Lezione 2_Progettazione organizzativa PDF

Organizzazione e progettazione organizzativa Gli argomenti Il significato di organizzazione e di progettazione organizzativa (PO) I due problemi affrontati dalla progettazione organizzativa I caratteri che qualificano una buona organizzazione Il campo dell’azione organizzativa Il legame tra st...

Organizzazione e progettazione organizzativa Gli argomenti Il significato di organizzazione e di progettazione organizzativa (PO) I due problemi affrontati dalla progettazione organizzativa I caratteri che qualificano una buona organizzazione Il campo dell’azione organizzativa Il legame tra strategia e organizzazione Il processo di progettazione organizzativa (PO): l’importanza della coerenza o fit I livelli di PO Le variabili organizzative Le logiche di PO SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) 2 I due problemi affrontati dalla PO Divisione Coordinamento del lavoro SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) 3 Le grandi questioni del problema organizzativo LA DIVISIONE DEL LAVORO Dà vantaggi Riguarda tutte le attività Avviene a livelli diversi Sviluppa/richiede differenziazione SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) 4  Le grandi questioni del problema organizzativo Divisione Coordinamento del lavoro interdipendenza Allineamento di attività Differenziazione Integrazione Motivazione e Controllo SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) 5 Le grandi questioni del problema organizzativo Divisione Coordinamento del lavoro interdipendenza Costi di produzione Costi di transazione SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) 6 I caratteri di una buona organizzazione Efficacia Efficienza – produttiva (costi di produzione) – transazionale (costi decisionali, distributivi, cambiamento) Equità (distributiva e procedurale) SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) 7  Il campo dell’azione organizzativa Le attività Dentro: controllo diretto SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) 8  Il campo dell’azione organizzativa Le attività Dentro: controllo diretto Con l’ambiente rilevante: controllo indiretto relazioni di mercato 9 SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) Il campo dell’azione organizzativa I confini legali e quelli manageriali non sono gli stessi SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) 10 Il processo di progettazione organizzativa La progettazione organizzativa È un processo finalizzato caratterizzato da razionalità limitata, fit (o coerenza) ed equifinalità nel quale assume importanza la variabile temporale (path dependency) SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) 12 Il processo di PO: l’importanza della coerenza o fit Fit o coerenza: – fit for purpose (coerenza esterna) – fra variabili organizzative (coerenza interna) La performance dipende dal fit e i misfit diventano il ‘motore’ della progettazione organizzativa SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) 13  Il processo di PO: l’importanza della coerenza o fit STRATEGIA SISTEMI STRUTTURA DI RICOMPENSA PROCESSI E RISORSE UMANE RELAZIONI LATERALI COMPLEMENTARITA’ SCO - Organizzazione e Risorse Umane (prof.ssa Scapolan) 14