen identifizieren und zukünftigen Projekten zur Verfügung stellen
- Methoden:
- Gemeinschaftsarbeit im Projektteam
- Abschlusssitzung oder Abschlussworkshop
- Brainstorming und Assoziationstechniken
- Ergebnis: prozessbasierte Problempunkte und Maßnahmen zur effizienteren Projektbearbeitung
Projektdokumentation
- Geordnete Archivierung von Projekt-Dokumenten
- Dokumententypen:
- Ursprünglicher Projektauftrag
- Verträge zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer
- Projektplan und Teamzusammensetzung
- Regelmäßige Projektreports
- Technische Dokumentation des Projektprodukts
Projektabschlussbericht
- Forderung durch den Projektmanager oder das Projektteam
- Inhalt:
- Basisdaten des Projektes
- Kosten- und Termineinhaltung
- Einhaltung der Qualitätsvorgaben
- Verweis auf die Projektdokumentation und Abschlussanalyse
Entlastung, Teamauflösung und Abschlussfeier
- Entlastung:
- Formaler Abschluss des Projektes
- Beendigung der Projektverantwortung
- Beendigung des Empowerments
- Teamauflösung:
- Auflösung des Projektteams und der Infrastruktur
- Abschlussfeier:
- Anerkennung der geleisteten Arbeit
- Symbolischer Akt für die Rückintegration in das operative Tagesgeschäft
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Description
Die Produktion der CanDo GmbH hat Schwierigkeiten, die Lieferzeiten einzuhalten und die Anzahl fehlerhafter Teile steigt. Das Geschäftsleitungsteam identifiziert zwei Handlungsfelder, um die Situation zu verbessern.