Modelos de Liderazgo
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Modelos de Liderazgo

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Questions and Answers

¿Cuál de los siguientes es un modelo de liderazgo tradicional?

  • Modelo Estratégico
  • Modelo Transformacional
  • Modelo Carismático
  • Modelo Conductual (correct)
  • El modelo Laissez Faire implica que el líder asume un control activo sobre el grupo.

    False

    ¿Qué caracterizan a los modelos emergentes de liderazgo?

    Su flexibilidad y adaptabilidad a las circunstancias cambiantes.

    El líder en el modelo ________ discute las decisiones con los empleados.

    <p>Democrático</p> Signup and view all the answers

    Asocia cada estilo de liderazgo con su descripción:

    <p>Autocrático = El líder toma decisiones unilaterales y supervisa de cerca Democrático = El líder involucra a los empleados en el proceso de decisión Laissez Faire = El líder se abstiene de ejercer control sobre el grupo</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una ventaja del estilo de liderazgo democrático?

    <p>Favorece la cooperación y el desarrollo de todos.</p> Signup and view all the answers

    El liderazgo democrático es más relajado y ofrece buenos momentos de recreación para los seguidores.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué desventaja puede surgir del liderazgo democrático en caso de desacuerdos?

    <p>No se pueden superar los desacuerdos y puede dar lugar a circunstancias negativas.</p> Signup and view all the answers

    El liderazgo democrático ayuda a crear un vínculo de _______ entre los participantes.

    <p>confianza</p> Signup and view all the answers

    Empareja las desventajas del estilo democrático con sus descripciones:

    <p>Dificultad en superar desacuerdos = Puede llevar a circunstancias negativas. Necesidad de habilidades del líder = El equilibrio del grupo se puede romper. Proceso lento para alcanzar metas = Comparado con otros estilos, es más lento.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Modelos de Liderazgo

    • Los modelos de liderazgo se dividen en tres categorías: modelos tradicionales, modelos situacionales o de contingencia y modelos emergentes.
    • Los modelos tradicionales incluyen la teoría de los rasgos, la teoría conductual y el modelo autocrático y democrático.

    Modelo Tradicional: Teoría de los Rasgos

    • Se centra en identificar características físicas e intelectuales que distinguen a los líderes de los no líderes.
    • Este enfoque busca identificar rasgos personales que contribuyen al liderazgo exitoso.

    Modelo Conductual

    • Se enfoca en lo que el líder dice y hace, identificando estilos de liderazgo basados en rasgos y conductas.
    • Según la teoría conductual, la efectividad del líder depende de su conducta, que refleja acciones, palabras y pensamientos.

    Estudios de la Universidad de Iowa

    • Se identifican tres estilos de liderazgo:
      • Autocrático: El líder toma decisiones unilaterales y supervisa de cerca a los empleados.
      • Democrático: El líder discute decisiones con el grupo, permitiendo una mayor participación.
      • Laissez-faire: El líder permite a los miembros del grupo proceder sin orientación, evitando tomar autoridad.

    Ventajas del Estilo Democrático

    • Fomenta la iniciativa y la colaboración.
    • Brinda oportunidades de desarrollo profesional y crea vínculos de confianza.
    • Promueve un ambiente de trabajo ameno y relajado, abordando la necesidad de identificación del grupo.

    Desventajas del Estilo Democrático

    • Puede surgir dificultad para resolver desacuerdos.
    • Riesgo de falta de dirección y posible anarquía sin reglas mínimas.
    • El liderazgo democrático puede ser lento para alcanzar metas.

    Modelo de Fiedler: Teoría de Contingencia

    • La productividad depende de dos factores: el estilo del líder y la situación.
    • Utiliza el Cuestionario del Compañero de Trabajo Menos Preferido (LPC) para determinar el estilo de liderazgo:
      • Alta puntuación indica un enfoque en relaciones.
      • Baja puntuación indica un enfoque en tareas.

    Factores Situacionales del Modelo de Fiedler

    • Relación líder-miembro: Confianza y respeto dentro del equipo.
    • Estructura de la tarea: Claridad en tareas y procedimientos.
    • Poder de posición: Capacidad del líder para influir en el equipo.

    Modelo de Hersey y Blanchard (SLT)

    • Sugiere que el liderazgo exitoso depende de la disposición de los seguidores.
    • Propone que a medida que los seguidores se vuelven más competentes, el líder debe liberar el control y reducir la interacción.

    Estilos de Liderazgo de Hersey y Blanchard

    • Decir/Informar: Dar órdenes claras.
    • Vender: Persuadir y comunicar para motivar.
    • Participar: Facilitar y compartir decisiones.
    • Delegar: Trasladar responsabilidad y confianza en la toma de decisiones.

    Etapas de Disposición de los Seguidores

    • R1: Poco capaces y poco dispuestos.
    • R2: Poco capaces pero dispuestos.
    • R3: Capaces pero poco dispuestos.
    • R4: Capaces y dispuestos, ideal para delegar.

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    Description

    Este cuestionario explora diversos modelos de liderazgo, incluyendo el modelo tradicional, situacional y modelos emergentes. A través de preguntas reflexivas, se busca entender por qué los empleados actúan de ciertas maneras en el entorno laboral. Ideal para estudiantes de gestión y liderazgo organizacional.

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