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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes es un modelo de liderazgo tradicional?
¿Cuál de los siguientes es un modelo de liderazgo tradicional?
El modelo Laissez Faire implica que el líder asume un control activo sobre el grupo.
El modelo Laissez Faire implica que el líder asume un control activo sobre el grupo.
False
¿Qué caracterizan a los modelos emergentes de liderazgo?
¿Qué caracterizan a los modelos emergentes de liderazgo?
Su flexibilidad y adaptabilidad a las circunstancias cambiantes.
El líder en el modelo ________ discute las decisiones con los empleados.
El líder en el modelo ________ discute las decisiones con los empleados.
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Asocia cada estilo de liderazgo con su descripción:
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¿Cuál de las siguientes es una ventaja del estilo de liderazgo democrático?
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El liderazgo democrático es más relajado y ofrece buenos momentos de recreación para los seguidores.
El liderazgo democrático es más relajado y ofrece buenos momentos de recreación para los seguidores.
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¿Qué desventaja puede surgir del liderazgo democrático en caso de desacuerdos?
¿Qué desventaja puede surgir del liderazgo democrático en caso de desacuerdos?
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El liderazgo democrático ayuda a crear un vínculo de _______ entre los participantes.
El liderazgo democrático ayuda a crear un vínculo de _______ entre los participantes.
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Empareja las desventajas del estilo democrático con sus descripciones:
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Study Notes
Modelos de Liderazgo
- Los modelos de liderazgo se dividen en tres categorías: modelos tradicionales, modelos situacionales o de contingencia y modelos emergentes.
- Los modelos tradicionales incluyen la teoría de los rasgos, la teoría conductual y el modelo autocrático y democrático.
Modelo Tradicional: Teoría de los Rasgos
- Se centra en identificar características físicas e intelectuales que distinguen a los líderes de los no líderes.
- Este enfoque busca identificar rasgos personales que contribuyen al liderazgo exitoso.
Modelo Conductual
- Se enfoca en lo que el líder dice y hace, identificando estilos de liderazgo basados en rasgos y conductas.
- Según la teoría conductual, la efectividad del líder depende de su conducta, que refleja acciones, palabras y pensamientos.
Estudios de la Universidad de Iowa
- Se identifican tres estilos de liderazgo:
- Autocrático: El líder toma decisiones unilaterales y supervisa de cerca a los empleados.
- Democrático: El líder discute decisiones con el grupo, permitiendo una mayor participación.
- Laissez-faire: El líder permite a los miembros del grupo proceder sin orientación, evitando tomar autoridad.
Ventajas del Estilo Democrático
- Fomenta la iniciativa y la colaboración.
- Brinda oportunidades de desarrollo profesional y crea vínculos de confianza.
- Promueve un ambiente de trabajo ameno y relajado, abordando la necesidad de identificación del grupo.
Desventajas del Estilo Democrático
- Puede surgir dificultad para resolver desacuerdos.
- Riesgo de falta de dirección y posible anarquía sin reglas mínimas.
- El liderazgo democrático puede ser lento para alcanzar metas.
Modelo de Fiedler: Teoría de Contingencia
- La productividad depende de dos factores: el estilo del líder y la situación.
- Utiliza el Cuestionario del Compañero de Trabajo Menos Preferido (LPC) para determinar el estilo de liderazgo:
- Alta puntuación indica un enfoque en relaciones.
- Baja puntuación indica un enfoque en tareas.
Factores Situacionales del Modelo de Fiedler
- Relación líder-miembro: Confianza y respeto dentro del equipo.
- Estructura de la tarea: Claridad en tareas y procedimientos.
- Poder de posición: Capacidad del líder para influir en el equipo.
Modelo de Hersey y Blanchard (SLT)
- Sugiere que el liderazgo exitoso depende de la disposición de los seguidores.
- Propone que a medida que los seguidores se vuelven más competentes, el líder debe liberar el control y reducir la interacción.
Estilos de Liderazgo de Hersey y Blanchard
- Decir/Informar: Dar órdenes claras.
- Vender: Persuadir y comunicar para motivar.
- Participar: Facilitar y compartir decisiones.
- Delegar: Trasladar responsabilidad y confianza en la toma de decisiones.
Etapas de Disposición de los Seguidores
- R1: Poco capaces y poco dispuestos.
- R2: Poco capaces pero dispuestos.
- R3: Capaces pero poco dispuestos.
- R4: Capaces y dispuestos, ideal para delegar.
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Description
Este cuestionario explora diversos modelos de liderazgo, incluyendo el modelo tradicional, situacional y modelos emergentes. A través de preguntas reflexivas, se busca entender por qué los empleados actúan de ciertas maneras en el entorno laboral. Ideal para estudiantes de gestión y liderazgo organizacional.
