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Questions and Answers
Qual è il problema principale affrontato dalla progettazione organizzativa?
Qual è il problema principale affrontato dalla progettazione organizzativa?
- La motivazione e il controllo
- La differenziazione e l'integrazione
- Il coordinamento delle attività e La divisione del lavoro (correct)
- (correct)
Che vantaggio risulta dalla divisione del lavoro?
Che vantaggio risulta dalla divisione del lavoro?
- Riduzione della differenziazione
- Incremento dei costi di produzione
- Miglioramento dell'integrazione
- Vantaggi in termini di efficienza (correct)
Come si chiama il processo di progettazione organizzativa?
Come si chiama il processo di progettazione organizzativa?
- Pianificazione operativa
- Analisi SWOT
- Progettazione organizzativa (PO) (correct)
- Progettazione strategica
Qual è il legame tra strategia e organizzazione?
Qual è il legame tra strategia e organizzazione?
Che cosa rappresenta l'interdipendenza?
Che cosa rappresenta l'interdipendenza?
Quale dei seguenti caratteri è associato alla produttiva nella definizione di efficacia?
Quale dei seguenti caratteri è associato alla produttiva nella definizione di efficacia?
Che cosa rappresenta il campo dell'azione organizzativa?
Che cosa rappresenta il campo dell'azione organizzativa?
Che cosa caratterizza il processo di progettazione organizzativa?
Che cosa caratterizza il processo di progettazione organizzativa?
Che cosa rappresenta il concetto di fit o coerenza?
Che cosa rappresenta il concetto di fit o coerenza?
Che cosa influenza la performance organizzativa secondo la teoria del fit?
Che cosa influenza la performance organizzativa secondo la teoria del fit?
Study Notes
Organizzazione e Progettazione Organizzativa
- La progettazione organizzativa (PO) affronta due problemi principali: la divisione del lavoro e il coordinamento.
I Caratteri di una Buona Organizzazione
- Una buona organizzazione deve avere tre caratteri fondamentali: efficacia, efficienza e equità.
- L'efficienza è divisa in due tipi: produttiva (costi di produzione) e transazionale (costi decisionali, distributivi, cambiamento).
Il Campo dell'Azione Organizzativa
- Il campo dell'azione organizzativa si divide in due aree: le attività all'interno dell'organizzazione (controllo diretto) e le relazioni con l'ambiente esterno (controllo indiretto).
- I confini legali e quelli manageriali non sono gli stessi.
Il Processo di Progettazione Organizzativa
- La progettazione organizzativa è un processo caratterizzato da razionalità limitata, fit (o coerenza) e equifinalità.
- La variabile temporale (path dependency) assume un'importanza significativa nel processo di progettazione organizzativa.
L'Importanza della Coerenza o Fit
- La coerenza o fit è fondamentale per la performance dell'organizzazione.
- Il fit può essere di due tipi: fit for purpose (coerenza esterna) e coerenza interna fra le variabili organizzative.
- La mancanza di fit (misfit) diventa il "motore" della progettazione organizzativa.
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