Performance Evaluation and Work Characteristics

Valutazione delle Performance

• La valutazione delle prestazioni è un momento conclusivo annuale che descrive sistematicamente i punti di forza e debolezza del valutato.

Analisi del Compito

• L'analisi del compito è utile per lavori standardizzati, proceduralizzati e stabili.

Clima Organizzativo

• Un esempio di item che misura caratteristiche molari del clima è "il mio supervisore mostra apprezzamento ogni volta che vede un lavoro ben fatto".

Teoria delle Caratteristiche del Lavoro (Hackman e Oldham)

• Si basa su presupposti di Herzberg e sulle indicazioni di Turner e Lawrence.
• Il modello pone l'accento sull'influenza delle caratteristiche del lavoro sullo stato psicologico dell'individuo e sui risultati del lavoro.

Leadership di Servizio

• L'empatia non è una caratteristica della leadership di servizio.

Leadership Carismatica (in situazioni di crisi)

• I leader carismatici in crisi aiutano i collaboratori a percepire agenti di cambiamento positivi.

Riduzione dell'Incertezza

• La teoria postula che gli individui passano attraverso 3 fasi nella comprensione delle nuove relazioni.

Processi Cognitivi di Gruppo

• La regolazione emotiva di gruppo non è un processo cognitivo di gruppo.

Conflitti Intragruppo

• Alti livelli di amicalità proteggono i membri del gruppo da conflitti frequenti con la dirigenza.

Autoefficacia del Manager

• I collaboratori di manager con elevata autoefficacia nella leadership riportano comportamenti che mirano al miglioramento continuo e all'utilizzo di strategie innovative per raggiungere gli obiettivi.

Iniziativa Strutturale del Leader

• Il comportamento del leader volto a organizzare, comunicare e stabilire procedure.

Identità Sociale (Tajfel)

• Percepire una persona come diversa significa identificarli come membri dell'out-group.

Obiettivi Organizzativi

• Gli obiettivi devono essere specifici, raggiungibili e misurabili.

Comunicazione (Watzlawick, Beavin & Jackson)

• Lo studio della comunicazione si divide in sintassi, semantica e pragmatica.
• Esistono comunicazioni complementari e simmetriche.
• I componenti chiave di un modello di comunicazione sono l'emittente, il messaggio e il ricevente.

Comunicazione Non Verbale

• I comportamenti non verbali possono essere un linguaggio universale.

Segmentazione

• Avviene tramite processi di razionalizzazione organizzativa.

Autoregolazione

• È resa possibile dalla capacità di inibizione del comportamento da parte dell'ambiente.

Cambiamento di Tipo 2

• Implica una trasformazione del sistema stesso.

Alienazione

• Rappresenta uno stato di noia.

Strumento WIS

• Rileva gli orientamenti valoriali.

Potere di Riconoscimento

• Si basa sulla capacità di controllare la distribuzione degli esiti desiderati.

Potere di Posizione

• Si basa su norme, valori e credenze.

Adattamento Sociale

• La soddisfazione lavorativa è un indice di adattamento distale della socializzazione.

Soddisfazione Lavorativa e di Vita

• L'ipotesi di segmentazione indica che non vi è relazione tra soddisfazione lavorativa e soddisfazione di vita.

Conflitto Disfunzionale

• La cultura dicotomica "vincere/perdere" è un aspetto disfunzionale del conflitto.

Teorie di Medio Raggio (Merton)

• Sono teorie intermedie tra ipotesi di lavoro e speculazioni omnicomprensive.

Paradigmi (Avallone)

• Una prospettiva specifica per l'analisi dei fenomeni sociali.

Volontarismo

• Esplica tutti i processi psichici in base alla volontà.

Costruttivismo

• La realtà sociale non è indipendente dalla percezione degli individui.

Filosofia della Scienza (Burrell e Morgan)

• Gli assunti paradigmatici riguardano ontologia, gnoseologia e metodologia.

Sistemi (von Bertallanfy)

• Un sistema è un complesso di elementi interagenti.

Prevenzione del Workaholism

• Una cultura organizzativa che promuove l'equilibrio tra lavoro e vita privata.

Positività nel Team

• Diverse qualità sono considerate positive in un team.

Competenza (Bandura)

• Capacità organica di abilità cognitive, sociali e comportamentali per raggiungere obiettivi.

Gruppo di Lavoro

• Un gruppo interdipendente, con responsabilità condivise sugli specifici risultati organizzativi.

Interpersonal Strain

• Una specifica reazione di disimpegno dalle relazioni interpersonali.

Questo quiz esplora la valutazione delle prestazioni, l'analisi del compito e le teorie delle caratteristiche del lavoro. Scoprirai l'importanza del clima organizzativo e il ruolo della leadership nei contesti lavorativi. Testa le tue conoscenze su questi argomenti fondamentali per il successo organizzativo.